Portfólio Planejamento

Portfólio de Planejamento Estratégico em Comunicação Keila Alves da Silva

1. A Keila Nascida em Setembro de 1984, sob o signo de virgem e ascendente em aquário, sou filha única de pais metódicos. Casada, mãe e formada em Publicidade e Propaganda pela Universidade Anhanguera. 2. Perfil e visão a longo prazo Além da graduação, cursei no SENAC um curso de Planejamento Estratégico em Comunicação e tenho como projeto futuro realizar MBA em Marketing. 3. Estratégias de Comunicação LEIA-ME: http://acercadetodasascoisas.blogspot.com/ SIGA-ME : http://twitter.com/Tiakeila OUÇA-ME: http://blip.fm/TiaKeila FALE-ME: [email protected] 4. Característica, atributos e benefícios Características: Morena, estatura mediana, olhos castanhos, cabelos negros, estilo arrojado. Atributos: Comprometida, responsável, detalhista, criativa, Benefícios: Profissional fresca, cheia de novas idéias! 5. Posicionamento atual Recém formada em Comunicação Social com ênfase em Publicidade e Propaganda, fora do mercado.

6. Matriz BCG Definida como "OPORTUNIDADE", pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos, tem baixa participação de mercado e por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "ESTRELA". 7. Ciclo de vida Encontra-se no estágio de Crescimento. 8. Análise de mercado Graças a programas do governo, nunca houve tantas pessoas com nível superior completo. E o mercado nunca esteve tão saturado! Pessoas escolhem o curso, não por afinidade, realização de um sonho ou tradição de família, por exemplo, e sim por que eram os que estavam disponíveis no programa X ou Y. Quem consegue concluir a faculdade dos sonhos através de um desses programas se vê em um mercado cheio de pessoas disputando vagas com aspirações diferentes mas diplomas iguais. Eu sou uma dos 100.000 alunos pobres que o LULA salienta em sua campanha. Eu sou uma pessoa que conseguiu realizar o sonho de se formar naquilo que queria. Eu disputo vagas com pessoas que queriam fazer pedagogia, mas só tinha publicidade. 9. Principais Players Diretos: “Marketeiros” Indiretos: Administradores

Cases

Pensando em atender as necessidades do mercado atual, elaborei alguns Cases de Planejamento.

1º Case

O que a Comunicação deve resolver Apesar de ser líder no mercado de canetas esferográficas, com 49% de Market Share, a BIC não investe em Comunicação na linha de papelaria. Parte de seu investimento é para o licenciamento de linhas de canetas de personagens. Objetivo Evidenciar a marca no período de volta as aulas, levar o internauta a conhecer a linha de papelaria da BIC. Ações Concurso cultural: “Minha Férias” Consiste

em

premiar,

semanalmente,

os

escritores

das

melhores

redações com o tema proposto. As redações serão avaliadas por uma comissão julgadora, e os escritores das melhores redações ganharão Notebooks.

Mídia •

TV: Campanha 30’;

•

Rádio: Spot 30’;

Mídias on-line •

Hot site para informações, cadastro e participação da ação;

•

Banner no MSN: Divulgação da ação e link do Hot Site.

•

Marketing de Busca: através do adwords, direcionar o internauta ao

Hot Site/site da BIC; •

Social Media Marketing: Perfil corporativo no Twitter, com ações

relâmpagos, que premiarão os autores dos melhores posts (propostos) com Kits da Linha de Papelaria; Marketing Guerrilha •

Blitz em portas de Faculdades.

Parceria •

Parceria com Rádio para realização de Quiz, tendo como premiação,

kits com a linha de papelaria BIC. PDV •

Stand personalizado para exposição dos produtos da linha de

Papelaria. •

Wobbler e adesivo.

2º Case Trabalho de Conclusão de Curso – Universidade Anhanguera - Jul. 2009

O que a Comunicação deve resolver Pesquisa realizada em 2008 pela Toledo e Associados, mostrou que do público consumidor de Surf Wear, apenas 13% são praticantes de surf, os outros 87% são apenas simpatizantes. A Billabong investe grande parte da verba em comunicação voltada para a menor fatia de público. Objetivo Posicionar a marca entre o público jovem de 16 a 23 anos, de Classe A, através de campanhas intermediárias de divulgação de coleção, que intercalam campanhas de sustenção. O target foi definido a partir do conceito de que jovens nessa faixa etária se preocupam com auto afirmação a partir de um estilo, sofrem influência da mídia, do seu círculo de convivência e fazem questão da marca na hora da compra.

A Classe A foi escolhida uma vez que a

Billabong tem produtos com preço premium, e os jovens dessa classe detém elevado poder de compra mais cedo do que jovens de outras classes. Ações Por conta do portfólio amplo e mantendo o foco no vestuário, carro chefe da empresa, a campanha contemplará os lançamento da coleção Outono/Inverno e Primavera/Verão, além de campanhas de sustentação intermediárias.

Campanha de lançamento Com o intuito de promover as coleções de Inverno e Verão, as campanhas tem respectivamente as mesmas ações. Mídia •

Mídia impressa: página simples em revistas segmentadas para

público jovem, admiradores do estilo surf; Mídia online •

Tema Igoogle: fazer com que a Billabong faça parte do dia-a-dia, da

interface do internauta •

Banner MSN

PDV •

Cubo móbile, Banner e vitrinismo para evidenciar a coleção em

meio a seus concorrentes dentro de lojas multimarcas Evento •

Inverno: Customização de uma casa, situada no circuito dos bares

em Campos do Jordão, onde haverá além de um ponto de venda exclusivo Billabong, um espaço com bar, salão de jogos, lan house e lounge; •

Verão: Arena montada na areia, em Maresias, que contará com um

ponto de venda customizado e exclusivo Billabong, bar com Djs e Lounge Ação Promocional •

Inverno: Sorteios para o Chile com direito a acompanhante e tudo

pago, entre consumidores de produtos Billabong com ticket médio de R$ 600,00, em período pré determinado. •

Verão: Sorteios de viagens, com direito a acompanhante e tudo

pago, para a Califónia para assistir a entrega do XXL, o oscar do Surf,

entre consumidores de produtos Billabong com ticket médio de R$ 600,00, em período pré determinado. Campanha de sustentação Com o intuito de reforçar a marca na troca de coleções, as campanhas intermediárias são institucionais e tem as mesmas ações. Mídia •

TV: 30’ em canais jovens;

•

Indoor: adesivação de escadas rolantes de shoppings:

Mídia online •

Blog:

Divulgação

das

ações

promocionais,

bem

como

seus

resultados. PDV •

Adesivação de vitrine: para evidenciar a marca em meio a seus

concorrentes dentro de lojas multimarcas