Präsentation Für Strategische Personalplanung Final Version.pptx

Kolloquium: Strategische Personalplanung

Institut für Personal und Arbeit Prüfer: Prof. Dr. rer. oec. Hans-Gerd Ridder Leiter: M.Sc. Maximilian Röhl

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Personalauswahlverfahren: Überblick über die Validität, den Nutzen und die Verbreitung ausgewählter Personalauswahlverfahren

Jennifer Garz Linda Middendorf

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 2

Gliederung      

Einleitung Motivation Einordnung in die Human Resource Praxis Vorstellung einzelner Verfahren Unsere Forschungsfrage Diskussionsfrage

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 3

Gliederung      

Einleitung Motivation Einordnung in die Human Resource Praxis Vorstellung einzelner Verfahren Unsere Forschungsfrage Diskussionsfrage

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 4

Was ist Personalauswahl? „Personalauswahl ist ein Entscheidungsprozess am Ende der Personalbeschaffung, in dem derjenige Kandidat ausgesucht wird, der sich für eine zu besetzende Position als der „geeignetste“ herausgestellt hat.“

Intern

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Extern

Seite 5

Der Personalauswahlprozess Der „klassische“ Personalauswahlprozess umfasst zumeist folgende Schritte:  Stellenanalyse & Erstellung eines Anforderungsprofils  Formulierung der Stellenanzeige  Auswahlverfahren  Prüfung der Bewerbungsunterlagen  Vorbereitung und Durchführung von ausgewählten Verfahren  Auswertung der Personalauswahlverfahren  Personalentscheidung

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 6

Gliederung      

Einleitung Motivation Einordnung in die Human Resource Praxis Vorstellung einzelner Verfahren Unsere Forschungsfrage Diskussionsfrage

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 7

Warum sind Personalauswahlverfahren so wichtig?

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 8

Warum sind Personalauswahlverfahren so wichtig?  Falsche Auswahlentscheidungen können zu beträchtlichen Kosten führen  Abfindungskosten  Kosten des neuen Auswahlprozesses  Personalentwicklungs- oder Einarbeitungskosten  Geringe Produktivität des Mitarbeiters  Arbeitsbelastung für Kollegen  Unzufriedenheit der Mitarbeiter  Zeitaufwand

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 9

Gliederung      

Einleitung Motivation Einordnung in die Human Resource Praxis Vorstellung einzelner Verfahren Unsere Forschungsfrage Diskussionsfrage

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 10

Einordnung in die Human Resource Praxis

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 11

Personalbeschaffung  Personalmarketing  Anwerben von Personal  Personalauswahl  Aus der Quantität die Qualität filtern  Erster Kontakt zum Unternehmen  Arbeitsplatzwahl

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 12

Gliederung      

Einleitung Motivation Einordnung in die Human Resource Praxis Vorstellung einzelner Verfahren Unsere Forschungsfrage Diskussionsfrage

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 13

Personalauswahlverfahren

Personalauswahlverfahren

Vorauswahl

Bewerbungsunterlagen

Hauptauswahl

Interview

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Tests

Assessment Center

Seite 14

Bewerbungsformulare  Bewerbungen vorsortieren  Formale Kriterien  Struktur  Sorgfalt  Fehlerfreiheit  Vollständigkeit  Bewerbungsunterlagen analysieren  Inhaltliche Kriterien  Ausbildung  Berufserfahrung und Weiterbildung

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 15

Tests  Leistungstests  Belastungsfähigkeit  Persönlichkeitstests  Charaktereigenschaften (Extraversion, Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Neurotizismus und soziale Verträglichkeit)  Bedürfnisse (Stabilität, Anerkennung sowie Einfluss und Macht)  Intelligenztests  Qualitativ und quantitativ

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 16

Interviews Struktur des Interviews  Unterscheidung von strukturierten und unstrukturierten Interviews Arten der Interviews  Gruppeninterview  Face-to-Face Interview  Telefoninterview

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 17

Assessment Center  Gruppenauswahlverfahren  Im Zeitraum von 1-3 Tagen absolvieren die Bewerber verschiedene Übungen wie zum Beispiel • • • • •

Selbstpräsentation Job-Interview IQ – Test Gruppendiskussion Rollenspiel

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 18

Gliederung      

Einleitung Motivation Einordnung in die Human Resource Praxis Vorstellung einzelner Verfahren Unsere Forschungsfrage Diskussionsfrage

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 19

Allgemeine Forschungsfrage

„Welche Faktoren beeinflussen die Verbreitung bestimmter Auswahlverfahren in verschiedenen Ländern?“

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 20

Die Idee hinter der Forschungsfrage  Untersuchung verschiedener Verfahren in Bezug darauf wie häufig sie verwendet werden  Zur Spezifikation Vergleich zwischen verschiedenen Ländern  Welche Faktoren sind ausschlaggebend dafür, welches Verfahren genutzt wird und welches nicht

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 21

Gliederung      

Einleitung Motivation Einordnung in die Human Resource Praxis Vorstellung einzelner Verfahren Unsere Forschungsfrage Diskussionsfrage

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 22

Diskussionsfrage Warum könnten Interviews dem Assessment Center vorgezogen werden? Welche Gründe könnte es geben, die dagegen sprechen ?

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 23

Noch weitere Fragen?

J. Garz, L. Middendorf, Personalauswahlverfahren, 22.05.2017

Seite 24

Danke für eure Aufmerksamkeit!!