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Características del Liderazgo Transformacional La orientación hacia el proceso transformativo dentro de una organización implica dar cobertura a las necesidades de crecimiento personal para generar compromiso hacia el logro del objetivo organización. 

Los cambio deben generar que los seguidores tengan la posibilidad de convertirse en líderes autodirigidos, autoregulados, autoactualizados y autocontrolados

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El proceso formativo debe generar un efecto multiplicador en cuanto estimula tanto el desarrollo de cada individuo, como la transformación del colectivo organizacional. Líder carismático, demuestra lealtad a su grupo, siendo diseñador de formas novedosas de trabajo, mientras identifica nuevas oportunidades frente a las amenazas que se le presentan. 

Los seguidores se identifican con las aspiraciones de los líderes carismáticos, quieren emularlos porque les transmite seguridad y con elevados de estándares de actuación.  El carisma produce que los seguidores establezcan vínculos emocionales con el líder, se sientan motivados por el logro de los objetivos, sustentando el alcance de una visión compartida.  El líder transformacional debe demostrar una conducta ética y moral. Líder Creativo  

Los líderes demuestran la capacidad de asumir riesgos e invitar a los seguidores para contribuir con nuevas ideas. Estimulan e incentivan la creatividad en sus seguidores, para que éstos se desempeñen de manera independiente, enfrentando de manera efectiva las situaciones inesperadas.  Ser capaz de mostrar apertura para el aprendizaje, la visión prospectiva, la innovación, la capacidad para crear sinergia, para asumir riesgos, con compromiso e integridad en sus actuaciones.  Un líder creativo no utiliza el pensamiento convencional asume la sabiduría como un medio para alcanzar el éxito. El líder transformacional Interactivo     

Debe demostrar su capacidad de interactividad en el trabajo en equipo, como una estrategia importante para generar la sinergia en la organización. La interactiva debe ser de manera continua como medio fundamental en el cual la aplicación de nuevas tecnologías sea el recurso que lo acompaña. El líder transformacional, se relaciona de manera permanente con sus seguidores con el fin de motivarlos e incentivarlos a lograr los objetivos. Los líderes transformacionales ejercen influencia sobre las interrelaciones con los miembros del grupo, estimulan cambios de manera conjunta, buscando la colaboración de todo el personal.

Visión     Ética •

El líder articula la visión organizacional de manera que sea atractiva y estimulante para los seguidores. Busca fomentar un fuerte sentido de propósito para lograr la participación activa de los seguidores, generando confianza en la organización. Alienta a sus seguidores a confiar en sus capacidades. El líder debe tener la cualidad de informar, guiar, y orientar al seguidor para que éste se identifique con los valores impulsores del logro de la visión organizacional.

Líder transformacional asume y respeta las normas éticas, los ideales de comportamiento, por propia voluntad y no como una imposición. • Promueve, defiende y comparte la credibilidad y la confianza. • Se desvinculada del ámbito emocional cuanto implica una actuación correcta, apegado a los valores, de acuerdo con un código de conducta. Orientación a las Personas • Promueve con su conducta empática la comunicación así como la vigilancia a los conflictos, respetando y celebrando la contribución individual que cada seguidor puede aportar al equipo. • Establece relaciones estrechas respetuosas con sus seguidores y su entorno. • Los líderes consideran su posición de líder como provisional siendo este resultado del otorgamiento del mismo por otras personas. Coherencia • Es coherente y adaptable, es decir procurar la armonía entre lo que piensa, dice y hace, sin dejar de modificar su conducta, cuando sea necesario para su organización. • Debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse, si es necesario, eliminar los propios paradigmas los cuales no le permiten transformar a su empresa. • Explica que ante situaciones especialmente complejas, los líderes demuestran una coherencia lo cual inspira confianza además de compromiso a los grupos de interés

LIDERAZGO SITUACIONAL Una de las formas de asegurar hoy el éxito en las organizaciones es lograr que el estilo de liderazgo de aquellos que tienen seguidores a su cargo, de manera directa o indirecta, favorezca su desarrollo y al mismo tiempo el logro de los objetivos de manera eficiente y eficaz. La teoría de Hersey y Blanchard es una de las más utilizadas para este fin. Se sustenta en la idea de que, si un líder quiere ser exitoso, necesita aprender a adaptar su estilo de liderazgo en función a las situaciones, los comportamientos y los niveles de compromiso de sus seguidores. Esta teoría ha tenido mucho auge y hoy en día, se constituye en un marco teórico de referencia para programas de capacitación y entrenamiento, para procesos de evaluación de desempeño y para la conformación de equipos de trabajo. Te invitamos a explorar la teoría del Liderazgo Situacional, que es una forma práctica de identificar lo que tendría que hacer un líder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de seguidores. Los pilares fundamentales del liderazgo situacional son:  

Estar convencidos de que los integrantes de la organización quieren y pueden desarrollarse. Entender al liderazgo como una alianza entre líderes y seguidores. Entender que las personas se desarrollan mejor en un entorno de comunicación, cooperación y retroalimentación.

Este estilo de liderazgo requiere que quien asuma ese rol utilice, en mayor o menor medida según las condiciones de la situación y del colaborador, dos tipos de comportamiento, los que se describen a continuación.