Caso Práctico (lizeth).docx

CASO PRÁCTICO PARA LA MATERIA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Actualmente la planta antigua tiene 850 trabajadores de los cuales el 20% se encuentra en el área de producción y un 10% de trabajadores de apoyo a la producción, un 10% tienen puestos directivos, 20% en finanzas, 20% mercadotecnia y 20% en recursos humanos. La tecnología que utiliza la planta nueva es más avanzada que la antigua; lo cual representará una disminución del 20% del personal que interviene directamente en producción, y un crecimiento del 5% en los trabajadores de apoyo a la producción (mantenimiento, control de calidad y supervisión). Durante los primeros 6 meses, la planta en construcción deberá mantener exclusivamente en entrenamiento a 15% de los trabajadores de producción, para capacitarlos en la nueva tecnología y la diferencia serán despedidos, además se debe considerar que se contratará el 10% del equivalente a los trabajadores despedidos. El personal directivo requerido en la nueva planta será trasladado desde la existente y el 50% de ellos deberán ser reemplazados durante el segundo año, por razones de jubilación. Dentro de los jubilados está el Director de producción, mercadotecnia y finanzas. Puntos a resolver. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Presentar en una grafica la distribución de los empleados (por número de empleados). Cuántos trabajadores se capacitaran, cuantos serán despedidos y cuantos se contrataran. Determinar el perfil y la especificación del puesto del Director de producción, de mercadotecnia y finanzas. Describe el proceso a seguir para el reclutamiento y selección de los trabajadores a contratar. Presenta un cronograma de actividades a realizar para efectos del reclutamiento y selección. En qué términos serán contratados. Determina el pronóstico de la cantidad de trabajadores a contratar durante los dos próximos años. = 4/2 =2

1.- PRESENTAR EN UNA GRÁFICA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS. (POR NÚMERO DE EMPLEADOS). TABLA DE DISTRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS ÁREA CANTIDAD EN % CANTIDAD EN NÚMEROS FINANZAS 20% 170 RECURSOS HUMANOS 20% 170 DIRECTIVOS 10% 85 PRODUCCIÓN 20% 170 MERCADOTECNIA 20% 170 APOYO A LA PRODUCCIÓN* 10% 85 TOTAL 100% 850

2.- ¿CUÁNTOS TRABAJADORES SE CAPACITARÁN, CUÁNTOS SERÁN DESPEDIDOS Y CUÁNTOS SE CONTRATARÁN? 

¿Cuántos trabajadores se capacitaran? La planta en construcción, debe mantener constantemente en entrenamiento al 15% de los trabajadores de producción, para capacitarlos en la nueva tecnología, el 15% equivale a 127.5 trabajadores, lo cual quedaría como capacitación de 127 trabajadores.

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¿Cuántos trabajadores serán despedidos? Durante los primeros 6 meses, la planta en construcción debe mantener constantemente en entrenamiento al 15% de los trabajadores de producción, para capacitarlos en la nueva tecnología y el porcentaje restante que es del 5% lamentablemente tendrán que ser despedidos, en números más agradables se despedirán a 42 trabajadores, equivalente al 5% de los 850 trabajadores.

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¿Cuántos trabajadores se contratarán? Tomando en cuenta el 10% de los trabajadores despedidos que son 42, y el 5% del total de trabajadores que son 850. El resultado nos arroja, que deben ser 4 trabajadores que podrán contratar.

3.- DETERMINAR EL PERFIL Y LA ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO DEL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN, DE MERCADOTECNIA Y FINANZAS.

IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS NOMBRE DEL PUESTO: DIRECTOR DE FINANZAS DEPARTAMENTO: FINANZAS JEFE SUPERIOR: GERENTE GENERAL

DESCRIPCIÓN GRÁFICA ACTIVIDADES:  CREACIÓN, VALIDACIÓN E INCORPORACIÓN DE PRESUPUESTO  CREACIÓN DE PLANES FINANCIEROS  ANÁLISIS DE REGISTROS  BUSCAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y SELECCIONAR LA MÁS CONVENIENTE PARA EL EMPRENDIMIENTO  REGISTRAR LA INFORMACIÓN CONTABLE QUE LES SEA ENTREGADA POR LOS ANALISTAS DE CONTABILIDAD  PRODUCIR Y COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DE LOS BALANCES DE PRUEBAS MENSUALES

PERFIL DEL PUESTO EDAD: 30 AÑOS MÍNIMO SEXO: INDISTINTO ESCOLARIDAD: LICENCIATURA EXPERIENCIA: 2-5 AÑOS

IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS NOMBRE DEL PUESTO: DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN JEFE SUPERIOR: GERENTE GENERAL

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA ACTIVIDADES:  COMPRA DE MATERIA PRIMA  SUPERVISIÓN DE MATERIA PRIMA  PROGRAMAR ACTIVIDADES DE ACUERDO AL PLAN DE PRODUCCIÓN  OPTIMIZAR LAS ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO Y LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN DE LOS EQUIPOS  COORDINAR AL PERSONAL PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO A LA MAQUINARIA Y EQUIPO DE LA EMPRESA

PERFIL DEL PUESTO EDAD: 28-35 AÑOS SEXO: INDISTINTO ESTADO CIVIL: SOLTERO ESCOLARIDAD: LICENCIATURA EXPERIENCIA: 4 AÑOS COMO MÍNIMO

IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS NOMBRE DEL PUESTO: DIRECTOR DE MERCADOTECNIA DEPARTAMENTO: MERCADOTECNIA JEFE SUPERIOR: GERENTE GENERAL

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA

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ACTIVIDADES:  ELABORAR E IMPLEMENTAR EL PLAN ANUAL DE MARKETING  DISEÑO Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PROMOCIONALES  MONITOREO, INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DEL MERCADO  PREPARA PLANES Y PRESUPUESTO DE VENTAS DETERMINAR EL TAMAÑO Y LA ESTRUCTURA DE LA FUERZA DE VENTAS.  CONDUCIR EL ANÁLISIS DE COSTO DE VENTAS

PERFIL DEL PUESTO EDAD: 40 AÑOS SEXO: MASCULINO ESTADO CIVIL: SOLTERO ESCOLARIDAD: LICENCIATURA EXPERIENCIA: 8 AÑOS MÍNIMO

4.- DESCRIBE EL PROCESO A SEGUIR PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES A CONTRATAR. Se muestra el proceso a seguir para el reclutamiento y selección de los trabajadores mediante un diagrama de flujo.

5.- PRESENTA UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR PARA EFECTOS DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DÍAS 1 REQUERIMIENTOS DEL NUEVO PERSONAL

CONSULTA DEL PERFIL DEL PUESTO

RECEPCIÓN DE CANDIDATOS REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS

PRESENTACIÓN DE CANDIDATOS AL DEPARTAMENTE DE R.H. ENTREVISTA DE SELECCIÓN (FINALISTAS) CONTRATACIÓN

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6.- ¿EN QUÉ TÉRMNINOS SERÁN CONTRATADOS? 

OBLIGATORIAMENTE, COMO MARCA Y DICTA LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO, DEBERÁN SER CONTRATADOS CON TODOS LOS BENEFICIOS, BUENAS PRESTACIONES, VACACIONES, Y TODO LO ESTIPULADO.

7.- DETERMINA EL PRONÓSTICO DE LA CANTIDAD DE TRABAJADORES A CONTRATAR DURANTE LOS DOS PRÓXIMOS AÑOS. PERÍODOS A PRONOSTICAR: 2 AÑOS DATOS: DURANTE EL PRIMER AÑO, SE CONTRATARON A 4 TRABAJADORES. DE ACUERDO A LA GRÁFICA DE DISTRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS, EN EL PRIMER AÑO CONTRATARÍAN A 4 EMPLEADOS. LO QUE PROVOCA UNA VARIACIÓN PARA EL SEGUNDO AÑO, DONDE SE PODRÍAN CONTRATAR 8 EMPLEADOS.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PINOTEPA.

ASIGNATURA: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO NOMBRE DEL ALUMNO: LIZETH MORALES SARMIENTO PROFESORA: LUCINA CARMEN OCHOA JIMÉNEZ CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL UNIDAD III NOMBRE DE TRABAJO: CASO PRÁCTICO SEMESTRE: AGOSTO/DICIEMBRE 2018

SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL, OAXACA; 23 DE OCTUBRE DE 2018.