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LA MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES ¿QUÉ FACTORES SE NECESITAN PARA QUE EL PERSONAL SE SIENTA MOTIVADO PARA REALIZAR DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ SU TRABAJO LOGRANDO ASI CUBRIR LAS NECESITADES DE LA EMPRESA Y A SU VEZ LAS PROPIAS?

Presentado por:

Presentado A: Ximena Florez Universidad Politécnico Gran colombiano Facultad De Ciencias Sociales Comportamiento Organizacional

2018

LA MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

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RESUMEN La motivación como necesidad fundamental del ser humano para el desarrollo de cualquier actividad que desempeñe, debe ser parte fundamental dentro de las organizaciones ya que la motivación correcta lleva a mejores resultados cada vez, reconocemos que las organizaciones buscan un incremento en la eficiencia y eficacia de su personal, con el fin de que su producto final tenga una calidad superior.

Las organizaciones se deberían preocupar por invertir en el bienestar de su personal clarificando el concepto de motivación y sus tipos para establecer así técnicas de trabajo en equipo y manejo de personal el cual conduzca al trabajador a un equilibrio entre su vida laboral y familiar, enmarcando el hecho de que en la actualidad las personas están priorizando su bienestar emocional y familiar sobre la retribución monetaria.

Palabras clave: Motivación, Trabajo en Equipo, Bienestar, Entorno Laboral

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INTRODUCCIÓN

Como profesionales en formación en área de la salud reconocemos que la motivación hace parte del bienestar del ser humano, todo ser humano posee necesidades de índole personal y grupal, dichas necesidades no son esquivas a los entornos laborales, teniendo en cuenta esto, se busca enriquecer los conocimientos que nos permitan detectar dichas necesidades y subsanarlas mediante la implementación de programas de motivación dirigidos a los trabajadores que permitan satisfacer las necesidades personales y grupales de crecimiento y satisfacción laboral, mitigando problemáticas como la rotación de personal, baja productividad, ausentismos, entre otras.

La motivación y desarrollo del personal en las organizaciones es sumamente importante ya que a partir de esto cualquier actividad se desarrollara de la mejor manera por parte del individuo, hoy día encontramos empresas donde reconocen este tema para poder desarrollarlo con sus funcionarios y así lograr mejores resultados, pero aun así se nota que no en todas se reconoce de la misma manera, por lo cual desarrollaremos y tendremos en cuenta diferentes aspectos y situaciones que logran motivar al personal de una organización. Es importante resaltar que cada individuo tiene diferentes motivos para realizar sus funciones de la mejor forma, ahí es donde tendremos que trabajar en equipo analizando y detectando las necesidades de nuestro personal para el beneficio de las personas y de la empresa como tal. Todos los seres humanos estamos motivados por las necesidades, Abraham Maslow propone la jerarquía de las necesidades humanas explicando cómo estas motivan al individuo desde las necesidades más primitivas hasta aquellas que a medida de ser suplidas evolucionan y cambian, hasta llegar a la cúspide la cual es un estado de autorrealización. (Colvin y Rutland 2008). En la actualidad las organizaciones están dirigiendo su enfoque a que la retribución por un trabajo realizado que busca suplir inicialmente una necesidad básica de su trabajador, también se perciba como una motivación que produzca un mayor sentido de pertenencia y a la vez

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mejorar cada día en sus labores, esto mediante diferentes formas; teletrabajo, viernes informal, siestas energéticas, bonificaciones en especie o tiempo libre y reconocimientos; (González A.) llegando así a suplir la necesidades en la cúspide de la teoría de Maslow mencionada anterior mente.

OBJETIVO GENERAL  Identificar

diferentes tipos de técnicas para motivar a los trabajadores.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Identificar

conceptos claves como motivación, trabajo en equipo, y manejo de

personal  Identificar

las diferencias entre motivación intrínseca y extrínseca.

 Identificar

la importancia que tiene motivar adecuadamente a las personas que

conforman una empresa.  Tipos

de retribución salarial salario emocional

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Referencias  Colvin,

M. y Rutland, F. (2008). Es la Jerarquía de las Necesidades de Maslow un

Modelo Válido de Motivación. Louisiana Tech University. Documento en línea recuperado 15 abril de 2011 de http://www.business.latech.edu/  González,

A. (s.f.) “Tomar conciencia “de mi salario emocional mejora la

productividad de las organizaciones. Observatorio de recursos humanos. Recuperado de https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/3e7bb58978bf79d896e041e3c115b019.pdf  Ramírez,

J. L. Abreu y M. H. Badii (2008, marzo) La motivación laboral, factor

fundamental: Caso empresa manufacturera de tubería de acero, Daena:Internacional journal oficina Good Conscience (3) 144 recuperado de http://www.spentamexico.org/v3n1/3(1)%20143-185.pdf  Palma,

T. (2017 Junio). La motivación del personal como estrategia en la

productividad de las organizaciones. https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16567/1/PalmaTapieroMarthaCecilia 2017.pdf.pdf  Web

de Formación y Orientación Laboral, (2010), Tiempos Modernos, La

Motivación Laboral, Recuperado de: http://www.tiemposmodernos.eu/ret-introduccionmotivacion-laboral/