Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan Desain Pekerjaan: By Kelompok 1

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN DESAIN PEKERJAAN

By Kelompok 1

Aghisni Isfiya

101611535002

Luphe Assri Ningtyas 101611535016

Nadia Eka Putri N. R. 101611535009

Lulukatin Nasikhah 101611535027

Ulviana Dewi K.

Iftitah Amalia R.

101611535012

101611535031

Rifki Rifaldi 101611535035

Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktifitas

2

Pengertian Perencanaan SDM

• Menurut Frayol dalam (dalam Amelia,dkk, 2016) perencanaan sumber daya manusia adalah sebagai suatu perencanaan yang mengandung harapan bagi seseorang karyawan secara individu, dan bilamana memenuhi persyaratan serta mampu melakukan tugasnya sesuai yang diharapkan perusahaan atau lembaga organisasi, maka proses dalam meniti karier karyawan yang bersangkutan akan tercapai kenaikan pangkat atau jabatan yang diinginkan. • Menurut Thomas H. Stone (dalam M. Ghilman, 2013), perencenaan sumber daya manusia adalah proses meramalkan kebutuhan akan sumber daya manusia dari suatu organisasi untuk waktu yang akan datang agar langkah – langkah dapat diambil untuk menjamin bahwa kebutuhan dapat dipenuhi. • Menurut John B. Minner dan Mary Green Miner (dalam M. Ghilman, 2013) dalam bukunya Personnel and Industrial Relation, perencanaan sumber daya manusia dapat diuraikan sebagai suatu proses yang berusaha yang berusaha menjamin jumlah dan jenis pegawai yang tepat akan tersedia pada tempat yang tepat pada waktu yang tepat untuk waktu yang akan datang, mampu hal – hal yang diperlukan agar 3 organisasi dapat terus mencapai tujuannya.

Pe n g e r t i a n Pe r e n c a n a a n S D M ( c o n’t ) Suatu perencanaan yang mana berfokus pada Sumber Daya Manusia guna tidak terjadi permasalahan pada pekerjaan nantinya, sehingga memungkinkan apabila dengan perencanaan yang baik, akan baik pula dalam pencapaian visi misinya.

Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktifitas

4

Strategi Sumber Daya Manusia mengarahkan secara keseluruhan mengenai bagaimana Sumber Daya Manusia akan dikembangkan dan dikelola. Strategi ini merupakan alat yang digunakan untuk membantu organisasi untuk mengatur penawaran dan permintaan SDM. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktifitas

5

I secara Menetapkan jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan

II

III

Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM

Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya

IV

V

VI Menginformasikan

Menetapkan beberapa alternative

Memilih yang terbaik dari alternative yang ada menjadi rencana

rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan

Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktifitas

6

Gathering, Analyzing, and Forecasting Supply and Demand Data

Establishing Human Resource Objectives and Policies

Human Resource Programming

Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktifitas

Human RescurcePlanning-Control and Evaluation

7

• Meningkatakan efektivitas dan efisiensi pendayagunaan SDM • Menyelaraskan aktivitas SDM berdasarkan potensinya masing – masing • Melakukan penghematan biaya (cost) dan cermat dalam melaksanakan rekrutmen dan seleksi tenaga • Perencanaan SDM yang profesional yang menciptakan dan menyempurnakan Sistem Informasi SDM. • Meningkatkan koordinasi antar manajer unit kerja/departemen

Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia

Desain pekerjaan adalah fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seseorang individu atau kelompok karyawan secara organisasional yang bertujuan untuk mengatur penugasanpenugasan kerja yang memenuhi kebutuhan organisasi, teknologi, dan keperilakuan.

Desain pekerjaan adalah suatu kompleks karena hal ini memerlukan pemahaman yang baik terhadap variabel-variabel teknikal maupun variabel-variabel sosial. Bila variabelvariabel tersebut diabaikan maka desain pekerjaan akan menyebabkan kegiatan-kegiatan dilakukan tidak efisien dan efektif. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktifitas

Desain pekerjaan (job design) adalah proses menentukan tugas-tugas spesifik untuk dikerjakan, metode-metode yang dipakai dalam melanjutkan tugas-tugas tersebut, dan cara pekerjaan yang bersangkutan berhubungan dengan lain dalam organisasi.

9

Pekerjaan para karyawan di desain sedemikian rupa, sehingga memungkinkan tidak adanya kejenuhan yang dapat berdampak pada produktifitasnya

Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktifitas

10

Elemen – elemen desain pekerjaan menurut Handoko (dalam Bramantyo,dkk, 2015) adalah : a.Elemen – elemen organisasional b.Elemen- elemen lingkungan c.Elemen – elemen keperilakuan

Elemen-Elemen Desain Pekerjaan

Menurut Simamora (2004) teknik-teknik desain pekerjaan dapat dilakukan melalui tahap :

1. Simplikasi Pekerjaan 2. Rotasi Pekerjaan 3. Pemekaran Pekerjaan

4. Pemerkayaan Pekerjaan

Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktifitas

12

• • • •

• • • • • • • •

• •

Adni, M Ghilman. 2013. Perencanaan Sumber Daya Manusia di KBIH Aisyiyah Yogyakarta.Skripsi.Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Yogyakarta. Aji Bramantyo. 2015. Desain Pekerjaan. [online] https://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjoLXVysHZAhUIRo8KHUUuD-oQFggpMAA&url=http%3A%2F%2Fherususilofia.lecture.ub.ac.id%2Ffiles%2F2015%2F03%2FMendesain-Jabatan-Kel-1FIX.pdf&usg=AOvVaw31JRSWUVvi-kbNtgjCfI1r diakses pada tanggal 23 Februari 2018 Budiantoro, A. Tujuan dan Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia. Fidiyah, Nurul dkk. Pengaruh Desain Pekerjaan dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pemasaran Melalui Kepuasan Kerja Karyawan PT Nyonya Meneer Semarang. [online] https://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj748nuzcHZAhXEMY8KHZjjAuMQFggpMAA&url=https%3A %2F%2Fmedia.neliti.com%2Fmedia%2Fpublications%2F187676-ID-pengaruh-desain-pekerjaan-dan-budaya-ker.pdf&usg=AOvVaw2Fwr1c0-N3CrWfJ2FPFjEj diakses pada tanggal 23 Februari 2018 Gunawan, Iwenas J L. 2014. Analisa Pekerjaan dan Desain Pekerjaan pada PT Chandra ELC di Sidoarjo. AGORA.Vol. 2, No. 1 Handoko, T. Hani. 1987. Management Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. BPFE Yogyakarta. Lestari Dian.2016.Analisis Desain Pekerjaan Pada PT. Ciputra Graha Mitra di Saraminda. eJournal Ilmu Administrasi Bisnis. Vol.4, No.1:211- 221 ISSN 2355-5408. Mondy, Wayne R. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Erlagga. Jakarta. Praptiningsih, Maria dan Hosan, Stelly G. 2014. Analisis Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia pada PT Daya Cipta Andalan Persada Surabaya. AGORA. Vol,2. No,2. Proses Perencanaan SDM. [online] https://www.pdfcoke.com/document/357961030/PROSES-PERENCANAAN-SDM diakses pada tanggal 23 Februari 2018 Simamora, Henry. 2004. Management Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. STIE Yogyakarta. Sistem Informasi Sumber Daya Manusi. [online] https://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&ved=0ahUKEwid_83uzsHZAhWKNY8KHdYnDkQFghcMAU&url=http%3A%2F%2Fwsilfi.staff.gunadarma.ac.id%2FDownloads%2Ffiles%2F24247%2F2_Subsistem-Penelitian-dan-Subsistem-PerencanaanSDM.pdf&usg=AOvVaw0Ia-w_GLGCuPgkQrAMtWNx diakses pada tanggal 23 Februari 2018 Taroreh, Amelia dkk.2016. Perencanaan Sumber Daya Manusia, Analisis Pekerjaan dan Penempatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Pengembangan SDM Provinsi Papua.Jurnal EMBA. Vol,4. No.1 Widajanti, Erni. 2007. Perencanaan Sumber Daya Manusia yang Efektif : Strategi Mencapai Keunggulan Kompetitif. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol,7. No,2.

Referensi

T H A N K YO U ! Do You Have Any Questions?