Perfiles Administrativos.docx

Nombre: Angie Marcela Herrera Barbosa Curso: Seminario Taller En Gestión Humana Temas: Unidad 1 -Teorías de la Administración y Perspectivas Futuras Competencias Ítem Principio

Teoría Clásica La teoría clásica de la administración tiene como énfasis fundamental la estructura que debe tener la organización puesto que esta parte del todo para lograr la eficiencia.

PERFILES ADMINISTRATIVOS Teoría del Comportamiento La teoría del comportamiento en la administración tiene en sus bases la Jerarquía de las Necesidades de Maslow la cual relaciona necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidad de autorrealización. Mediante esta teoría se expone la importancia de hacer un énfasis en la persona dentro del contexto organizacional teniendo en cuenta como esta estará siempre al pendiente de satisfacer sus necesidades.

Tendencias en Gestión Humana La administración moderna se debe ceñir a diversas cambios y trasformaciones que permitirán que la empresa avance y genere un crecimiento organizacional en pro de todos los integrantes de la empresa. Para ceñirse a todos estos cambios se busca alcanzar la combinación entre la eficacia y la eficiencia en cada uno de los trabajadores.

Principio

Fayol propone catorce principios de la administración los cuales fueron concatenados por Erick en cuatro principios descritos a continuación: 1. Especialización: hace referencia a que cada persona que haga parte de la organización deberá especializarse en una única función. 2.Autoridad: todos los miembros de la organización deben reconocer una figura única de autoridad. 3. Amplitud Administrativa: mediante este principio se designa que cada superior debe tener a su cargo un número limitado de trabajadores. 4. Definición: por medio del cual todas las responsabilidades, decisiones, etc, deben ser definidos de forma escrita.

Otro principio fundamental de la teoría del comportamiento en la administración está basado en la “Teoría de los dos factores de Herzberg” en esta teoría se relacionan los factores higiénicos o extrínsecos que corresponden a aquellos ítems que maneja la empresa y que motivan de forma directa al empleado, entre estos ítems se puede encontrar el sueldo, el tipo de jefe, etc. Por otra parte, se relacionan los factores motivacionales los cuales son intrínsecos a la naturaleza del cargo y se relacionan con el dominio del cargo, los sentimientos de crecimiento individual, el reconocimiento y la autorrealización.

La administración moderna tiene una perspectiva basada en la sofisticación de la tecnología la cual se liga a una competencia aguda entre las diferentes empresas; además de esto la misma tecnología permite una mayor visibilidad de las organizaciones quienes se deben acoplar a una globalización económica; enfrentando de esta manera varios de los cambios que el modernismo ha traído para las empresas.

Aporte

La teoría clásica propuesta por Fayol expone seis funciones básicas de la empresa entre las que se caracterizan las funciones técnicas que hacen referencia a la producción de bienes y servicios, las funciones comerciales que hacen referencia a la compra y venta de los servicios, las funciones financieras entendidas como la gestión del capital; las funciones de seguridad dirigidas tanto a la preservación como a la conservación de los bienes las personas. Además, expone las funciones contables que incluyen todos los inventarios y registros contables de la empresa. Finalmente plantea las funciones administrativas las cuales integran las funciones anteriores. Hoy en día estos principios se representan en distintas áreas de la empresa.

Aporte

La teoría Clásica de la administración plantea que la misma debe ser enseñada como una ciencia mediante enseñanzas generalizadas. Por otra parte, ve la organización como una estructura lineal

Un aporte importante de la teoría del comportamiento en la administración se evidencia en los estilos de administración descritos mediante la Teoría X y la teoría Y; por medio de la teoría X se evidencia un estilo tradicional, mecanicista y pragmático quizá similar al que se planteaba en la teoría clásica de la administración. En cambio, la teoría Y presenta una concepción más moderna acerca de la conducta humana, permite descentralizar la toma de las decisiones, ampliar las funciones inherentes a cada cargo, tomar decisiones de forma consultativa donde se involucre la opinión de cada una de las personas que pertenecen al departamento a quien corresponde la decisión y genera la posibilidad de que los empleados puedan realizar una autoevaluación de su desempeño y de su proceso en la empresa. La teoría del comportamiento en la administración aporta principios básicos de liderazgo y las habilidades de un buen líder. La teoría del comportamiento en la administración plantea cuatro sistemas de administración: 1. Autoritario- Coercitivo: en este las decisiones son centralizadas en los

Un aporte importante de la administración moderna es el paso de la economía nacional a la economía mundial puesto que la globalización de la economía permite que esta se hable y se maneje no solo a nivel nacional sino a gran escala a nivel mundial generando así beneficios como pueden ser las exportaciones y/o nuevas ganancias para la empresa.

Otro aporte fundamental de la administración moderna son las múltiples opciones que se pueden llegar a plantear para resolver un problema en la organización puesto que ya no se maneja la

la cual necesita de coordinación entre cada una de las áreas que la componen y que se deben especializar en una parte especifica del trabajo.

Critica

Una crítica importante que se realiza a la teoría clásica propuesta por Fayol se basa en que esta ve la organización desde una perspectiva formal, rígida y abstracta olvidándose de la parte psicológica, social y humana que

altos mandos, la comunicación entre las partes es nula o poco importante, se considera que las relaciones interpersonales son perjudiciales y se enfatiza en las sanciones mas no hay ningún tipo de recompensa. 2. Autoritaria- Benevolente: las decisiones las toma una cúpula administrativa, se maneja una comunicación únicamente en dirección vertical, se mantiene un clima de condescendencia y se tiene un sistema de sanciones menos arbitrarias. 3. Consultivo: las decisiones se toman de forma participativa, existe una comunicación tanto vertical como lateral, se fortalece la confianza entre las personas y se integran las recompensas de tipo material. 4. Participativo: las decisiones se toman a nivel organizacional, la comunicación se genera en todos los sentidos, se fomenta el trabajo en equipo y se implementan las recompensas simbólicas y sociales. Una crítica importante que hacen a la teoría del comportamiento en la administración radica en el hecho de que se preocupa por explicar los comportamientos de las personas en

linealidad que se manejaba en la época de la teoría clásica por lo cual se pueden llegar a generar soluciones más factibles y eficaces para la organización.

Una crítica que nace para la administración moderna es que el objetivo de alcanzar la eficacia junto con la eficiencia se dificulta sino se visualizan las diversas situaciones a las cuales se pueden enfrentar los

Critica

también juega un rol importante dentro del desarrollo organizacional. Otra critica que se le realiza a la teoría clásica hace referencia a ver a la organización como una máquina, mediante esta concepción se entiende que cada acción tendrá una reacción específica y frente a esto se dividen las tareas entre los operarios los cuales deben saber manejar muy bien un solo proceso; por lo cual no se permite un crecimiento de los mismos dentro de la empresa.

las empresas, pero no propone leyes ni reglas al respecto. Otra crítica importante que se le hace a la teoría del comportamiento en la administración tiene que ver con las teorías de la motivación que la acompañan puesto que se ha comprobado que estas teorías son relativas y varían de acuerdo a la personalidad de cada uno de los miembros de la organización.

diferentes departamentos y funcionarios de una organización. Otra crítica que se puede dar a la administración moderna radica en tratar de generalizar los procesos sin tener en cuenta las diferencias de las empresas en cuanto a cultura o clima organizacional.