Review The Appropriateness Of Tight Budget Control In Public Sector Organizations Facing Budget Turbulence (1).docx

  • Uploaded by: Arif Rahman
  • 0
  • 0
  • December 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Review The Appropriateness Of Tight Budget Control In Public Sector Organizations Facing Budget Turbulence (1).docx as PDF for free.

More details

  • Words: 940
  • Pages: 6
UNIVERSITAS INDONESIA

PAPER RESUME THE APPROPRIATENESS OF TIGHT BUDGET CONTROL IN PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONS FACING BUDGET TURBULENCE TUGAS KELOMPOK Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memenuhi tugas mata kuliah Seminar Riset Akuntansi Manajemen

Disusun oleh:

Arif Rahman Elvira Andriyani Yasir Ramadhan

NPM 1806278554 NPM 1806278586 NPM 1806278623

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI PASCASARJANA ILMU AKUNTANSI DEPOK MARET 2019

4

STATEMENT OF AUTHORSHIP

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya. Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.

1. Nama

: Arif Rahman

NPM

: 1806278554

Tanda Tangan

:

2. Nama

: Elvira Andriyani

NPM

: 1806278586

Tanda Tangan

:

3. Nama

: Yasir Ramadhan

NPM

: 1806278623

Tanda Tangan

:

Mata Ajaran

: Seminar Riset Akuntansi Manajemen

Judul Makalah/Tugas : Paper Resume - The Appropriateness of Tight Budget Control In Public Sector Organizations Facing Budget Turbulence Tanggal

: 4 Maret 2019

Dosen

: Dr. Ancella A. Hermawan, MBA, CA

Universitas Indonesia

5

The Appropriateness of Tight Budget Control in Public Sector Organizations Facing Budget Turbulence 1. Latar Belakang Latar belakang peneltian yang dilakukan Johansson et al dapat dilihat pada gambar 1.

Gambar 1 Budgeting di sektor publik dipandang sebagai fundamental things mengingat tujuan utamanya adalah menggunakan sumber daya untuk kesejahteraan warga negara

Adanya institutional dan political Perssure

Isu budget control: Budget deviation di sektor publik

Sedikit penelitian tentang desain, penggunaan, dan efektifitas budget control system khusunya di sektor publik

Hipotesis : Kontrol penggaran secara ketat adalah cara yang tepat yang dilakukan oleh organisasi sektor publik ketika mengalami kondisi ekonomi yang sedang tidak kondusif untuk tetap mengawal budgeting agar tetap mencapai target

Peneliti ingin mengisi gap tersebut dengan memfokuskan pada peran budget control untuk mengontrol budget deviation ketika menghadapi turbulansi ekonomi di sektor publik

Universitas Indonesia

6

2. Analisis Research Gap

1.

Peneliti dan Tahun Penelitian Wildavsky (1975)

2.

Jönsson (1982)

3.

Boland and Pondy (1986) Covaleski and Dirshmit (1988)

No

4.

5.

Judul Penelitian

Research Gap

Budgeting: A Comparative Theory of Budget Processes. Little, Brown and Co. Budget behaviour in local government–a case study over 3 years. The micro dynamics of a budget-cutting process: modes, models and structure. The use of budget symbols in the budget arena: an historical informed field study.

Mereka hanya meneliti hubungan antara budgeting control di sektor publik yang berhubungan dengan accounting changing (NPM movement) dan proses pembuatan keputusan Secara umum mereka mengatakan penguatan pada budget control adalah langkah yang tepat dalam menghadapi kondisi ekonomi yang sedang bergejolak. Namun penelitian mereka lakukan pada private sector

Khandwalla (1972)

The effects of different types of competition on the use of management controls 6. Otley (1978) Budget use and managerial performance 7. Ezzamel (1990) The impact of environmental uncertainty, managerial autonomy and size on budget characteristics 8. Gosh and Willinger Management control systems, (2012) environmental uncertainty and organizational slack: empirical evidence. Adv. Manage 9. Chenhall (2003) Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future 10. Gerdin and Greve Forms of fit in management accounting (2004) research: a critical review 3. Inti penelitian (Research Question) Pertanyaan penelitian dalam paper ini adalah:

Apakah penerapan budger control dengan ketat adalah cara yang tepat untuk dilakukan pada saat kondisi ekonomi yang tidak kondusif?

4. Metode Penelitian Penelitian ini dilakukan di salah satu kota di Swedia (Swedish municipalities), karena kota ini punya peran sentral dalam budgeting, kemampuan untuk mengontrol cost dan mencapai tujuan budgeting adalah hal yang sangat penting. Data yang digunakan terdiri dari kombinasi survey dan archival data, hal ini digunakan untuk mencegah bias problem.

Universitas Indonesia

7

Metode penelitian ini menggunakan pendekatan Partial least squares (PLS) karena model ini lebih kompleks dan bisa mengakomodir sampel. 5. Hasil Penelitian a. Ketika ada turbulensi pada budget maka itu akan berpengaruh pada peningkatan buget deviation. b. Budget control yang ketat tidak mempunyai pengaruh secara langsung terhadap budget deviation. c. Budget control secar ketat dan budget turbulance tidak mempunyai korelasi. Secara umum penelitian ini mendukung hipotesis penelitian bahwa dalam situasi turbulansi, budget control secara ketat dapat mengurangi budget deviation. 6. Implikasi Penelitian terutama di Indonesia Hasil penelitian ini memberikan tambahan insghit karena sebelumnya hanya sedikit yang meneliti topik ini di sektor publik, berhubungan dengan itu, jika dilihat dari budaya politik di Indonesia, seperti yang kita tau mereka cukup kritis terhadap budgeting di sektor publik, mungkin penelitian ini dapat dilakukan dengan menelisik efektifitas dari budget control itu sendiri dan kaitannya dengan budget economic turbulance atau mungkin bisa dikaitkan secara langsung dengan situasi politik itu sendiri. Seperti yang kita tahu setiap ada tahun politik tentunya politikus yang terlibat pada sektor publik (incumbent) cenderung lebih mempunyai kewenangan, disini kita bisa isi apakah ada budget deviation didalamnya? Menarik untuk dilihat.

7. Penelitian ke depan a. Meneliti bagaimana efek budget control yang ketat terhadap operational target, performance quality etc; b. Menginvestigasi bagaimana pengaruh budget control yang ketat terhadap behavioural dysfunctions seperti manipulasi data atau budget slack; c. Membuat studi literatur tentang topik yang sama, pada public sector maupun private sector lalu mebuat komparasi diantara keduanya; d. Bagaimana penelitian ini dilakukan pada perusahaan di amerika yang notabene menggunakan ABB dan perusahaan di eropa yang menggunakan BB; e. Mencoba penelitian yang sama tetap di sektor publik namun berbeda negara seperti di Indonesia dengan economic behavir yang tentunya berbeda.

Universitas Indonesia

8

References Johansson, T. (2014). The appropriateness of tight budget control in public sector organizations facing budget turbulence. Management Accounting Research.

Universitas Indonesia

Related Documents

Budget
November 2019 61
Budget
October 2019 61
Budget
June 2020 39
Budget
November 2019 71
Budget
May 2020 43

More Documents from "Komal Shujaat"