Capitulo 6

Capítulo 6 Implantación Mayra Vega Gabriella Zeppilli

Implantación en línea Se divide en : • Empresa interesada en entrega de Oferta • Empresa interesada en grado de modificación de ofertas e infraestructuras para adaptarlas a evolución del mercado. Luego se configura infraestructura para cumplir promesa del sitio.

Importancia de Implantación ÉXITO Todo lo que se puede hacer para el éxito

PROBLEMA -Ejecución deficiente -Gerencia inconsciente de solidez estratégica

ALTIBAJOS -Buena ejecución puede aliviar estrategia ineficiente -Misma buena ejecución puede acelerar el fracaso. FRACASO -Dificultad para diagnosticar mala estrategia cubierta por mala ejecución. -Mas difícil solucionar dos cosas deficientes.

Desafíos Implantación • Mayor visibilidad de errores • Costos de cambio mas bajos • Ambiente competitivo más dinámico • Fronteras más flexibles en organizaciones • Vínculos más complejos-

Sistema de Entrega • Expresión más concreta y detallada de propuesta de valor de la empresa. • Propuesta de valor, oferta de productos y modelo de negocios determinan requisitos para establecimiento del sistema de entrega. • Componentes: Gente, Sistemas, activos, procesos y cadenas de abastecimiento.

Cadenas de Abastecimiento Cadena Abastencim. De negocio al cliente (NAC) - Existencias de la compañía - Almacenamiento de subcontratación - Envío por correo - Intermediarios en cobertura

Cadena de Abastecim. De negocio a negocio (NAN) • Centrado en el cliente • Cubos verticales Cadena de distrib de consumidor a consum.(CAC) • Foros • Compradores y vendedores negocian • Mercado electrónico giocal.

Cadena de abastecim. De consumidor a negocio (CAN) • Incluyen servicios de subasta • Incluye compras en grupo de consumidores • Mas compradores , menor precio.

Innovación fuera de línea Categorías: • Extensiones de línea • Cambio de base de competencia • Nuevas Industrias

Proceso de Innovación fuera de línea • Innovación por bocetos – Se atienden ideas, experiencias del personal • Innovación por diseño – Se van eligiendo ideas mas costeables y que prometan aceptación de los clientes. • Innovación por dirección – Investigación de mcdos., ejecución de pruebas.

Innovación en nueva Economía • Esquema : Dorothy Leonard • 5 grupos 1)Mejoras guiadas por el usuario Producen mejoras en el producto sin riesgo. Como reducir precios, añadir mejorasd de costo bajo, y gran valor. 2) Desarrollo guiado por el desarrollador Cuando empresa crea nueva forma de satisfacer cliente.

3) Co-evolución de tecnología y mercado Frontera de la innovacion. Base de clientes no se conocen. - Mercado virtual no esta maduro. - Conducta del usuario no definida. - Mayor influencia de recnología. 4) Nueva aplicación o combinación de tecnologías. Tecnología establecida a nueva industria.

5) Desarrollo por el contexto del usuario Cuando empresa crea productos para satisfacer una necesidad que no se había manifestado. Ejm: Autos para familia.

Proceso de Innovación en la nueva tecnología Proceso de desarrollo flexible – Punto clave desarrollo de conceptos e implementación de ideas. Beneficios: * Tiempo que tardan innovaciones al mercado *Lanzar varias versiones sin costo adicional. * Mayor flexibilidad para dirección de innovación. • .

Modelo de innovación distribuida Compañía vigila el desenvolvimiento de fuentes de incertidumbrey lo aprovecha Beneficios: • Aprovechamiento de recursos • Menos riesgo de sorprenderse por cambios externos. • Proceso interactivo • Disminuye tiempo al mercado.