Proyecto De Ley.docx

ARBOL DE PROBLEMAS Inexistencia de material de información Turística de Apoyo (Panfletos) Perdida de Potencial Turístico en el ámbito de los museos

de Apoyo (Panfletos

Poco interés por parte del turismo receptivo e interno

Perdida de Potencial Turístico en el ámbito de los museos Mala Interpretación de información en el contenido sobre museos

Desaprovechamiento del potencial turístico cultural en “La Noche de Museos” en el municipio del Cercado por parte de las entidades públicas encargadas.

Desorganización y conflictos entre actores involucrados públicos y privados

Ineficiente difusión y promoción del patrimonio de museos

Museos y sitios patrimoniales no responden a las expectativas de los visitantes

Barreras de comunicación

1

Desintegración de los atractivos turísticos patrimoniales que son dependientes de instituciones privadas

2

TIPO DE PP

PP LEY DEL PATRIMONIO CULTURAL BOLIVIANO

RESPONSABLE

LIMITACIONES

RELEVANCIA PARA LA PROPUESTA

Concejo Municipal de Cercado

normar y definir políticas públicas

Regularía la organización, protección, conservación, restauración, difusión, defensa, gestión.

Ley Marco de Autonomías los Gobiernos Municipales

Concejo Municipal de Cercado

“Promoción y Conservación de la Cultura, el fomento al Patrimonio Cultural, Histórico, Artístico, Monumental, Arquitectónico, Arqueológico, Paleontológico, Científico, Tangible e Intangible Municipal”.

La forma de incentivar a la población para visitar los museos del municipio de Cochabamba

“PLAN MUSEOLÓGICO”

INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ANTROPOLÓGICAS Y MUSEO (INIAM) DE LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN (COCHABAMBABOLIVIA)

NORMATIVA

PLAN, PROGRAMA PROYECTO

POTENCIALIDAD

Es un modelo de la ciudad de Cochabamba, dedicado a la custodia, la conservación/preservación, restauración y documentación de los bienes. Por lo tanto es un referente destacado para el desarrollo de este ámbito

INSTITUCIONES PROPOSITO

3

Matriz 1. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE PROBLEMAS PARA IMPULSAR UNA CAMPAÑA DE POLÍTICA PÚBLICA EN LOS MUSEOS DE CERCADO-COCHABAMBA Pasos

Problema general

Preguntas generadoras Desaprovechamiento del potencial turístico cultural en “La Noche de Museos” en el municipio del Cercado por parte de las entidades públicas encargadas. ¿Cuáles son las principales características del o los problemas identificados?

Describir el problema

1. Museos y sitios patrimoniales no responden a las expectativas de los visitantes 2. Inexistencia de políticas públicas que regulen la actividad 3. Desintegración de los atractivos turísticos patrimoniales que son dependientes de instituciones privadas 4. Desorganización y conflictos entre actores involucrados públicos y privados 5. Escasa promoción de los museos ¿Existen datos cuantitativos sobre las características del problema identificado, que permitan sustentar el análisis del(os) mismo(s)? Organo. Electoral Plurinacional. Maneja datos estadísticos sobre la distribución política en los cargos públicos. - Datos estadísticos internos sobre la organización de eventos culturales, etc. Museos y sitios patrimoniales no responden a las expectativas de los visitantes Desintegración de los atractivos turísticos patrimoniales que son dependientes de instituciones privadas

Identificar las principales causas del problema identificado

Desorganización y conflictos entre actores involucrados públicos y privados

4

Viabilidad para constituirse en objeto de procesos de incidencia política.

Al existir una fecha en concreto para el día internacional de los museos en nuestro contexto hace la falta de un proyecto que promueva la valorización de nuestros museos, tiene la potencialidad necesaria para hacer actuar a toda la población general si se da las maneras precisas de valorización del patrimonio sobre museos, ya sea de manera gubernamental o de alcaldías, identificando de esta manera los destinatarios legales de las instituciones gubernamentales, al trabajar ambas partes en la solución de esta problemática fortalecerá un punto en común, donde no exista esa brecha de separación política existente actualmente entre la gobernación y alcaldía del Cercado.

5

Pasos Definición de objetivos de la PP

Descripción breve de lo que se quiere lograr con la pp

Detalle de los contenidos de la PP

DEFINICION DE LA PROPUESTA Preguntas generadoras ¿Qué objetivos se quieren alcanzar? Una mayor coordinación entre instituciones públicas, minimizar la burocratización entre las instituciones públicas y la valorización de los museos en Cercado Cochabamba ¿Qué impacto se espera en el mejoramiento del buen vivir de la comunidad? Una mejor imagen como cuidad, mejor percepción en los eventos culturales organizados entre alcaldía y gobernación. Al existir una fecha en concreto para el día internacional de los museos en nuestro contexto hace que la falta de leyes que promuevan la valorización de nuestros museos, tiene la potencialidad necesaria para hacer actuar a toda la población general si se da las maneras precisas de valorización del patrimonio sobre museos, ya sea de manera gubernamental o de alcaldías, identificando de esta manera los destinatarios legales de las instituciones gubernamentales, al trabajar ambas partes en la solución de esta problemática fortalecerá un punto en común, donde no exista esa brecha de separación política existente actualmente entre la gobernación y alcaldía del Cercado. Mediante una ley municipal gubernamental que permita la creación de una comisión que organice la noche de museos de esta manera se garantizara que sea un ente imparcial el que esté a cargo creando mayor confianza con los actores relacionados a la actividad como ser museos y universidades. Ley Gubernamental 1. Artículo único Ordenanza municipal 1. Capítulo 1 1.1. Articulo 1 1.2. Articulo 2 1.3. Articulo n 2. Capitulo n 3. Consideraciones finales ¿Por qué es necesario da solución a los problemas identificados? Porque se mejorara la imagen turística y la imagen política de la cuidad, incentivara el interés de los visitantes en la noche de museos, aumentara la calidad y la percepción del evento con una buena organización. ¿A quiénes beneficiara de manera directa o indirecta la propuesta de PP? De manera directa beneficia a la alcaldía y gobernación, también se ven beneficiados los museos que tengan carácter público ya que esta PP les dará lineamientos para minimizar los problemas ya planteados. Al tener una comisión que se involucre en la organización y un respaldo legal ambas partes tendrán un poco más de seriedad en el evento y beneficiará de manera indirecta a multitud de comerciantes que por el efecto multiplicador del evento y su buena organización provocara una masiva llegada de visitantes que puede provocar ingresos económicos en este sector.

6

Identificación de audiencias primarias

¿Qué o quienes tienen poder para tomar decisiones sobre la propuesta de ¿Qué PP? consecuencia hay si no se aprueba? De no aprobarse los beneficios antesMunicipal, expuestosSecretaria y las soluciones Alcaldía de Cercado, Honorable Consejo de Culturas planteadas desaparecerían y los conflictos que existen seguirían un de Cercado, Gobernación de Cochabamba, Consejo de la Gobernación, círculo vicioso sin fin. Secretaría Departamental de Desarrollo Productivo Y Economía Plural, Dirección de Turismo Todas de Proceso lineal según su organigrama.

Identificación de audiencias secundarias

¿Quién o quienes tienen posibilidades influir en las decisiones de la PP? Acciones Colectivas, Grupos sociales diversos, Asociaciones relacionadas al turismo y no relacionadas al turismo, Sindicatos

OBJETIVO DE LAS INCIDENCIAS DE POLITICAS PUBLICAS Influenciar en el concejo municipal del G.A.M.C. para la promulgación y presupuestación del proyecto de ley municipal “K`OCHA MUSEOS” dirigido a la regulación y la difusión de la actividad nocturna de museos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Aplicar métodos de negociación suave basada en el dialogo amigable con los responsables  Realizar acuerdos puntuales con organizaciones involucradas  Incentivar a los entes gubernamentales a través de participación en las actividades de los museos.

7

8

ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PARA LA INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS ESTRATÉGIA: RESULTADOS ESPERADOS Dentro la búsqueda de alianzas, se logró involucrar a instituciones externas para brindar apoyo al proceso de aprobación financiamiento y ejecución de la propuesta en política pública.

Construcción de Procesos de Alianza INDICADORES

ACCIONES

Instituciones tienen el conocimiento sobre la importancia de poder invertir en cultura e historia.

-Reuniones con los representantes de aquellas instituciones interesadas.

Lic. Víctor Lic. Marcela

-Transporte -Viáticos -Espacio para reuniones

Elaborar un calendario fijando futuras reuniones

-Elaborar alianzas tácticas para ganar mayor fuerza con aquellas instituciones contrarias al actor decisor. Se tiene conocimiento sobre el interés de la población respecto a la importancia de la actividad museal en la ciudad de Cochabamba

Lic. Marcela

-Viáticos

Ponerse en contacto con las instituciones de interés

Dr. Cesar Dr. Omar

-Libros de actas -Materiales de escritorio -Folletos

Se habilita un libro de actas pidiendo el apoyo de la población para la aprobación de la propuesta PP

RESPONSABLES

9

RECURSOS

OBSERVACIONES

Se han conformado grupos de profesionales en el área museológica para poder fortalecer la petición al proceso de aprobación de la propuesta en política pública.

La poca demanda de profesionales en el área de museos demanda la aprobación de eventos culturales.

-Realizar acuerdos puntuales donde las necesidades determinadas por ambas partes puedan cumplir con los objetivos planteados.

Lic. Lindsay Lic. Marcela

10

-Transporte -Fundos para llamadas

ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PARA LA INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS

ESTRATÉGIA: RESULTADOS ESPERADOS Se ha conformado una comisión a la cabeza del máximo representante de la UMSS de la carrera de turismo, para poder participar de reuniones con los actores decisores para la aprobación de la propuesta de políticas públicas

Diálogo y Negociación Con Las Autoridades INDICADORES

ACCIONES

Los representantes tienen conocimiento sobre los horarios disponibles de los actores decisores. Se tiene conocimiento sobre los intereses particulares de los actores decisores dentro un proceso analítico para la toma de decisiones.

-Envío de cartas para saber disponibilidades de tiempo libre o en despachos. -Asistencia a desayunos, meriendas o almuerzos con las autoridades decisoras competentes.

RESPONSABLES

RECURSOS

OBSERVACIONES

Lic. Fernando Lic. Jorge

-Transporte -Viáticos -Materiales de escritorio

-Elaborar un calendario alterno previo a visitas específicas

Lic. Iván

-Viáticos -Presupuesto para desayunos o almuerzos

Ponerse en contacto con los actores decisores involucrados.

11

ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PARA LA INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS ESTRATÉGIA: RESULTADOS ESPERADOS Con el trabajo conjunto de los involucrados se ha elaborado un documento base donde se especifiquen las violaciones jurídicas al desarrollo de la ciencia y la cultura en la ciudad de Cochabamba.

Exigibilidad Jurídica INDICADORES

ACCIONES

Los actores involucrados tienen conocimiento sobre la legislación del país

-Solicitar un asesoramiento legal con abogados entendidos en el área constitucional -Los actores involucrados tienen conocimiento sobre las actividades museales existentes en la ciudad de Cochabamba.

Se realizan propagandas o anuncios donde se da a conocer el incumplimiento legal de las autoridades al no aprobar la propuesta PP

RESPONSABLES

RECURSOS

Lic. Fernando Lic. Jorge

-Presupuesto para contrato a abogado -Transporte

Lic. Fernando Lic. Cesar Lic. Marcela

-Material de escritorio -Impresiones -Diseño de folletos

12

OBSERVACIONES -Contar con una guía de abogados constitucionales -Prever presupuesto para Abogado -Diseñar anuncios propagandísticos con anticipación.