Diseño De Procesos Productivos.docx

DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS Unidad 1: Paso 2 - Trabajo colaborativo 1 - Diseñar y estructurar procesos

Grupo: 102504_44

Estudiante: Liseth Yamile Mayorga Becerra Código: 1061730900

Presentado a: Francisco Javier Duran Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD Marzo 2018

Fábrica textil en Popayán microempresa

La siguiente empresa Textil se encuentra ubicada en Popayán Como justificación, la investigación propuesta pretende la transformación de un taller de confecciones actualmente existente, dedicado a elaborar varios tipos de prendas de vestir que se especialice solo en camisería fina e imponga la marca Camisas Barli, mediante la aplicación de la teoría administrativa relacionada con los estudios de mercado, técnico, financiero y de clima organizacional. Del mismo modo, definir situaciones internas de la empresa en estudio tanto en su tamaño como en su viabilidad, y del entorno representadas en el tipo de mercado, competencia, flujo de materias primas e insumos, rentabilidad de la inversión junto con su atractivo para inversionistas y socios, perspectivas de desarrollo y posibilidades reales de generación de soluciones de empleo e ingresos en la ciudad

.Estructura administrativa de la microempresa  Organigrama

Gerente Administrador

Contador

Departamento de producción

Departamento de ventas

Jefe de producción

Jefe de ventas

Operarias 4

Auxiliar servicios generales

Auxiliar de ventas

Factores de Proceso

Para la fabricación de los productos se ejecutan las siguientes actividades:

RECEPCIÓN DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

Rollos de tela, Interlón, Entretela, Botones, Hilo, Marquillas, bolsas plásticas, otros insumos

MOLDEADO Y CORTE ARMADO CERRADO

Modelos: Manga corta y manga larga Tallas: S, M, L y XL

FILETEADO OTRAS OPERACIONES Hacer ojales

PLANCHADO

EMPAQUE

Pegar botones ALMACENAMIENTO

Descripción de las etapas de procesos de producción

1.

Diseño de un diagrama de proceso productivo para la industria del caso de estudio, al cual le agrega mejoras a ser articulada en cada fase del proceso.

Feedback Equipo de mercadeo Profesionales

traaslado a Fabrica y talleres vecinos

Corte y confeccion robotica.

Centro de Logistica de Arteixo

Transporte q traves de tuneles

Transporte a tiendas

Distribucion de prendas

Los nuevos Diseños asistido por ordenadores

Ventas y gestion en tiendas

.Diseño de un diagrama de proceso productivo para la industria del caso de estudio

DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTIVO CON MEJORAS A SER ARTICULADA

PROCESO DE PRODUCCIÓN

R E

PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

Q

AUDITORIA INTERNA

U

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

I

C

S I

L I E

T O S

N T E S

DEFINICIÓN DE LINEAMIENT OS Y OBJETIVOS

E X P E C T A T I V A S

PROCESOS DE PRODUCCIÓN N E C E SI D A D E S

DISTRIBUCIÓN Y TRASLADO DE SUSTANCIAS QUIMICAS

ELABORACIÓN DE NOTAS DE ENTREGA Y ACTAS DE SERVICIOS

PROCESOS DE APOYO

RECURSOS HUMANOS

COMPRAS

SERVICIOS GENERALES

CONTROL DE CALIDAD

SISTEMA DE INFORMACIÓN

PROTECCIÓN DE PLANTA

Teniendo en cuenta el estudio de caso, que hace referencia a una empresa de confecciones o de vestuario comparto un análisis al diseño de procesos industriales que se maneja allí, pues cada actividad industrial se estructura con base a las características tecnológicas del producto y de la producción, de inversión y del equipo, de la técnica y del personal. Las interacciones de sus factores determinantes configuran las características del edificio tecnológico sobre el que se asienta la industria.

S A T I S F A C C I Ó N

C L I E N T E S

La industria de la confección no es ajena a este principio y en consecuencia comentare sobre las características básicas de la industria confeccionista:



INDUSTRIA ESENCIALMENTE MANUFACTURERA.



TECNICA RUDIMENTARIA.



SIMPLICIDAD DEL EQUIPO PRODUCTIVO.



CORTO PROCESO DE PRODUCCION



GRAN DEPENDENCIA DE LA MODA.

Teniendo en cuenta el Proceso de Corte tiene como finalidad el trazo, tendido y cortes de las prendas a fabricar, lo analice desde dos puntos de vista, el proceso y su organización como departamento. Proceso de trazo; es el proceso que consiste en la ubicación o acomodación de los moldes en un área específica, este proceso puede llevar a las empresas de confecciones al ahorro en el consumo de la tela y aprovechamiento de la misma. El dato arrojado de este proceso determina el consumo promedio de tela para una referencia, este proceso se ve afectado por las tallas que conforman el trazo. El volumen de ventas y su relación con las tallas son una buena base para la mejor combinación de las tallas en un trazo y así no se vea afectado significativamente el promedio de consumo de tela.

CONCLUSIONES

En la actualidad las compañías industriales son uno de los sectores más desarrollados de un país, además de ser el mayor productor de empleos para la sociedad actual. Los grandes maestros de la administración e ingeniería han tomado el diseño de la compañía textil, el factor primordial para un eficiente desarrollo industrial. Toda compañía industrial es la fusión perfecta entre el hombre y la máquina, trabajando así como uno, donde la función principal del hombre es la obtención del mayor rendimiento de las máquinas. Las propuestas para el diseño de una compañía no necesariamente surgen como resultado a problemas o no conformidades, en algunas ocasiones surgen porque la empresa siente la necesidad de acercarse al cambio y ser parte de un mundo más competitivo que no solo ofrece productos de calidad, sino que sus procesos son de calidad. Las propuestas para un diseño, llegan a ser más un motivo de mejora que un motivo de inicio, pues lastimosamente las empresas inician sus actividades con muchísimos desordenes estructurales que por el afán los llevan a crecer con falsas bases; si lográramos como administradores que las empresas recién nacidas, empiecen a desarrollar sus objetos sociales con la estructura fundamentada en calidad, optimización de recursos y eficiencia, seguro tendríamos un estándar más alto a nivel productivo.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Núñez, C.A., Guitart, T.L. y Baraza, S.X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. Barcelona, ES: Editorial UOC. ProQuest ebrary. Cap. V,X. Web. 20 Abril 2018. Recuperado de Gutiérrez, P. H. (2010). Calidad total y productividad (3a. ed.). McGraw-Hill Interamericana Editores. México. Calidad, productividad y competitividad, Cap. 1. P: 1 – 30. Recuperado de