Power Point (kelompok 6)-1.pptx

Kelompok 6 Persediaan Rantai Pasokan Ira Nursehah (1810631020272) Maulidiya Miftahul Ghina (1810631020249) Aina Farhani (1810631020255) Dewi Ratnasari (1810631020259) Danny S Ilmandani (1810631020251)

1

Pengertian Manajemen Rantai Pasokan

2

Opsi Untuk Merestrukturasi SCM

3

Menggunakan e-bisnis untuk merestrukturasi rantai pasokan

4

Implementasi SCM

5

Rantai Nilai Supply Chain Management

PENGERTIAN

Manajemen rantai pasokan pada dasarnya adalah optimalisasi aliran material dan arus informasi yang terlibat dengan operasi organisasi.

keuntungan scm

komponen scm

Opsi Untuk Merestrukturasi SCM 1. Banyak Pemasok (Many Supplier) Strategi ini memainkan antara pemasok yang satu dengan pemasok yang lainnya dan membebankan pemasok untuk memenuhi permintaan pembeli.

2. Sedikit Pemasok (Few Supplier) Dalam strategi ini, perusahaan mengadakan hubungan jangka panjang dengan para pemasok yang komit. Karena dengan cara ini, pemasok cenderung lebih memahami sasaran-sasaran luas dari perusahaan dan konsumen akhir. 3. Vertical Integration Artinya pengembangan kemampuan memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli, atau dengan benar-benar membeli pemasok atau distributor. Integrasi vertical dapat berupa : • Integrasi ke belakang (Backward Integration) • Integrasi kedepan (Forward IntegrationO

4. Kairetsu Network Kebanyakan perusahaan manufaktur mengambil jalan tengah antara membeli dari sedikit pemasok dan integrasi vertical dengan cara misalnya mendukung secara financial pemasok melalui kepemilikan atau pinjaman.

5. Perusahaan Maya (Virtual Company) Perusahan Maya mengandalkan berbagai hubungan pemasok untuk memberikan pelayanan pada saat diperlukan.

Menggunakan e-bisnis untuk merestrukturasi rantai pasokan

Menggunakan komunikasi digital untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan tergantung pada efektif pertukaran dan berbagi informasi. Tantangan mencapai format data standar dan pertukaran data telah

memunculkan studi optimalisasi pasokan informasi. Fungsi dari E-business yaitu untuk mensupport bagian dari marketing,

produksi, accounting, finance dan human resource management. Proses transaksi online memegang peranan yang sangat penting pada e-business.

Implementasi SCM

contoh : perusahaan carrefour Penerapan E-Business di Carrefour indonesia mulai serius dilakukan pada bulan Juli tahun 2007. Penerapan E-Business ini dilakukan untuk mengoptimalkan proses bisnis yang ada di Carrefour terutama dalam hal manajemen rantai pasokan dan manajemen relasi pelanggan. Rantai pasokan ini harus diatur untuk memudahkan kerja antara gerai dan pemasok. Sedangkan manajemen relasi pelanggan bertujuan untuk mengelola pelanggan Carrefour

RANTAI NILAI SCM 2. Aktivitas pendukung (Support activities) 1. Aktivitas utama (Primary activities) • Logistik masukan (inbound logistics) aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan dan menyebarkan masukan. • Operasi (operations) aktivitas yang mentransformasikan masukan menjadi keluaran menjadi produk akhir. • Logistik keluaran (outbound logistics) aktivitas yang berhubungan dengan menyebarkan produk/jasa ke pelanggan. • Pemasaran dan penjualan (marketing and sales) aktivitas yang berhubungan dengan pemasaran dan penjualan seperti promosi dan sebagainya. • Layanan (service) aktivitas yang berhubungan dengan penyedia layanan untuk meningkatkan pemeliharaan produk seperti pelatihan, perbaikan dan perawatan.

• Infrastruktur perusahaan (firm infrastructure) aktivitas yang terkait dengan biaya serta aset yang berhubungan dengan manajemen umum, accounting dan keuangan, keamanan dan keselamatan sistem informasi dan fungsi lainnya. • Manajemen sumber daya manusia (human resources management) aktivitas yang terkait dengan penerimaan, pelatihan, pengembangan dan kompensasi untuk semua tipe personil dan mengembangkan tingkat keahlian pekerja. • Pengembangan teknologi (technology development) aktivitas yang terkait dengan biaya yang berhubungan dengan produk, perbaikan proses, perancangan peralatan, pengembangan perangkat lunak komputer, sistem telekomunikasi, kapabilitas basis data baru dan pengembangan dukungan sistem berbasis komputer. • Pengadaan (procurement) aktivitas yang terkait dengan bagaimana sumber daya diperoleh seperti fungsi pembelian input yang digunakan dalam value chain organisasi.

Proses mata rantai yang terjadi antar pemain utama itu adalah sebagai berikut: Chain 1: Supplier Chain 1 – 2: Supplier – Manufacturer Chain 1 – 2 – 3: Supplier – Manufactures – Distributor Chain 1 – 2 – 3 – 4: Supplier – Manufacturer – Distributor – Retail Outlet Chain 1 – 2 – 3 – 4 – 5: Supplier – Manufacturer – Distributor – Retail Outlet – Customer

SEKIAN DAN TERIMAKASI