Proyecto A Prod Eh Ultimo

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

PLAN O PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

4.1 Descripción de la Realidad La Asociación Pro Derechos Humanos (APRODEH) fue fundada el 12 de septiembre de 1983, como una Organización No Gubernamental sin fines de lucro dedicada a la defensa, promoción y difusión de los Derechos Humanos. Sus fundadores fueron impulsores

de una iniciativa de apoyo a la

Comisión de Derechos Humanos de la Cámara de Diputados del Congreso de la República instalado en 1980. Su fundación se produjo poco después de que en el Perú se iniciara un período de violencia que afectó al país durante veinte años, entre 1980 y 2000. En este contexto, APRODEH se convirtió en una organización representativa de la defensa de los derechos humanos. Su trabajo derivó en investigaciones de los más importantes casos de violaciones a los derechos humanos, los cuales fueron denunciados por esta institución e incluso llevados hasta la Corte Interamericana de Derechos Humanos y otras instancias internacionales. Entre ellos destacan las masacres de Uchuraccay, Chumbivilcas, La Cantuta, Barrios Altos, así como el caso de las mujeres forzadas a esterilizarse. Por estas intervenciones APRODEH se ha convertido en una de las organizaciones de defensa de los derechos humanos más importantes del Perú y le han permitido obtener, a lo largo de más de dos décadas de

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

labor, una valiosa reputación en la defensa y promoción de los derechos humanos, proyectándose esta imagen al extranjero. El financiamiento de de los programas y actividades de APRODEH es dependiente de la cooperación de agencias internacionales. Los aportes mas importantes provienen de Diakonia (Suecia), ICCO (Holanda), Fundación Ford (EEUU), 11.11.11 (Bélgica), Kios (Finlandia), Fundación Jhon Merck (EEUU), Secours Catholique (Francia). De la contribución de estas agencias depende la sostenibilidad de la institución. Una de sus mayores capacidades se orienta hacia la gestión y liderazgo, permitiéndole analizar el contexto y las tendencias, para responder oportuna y adecuadamente a los retos y articular propuestas de reforma institucional con instrumentos necesarios para la gestión de proyectos. Objetivos estratégicos de Aprodeh Contribuir al logro de la verdad, justicia y reparación para las víctimas de la violencia interna base de cualquier proceso de reconciliación nacional. Promover la vigencia y protección de los derechos humanos integrales desarrollando una cultura de derechos, fortaleciendo el sistema de protección y la institucionalidad democrática. Contribuir al fortalecimiento del movimiento de derechos humanos nacional

e

internacional

articulando

sus

agendas

comunes

y

vinculándolos con los temas de la globalización alternativa. Contribuir al fortalecimiento del movimiento de derechos humanos nacional

e

internacional

articulando

sus

agendas

vinculándolos con los temas de la globalización alternativa.

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comunes

y

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

Fortalecer la institucionalidad, la capacidad propositiva y de producción de conocimientos de APRODEH

4.2 Delimitación de la investigación Las delimitaciones que presenta el trabajo son: Espacial

:

Sector

Organismos

No

Gubernamentales

de

Derechos Humanos

4.3

Temporal

:

Durante el año 2005 y 2006.

Social

:

Población de Lima

Definición del Problema Problema principal: ¿Cómo

mantener

una

sostenibilidad

financiera

de

los

proyectos de derechos humanos que ayuden al fortalecimiento institucional de la ONG Aprodeh? Problemas secundarios: ¿En

qué

medida

el

financiamiento

de

los

proyectos

constituyen un instrumento de gestión a la ONG APRODEH? ¿Cómo la ONG de derechos humanos APRODEH hará frente a la disminución de fondos externos de la cooperación internacional?.

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

4.4 Objetivos Objetivo general: Establecer un sistema de sostenibilidad financiera que permita una mejor gestión de la ONG Aprodeh y de los proyectos que ejecuta. Objetivos específicos Monitorear la administración, ejecución y evaluación de los impactos obtenidos a nivel social y económico en los proyectos ejecutados por la ONG Aprodeh. Evaluar el impacto de la reducción del financiamiento internacional en la ejecución de proyectos referidos a la defensa y educación en derechos humanos.

4.5 Hipótesis 4.5.1 Hipótesis general Un sistema de sostenibilidad financiera permitirá una mejora en la gestión de los proyectos que ejecuta la ONG Aprodeh. 4.5.2. Hipótesis específicas La gestión de la ONG Aprodeh se verá fortalecida con un adecuado monitoreo de los proyectos. La diversificación de fuentes de financiamiento permitirá a la ONG Aprodeh enfrentar la disminución de los recursos de la cooperación internacional.

4.6 Metodología utilizada 4.6.1 Sistema de variables de la investigación 4.6.1.1

Variable independiente

X= Sostenibilidad financiera

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X1= Financiamiento X2= Fortalecimiento financiero 4.6.1.2

Variable dependiente Y= Gestión Y1= Fortalecimiento institucional Y2= Servicio social

4.6.2. Tipo de Investigación Cuasi Experimental 4.6.3. Nivel de la investigación Descriptivo 4.6.4 Método De análisis y deductivo 4.6.5 Técnicas de Recolección Entrevistas y Encuestas 4.6.6. Medición y Análisis de Datos. Método estadístico, Sistema SPSS 4.7 Población en estudio y selección de muestra a)

Población

Para este caso, la población incluye los Organismos No Gubernamentales de Derechos Humanos b)

Muestra

La muestra será no aleatoria y se concentrará en la ONG Aprodeh c)

Unidades De Análisis

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La ONG 4.8. Justificación de la investigación El trabajo de investigación a realizar se justifica ya que va a permitir un apoyo al desarrollo de la institución en función de los siguientes aspectos:



Mejora de una política de recursos humanos que promueva el desarrollo del personal



Implementación de capacidades técnicas y sociales en la producción de conocimiento y propuestas



Mejora de sistemas de gestión



Fortalecimiento institucional

4.9. Dificultades presentadas Las limitaciones de la Investigación están dadas básicamente por el tiempo, ya que es un factor determinante para poder concluir con el trabajo de investigación propuesto.

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

CAPÍTULO III: MARCO TÉORICO Y CONCEPTUAL

3.1

Antecedentes de la investigación Durante el tiempo que se ha efectuado la elaboración de este trabajo, he encontrado el siguiente trabajo que tiene relación directa con mi tema de investigación: Autor: Eduardo Ballón (1994) “ Diagnostico Institucional de APRODEH. “ CONCLUSIONES El énfasis de este trabajo se centra en la definición e implementación de un sistema de planificación, monitoreo y evaluación del trabajo institucional a partir de la gestión de un apoyo financiero suplementario que debe comprometer a varias agencias. Secundariamente APRODEH debe fortalecer su capacidad profesional a través de una política de capacitación interna y de intercambio con otras instituciones, diseñar una propuesta de modernización y actualización de la informática en APRODEH.

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Autor: Aida

García Naranjo (1998)

“Sostenibilidad

Financiera de APRODEH.” CONCLUSIONES El énfasis de la conclusiones está centrado en la formalización u optimización de la estructura interna institucional

y

la

definición

de

procedimientos

y

mecanismos para éste fin.

3.2 Bases teóricas 3.2.1 El Management del tercer sector En la búsqueda de nuestros objetivos, los seres humanos desarrollamos dos clases de energía: fuerza e inteligencia. Cuanto mayor es el ingrediente de inteligencia, tanto más productivo es el esfuerzo humano. El management es una disciplina para aumentar la cuota de inteligencia en el mix de cualquier actividad. El desarrollo de este principio, aparentemente tan simple, contiene potencialidades extraordinarias en casi cualquier campo de la actividad humana. Por eso los enfoques del management moderno han aportado una visión renovada, no sólo del gerenciamiento de las empresas comerciales, sino también de la manera en que funciona la sociedad toda. Al describir el comportamiento humano como un proceso de toma de decisiones, la perspectiva del management ilumina cualquier área de actividad que no dependa, primordialmente, de los afectos o las emociones de sus

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protagonistas. organizaciones

Eso

ocurre

voluntarias,

en

no

el

sector

de

las

gubernamentales,

no

lucrativas en general: la aplicación de los enfoques del management está en vías de producir una suerte de revolución productiva en ese sector. Peter Drucker (1994)1 ha sido uno de los pioneros de este enfoque.

Su razonamiento es simple: la cantidad de

energía humana que cualquier sociedad vuelca a su sector de organizaciones voluntarias –“el tercer sector”- es inmensa; y en algunos casos comprende a un número total de

personas,

involucradas

en

el

conjunto

de

sus

actividades, comparables al de las empresas comprendidas por el sector de las empresas comerciales. El problema del sector no lucrativo, razonó

Drucker (1989)2 , es que

normalmente contiene más “fuerza” que “inteligencia”, mucho esfuerzo en bruto y poco esfuerzo orientado por la información e hipótesis.

Aplicando a las organizaciones

voluntarias los principios del management, la productividad de ese sector dará un tremendo salto, que se reflejará en la productividad social total. ¿Por qué, entonces, parece haber resistencia a manejar las organizaciones sin fines de lucro con los mismos criterios con que se manejan otras organizaciones?

Mi primera

respuesta a esta pregunta es que las resistencias a menudo, son culturales; esto es, cuando existen, existen en toda clase de organizaciones: en los gobiernos, en los partidos políticos, en los clubes, en las iglesias, y hasta en las empresas comerciales. Una vez que en una sociedad se abre cauce la corriente cultural que conduce a la 1 2

Drucker, Peter. La Sociedad Post Capitalista, Pág. 50. Op. Cit., Las Nuevas Realidades, Pág. 70.

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productividad como un valor central, poco a poco todas las áreas de la vida social se ven influidas por ella.

En la

Argentina, por ejemplo, el management es un problema general –de nuestra administración pública, de nuestro gobierno, de nuestras entidades intermedias-, y no tan sólo un problema del tercer sector.

Generalmente hay una

correlación entre gobiernos eficientes, empresas eficientes y organizaciones voluntarias eficientes. En segundo lugar, debemos admitir que, en casi todas partes, la productividad de las actividades no lucrativas es menor que la de las empresas comerciales. La razón de ello tiene que ver, seguramente, con el sistema de incentivos que induce aumentos de la productividad en distintos tipos de organizaciones, y con las motivaciones individuales que llevan a distintas personas vincularse con ellas. En esta perspectiva, el aumento de la productividad de las organizaciones sin fines de lucro es, ante todo, un desafío a sus propios miembros. Desde luego, no es fácil descubrir, en el interior de cada organización, cuál es el sistema de incentivos que puede motivar a sus miembros a ser más eficientes en el uso de su tiempo, su dinero, el tiempo de los demás y el resto de los recursos de que disponen. Sin embargo, algo parece claro: una vez que alguien –los líderes de la organizaciónplantó la semilla, los incentivos empiezan a recrearse a sí mismos. Por ejemplo: cuando una organización es capaz de plantearse sus objetivos en términos de marketing –esto es, cuando puede identificar sus mercados, sus públicos, las demandas externas que está en condiciones de satisfacer-, al poco tiempo suele ser mas eficiente en casi todos los planos de su quehacer: en su capacidad de

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

obtener financiación, en su organización administrativa, en sus comunicaciones externas. En el tercer sector, en definitiva, ocurre lo mismo que en todo sistema de intercambio, en todo mercado: el crecimiento de unos estimula el crecimiento de los demás. Un mercado es un sistema en el que coexisten fuerzas competitivas y fuerzas cooperativas; unos compiten con otros en un plano, pero al mismo tiempo en otro plano cada uno se beneficia del crecimiento de los otros. Así como los trabajadores de una empresa son los consumidores de otra, así como la mayor eficiencia de las empresas financieras ayuda a obtener crédito más barato a otras clases de empresas, del mismo modo el crecimiento de algunas non profit constituye una ventaja externa para las organizaciones. Hoy asistimos al redescubrimiento del uso de la inteligencia en el gerenciamiento de las asociaciones voluntarias: estamos aplicando las herramientas del management moderno a la gestión de esas organizaciones.

Este

proceso tomará todavía algún tiempo antes de alcanzar un grado crítico de madurez. Pero está cercano el momento – inclusive en la Argentina- en el que asistiremos a un boom de productividad del tercer sector. Tal vez esta sea la utopía que falta en nuestros tiempos, la que nos lleve al siglo XXI con nuevas ilusiones: la utopía de Peter Drucker, la de una sociedad volcada a producir bienes y servicios a través del esfuerzo voluntario de sus miembros.

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

3.2.2 SOSTENIBILIDAD DE LA ONG Uno de los temas menos explorados y debatidos del fortalecimiento institucional de las ONG, es el referido a su sostenibilidad.

Tradicionalmente

reducida

esta

a

su

dimensión financiera y referida, por lo general, únicamente al sistema de cooperación internacional para el desarrollo, el debate sobre el tema estuvo fuertemente sesgado. El mismo adquiere hoy particular relevancia en un escenario marcado por profundos cambios que interpelan tanto la misión y las maneras de proceder como el sentido mismo de estas organizaciones. La creciente mundialización /globalización de la economía y los mercados, pérdida de centralidad de los actores sociales históricos y la mayor visibilidad de la sociedad civil, los procesos de privatización y reducción del Estado, así como la discusión de su propio rol como organizaciones deberían enmarcar su discusión. En esa perspectiva, creemos que hay, por lo menos, cuatro aspectos claramente vinculados: la sostenibilidad social de las ONG y la cuestión de su legitimidad en un nuevo contexto, su sostenibilidad económico-financiera más allá de

los

marcos

del

mercado

de

la

cooperación

convencional, la importancia de definir el impacto de su intervención en términos de su sostenibilidad y, finalmente, a importancia del accountability. Los mismos empiezan a ser parte de intensos debates dentro de las propias ONG.13 La sostenibilidad social de las ONG y la cuestión de su legitimidad.

3.2.3

Políticas De Las ONGs Europeas para América Latina: Tendencias y perspectivas recientes

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

Muchas organizaciones contraparte Latinoamericanas que recibieron apoyo de ONGs

donantes europeas en los

años recientes para contribuir a la reducción estructural de la pobreza, habían esperado que estas agencias se retiraran gradualmente de la región. Se temía que la financiación

decreciera

y

que

estos

fondos

fueran

canalizados a África y a otras regiones (más pobres) del mundo. Este retiro esperado estaba y está, sin embargo, basado generalmente en temores irracionales más que en evidencias empíricas. Por lo tanto, algunas ONGs europeas y latinoamericanas reunidas en el Foro Social de las Américas en Quito en julio del 2004, decidieron hacer un inventario de las políticas de cambio y de las prioridades de las ONGs europeas para América Latina. La idea era que únicamente con datos sólidos sería posible realmente confrontar estos supuestos cambios en las políticas . El inventario que realizamos fue llamado 'ejercicio de mapeo' e involucró a 18 ONGs europeas y 2 redes europeas de ONGs

y

fue

realizado

por

un

equipo

de

cinco

investigadores que recogieron datos y entrevistaron a los representantes de estas ONGs europeas. La primera parte de este ejercicio de mapeo se centra en los cambios en las políticas, la financiación y las prioridades de lo, últimos diez años de las agencias europeas en América Latina, mientras la segunda parte busca las lecciones aprendidas y las futuras intenciones de las políticas. La pregunta clave aquí fue:

"¿cómo

visualizan

las

agencias

europeas

(no

gubernamentales) sus futuras políticas y relaciones con las organizaciones

contraparte

latinoamericanas?"

Combinando el análisis de las tendencias de la pasada década con los hallazgos sobre las perspectivas futuras, se han elaborado diez conclusiones principales:

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

1. Ha tenido lugar un proceso de concentración geográfica, la cual parece haber sido terminada en la actualidad. Las ONGs

europeas

durante

la

década

pasada

han

concentrado gradualmente su asignación de fondos a organizaciones contraparte de un promedio de 18 – 20 a cerca de 10 - 12 países prioritarios en América Latina y el Caribe. Nuevos países prioritarios, tales como (Colombia, Bolivia, Guatemala, Cuba) han reemplazado a otros (Chile, Nicaragua, El Salvador), y el número de agencias europeas activas en esos mismos países también se ha recortado. A pesar de los temores de que iban a ser 'eliminados' por ser demasiado ricos, Brasil y Perú (e incluso México) permanecieron formando parte de la lista de prioridades. Otros países con prioridad incluyen a Honduras, Haití y Ecuador. También parece que las ONGs europeas no necesariamente siguen los programas bilaterales de sus gobiernos cuando estos se retiran de países particulares. 2. A lo largo de la última década, las agencias europeas habían mostrado una creciente atención a los derechos políticos y socioeconómicos, yendo más allá de la protección y promoción de los derechos humanos básicos en contextos opresivos. Con el paso de los años e han ido adicionando

nuevos

temas

(mejoramiento

de

la

gobernabilidad local y nacional, lucha contra la corrupción, fortalecimiento de la participación ciudadana , mejor acceso a los mercados, etc) en combinación con un marco global de evaluación: el enfoque basado en los derechos. La relevancia de este enfoque radica en que está enlazado a los derechos humanos con indicadores tangibles de pobreza, lo cual ha extendido el alcance de los derechos políticos y civiles básicos hacia la esfera productiva y hacia,

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

por ejemplo, la construcción de paz y seguridad. La diferencia con la década pasada es que el cabildeo conjunto y las actividades de advocacy no son ya una actividad para una agencia individual 'radical' sino que han llegado a ser una parte más integrada de todas las actividades de las agencias europeas, generalmente con colaboración estrecha con agencias semejantes. 4. La asignación total de fondos a América Latina por parte de las ONGs donantes europeas no se ha reducido, contrario a lo esperado. Solamente un puñado de agencias ha reducido sus parecen haber bajado este nivel a favor de países más pobres en otras regiones. Es poco probable que los niveles de los fondos bajen dramáticamente en los próximos años. Lo que más bien va a cambiar son las fuentes de ingresos de las ONGs europeas. El ingreso bilateral probablemente decrecerá así como los esquemas de cofinanciación, los cuales han sido por décadas la principal fuente de ingresos para muchas agencias europeas. La tendencia es que una gran proporción de los ingresos de ONGs donantes europeas tendrá que venir de otros donantes oficiales, de actores con base en el mercado y de donantes privados. Esto probablemente tenga repercusiones sobre las condiciones ligadas a los desembolsos para la ayuda en el futuro. 3.3

Revisión de la Lectura La revisión de lectura efectuada ha consistido en visitas a la biblioteca de la institución, así como a entrevistas con los directivos de APRODEH. Así mismo, se han efectuado consultas en libros, revistas especializadas e internet.

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

3.4

Marco Legal 3.4.1 Normatividad 3.4.1.1 Las

Normativa general Organizaciones

no

Gubernamentales

pueden constituirse bajo la forma de una Asociación sin fines de lucro bajo la forma de una Fundación, también sin fines de lucro, tal como lo establece su naturaleza, cuyas características y organización podemos encontrar descritas en el Código Civil, específicamente en la parte referida a la persona jurídica. De

otro

lado,

ya

específicamente

sobre

Organizaciones no Gubernamentales encontramos el Decreto Legislativo Nº 719-Ley de Cooperación Técnica Internacional, que regula las Organizaciones No Gubernamentales dedicadas a las actividades de Cooperación Técnica Internacional.

3.4.1.2

Normativa jurídica.

Son organizaciones del sector privado, reconocidas oficialmente por el Estado que – dentro del ámbito de la cooperación técnica internacional – hacen el papel de unidades de gestión de dicha cooperación a través de instituciones del Estado, constituyendo a la vez unidades ejecutoras de proyectos

de

desarrollo financiados con recursos provenientes de estas fuentes cooperantes externas.

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

3.4.1.3

Reglamento del decreto Legislativo Nº 719 De Cooperación

Técnica

Internacional. Publicado el 31-01-92 Artículo 1. El presente Reglamento es de alcance a los órganos públicos y organizaciones privadas que gestionan la cooperación técnica internacional a través de las instancias del Estado para aplicarla como apoyo y complemento de los planes,

programas,

proyectos

o

actividades específicos de desarrollo, de acuerdo a las normas legales vigentes. Artículo 2. La Cooperación Técnica Internacional (CTI),

tiene

como

fundamento

el

derecho al desarrollo y está enmarcada en las prioridades de los planes de desarrollo de corto y mediano plazo y es

complementaria

al

esfuerzo

nacional; se ejecuta en forma de programas, proyectos y actividades que tienen

alcance

nacional,

sectorial,

regional sub Regional y local.

Artículo 4.

Las

entidades e instituciones de

Cooperación

técnica

internacional

constituidas en el extranjero y las Organizaciones No Gubernamentales

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

de

Desarrollo,

cooperación

receptoras

técnica

de

internacional,

obtienen los beneficios, exoneraciones y privilegios que las normas legales vigentes les otorga. Los programas, proyectos

y/o

presenten

los

actividades obtendrán,

que previa

oficialización de los mismos ante el gobierno peruano.

Artículo 6. Los recursos de Cooperación Técnica Internacional, se ejecutan según su contenido y finalidad, en las siguientes modalidades: 1) Asesoramiento 2) Capacitación 3) Servicio de Voluntarios 4) Donaciones 5) Fondos de Contravalor 6) Cooperación Técnica entre Países en Desarrollo (CPTD).

Artículo 7.

El Asesoramiento se otorga o recibe mediante técnicos o profesionales con alto

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nivel

de

especialización

y

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

calificación

para

la

ejecución

de

programas, proyectos o actividades de Desarrollo,

cuyas

acciones

están

dirigidas a facilitar la solución de problemas científicos y tecnológicos, así como la transferencia e intercambio de conocimientos.

Artículo 8.

La

capacitación

es

una

acción

educativa de perfeccionamiento y/o adquisición de nuevos conocimientos que tiene por objeto la especialización de recursos humanos del país en el extranjero y de extranjeros en el país, tendiente

a

participación

lograr en

el

su

eficiente

proceso

de

desarrollo y es proporcionada mediante cursos y otras modalidades a diferentes niveles,

se

permanente.

19

realiza

integral

y

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

CAPÍTULO IV: ONGs APRODEH 4.1 La Asociación Pro Derechos Humanos 4.1.1 Organización APRODEH realiza su trabajo en torno a dos grandes ejes temáticos: los Derechos Civiles y Políticos (DCP) y los Derechos Económicos, Sociales y Culturales (DESC). En el primer caso prioriza la lucha contra la impunidad, por la justicia y la reparación para las víctimas; y en el segundo, la capacitación sobre los DESC y la integralidad de los derechos humanos. En el desarrollo de sus ejes temáticos cuenta con un Área Legal, que se encarga de dar orientación y patrocinio

legales,

y

internacionales

que

realiza

ante

acciones instancias

intergubernamentales como ONU y OEA. Asimismo, realiza propuestas legislativas para el tratamiento de los derechos humanos.

El Área de Derechos Económicos, Sociales y Culturales ha realizado un importante trabajo de conceptualización sobre la integralidad de los derechos humanos, lo que nos permite tener un discurso

de

derechos

humanos

universales,

indivisibles e interdependientes. Actualmente lleva a cabo una intensa campaña en torno al derecho a la salud y ha presentado una iniciativa legislativa al respecto. Asimismo, realiza un seguimiento de las negociaciones en torno al Tratado de Libre Comercio

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

que el gobierno peruano intenta firmar con los EEUU. Otras dos áreas son el soporte a las actividades institucionales: El Área de Comunicación y Capacitación, cuyo trabajo principal es sensibilizar a la opinión pública acerca de la necesidad del respeto de los derechos humanos, desarrolla acciones de capacitación sobre los DCP y los DESC, y pone en conocimiento público las actividades institucionales. El

Área

de

Documentación

e

Información,

recolecta, procesa y disemina información tanto a nivel interno como en el movimiento de derechos humanos, y hacia la ciudadanía. Mantiene una importante colección bibliográfica especializada en derechos humanos, archivo de prensa con más de 148,000 registros y una colección de documentos de ONU y OEA y el patrimonio documental de casos de violación a los derechos humanos con más de 3,000 expedientes. Contra la impunidad En sus 21 años de existencia APRODEH ha asumido la defensa de aquellas personas y organizaciones que vieron atropellados sus derechos. La defensa de los derechos humanos emprendida por la institución la ha llevado a batallar no solo en las instancias nacionales sino también en las

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

internacionales, como la Comisión Interamericana de Derechos Humanos y la Corte Interamericana de Derechos Humanos. La institución constituye una de las organizaciones de derechos humanos del país que cuenta con el mayor número de casos patrocinados, entre ellos algunos de los más notorios durante las dos décadas de violencia política. APRODEH tiene una amplia experiencia en el trabajo por la Verdad y la Justicia. Sus acciones y resultados

en

ese

campo

se

potenciaron

particularmente a raíz del caso de la detención y desaparición de nueve estudiantes y un profesor de la universidad “La Cantuta” (a 40 kilómetros de Lima), ocurrida en julio de 1992. A partir de esa fecha, APRODEH ha acentuado su accionar contra la impunidad, lo que la motivó a impulsar la creación de un Grupo de Iniciativa contra la

Impunidad,

personalidades

formado nacionales

por como

destacadas el

sacerdote

Gustavo Gutierrez, el psicoanalista César Rodríguez Rabanal,

el

desaparecido

escultor poeta

Víctor

Delfín,

Washington

el

ahora

Delgado

y

Francisco Soberón por parte de las organizaciones de Derechos Humanos. APRODEH impulsó enérgicamente la constitución de una Comisión de la Verdad (CVR), que finalmente se constituyó durante el 2001. La Comisión de la Verdad y Reconciliación recibió el decidido respaldo

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

de la institución, que presentó ante ella numerosos casos documentados y apoyó la difusión de sus actividades. Actualmente APRODEH continúa con la divulgación del Informe Final presentado por la CVR y con el seguimiento de las recomendaciones que ésta dejara para que se haga justicia y se otorgue reparación a las víctimas de las violaciones a los derechos humanos ocurridas entre 1980 y 2000. Contra el racismo y la discriminación APRODEH suscribe la noción de la igualdad de las personas y está contra toda forma de discriminación, incluyendo aquellas que tienen que ver con el origen étnico y la opción sexual. En esa línea participa activamente en las diversas campañas realizadas por grupos de minorías étnicas y sexuales afectados por la exclusión.

Por los derechos económicos, sociales y culturales APRODEH asume los derechos humanos como derechos integrales. De allí que entiende que los derechos civiles y políticos están estrechamente vinculados con los derechos económicos, sociales y culturales, y que la defensa de unos no puede emprenderse sin la defensa de los otros. En esa comprensión, la institución realiza el seguimiento de algunos casos de atropello a los

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

DESC y participa en campañas en defensa de éstos, como

aquella

Tambogrande Tambogrande

emprendida para de

la

por

preservar

el el

explotación

Colectivo valle

de

minera

que

amenazaba su integridad. Asimismo, ha apoyado a los campesinos de Cerro Quillish frente a las pretensiones de una empresa minera. Actualmente, como parte de un colectivo mayor de organizaciones interesadas en el derecho a la salud, realiza una campaña en torno al proyecto de ley Derechos y Deberes de los Usuarios de los Servicios de Salud.

APRODEH

ve

con

especial

preocupación

las

tratativas que realiza el gobierno del Perú con el de los Estados Unidos en torno a la firma de un Tratado de Libre Comercio sin que se respete la diversidad cultural y el patrimonio intelectual del país. Por ello se apresta a realizar una campaña al respecto. Preservación de la memoria APRODEH ha dado pasos desde hace varios años en la construcción de instrumentos necesarios para que en el nuevo escenario político, se pueda encontrar la verdad, la justicia y la reparación integral a las víctimas. Con el apoyo de la Fundación Ford ha ejecutado un proyecto denominado “Recuperación de la Memoria Histórica”. Utilizando bases de datos creadas por el

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

equipo

institucional,

información

sobre

se los

ha

sistematizado

principales

casos

la de

violaciones a los derechos humanos asumidos por las instituciones de derechos humanos. Constituye un instrumento muy importante para la investigación de lo ocurrido en los años de la violencia y ha servido de apoyo a los trabajos realizados por la CVR. La

institución

cuenta

con

un

Centro

de

Documentación especializado, que constituye uno de los más importantes del país en materia de derechos humanos. Allí se encuentran documentos, videos y material fotográfico que registran los hitos más representativos del período transcurrido entre 1980 y 2000. Este material, así como libros y estudios

diversos,

está

a

disposición

de

los

interesados en la Sala de Lectura que posee el Centro,

y

brinda

además

otros

servicios

de

información y búsquedas por vía electrónica.

Sensibilización de la opinión pública Conscientes de la necesidad de que la opinión pública conozca lo que ocurrió en el país durante las dos últimas décadas del siglo pasado, la institución lleva adelante campañas de información y de sensibilización de la población. Una de las herramientas más importantes para ello es el programa radial Acción Urgente, que se transmite los sábados por radio Unión, una emisora

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

de alcance nacional y que se retransmite en una red de más de 20 emisoras ubicadas en las zonas donde la violencia política fue más intensa. El

equipo

radial

produce

asimismo

diversos

materiales -microprogramas, sociodramas, avisos y diversos recursos- que sirven a las campañas públicas que realiza la institución. Igualmente, APRODEH provee de información a los medios de comunicación masiva, entre los cuales ha ganado un reconocido prestigio por la seriedad y veracidad de la información que ofrece, habiéndose constituido en un referente para los mismos en materia de derechos humanos. Asimismo, el equipo de comunicación produce diversos materiales impresos de divulgación (libros, folletos, afiches, volantes), que sirven tanto para las campañas institucionales como para las labores de capacitación. APRODEH

realiza

constantemente

campañas

públicas en torno a la defensa de los derechos humanos. Destacan particularmente aquellas en torno a los desaparecidos, a favor de la libertad de los presos inocentes, contra la tortura y la pena de muerte, por la constitución de una Comisión de la Verdad, y la que actualmente se lleva a cabo Por la Verdad, la Justicia y la Reparación para las víctimas de la violencia. Igualmente, resalta la Campaña contra la Impunidad y la Corrupción -que dio inicio a la campaña Fujimori extraditable-, de gran impacto tanto en el ámbito nacional como internacional.

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“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

El arte es también un derecho humano La defensa y promoción de los derechos humanos realizada por APRODEH en el país ha ido de la mano con el fomento del arte. En noviembre de 1994 la institución montó una importante muestra de artes plásticas, realizada en el convento de San Francisco, que contó con la participación de destacados artistas del medio. En marzo de 1996 la institución organizó el I Teatro Concierto Rock “Olvidarte Nunca”, al que asistieron más de 5 mil personas, la inmensa mayoría jóvenes. Participaron un conjunto de teatro y seis conjuntos de rock, que se manifestaron a favor de los derechos humanos y en contra de la impunidad. Fue ampliamente difundido por la prensa especializada de espectáculos en días anteriores y posteriores. A partir de 1998 en adelante, conjuntamente con el grupo de teatro Yuyachkani, convoca la actividad “Teatro por la Vida”, en el que se presentan obras que planteen la problemática de los derechos humanos desde la óptica de los artistas.

Capacitación

27

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

APRODEH le da bastante importancia al desarrollo de capacidades de activistas de los derechos humanos y de las víctimas de la violencia y sus familiares, y promueve su organización autónoma. Por ello, realiza de modo sistemático y permanente capacitaciones

sobre

los

derechos

Humanos

Integrales y el Proceso de Verdad y Justicia, dirigidas a jóvenes, organizaciones sociales de base, gremios campesinos, organizaciones de afectados por la violencia política, entre otros. Asimismo, lleva a cabo seminarios internacionales especializados, con la participación de destacados especialistas del país y del exterior. Acciones en provincias Actualmente APRODEH lleva a cabo el proyecto "Reconstruyendo la Esperanza", en Apurímac, que busca

potenciar

las

capacidades

de

las

comunidades campesinas que fueron víctimas de la violencia para su participación activa en sus demandas de justicia y reparación. Este

proyecto

se

desarrolla

en

comunidades

ubicadas en los distritos de Toraya, Justo Apu y Cotaruse y ha permitido establecer relaciones no solo con las organizaciones campesinas, sino también con los respectivos municipios distritales y el Gobierno Regional de Apurímac. En Huancavelica, en convenio con el Gobierno Regional de esa zona, y con la Universidades

28

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

Nacional Mayor de San Marcos y la Universidad Nacional de Huancavelica, se lleva a cabo un Diplomado en Derechos Humanos y una Escuela de Líderes, esta última dirigida a promotores y activistas de derechos humanos.

Organización autónoma de las víctimas APRODEH

ha

entendido

desde

siempre

la

importancia de la participación activa de las víctimas y sus familiares en la demanda de sus derechos. Por eso ha promovido su organización y el desarrollo de sus capacidades, y ha facilitado la visibilización de sus exigencias. En esa línea ha apoyado la organización del Frente de Familiares y Víctimas de la Violencia Política y de la Red de Organizaciones de Familiares y Víctimas CIDH. Esas organizaciones, al igual que otras, han recibido el respaldo y acompañamiento de APRODEH en sus movilizaciones, actos públicos, acciones de prensa y difusión, y en diversas actividades relacionadas con sus peticiones de justicia y reparación. Trabajo con jóvenes Durante la dictadura de Alberto Fujimori los jóvenes, particularmente

los

estudiantes

universitarios,

constituyeron el sector social que se puso al frente de

las

movilizaciones

29

populares

contra

aquel

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

régimen. La juventud se ha mostrado receptiva a las denuncias de violaciones a los derechos humanos y aportó con su esfuerzo voluntario a los trabajos realizados por la Comisión de la Verdad y Reconciliación. En ese contexto es que APRODEH ha fomentado la organización de la Red de Jóvenes por los Derechos Humanos,

como

organización

autónoma,

que

actualmente cuenta con representantes en diversos departamentos del país. Asimismo, la institución mantiene también vínculos con diversas organizaciones juveniles de familiares de víctimas de la violencia, y ha establecido una relación con la Red Interquorum. Construcción de redes locales El trabajo en la defensa y la promoción de los derechos humanos integrales requiere el esfuerzo coordinado y conjunto de diversos actores. Es por ello que APRODEH ha promovido la organización de redes o forma parte de ellas. Así, la institución participa de la Red por los DESC, de la Coalición por los Derechos Humanos en Salud, del Foro Salud, del Programa Perú de Derechos Humanos y Democracia. Estrecha relación con organizaciones sociales

30

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

Desde sus primeros días APRODEH ha integrado en su estrategia de trabajo la relación con las organizaciones

sociales

y

gremiales.

La

incorporación de la defensa de los derechos humanos en la plataforma de las mismas constituye un respaldo importante a las demandas de las víctimas y sus familiares, y es un factor de democratización del país. Así, la institución ha establecido un vínculo fluido con la Central General de Trabajadores del Perú (CGTP), la Confederación Campesina del Perú (CCP), la Federación de Campesinos y Rondas de Cajamarca, la Federación Departamental de Campesinos de Puno,

la

Federación

de

Campesinos

de

Huancavelica, la Federación Agraria Departamental de Ayacucho (FADA), la FEDECMA (Ayacucho), el Consejo Nacional de Comunidades Afectadas por la Minería (CONACAMI), el Consejo Regional de Comunidades Afectadas por la Minería (Apurímac), entre otras organizaciones sociales. Convenios con Universidades Además de las actividades académicas en las que APRODEH se ha vinculado con las universidades San

Marcos y

Nacional

de Huancavelica,

la

institución ha establecido convenios de trabajo con la

Universidad

Nacional

Micaela

Bastidas,

de

Apurímac, y con la Universidad Peruana Cayetano Heredia, de Lima. Con esta última ha realizado un

31

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

Diplomado en Derechos Económicos, Sociales y Culturales. Relaciones con el Estado El trabajo de defensa y promoción de los derechos humanos en el país ha conducido a APRODEH a actuar en el Poder Judicial donde no solo ha asumido la representación de las víctimas sino también ha desarrollado acciones de capacitación dirigidas

a

jueces

y

fiscales.

La

actuación

institucional también ha incluido gestiones ante otros organismos del Estado, tales como los ministerios de Justicia, Salud y de la Mujer y Desarrollo, así como ante la Comisión de Justicia del Congreso de la República y la Defensoría del Pueblo. Reconocimientos La labor realizada por APRODEH le ha ganado deparado enemigos, amenazas y agresiones de parte de los partidarios de la impunidad de quienes violaron los derechos humanos y perpetraron actos de corrupción. Sin embargo, ello no ha detenido en ningún momento la voluntad institucional de seguir adelante en su propósito de justicia. Pero de otro lado, el trabajo realizado por la institución le ha permitido obtener también un merecido reconocimiento nacional e internacional.

32

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

En 1997 fue premiada por la Fundación Danesa para la Paz (FREDSFONDEN) con el Premio a los Derechos Humanos. Como miembro de la Coordinadora Nacional de Derechos

Humanos

ha

logrado

diversos

reconocimientos internacionales como el premio "Yoko Tada", otorgado en diciembre de 1997.

Membresías En 1985 APRODEH participó en la fundación de la Coordinadora Nacional de Derechos Humanos, Mesa de Trabajo que agrupa actualmente a más de 60 organismos defensores de derechos humanos en el Perú. Asimismo en el país es miembro de la Red Científica Peruana y de la Asociación Nacional de Centros (ANC) En 1996 fue parte de una Comisión de Diálogo para la Paz, convocada por el Ministerio de Justicia. En el ámbito internacional, en 1990 asumió la membresía de la FIDH y en 1992 fue elegida para la Vicepresidencia para América Latina, cargo que ocupó hasta el 2003. Es miembro del Consejo Asesor Internacional del Robert Kennedy Memorial desde 1998.

33

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

En el 2000 fue parte del Consejo Internacional de la Fundación The Swedish NGO Foundation for Human Rigths. Igualmente, APRODEH está afiliada a destacadas organizaciones

internacionales

como

la

Organización Mundial Contra la Tortura (OMCT), REDESC Internacional, la Plataforma Interamericana de

Derechos

Humanos

y

Democracia,

y

el

Observatorio Amazónico en DESC. No a la impunidad internacional En 1997 APRODEH fue incorporada a la Coalición Internacional de ONGs para la creación de la Corte Penal

Internacional.

Actualmente

apoya

decididamente los esfuerzos por ampliar el principio de jurisdicción universal de la CPI. Hasta hace unos meses fue sede de la Oficina Regional de la Coalición Internacional de ONGs para la

creación

de

la

Corte

Penal

Internacional,

representación que venía desarrollando desde 197, que permitió desarrollar un trabajo de incidencia en diversos países de la región que trajo como resultado la firma y ratificación del correspondiente tratado por parte de los mismos. Relaciones internacionales A lo largo de su existencia ha tejido una extensa red de

vínculos

34

con

reconocidas

organizaciones

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

internacionales

de

defensa

de

los

derechos

humanos. Amnistía

Internacional,

Human

Right

Watch,

Washington Office of Latin America (WOLA) y el Centro por la Justicia y el Derecho Internacional (CEJIL) se cuentan entre las organizaciones con las que APRODEH mantiene un constante y sistemático contacto. Durante el desarrollo del trabajo de la Comisión de Verdad

y

Reconciliación, APRODEH

firmó

un

convenio de cooperación con el International Center of Transitional Justice (ICTJ), para realizar una investigación cuyo resultado fue la formulación de un conjunto de criterios para la formulación de un Plan Nacional de Reparaciones. Tras la culminación de las labores de la CVR el convenio se ha mantenido hasta

la

fecha

recomendaciones

para

el

dejadas

seguimiento por

la

de

las

Comisión.

Asimismo, para el apoyo técnico que se ofrece al desarrollo de propuestas concretas de reparación y asesoría a la Comisión Multisectorial de Alto Nivel nombrada por el Ejecutivo para el seguimiento de las recomendaciones de la CVR, a la Comisión Especial de Seguimiento de las recomendaciones de la CVR del Congreso Nacional, y al Grupo de Trabajo sobre Reparaciones de la CND. Por la Verdad y la Justicia Con la experiencia acumulada en más de dos décadas APRODEH se ratifica en su compromiso

35

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

por la Verdad, la Justicia y Reparación para los millares de víctimas que dejó la violencia política del país. Igualmente, reitera aquel que tiene con la defensa y promoción de los derechos humanos, tanto de los derechos civiles y políticos como de los derechos económicos, sociales y culturales. Sólo el respeto a los derechos humanos integrales permitirá dar curso a un país verdaderamente democrático y justo, al que APRODEH aspira con firme convicción.

4.2

Definición de Términos Básicos A. Programa.

Acuerdos globales de acción

específica o indefinida y que constituyen un entendimiento entre las partes para el desarrollo mutuo de un conjunto de objetivos generales, con actividades y metas específicas. B.

Proyecto.

Acuerdos

de

cooperación

bien

definidos, de duración determinada y dotados de un presupuesto,

requieren

de

un

marco

de

organización, contratos específicos y un sistema de ejecución. Los contratos especifican las metas, las necesidades de personal, el equipo, la gestión administrativa y un sistema para rendir cuentas de lo ejecutado, dentro de los parámetros de los objetivos que se desea conseguir.

36

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

C. Actividades. Conjuntos definidos de acciones, partes de un programa o proyecto global, para alcanzar

metas

establecidas

intercambio

de

información, de expertos o conocimientos técnicos, durante un período de tiempo y sujetos a revisiones periódicas.

D. Organismo no Gubernamental (ONGs) Es una organización

privada sin fines de lucro, cuyo

objetivo

principal es elaborar estudios técnicos y

dirigir

programas

organizaciones

de

reciben

asistencia. y

canalizan

Estas ayuda

internacional .

E. Sostenibilidad Financiera: El concepto de sostenibilidad financiera va mas allá de la simple supervivencia, de un punto de equilibrio entre los ingresos y los egresos. La Sostenibilidad financiera puede y debe significar: 1. Relativa seguridad en el tiempo de que el servicio a ofrecer perdurará dentro de lo posible, con niveles de calidad. 2. Que se introducirán elementos técnicos contables y factibilidad del proyecto que permitirán prever con anticipación desarrollos y mejoramientos continuos.

37

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

3.

que

desde

un

principio

se

reconocerán

debilidades, fortalezas, oportunidades y posibles amenazas que permitan avizorar retos, desafíos.

F. Análisis Externo: Su identificar

las

estratégicas

objetivo consiste en

oportunidades

en

el

ambiente

y

amenazas

operativo de

la

organización. Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización

cualquiera;

de

ahí

el

término

"externas." En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato, o de la industria (donde opera la organización), el ambiente nacional y el macroambiente más amplio.

G. Análisis Interno: Permite fijar con

exactitud

las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad

de

recursos

organización.

Son las

disponibles

para

la

actividades que puede

controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal, estas incluyen las actividades de la gerencia

general,

contabilidad, investigación

mercadotecnia,

producción y

de

y

desarrollo

finanzas

y

operaciones, y

sistema

computarizado de información de un negocio. Los factores internos se pueden determinar de varias

maneras,

entre

ellas

la

medición

del

desempeño y realizar la comparación con periodos 38

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

anteriores y promedios de la industria. Asimismo, se pueden lleva a cabo diversos tipos de encuestas a efecto de escudriñar factores internos, como serían el ánimo de los empleados, la eficiencia de la producción la eficacia de la publicidad y la lealtad de los clientes.

H. Estructura organizacional: Es el es el conjunto de

las funciones y de las relaciones que

determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. Es el conjunto de todas las formas en que se divide el

trabajo

en

tareas

distintas

y

la

posterior

coordinación de las mismas. La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

39

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

CAPÍTULO V:

HIPÓTESIS Y SISTEMA DE VARIABLES 5.1

Hipótesis

Si Aprodeh tuviera un buen nivel de formulación y ejecución de proyectos entonces se lograría una sostenibilidad financiera de la institución.

5.2

Variables. 5.2.1 Clasificación. Variable independiente: Nivel de formulación y ejecución de

proyectos

institucionales. Conceptual: Capacidad para elaborar proyectos y lograr

la

aprobación

frente

a

instituciones

financieras, así como el logro eficiente de la ejecución. Operacional: Indicadores: A. Número de proyectos formulados. B. Número de proyectos en ejecución. Índices: A1. Cantidad A2. Cantidad

40

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

Variable dependiente: Sostenibilidad financiera de la institución APRODEH en la ciudad de Lima, en el año 2005. Conceptual: Significa el Grado de estabilidad financiera que permita cumplir los objetivos de la institución. Operacional: Indicadores: A. Estados financieros. B. Plan operativo anual. Índices: A1. Ratios Financieros. ( % ) A2. Objetivos cumplidos.

Variables intervinientes: o Nivel profesional de los encargados de la formulación y ejecución de proyectos. o Entorno internacional y nacional que rige a las instituciones no gubernamentales. o Estructura organizacional de la institución. o Sistema y políticas de gobierno.

41

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

CAPÍTULO VI: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 6.1

Nivel y tipo de investigación El nivel de investigación del presente trabajo es de naturaleza ex post facto – correlacional .

6.2

Cobertura de Estudio a) Población Para este caso, la población incluye a la institución materia de estudio y a sus financieras, en un número de 12 (doce) b) Muestra La muestra es la institución y sus financieras. c) Unidad de análisis. La Asociación Pro Derechos Humanos (APRODEH) d) Ámbito Geográfico – Temporal El ámbito geográfico es la ciudad de Lima y el ámbito temporal es el año 2005.

6.3

Fuentes, técnicas e instrumentos de recolección de datos Las principales fuentes son: libros, revistas, entrevistas y la técnica mayor utilizada es el fichaje.

6.4

Procesamiento y presentación de datos El procesamiento de datos es llevado a cabo utilizando el sistema SPSS para estadística.

6.5

Análisis e interpretación de datos y resultados A través de resúmenes.

42

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

CAPÍTULO VII: ASPECTOS ADMINISTRATIVO

43

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

7.1

Cronograma de actividades Tiempo

Actividad

Del 04 de abril al 30 de abril

Bases teóricas, clases de Metodología de la Investigación en la Unidad de Post Grado de la Universidad Mayor de

Del 02 de Mayo al 15 de mayo 2005

San Marcos) Selección del tema a investigar.

Del 16 de Mayo al 30 de junio 2005

Consultas relacionadas a temas de interés

Del 7 al 13 de junio del 2005

con

problema

de

investigación. Recolección de datos generales en bibliotecas

Del 14 al 20 de junio de 2005

el

especializadas,

clases

recibidas Recolección de datos en Internet, clases recibidas

Del 21 al 28 de junio de 2005 Del 29 de junio al 05 de julio 2005

7.2

Elaboración de resúmenes de temas Procesamiento de los datos

Asignación de recursos: Humanos y materiales Los recursos humanos asignados propios de la investigadora, y Los recursos materiales también propios de la investigadora.

7.3

Presupuesto o costo del proyecto. El presupuesto del proyecto está valorizado en S/ 800.00 ( Ochocientos nuevos soles ) El mismo que incluye: 44

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

7.4

•

Tiempo de la investigadora

•

Movilidades

•

Fotocopias

•

Compra de libros especializados

•

Compra de materiales de estudio

•

Consultas a Internet y otros .

Financiamiento El Financiamiento es con recursos propios

CAPITULO VIII: BIBLIOGRAFÍA

45

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

Ballón, Eduardo (1994)

Síntesis

del

Diagnostico

y

Recomendaciones de Fortalecimiento Institucional para APRODEH. Beadoux ,E. y Douxchamps, F. (1992)

Guía

Metodológica

de

apoyo

a

proyectos y acciones para el desarrollo. De la identificación a la evaluación. Madrid: IEPALA. Biekart, Kees (2005)

Políticas de las ONGs europeas para América Latina: Tendencias y perspectivas recientes

Drucker, Peter (2001)

Dirección de instituciones sin fines de lucro. Buenos Aires: El Ateneo.

Informativo Caballero Bustamante

Revista de Asesoría Especializada, 1era. Quincena de Enero 2003

Informativo Vera Paredes

Revista 1era. Quincena de agosto 2003

La

Discusión

sobre

la

Sostenibilidad de las ONG. [En línea]. .

46

Consulta: 1 de noviembre 2005.

“La sostenibilidad financiera de los proyectos de desarrollo humano para la gestiòn de la ONG APRODEH”

CAPÍTULO IX: ANEXOS •

Organigrama de la Institución Aprodeh

•

Perfil de la Institución

•

Relación de Fuentes de Financiamiento ( Financieras)

47