Resumen Capitulo 6 Copiar Oja Blanca.docx

nos dice que el principal competidor de waltmar es el gran detallista Carrefour el cual cuenta con hipermercados y grandes inversiones en el mundo pero asu vez los competidores le han quitado terreno en el mercado domestico se decía que su director ejecutivo jose Luis durant estana generando un gran éxito en la empresa pero se había retirado de países como japon y vendio 29 mil hipermercados en mexico el cual también tubo problemas en países como Eslovaquia y republica checa asu vez enfrento competencias por parte de aldi y lidle una gran empresa de operadores de eescuento a pesar de ello compro tiendas en polonia Italia e innovo tiendas en china Colombia y corea del sur a partir de estas rachas que Carrefour sufrio se hizo mas cuidadosa al ingresar al mercado de diferentes países después se preparo para ingresar al mercado indio en 2006 y se entero que su competencia walmart también lo aria. Francia era el país donde Carrefour estaba bien establecida pero la empresa cometio un grave error ya que tuvo alteraciones en la asignación de precios e hizo perder su imagen de bajo costo durant su director ejecutivo promovio el 15% de sus productor nuevo en hipermercados el 10%en supermercado, contratar mas personal probar con tiendas pequeñas y asignar a alguien en la toma de deciciones . con los puntos que proponia y la experiencia ya vivída en la empresa quería que Carrefour solo permaneciera en países donde era el principal vendedor al por menor. Entonces el nuevo presidente ejecutivo Lars olofsson que tomo el cargo buscaba cambiar la reputación del minorista enfocándose principalmente en los precios bajos ya que los consumidores consideraban que la cadena era demasiado cara todo esto con la finalidad que Carrefour retomara el rumbo y volviera hacer una gran competencia como era desde sus inicios .