Planifica

Planificación de los Recursos Humanos •

Proceso básico para e buen funcionamiento y desarrollo de la gestión de los recursos humanos y la organización

•

Consiste en el proceso de elaboración de planes y programas llevándolos a cabo para asegurarse de que existen el humero de personas disponibles para cubrir las necesidades de la organización

Planificación de RRHH

Personas

Organización

Importancia 

Importancia Teórica: Ideas



Las empresas reconocen que los RRHH representan un capital tan o mas importante que otros recursos de organización



Es posible planificar los recursos humanos aplicando procedimientos objetivos y cifrados

Importancia Practica 

La planificación de RRHH es ahora mas importante que nunca pero no lo suficiente



Estudio al Hay Group Inc. 1986 927 profesionales de RRHH :

 

El 51% dijo que la planificación de los RRHH era muy importante y el 16% pensaba que no

Importancia Practica 

Cuando se les pregunto si existía un plan de RRHH en sus empresas, apenas el 20% dijo que eran formales, el 45% indico que existían pero de manera informal, y un 34% admitió que eran rudimentarias

 La actualidad: Estudio Cranfield ESADE  El nivel del uso de la planificación de RRHH sigue siendo bajo

Justificaciones para no realizar una planificación de RRHH

 Dificultad de precisar su economía de manera exacta para basar la planificación  Atención prestada solo a problemas de corto plazo, como

producción, financiamiento y comercio  Concepción no actualizada sobre RRHH  Ausencia de especialistas en el tema de  RRHH

Fines     

Reducir costes detectado, a través de la gerencia, carencias o exceso de RRHH y corregirlos Hacer el uso mas apto del trabajador ara planificar su desarrollo Mejorar el proceso general de planificación empresarial Resaltar la importancia de la gestión de RRHH

Nuevo proceso de la Gestión de RRHH  Muchos de los costes de los RRHH son una inversión mas que un

gasto  Ser proactivos en las políticas y problemas de RRHH  Cambiar el enfoque tradicional  Vínculos con otras funciones de la organización  Actividades dinámicas interconectadas  Promover objetivos individuales y de la organización

Razones para la planificación de RRHH  Composición cualitativa y cuantitativa del mercado de

trabajo

 Obsolescencia de los directivos  La expansión y diversificación general  Inversión que se realiza en los RRHH

Relaciones e Influencias Planificación de los RRHH

Entorno Interno

•Análisis del puesto de trabajo •Reclutamiento y selección •Formación y perfeccionamiento •Gestión de la carrera profesional

Entorno Externo

Etapas del proceso de planificación de los RRHH Componentes del entorno de la alta gerencia Objetivos y políticas De la organización

Previsión de la oferta De RRHH

Previsión de la demanda de RRHH Objetivos y políticas de RRHH

Actualidad

Futuro

Programación De Actualidad Los RRHH

Implantación, control y evaluación de programas

Futuro

Procedimientos y pasos para la planificación de RRHH Análisis •Inventario •Empleo •Productividad •Organización Previsión de la demanda de RRHH

Aprobación de la alta gerencia

Objetivos y Políticas de RRHH

Programación •Reclutamiento y selección •Colocación •Jubilación •Retribución •Formación •Evaluación •Información

Control y evaluación

Previsión de Los RRHH de la unidad

Acuerdo presupuestario

Gestión de las Estimaciones De oferta de RRHH

Primera fase

Segunda fase

Tercera fase

Cuarta fase

Factores que influyen en la planificación de los RRHH Población y fuerza laboral

Cambio de los Valores Sociales