Planificacion Del Negocio

UNIVERSIDAD LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE. NOMBRE: VICTOR. APELLIDOS: PURIZACA ALDANA SEDE: PIURA. TEMA: PLANEAMIENTO DEL NEGOCIO ULADECH - SEV

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Las Finanzas Empresariales muy pero muy simplificadas  Resultados

son la última línea del balance.  Cada empresa desea tener buenos resultados.  Los resultados financieros de una empresa dependen de sus utilidades.  UTILIDAD = INGRESOS - COSTOS  Hay solamente dos maneras de aumentar la UTILIDAD. Aumentando los INGRESOS y/o Disminuyendo los COSTOS ULADECH - SEV

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Ingresos

Costos

Piso o 0 ULADECH - SEV

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Tradicionalmente, se ha promocionado a la computación y los sistemas como una manera de reducir costos. Una forma de usar la tecnología para hacer las cosas más rápida y eficientemente (recuerdan este termino!), con menos personal. Sin embargo como podemos observar en el dispositivo, los costos no pueden reducirse indefinidamente porque, tienen un piso, el de costo cero, que jamás puede pasarse y hasta difícilmente puede acercarse. ULADECH - SEV

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Ingresos

Costos

OJO ULADECH - SEV

Piso o 0

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Los ingresos, al contrario, no tienen un techo. Pueden subir más y más sin ningún limite teórico. No es fácil aumentar los ingresos de una empresa sustancialmente, pero esta Efectividad (recuerda la palabra) es justamente el objetivo principal del Planeamiento de Negocios. Una manera podría ser formular Estrategias para capturar un mayor porcentaje del mercado existente (aunque éste camino también tiene un limite – el 100%). Pero también es posible ampliar el mercado existente lo que no tiene limite teórico, ofreciendo nuevos productos y servicios, o creando nuevos clientes, como por ejemplo, usando Internet o con ventas telefónicas para mencionar dos posibilidades relacionadas con los avances tecnológicos. ULADECH - SEV

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El Administrador del CPI no tiene la responsabilidad de realizar el Planeamiento del Negocio, ésta recae en la Alta Gerencia de la Empresa, es decir; los dueños, la Presidencia del Directoria, el Gerente General, el Gerente de Planificación, etc. Sin embargo, el Administrador del CPI debe participar en el proceso de Planeamiento del Negocio por dos motivos principales.

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 1.

El Administrador del CPI Debe conocer claramente los objetivos y metas de la Empresa para poder cumplir bien sus funciones, alineando y priorizando las actividades del CPI con estos objetivos.  2.Siendo un especialista en tecnología (recuerda su formación), formación puede sugerir maneras en que la tecnología, y especialmente la tecnología informática, puede ser empleada para dar a la empresa una ventaja sobre sus competidores. En otras palabras puede ayudar a mejorar la Efectividad de la Empresa (recuerda la palabra) ULADECH - SEV

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¿Cómo se realiza el Planeamiento del Negocio? Existen muchas Metodologías entre ellos por Ejemplo:  Stanford  Method

1 – Arthur Anderson  Factores Críticos  Reingeniería  Benchmarking  Planificación Estratégico - FODA ULADECH - SEV

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Planificación Estratégica del Negocio Analisis FODA La Planificación Estratégica del Negocio, también conocido a veces como Análisis FODA, por motivos que veremos a continuación, se ha hecho muy popular a fines del siglo 20. Las entidades de control de empresas estatales y muchos auditores de sistemas exigen la presentación del los resultados de la Planificación Estratégica – FODA como una prueba de que las actividades informáticas en la empresa están bien orientadas y priorizadas. ULADECH - SEV

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El Planeamiento Estratégico – Análisis FODA se debe realizar en forma grupal, reuniendo la alta Dirección de la Empresa, los Gerentes de Área, y los responsables de planificación en un ambiente aislado de las distracciones de los problemas diarios y las llamadas celulares, si fuera posible afuera de la empresa. Frecuentemente se emplea la técnica de lluvia de ideas en que los participantes lanzan todo lo que se les ocurre para reunir la mayor cantidad de ideas que luego son filtrados, analizados y agrupados. 11 ULADECH - SEV

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Se busca producir estos componentes principales: La Misión El fin de la Empresa. La Visión Como la Empresa se ve a si misma y que es lo que le distingue. El Análisis FODA Fortalezas En que está mejor. Oportunidades Que posibilidades tiene. Debilidades Que debe mejorar. Amenazas Que futuros problemas pueden presentarse. Elaboración de Estrategias para aprovechar las Fortalezas y Oportunidades y minimizar las Debilidades y la exposición a las Amenazas. ULADECH - SEV

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La Misión y la Visión deben ser en lo posible cortos y concisos: Ej. La NASA – “Colocar un hombre sobre la luna en esta década y traerlo de vuelta ileso.” En lo posible deben ser vinculantes para crear una mística empresarial, es decir ayudar al personal de la empresa a unirse y sumar sus esfuerzos para lograr el objetivo. ULADECH - SEV

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Estoy incluyendo como lectura adicional para esta sesión un ejemplo de los resultados de un análisis FODA. Se trata del Análisis Estratégico de la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional de Piura (UNP) que se realizó durante mi periodo como Decano. ULADECH - SEV

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Planeamiento Estratégico Declaraciones de Dirección

Estrategias y Planes

Objetivos y Metas

Visión Estratégica

Factores Críticos de Éxito ULADECH - SEV

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