Claudia Santamaria Valbuena Docente
Presentación Grupo
CONTENIDO
Unidad N° 1 Fundamentos teóricos Enfoque teórico escuelas de comunicación Acción El Juego La Estrategia Táctica La Comunicación es acción Unidad N° 2 La comunicación estratégica El poder de la comunicación Que es comunicación estratégica Modelo estratégico de comunicación
Unidad N° 3 Gestión de la Comunicación Metodologías de investigación – Interpretación - Análisis DOFA Diseño estratégico – Instrumentos de comunicación Dirección y Gestión Integración Evaluación y control Unidad N° 4 Impacto de la comunicación estratégica Mensaje Global de la empresa Imagen Corporativa Cultura Corporativa Marketing Comunicaciones Internas
METODOLOGÍA
Teórico – Práctica Martes: Clase Magistral Jueves: Phillips 6.6. Viernes: Socialización - Asesoría y Avance campo
de Proyecto de
EVALUACIÓN
50% Aprendizaje de conceptos Preparación participación Phillips 6.6. Evaluación escrita Quices 50%. Proyecto de campo Asesorías – desarrollo Producto Exposición
PROYECTO DE CAMPO
PROPÓSITO: Desarrollo de un diagnóstico comunicativo que desde una perspectiva integral de la organización permita identificar públicos, medios y procesos comunicativos. A partir de este diagnóstico se detecta un problema por resolver, se analiza la situación y se presenta el diseño de una propuesta estratégica de comunicación para la organización en estudio.
Proyecto de Campo
INTEGRANTES: 2
TIPO DE EMPRESA • Sin Departamento de Comunicaciones. • Afiliada a la Cámara de Comercio • Con más de 30 empleados.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESADE LA EMPRESA DESCRIPCIÓN • Historia • Razón Social • Tipo de empresa • Nit • Actividad Económica ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL • Tipo de Gerencia • Organigrama- Tipo de organización • Departamentalización y jerarquización
COMERCIALIZACIÓN Y MERCADEO Descripción de la estrategia comercial -Nichos de mercado Plan de mercadeo 2009 Relaciones y alianzas estratégicas
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Definición mapa de públicos Diagnóstico global de comunicaciones
INTERPRETACION Y ANALISIS Interpretación de resultados Análisis de información Planteamiento del problema - Líneas de trabajo
DISEÑO ESTRATEGICO INSTRUMENTOS DE COMUNICACIÓN
Dirección y gestión
Prototipo
Evaluación y control (objetivos -metasindicadoresestrategia de seguimiento)
Diseño estrategias de comunicación
Diseño plan de medios Instrumentos de comunicación
Presupuesto
cronograma
CALENDARIO ASIGNATURA
INICIO CLASE : 20 ENERO 2009 EVALUACIÓN ESCRITA: 17 MARZO 2009 ENTREGA TRABAJO DE CAMPO (Tipo proyecto): 12MAYO 2009 EXPOSICIONES TRABAJO CAMPO:14,15 MAYO 2009
CALENDARIO ENERO ENERO FECHA
ACTIVIDAD
TEMA
22
Socialización
Enfoque Teórico escuelas comunicación
23
Socialización – Asesoría Enfoque Teórico escuelas Grupos comunicación – La Acción. Asesoría: Elección empresa
27
Socialización
La Acción – La Estrategia
29
PHILLIPS 6.6.
La estrategia arma cargada de futuro
30
No hay clase presencial.
Preparar y presentar para la próxima asesoría el capítulo de descripción de la empresa
CALENDARIO FEBRERO FEBRERO FECHA
ACTIVIDAD
TEMA
3
Socialización
Teoría del Juego – Teoría Táctica
5
PHILLIPS 6.6.
Comunicación en la Organización
6
Socialización – Asesoría Grupos
La comunicación es Acción Asesoría: Revisión Descripción de la compañía
10
Socialización
Comunicación Estratégica
12
PHILLIPS 6.6.
El poder de decidir
CALENDARIO FEBRERO FEBRERO FECHA
ACTIVIDAD
TEMA
13
Socialización – Asesoría Grupos
Comunicación Estratégica. Asesoría: Estructura y diseño de la organización
17
Socialización
Modelo de Comunicación Estratégica
19
PHILLIPS 6.6.
Crisis y Estrategia
20
Socialización – Asesoría Grupos
Ejemplos de Comunicación Estratégica. Asesoría: Comercialización y Mercadeo
24
Socialización
Gestión de la Comunicación . Planeación Estratégica
CALENDARIO FEBRERO FEBRERO FECHA
ACTIVIDAD
TEMA
26
PHILLIPS 6.6.
De la Comunicación al Liderazgo
27
Socialización – Asesoría Grupos
Problemas de la Gestión comunicacional. Asesoría: Definición de públicos
NOMBRAMIENTO MONITOR Apoyo
comunicación, coordinación y logística de clase.
CONFORMACION DE EQUIPOS