Acerca Del Liderazgo

Liderazgo y Estilo de Mando

“Liderazgo es la habilidad para influir en un grupo y lograr la realización de metas” S. Robbins

Las

responsabilidades de las personas que ocupan cargos de lideranza tienen la capacidad de asociar fundamentalmente las competencias técnicas, conceptuales y humanas, las cuales se administran en los diferentes niveles jerárquicos y con diferentes profundidades. El soporte de la actuación de los más cercanos seguidores es un elemento importante e indispensable para la reafirmación del estilo del líder. Las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos, tácticos y operativos, si desean ser exitosos desarrollan diferentes estilos, que pueden variar desde un estilo eminentemente democrático a un estilo totalmente totalitario. Un líder eficaz, que es considerado como participativo, reafirma su actuación en muchas situaciones diferentes, adopta un estilo de contingencia, demostrando con su actuación que pueden haber diversidad de estilo y que los mismos, sabiéndolos administrar pueden conducir al éxito. Dicha persona debe guiar a la organización hacia la consecución de los objetivos estratégicos organizacionales planificados, tiene el deber en primer lugar de analizar e identificar los sectores claves del éxito en la actuación de sus más cercanos seguidores, tratando de identificar, con el apoyo de éstos; los componentes básicos para garantizar el éxito de su gestión. El líder debe simbolizar el cambio, que está ocurriendo en el ámbito de la “aldea planetaria”. Sin lugar a dudas que el liderazgo es un escenario social que está representado por dos componentes inseparables: el que influye y los que son influidos. Pero, las transacciones entre el líder y sus “No podemos funcionar sin líderes. La calidad de nuestras vidas depende de ellos. Los líderes son importantes porque son los responsables de la efectividad de las organizaciones. Las naciones no pueden progresar sin una visión en común y los líderes son los que se la deben proporcionar”. Hablar del liderazgo en su más pura significación y significante, no ha tenido ninguna variación a través del tiempo, solamente ha variado en sus formas. Cuando se pretende relacionar a los “líderes estratégicos” con los “líderes nominales”, se reafirma que los personas que alcanzan la cima de las organizaciones pero que realmente no deberían estar en esos niveles, que han llegado a esos niveles por cuanto el líder nominal administra “inteligentemente” cuál es la percepción positiva que tiene el resto de la estructura informal. En un alto porcentaje de su estilo posee un sentido extremo de su auto-percepción. Desarrollan un arquetipo mental que “tienen derecho de estar en la cima” y por supuesto refuerza un estilo actitudinal necesario para mantenerse en esos niveles. Las investigaciones sobre el liderazgo han puesto de manifiesto que este tipo de personas desarrollan habilidades “políticas depuradas” al extremo para mantener su posición. Las supieron administrar para llegar a esa posición, sin ningún tipo de talento de liderazgo. Sus más cercanos subalternos, no así sus seguidores; de acuerdo a las vivencias tienen capacidad de juzgar lo que son:

“personas líderes”.

que

adolecen

de

competencias

como

La gente por naturaleza en un ser sociable y por supuesto el fenómeno de liderazgo está directamente relacionado con el estilo transaccional entre él y sus más cercanos colaboradores, la cual debería estar enmarcada por un proceso natural y sobre todo muy dinámico. Esta realidad fácilmente puede ser observada en todos los niveles organizacionales. En esta oportunidad se hace referencia a aquellas personas que por naturaleza están aspirando y, que de hecho orientan con éxito, en los “cogollos” de las organizaciones. Los estudiosos de este tema han reafirmado que el liderazgo efectivo requiere ante todo aprender a utilizar el poder, lo cual constituye un elemento importante cuando se está investigando los estilos de actuación. ¡Una buena intención se reviste de poder!. El poder faculta la capacidad de mandar, ordenar, disponer, señalar qué hay que hacer, dónde, cuándo, cómo y quién por medio de su más típica actuación, que es la autoridad cómo se ejerce. Valdría la pena preguntarse hoy las siguientes interrogantes: ¿Quién tiene en la actualidad el poder en la empresa?; ¿El Empresario?. En las pequeñas empresas, en las que la estructura informal es muy pequeña, la respuesta a las interrogantes anteriores puede ser afirmativa en la mayoría de los casos. Pero en las medianas y grandes empresas: ¿Quién tiene el poder?. ¿La Junta de Accionista?. La respuesta tiene mucha relación con el grado de información que se les puede suministrar. Si dicha información no es pertinente en calidad y cantidad y si verdaderamente tienen pertinencia con la realidad de los procesos de adopción de decisiones, pueden estar dirigidas y manipuladas, por la persona que en dichas organizaciones pueden tener toda la información.

El poder está íntimamente relacionado con la capacidad de mandar, ordenar, disponer, señalar qué hay que hacer, dónde, cuándo, cómo y quién, por medio de la actuación más típica, que es la autoridad que se ejerce. Estilos de Liderazgo

“Lo que un líder hace para una organización es mucho más un reflejo de su carácter que de su personalidad, porque se trata más del largo plazo que del corto” C. Levicki

Muchos investigadores del comportamiento de los líderes los han ubicado en diferente

estilos cada uno de ellos con componentes muy particulares que conllevan a una gran diferencia en la forma cómo comportarse dentro de ese complejo mundo organizacional. El motivo por el cual en este espacio semanal se hablará de los diferentes tipos de líderes, tiene como objetivo de orientar a los asiduos lectores de este espacio para que traten de identificar su estilo de comportamiento, a través de un proceso de reafirmación y se transformen en líderes por convicción. Tal vez muchos de

las personas que ocupan una posición de liderazgo no tengan un estilo totalmente identificado y, por consiguiente en su comportamiento organizacional demuestras características entremezcladas de varios estilos. Esta realidad representa una gran inmadurez desde el punto de vista de reafirmación de la personalidad, en consecuencia ellos requieren una gran revisión tendente a crear un estilo individual propio y refrescante. Cabe mencionar que de acuerdo a los estudios sobre este particular mencionan que no existe un tipo de ellos cuyos resultados no sean los esperados, es decir que su comportamiento como tales en muchas oportunidades ha sido infructuoso. Esta afirmación lleva a una gran reflexión: ¡Qué el líder perfecto todavía no ha nacido!. En esta oportunidad serán utilizados los estilos de liderazgo del tratadista C. Levicki. Él cual menciona que existen siete grupos, a saber: carismático, inteligencia superior, autocrático, pastor, general del ejército, líder de la realeza y natural. El líder carismático demuestra momentos de grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizacionales, es su momento de situación óptima. Mientras que su momento más crítico, administra una situación consistente, en la que manifiesta una gran tendencia en detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con una alta motivación al logro. Los de inteligencia superior tienen sus mejores escenarios cuando las organizaciones emplean a personas brillantes y de altas cualidades, se producen transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien cuando se presentan confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira por consiguiente a otras personas inteligentes. Esta realidad trae como consecuencia que los líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior. El autocrático su mejor actuación la realiza en un momento de crisis, por cuanto no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos. El pastor actúa con alto nivel de desempeño en las organizaciones que presentan a través de su evolución un alto grado de consistencia. Mientras que su actuación es pésima en momentos de crisis o situaciones de emergencia que se requieren adoptar decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad. El tipo de liderazgo identificado con la etiqueta de general en jefe, sus mejores actuación las hacen cuando se están preparando para la guerra. Sus peores momentos es cuando sienten que el calor de la guerra no tiene nada de beneficioso. Tienen una gran competencia para preparar, no así para llegar a conclusiones. Piensan que no

tienen necesidad de llegar a concluir, por cuanto tienen una creencia que preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.

su

Los líderes de la realeza tienen sus mejores oportunidad cuando se encuentran trabajando en organizaciones con muchos años de antigüedad y son líderes en el mercado. No se adaptan a las organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva en el mercado, Este estilo no es recomendable para las organizaciones, por cuanto es muy difícil eliminarlos y ellos les cuesta muchísimo aceptar que su actuación no es la mejor. Por su parte el líder natural su comportamiento es sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, muy especialmente en corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Les cuesta adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están orientadas demasiado hacia las ventas. Talvez se puede decir que este tipo de líder es el más eficaz, por cuanto una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para trabajen con agrado y mantengan contengan a los

Los 10 Mandamientos del Liderazgo Exitoso “Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad.” (Warren G. Bennis)

1. Entrega: Abnegación para anteponer los intereses de sus liderados sobre los propios. Ayudar a otros a lograr sus metas. 2. Valor: capacidad para enfrentarse a situaciones de peligro o desánimo. Motivación para emprender empresas difíciles y para correr riesgos sin temor. 3. Toma de decisiones: Tomar decisiones firmes con rapidez, donde otras personas vacilan y temen comprometerse, especialmente ante situaciones urgentes. 4. Persuasión: Carisma y habilidad para convencer y ganar la voluntad de los demás, en favor de las metas y aspiraciones propuestas.

5. Humildad: Esta virtud modera el exceso por la autoestima o el ensalzamiento propio. Un filósofo dijo: “Un hombre grande es aquel que nos hace sentir grandes cuando estamos cerca de él.” 6. Responsabilidad: Madurez para responder tanto ante el fracaso como ante el éxito. 7. Aptitud: Disposición para hacer algo bien. Conjunto de habilidades y destrezas en el área específica de su trabajo. 8. Entusiasmo: Cualidad innata que se contagia y que se puede desarrollar como una forma de vida. 9. Integridad: Ser un modelo de identificación a través de una conducta coherente con sus ideales. 10. Generosidad: Actitud indispensable que lleva a compartir el éxito con los demás para que el logro sea reconocido.