Resumen Direccion Estrategica.docx

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Carolain Marquez Rivera ID: 598557

Leonardo Alexander Pinzon Vallejo

Corporación Universitaria Minuto de Dios Administración de Empresas Diplomado Dirección Financiera Modulo I 2018

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - MODULO I

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Existen muchos factores dentro en una organización, ya sean internos o externos que hacen parte de la explicación de que es una dirección estratégica ya que su significado va de la mano con saber hacer lo que la competencia no ha podido desarrollar, es decir ser innovadores no solo enfocados en algún producto o servicio brindado por la compañía si no también en el desarrollo de ideas que permitan a la compañía estar en constante crecimiento. Por lo tanto, para definir mejor la dirección estratégica se deben separar estos términos, la estrategia de una organización se distingue por estar siempre enfocada en conseguir el éxito implementando herramientas efectivas que le permitan crecer no solo en el mercado sino también en su estructura interna y por otro lado está la dirección que hace parte del proceso administrativo de una organización, dentro de este proceso se encuentra la ejecución de los planes, la comunicación y la supervisión para alcanzar los objetivos y metas de la organización. “La estrategia de una organización consiste en la dirección establecida por los administradores más los movimientos competitivos y enfoques de negocios que emplean para competir con éxito, mejorar el desempeño de la organización y hacer crecer el negocio” (A., A., Strickland, A., Janes, A., Sutton, C., A., M., E., J. 2018 p. 51) Diseñar y ejecutar de manera correcta una estrategia puede ayudar a la compañía a encontrar las soluciones acertadas a posibles problemas constantes en una organización, establecer pautas que permitan la adaptabilidad de la compañía a un constante cambio y a las condiciones del mercado permiten la creación de estrategias enfocadas a enfrentar los retos de la competencia, pero es necesario antes de crear estrategias realizar unas series de preguntas que permitan una mejora continua de la organización, estas preguntas son: 1. ¿Cuál es nuestra situación actual?: Esta pregunta permite evaluar las condiciones de la industria, el desempeño financiero actual de la compañía, la posición actual en el mercado, sus recursos y capacidades para afrontar cambios y sus fortalezas y debilidades competitivas, es decir, con esta pregunta se puede realizar un análisis detallado en todos los aspectos de la compañía, financiero, corporativo, de producción y ejecutivo y de esta manera la compañía podrá conocer la manera más acertada para direccionar la empresa hacia un futuro constante de crecimiento. 2. ¿A dónde queremos ir desde aquí?: Esta pregunta trata de dar al administrador una visión futura de que es lo que quiere la compañía, en donde quiere posicionarse y que quiere alcanzar y para esto se deben implementar estrategias que estén alineados con los objetivos de la organización para conseguir que el futuro de la organización sea prospera y cumpla con las expectativas planteadas.

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3. ¿Cómo vamos a llegar allí?: Esta pregunta está propuesta para exigir a los administradores diseñar y ejecutar de manera correcta diferentes estrategias que le permitan a la organización ir en la dirección que ésta desea y que además le conviene en todo aspecto administrativo y financiero. Respondiendo a las preguntas mencionadas anteriormente las organizaciones pueden empezar a establecer estrategias ya sean corporativas, competitivas y funcionales, que abarcan un mayor contexto de cómo está la organización y así alcanzar un nivel de competitividad respetado en el mercado. Para que una dirección estratégica funcione y se idealice de la manera correcta se debe tener en cuenta la esencia de esta, es decir; superar los niveles de la competencia, responder a los cambios en las condiciones económicas y de mercado, aprovechar las oportunidades de crecimiento, manejar cada parte funcional del negocio, asignar prioridades en la distribución de recursos y mejorar la posición de la organización en los mercados sosteniendo su desempeño financiero, si se cumple con todas esas pautas de la esencia de la administración estratégica muy probablemente se alcance un crecimiento constante de la organización pero se debe tener en cuenta que no todas las estrategias plantadas de un inicio se van a ejecutar en su totalidad ya que muchas veces a medida que pasa el tiempo y los procesos van cambiando junto con las necesidades internas y externas de la organización se hace necesario realizar cambios a esas estrategias de un inicio para cumplir con un plan de acción que básicamente está enfocado en competir con éxito. “Una estrategia tiene mayores probabilidades de éxito cuando se basa en acciones, enfoques de negocios y movimientos competitivos que apuntan a atraer compradores en formas que distinguen a una organización de sus rivales” (A., A., Strickland, A., Janes, A., Sutton, C., A., M., E., J. 2018 p. 50) Por consiguiente, las organizaciones siempre deben estar enfocadas en dar su mayor esfuerzo para mejorar su desempeño empleando estrategias que apunten a reducir costos y a emplear una dirección y una guía que estén enfocadas en lo que deberían y lo que no deberían hacer ya que consentirá a la organización estar más centradas en conseguir lo que quieren y lo que necesitan mediante estrategias planeadas. Las estrategias formadas por una organización deben ser siempre creativas y distintas, es decir que la organización se diferencie de sus rivales para que estas consigan su propósito y puedan cumplirse a cabalidad, es decir, pensando estratégicamente en brindar servicios y/o productos con una buena relación calidad/precio se puede ir un paso adelante de la competencia y a esto se le llama, ventaja competitiva, si las organizaciones tienen la habilidad para satisfacer las necesidades de los clientes con mayor eficacia y con productos y/o servicios que los consumidores aprecian más, existirá una franja de excelencia frente a la competencia que puede utilizarse como ventaja dentro del mercado ya que si el consumidor prefiere el producto o el servicio de una organización en específico, siendo este más costoso que la competencia quiere

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decir que la calidad y el servicio brindado por la compañía está a un nivel superior, por ende su trabajo debe enfocarse en mantenerse estable en el mercado, la ventaja competitiva es un oportunidad que tienen las compañías para posicionarse en los primeros lugares en el mercado pero así mismo se debe tener cuidado con esta ventaja ya que debe manejarse con cuidado pues el entorno está en constante cambio y por consiguiente las organizaciones han de estar en constante crecimiento para que factores externos como lo es el ambiente no afecte ese privilegio y esa ventaja competitiva que tienen frente a la competencia, para afianzar esa ventaja competitiva las organizaciones deben estar muy pendientes de su entorno ya que este le permite visualizar y captar las ideas de una sociedad permitiéndole moverse de manera rápida y eficaz en el mercado. Para establecer estrategias dentro de una organización se puede:   

Abarcar las estrategias olvidadas, revisar y crear nuevas estrategias, implementar elementos transcendentes de cambios en la organización

Realizando estos pasos básicos se puede llegar a crear estrategias viables y que estén en pro del beneficio de la compañía, es decir, revisando estrategias olvidadas, creando nuevas estrategias o fusionando estos dos pasos va permitir que las estrategias nuevas y a implementar señalen el rumbo de la organización y se pueda visualizar como va a transcender la compañía con el paso del tiempo en el mercado, además como se ha visto las compañías están en constante cambio por consiguiente las estrategias deben estar alineadas con dichos cambios y para determinar si una estrategia tiene el potencial necesario como una estrategia ganadora se pueden aplicar tres pruebas de evaluación: 1. La prueba de ajuste: Responde a la pregunta ¿Qué tan bien se ajusta la estrategia a la situación de la organización? Ya que una buena estrategia debe estar enfocada y ajustada a los parámetros actuales de la organización. 2. La prueba de ventaja: Responde a la pregunta ¿Puede la estrategia ayudar a la organización a alcanzar una ventaja competitiva sostenible? 3. La prueba de desempeño: Responde a la pregunta ¿Está la estrategia produciendo un buen desempeño organizacional? En resumen, las organizaciones van a estar en constante cambio por lo tanto las estrategias deben estar enfocadas a llevar a las organizaciones en la dirección de crecimiento y ganancia, pues son las decisiones estratégicas las cuales permitirán a la organización alcanzar o no la madurez esperada, si se implementan las estrategias correctas en el momento indicado la compañía si o si se posicionara a un nivel respetado dentro del mercado.

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BIBLIOGRAFÍA A., A. , Strickland, A., Janes, A., Sutton, C., A., M., E., J. (2018). Administración estratégica. (2a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Tomado de http://www.ebooks724.com.ezproxy.uniminuto.edu https://www.youtube.com/watch?v=cP6j7bda4wg