Proyecto De Ventura.docx

UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE TOLUCA

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PROYECTOS GRUPO: IIS9VA

UNIDAD III: EJECUCION DE PROYECTOS

PROYECTO INTEGRADOR: EJECUCION DE PROYECTOS Y APLICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN Y FORMATOS DE APOYO

NOMBRE DEL ALUMNO

No. MATRICULA

ESQUIVEL SANCHEZ DIANA LAURA

1522IIS047

VALERIANO ROMERO RUBEN PEÑA TAPIA ERNESTO GONZALEZ GONZALES FÉLIX URIEL

NOMBRE DE LA PROFESORA: I.I. VENTURA OLIVIER SORIA HERNANDEZ

13 OCTUBRE 2018

INTRODUCCION Los seres humanos, como peces en el agua, estamos inmersos en la comunicación; generalmente nos movemos entre palabra y significados sin ser del todo conscientes. A través de las palabras pensamos, nos comunicamos, reflexionamos, nos expresamos, opinamos, nos peleamos e incluso nos distanciamos de lo que verdaderamente nos interesa. Cuando hablamos de comunicación efectiva nos remitimos de inmediato a la comunicación dentro de una organización, pero no únicamente; la comunicación efectiva es explorar las condiciones que hacen posible que la comunicación sea provechosa y eficaz con una persona o con un grupo de personas, de ello dependerá la calidad de relación que obtengamos. La comunicación efectiva es una "habilidad” que debemos practicar con todos los seres humanos que nos rodean y que forman parte de nuestro círculo social. Así también comunicación sólo es efectiva cuando el receptor entiende lo que el emisor de aquel mensaje quiso decir. Por esta razón, es necesario un esfuerzo para alinear la comunicación con el equipo y con las demás personas involucradas en el proyecto. El administrador, necesita entender que la comunicación efectiva se da cuando hay una relación entre las partes. Es este esfuerzo que garantiza que los involucrados estén "en la misma página" y hablen "el mismo idioma", disminuyendo ruidos y fallas que entorpecen el buen desarrollo del trabajo. De igual manera la importancia de los formatos nos facilita la optimización del papel, lo que supone un beneficio económico, puesto que reduce la cantidad de papel utilizado y que se sea más fácil de comprender el lenguaje del proyecto.

MARCO TEÓRICO 1. Administración de proyectos: La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente. Es una capacidad estratégica de las organizaciones, que les permite vincular los resultados de los proyectos con las metas del negocio y así ser más competitivos en sus áreas. 2. Planeación: Es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro. 3. Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo. 4. ejecución del proyecto: diremos que se conforma de las siguientes etapas: 

ORGANIZAR, los medios humanos y materiales del proyecto para poder asignar los recursos adecuados a cada tarea.



CONTROLAR, para asegurar la adecuada ejecución y el control del riesgo.



CONCLUIR, para obtener la aceptación y hacer la entrega del producto o servicio. Todo proyecto requiere de una etapa inicial de puesta en marcha que podemos asociar a la fase de Organización

5. Comunicación: Es el proceso de transmisión y recepción de ideas, información y mensajes. 6. Tipos de comunicación en un proyecto: 

Comunicación ascendente.



Comunicación lateral.



Comunicación descendente.

7. comunicación efectiva: La comunicación efectiva es una forma de comunicación, que logra que quien transmite el mensaje lo haga de modo claro y entendible para su interlocutor/es, sin que genere confusión, dudas o interpretaciones erróneas. 8. plan de comunicación: El plan de comunicación es un documento que recoge

las

políticas,

estrategias,

recusos,

objetivos

y

acciones

de comunicación, tanto internas como externas, que se propone realizar una organización. 9. Formato: Un formato de archivo es un estándar que define la forma en que la información se codifica en un archivo informático. 10. propuesta del proyecto: Una propuesta de un proyecto es un tipo específico de manuscrito académico. 11. riesgo del proyecto: El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condición incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. 12. Organigrama: es la estructura interna de una organización o empresa. 13. matriz de responsabilidades: convocatoria de reunión, acta de reunión, diagrama de Gantt, diagrama de

describir el rol de cada uno de los

participantes. 14. ruta crítica: es una herramienta que me permite estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto. 15. tabla comparativa: son gráficos en los que se comparan dos o más objetos o ideas. 16. avance de los gastos (avance contable): Estado que permite conocer la evolución de la ejecución presupuestal de los ingresos y gastos a un período determinado. 17. avance

real

(avance

técnico):

es un

servicio

de

consultoría

asesoramiento para la gestión y control de proyectos industriales.

y

¿DE QUE TRATA EL PROTOTIPO DE LA BEBIDA ALCOHOLICA NEETRO? El proyecto trata de la elaboración del prototipo de una bebida alcohólica preparada busca de tal

manera se le dio el nombre “NEETRO” que para

nuestro criterio el nombre de un proyecto es la atracción del arte de generar curiosidad y bien atraer al espectador. Este prototipo se distingue por el costo, el sabor y la calidad. Neetro será una bebida que atraerá a las personas no solo por el precio si no por sus sabores, olores y texturas degustándose como cualquier otra bebida, en este criterio no se pretende que sea un producto vicioso ni que sea dañino o que afecte la salud. Es por eso que esta bebida también resalta el nivel de alcohol. Así también se pretende que sea consumido por todo el público, sin embargo solo por ahora se desea que nuestro prototipo sea aplicado para los estudiantes de la universidad politécnica del valle de toluca principalmente porque es el lugar perfecto para generar un análisis de aceptación o rechazo de nuestro producto tan versátil. Tratamos que nuestro proyecto destaque nuevas tendencias de innovación proponiendo diseñar, elaborar y crear en nuestro producto la identidad simple grafica e iónica en este caso se hace destacar la imagen de “neetro” ya que sin ello no habría razón de que el producto sea vendido y comprado. Nuestro proyecto es muy simple sin embargo es un producto que garantiza que al menos los consumidores de esta universidad regresen en la compra de esta bebida ya sea por el gusto o bien por la

satisfacción, a gusto por lo

economía del producto y la satisfacción porque hicieron una buena inversión la inversión de disfrutar y relajarse después de haber concluido sus clases.

Neetro pretende generar un mayor crecimiento rentable presentando su origen con envases y embalajes sostenibles DIAGRAMA DE PERT

RUTA CRITICA

DIAGRAMA DE GANTT

MATRIX DE RESPONSABILIDADES

ORGANIGRAMA DEL EQUIPO

ERNESTO PEÑA TAPIA JEFE DEL PROYECTO

diana laura esquivel sanchez gerente responsable

ruben valeriano romero coordinador de calidad

felix uriel gonzales gonzales ingeniero analista