Politicas Y Estrategia Rial 1

POLITICAS Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL APUNTES DE CLASE INTRODUCCIÓN Empresario: identifica, descubre, desarrolla el negocio. Negocio: elemento fundamental, la razón de ser de la empresa. NEGOCIO

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BUROCRACIA

= ORGANIZACIÓN ó EMPRESA

Definición etimológica de negocio = del latín NEGOTIUM que significa cualquier actividad que genera utilidad, interés o provecho para quien la practique. En el negocio existen dos funciones principales: PRODUCCION Y VENTAS = solo estas dos generan provecho y utilidad. Strategos: del griego general Política: el arte del buen gobierno ESTRATEGIA Definición etimológica Proviene del vocablo griego = strategos que es general. Definición semántica Es el arte de dirigir las operaciones militares. Arte de dirigir los esfuerzos con miras a la obtención de un fin asegurando su debida coordinación. Arte es una virtud o disposición para hacer algo. Es un conjunto de normas y preconceptos para hacer algo. Es astucia, maña, habilidad, destreza. OPERACIONES MILITARES 1. incorporan un sentido confrontacional. Se orientan al combate para vencer a un enemigo claramente identificado. 2. las operaciones militares involucran un grado de máxima intensidad para los que participan en ellas son en los hechos de vida o muerte. 3. tienen programas y cronogramas muy bien ordenados y definitorias. 4. el establecimiento de objetivos y metas de operaciones militares define en forma practica el curso de acción y garantiza el cumplimiento de la misión 5. en operaciones militares existen un intrínseco sentido de orientación común entre los individuos, la importancia de los procesos se los conoce y se los comparte. B. Brodie Estrategia es el empleo de los instrumentos de guerra para que cumplan su propósito. Lidell Hart Estrategia es el arte de distribuir de hacer actuar los medios militares para alcanzar los fines políticos.

Beaufre Estrategia es el la dialéctica de las voluntades empleando la fuerza para dirimir los conflictos. Voluntad tiene que ver con los intereses de los strategos, los strategos se conocen mutuamente para poder competir. La estrategia solo acepta éxito o fracaso, perdida o victoria, el parámetro de la estrategia no acepta términos intermedios. Von Clausewitz La estrategia marca donde, cuando y con que fuerza es preciso librar la batalla. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Lloyd Byars: en 1960 aparece la primera definición de estrategia Estrategia proviene de la palabra griega estrategos que significaba general en ese tiempo estrategia significaba literalmente el arte y la ciencia de dirigir fuerzas militares hoy el termino estrategia es utilizada en los negocios como una organización alcanzara sus objetivos y su misión. Misión = en que negocio estamos. Corporación = empresa de empresas, cuando tiene mas de un negocio y esta diversificada geográficamente. También cuando se divide en negocios diferentes. William Newman: 1970 toda actividad empresarial necesita un propósito central expresado en termino de servicios que proporcionara a la sociedad y necesita un concepto básico de cómo crear a estos servicios. Si esto involucra competir con otras empresas por recursos deberá tener ventajas comparativas en sus servicios o en los métodos utilizados para crearlo. Mas aun si es inevitable cooperar con otras firmas deberá tener clara la forma de mantener estas coaliciones viables. Visión = como quiere verse una empresa en el futuro y tiene una duración de 3 años. Una ves se planteada la visión se tiene que plantear los objetivos. Ventaja comparativa = es la ventaja que tienes por naturaleza, ya establecida. Ventaja competitiva = es la ventaja que uno crea, o elabora. “Primero lo hago competitivo luego comparativa” en esta definición de los 70’s habla de:

competencia cambio crecimiento adaptación

el error de esta definición es que la estrategia la considera solo como un plan. Kinichi Ohmae: sobre lo que trata la estrategia, lo que la distingue de todos los demás tipos de plantación de los negocios es, en una palabra la ventaja competitiva.

Si no existen los competidores no seria necesaria la estrategia, puesto que el único propósito de la plantación estratégica viene a ser a permitir que la compañía obtenga con la mayor eficacia posible una ventaja sostenible sobre sus competidores por tanto la estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la compañía en relación con las de sus competidores en su forma mas eficaz. El error de esta definición es que según kinichi la estrategia es un plan. Estratega = es una persona que coyunturalmente aplica la lógica estratégica. Estrategia = el profesional de la estrategia. David Brawin: 90’s las herramientas de planificación se han desarrollado enormemente desde los fines de los 60’s así también lo han hecho las técnicas de matrices crecimiento participación, las curvas de experiencia y otras técnicas de planificación que han puesto al alcance de los ejecutivos para evaluar el impacto de las alternativas estratégicas en el valor de la corporación. Las mismas consultoras de la administración frecuentemente ofrecen planificación estratégica, como un comodity (producto que sirve para todo) y todo nuevo MBA llega equipado con al menos un método para desarrollar dichos planes. Desafortunadamente el instrumental para implementar estrategias no ha sido desarrollado tan rápido como el instrumental que utilizamos para la planificación. El resultado de esta discrepancia con planes fallidos y esfuerzos de planificación abandonada. Esfuerzos de planificación El plan compuesto por dos etapas = Esfuerzos de implementación. La brecha entre estas dos etapas se solucionan con la estrategia, ósea la estrategia es el instrumento destinado para resolver la brecha que existe entre planificación e implementación. Técnica: la calidad de los objetivos para no tener brechas son los “objetivos bajo fuego” se ponen los objetivos y luego se bombardean con preguntas que, porque, para que, cuanto, donde, como Lo relacionado a las estrategia 1. 2. 3. 4.

La organización Stratego  individuo dedicado a la estrategia La estrategia  El vehículo Conflicto  con la voluntad reduzco el conflicto; el competidor genera mi conflicto.

Visión: como quiere verse la empresa en un futuro (3años) Visión sistema: subsistema, sistema, suprasistema (suprasistema es el medio que nos rodea) Meta: lleva ala visión.

Ventaja comparativa: algo que tengo y el otro no tiene Ventaja competitiva: tengo que crear para tener ventaja sobre mi oponente. Adm.

De

Empresas

 Objeto > lo que no se mueve

Sujeto de actúa Organización La importancia de la organización dentro de la estratégico 1. constituye el elemento estructural en el que se desempeña la función (la función seria la estrategia) 2. la estrategia y el stratego se deben a la organización. 3. porque el strategos precisa de una estructura operacional para llevar adelante su tarea. La organización es una de los fenómenos de mayor preponderancia e importancia que le atinge al ser humano = que tiene que ver con el ser humano rodeado por organizaciones. Podemos considerarnos ecologistas organizacionales ¿Cuál es el medio ambiente mas próximo que tiene el hombre? La respuesta: son las organizaciones, dependen de las organización los efectos que produzca en la naturaleza. Hay crisis a nivel medio ambiente, es una crisis de gobernabilidad. Elementos para entender la organización 1. la organización es un invento humano, pero se trata de uno que ha terminado modelando y controlando a su creador. 2. la historia de la humanidad es la historia de la organización, el destino de estas condicionara el destino del hombre. (tenemos que conocer la historia de la organización) 3. las organizaciones a las que ha dado forma el hombre se diferencian una de otras por su carácter y por los objetivos que persigue. Aporte del carácter u objetivos todas las organizaciones son iguales. El carácter y el porque de su forma y estado es producto de su evolución. Carácter evolutivo de las organizaciones o proceso evolutivo de las org. 1. 2. 3. 4.

El hombre = el punto de partida ha sido el hombre en su individualidad absoluta. El par original = contacto con otra persona. El grupo = Es la suma de varios pares. (informal) La asociación = tiene mayor formalidad que un grupo. La asociación puede tener un bien común. 5. La organización = El estado mas evolucionado. La organización es una suma de hombre una suma de grupos y una soma de asociaciones. (es una suma sinérgica)

Por que el hombre en el proceso evolutivo paso de ser individualista a un par? Por principio de afinidad mediante el cual el hombre adquiere carácter social, hace que las personas adquieran su carácter social.