P_5_lavandería_dicoro_b_plan Viabilidad

Ángel Cordero Tato Ricardo Díaz Sanguino Raúl Rosado Díaz

INDICE PASO 1: PORTADA PASO 2: DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO PASO 3: PROMOTORES DEL PROYECTO. PASO 4: DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS. PASO 5: PLAN DE PRODUCCIÓN. PASO 6: ANÁLISIS DE MERCADO.. PASO 7: INSTALACIONES TÉCNICAS. PASO 8: EL EQUIPO HUMANO. PASO 9: INVERSIONES Y ESTRUCTURA FINANCIERA. PASO 10: PREVISIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS. PASO 11: PREVISIONES DE TESORERÍA. PASO 12: ANÁLISIS DE VIABILIDAD. A-.ANALISIS. B-. PUNTO MUERTO. PASO 13: TRÁMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA. A-. TRÁMITES DE CONSTIITUCIÓN. B- SUBVENCIONES. C-. PLANIFICACIÓN Y PUESTA EN MARCHA. D-. ANALISIS DAFO PASO 14: LIBRO.

PASO 2: DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO Empresa: Lavandería-DICORO, S.R.L. La ubicación de la empresa estará situada en la localidad de Arroyo de la luz en la c/ Plaza de la Constitución s/n.

La fecha de inicio de la empresa estará comprendida entre los días 1 de Junio de 2009 y 30 de junio de 2009. La sociedad constituida por la empresa es de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), la cuál Son socios de la compañía comercial que por esta escritura se constituyó, los señores Ángel Cordero Tato, Ricardo Díaz Sanguino y Raúl Rosado Díaz. Una explicación breve de la actividad que vamos a realizar sería: el lavado de prendas de cualquier tipo y para cualquier uso, ya sea particular o industrial. Contamos con un amplio programa de promociones, para ofrecerles un valor agregado en nuestros servicios, ofreciendo la garantía de calidad en el servicio, precios competitivos y las mejores marcas en los productos que utilizamos. El número de trabajadores previstos para la empresa son tres socios fundadores y un empleado. Cuantificación, en líneas generales, de la inversión necesaria y su financiación En este apartado se debe recoger, de forma resumida, la inversión que se tiene previsto acometer, así como la forma de financiación prevista para las inversiones descritas. Inversión

Financiación propia Financiación ajena

28.933,07 Euros.

22.024,30 Euros. 20.000 Euros.

PASO 3: PROMOTORES DEL PROYECTO. A continuación, relacionamos los datos personales y experiencia de los promotores: Nombre: Ángel Cordero Tato DNI: 76038152-Z Fecha de nacimiento: 31 de Marzo de 1988 Dirección: C/ Escuelas Graduadas nº 13 Población: Arroyo de la luz Provincia: Cáceres Teléfono: 628626521 Situación: Desempleado Va a ser socio trabajador con un 33,33 % de participación. Estudios: FP Ciclo Medio Administración- Gestión Administrativa, FP Ciclo Superior Administración- Gestión Administrativa. Otros estudios: Curso formativo en inglés, curso formativo en TPV-Plus, curso formativo en Factura-Plus, curso formativo en Conta-Plus, curso formativo en informática de Windows Vista, todos ellos elaborados por la Universidad Popular Sansueña del Ayuntamiento de Arroyo de la luz. Antecedentes empresariales: Ninguno.

Nombre: Ricardo Díaz Sanguino DNI: 76032823-K Fecha de nacimiento: 24 de Agosto de 1986 Dirección: C/ San Blas nº 5 Población: Arroyo de la luz Provincia: Cáceres Teléfono: 635854853 Situación: Desempleado Va a ser socio trabajador con un 33,33 % de participación. Estudios: FP Ciclo Superior Administración- Gestión Administrativa. Otros estudios: Curso formativo en Conta-Plus, curo formativo en Factura-Plus, todos ellos elaborados por la Universidad Popular Sansueña del Ayuntamiento de Arroyo de la luz. Antecedentes empresariales: Ninguno.

Nombre: Raúl Rosado Díaz DNI: 76034073-Y Fecha de nacimiento: 16 de Noviembre de 1988 Dirección: C/ Juan José de Narbón nº 3 Población: Malpartida de Cáceres Provincia: Cáceres Teléfono: 616526338 Situación: Desempleado Va a ser socio trabajador con un 33,33 % de participación. Estudios: FP Ciclo Superior Administración- Gestión Administrativa. Otros estudios: Curso formativo en Informática aplicada a comercio. Antecedentes empresariales: Ninguno.

PASO 4: DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS Identificación de los productos / servicios Los servicios ofertados por nuestra empresa son el de lavado y planchado de productos textiles, así como la recogida y entrega de los mismos. Descripción de las características técnicas de los productos o servicios

Servicios Recogida de ropa

Características Recogida de ropa a domicilio

Lavado

En seco, mojado, caliente y templada

Secado Planchado Entrega de ropa

agua

fría,

A vapor Entrega de ropa a domicilio

Elementos innovadores que incorporan, caracteres diferenciales respecto a los de la competencia

Contamos con un amplio programa de promociones, para ofrecerles un valor agregado en nuestros servicios, ofreciendo la garantía de calidad en el servicio, precios competitivos y las mejores marcas en los productos que utilizamos. Además nos responsabilizamos en caso de perdida o rotura de alguna de las prendas a indemnizar al cliente por el importe de la misma.

5. Descripción del servicio

Recogida de las prendas textiles: El servicio que realizamos comienza con la recogida de las diversas prendas textiles en el domicilio de nuestros clientes. Las prendas de cada cliente serán separadas por nombre del cliente y almacenadas provisionalmente el bolsas de plástico. Las prendas textiles recogidas serán llevadas a nuestra lavandería. Etapa de lavado: Una vez que llegan las prendas de los clientes a la lavandería en las bolsas de plástico, se separan nuevamente atendiendo a las diversas características de las prendas, como su composición (algodón, lino, terciopelo, etc), características de lavado (en frío, caliente, templado...). Los distintos grupos de ropa son introducidos en las lavadoras industriales (modelos Fagor F2810 y BOSCH WAS 20160 EE) y se programa el proceso de lavado atendiendo a las necesidades de cada uno de esos distintos tipos de ropa. Etapa de secado: Finalizado el proceso de lavado las prendas son introducidas en las secadoras (BOSH wts 86502EE) para el secado de las mismas. Etapa de planchado: Seca la ropa es llevada a la zona de planchado para ser planchada y doblada. Entrega de ropa: Finalizado todo el proceso de las prendas en la lavandería, son agrupadas todas las prendas de cada cliente e introducidas en bolsas de plásticos para no sufrir ningún desperfecto durante el transporte hasta el domicilio de los clientes.

PASO 6: ANÁLISIS DEL MERCADO. EL SECTOR Los factores que justifican la oportunidad del negocio son los siguientes: -

Se ve afectado por la estacionalidad de las ventas.

-

No se ve afectado, especialmente, por las limitaciones derivadas del cumplimiento de reglamentación específica y nuevas tecnologías.

La evolución del sector en los últimos 3 años ha sido positiva.

El área geográfica de mercado en el que la empresa 'DICORO, S.R.L.' ejercerá su actividad es 'Local', distribuyéndose los clientes del siguiente modo: Clientes de Arroyo de la luz.

60 %

Clientes del Casar de Cáceres.

10%

Clientes de Malpartida de Cáceres.

20%

Clientes de Aliseda.

10%

Para delimitar esta área hemos consultado diferentes bases de datos y estudios económicos de la localidad.

CLIENTES Para el primer año de actividad los clientes a los que se dirige la empresa los podemos observar en los siguientes cuadros: Planchado: Nombre Cliente Hotel Rural

Localidad Malpartida de Cáceres

Servicio Ropa de cama y mantelería. Ropa de

Herlusa

Arroyo de la Luz

Restaurante Fargallo

Arroyo de la Luz

Hotel “El Ciervo”

Aliseda

Casa Claudio

Casar de Cáceres

Hotel Peña Cruz

Malpartida de Cáceres

personal Mantelería. Ropa de cama y mantelería. Mantelería. Ropa de cama y mantelería.

Unidades

Precio Venta

Anuales

Unidad

64512

1.51

50400

1.89

90000

0.94

122400

1.52

86400

0.96

233280

1.54

Unidades

Precio Venta

Anuales

Unidad

64512

2.00

50400

2.00

90000

2.10

122400

2.00

86400

2.10

233280

2.00

Lavado: Nombre Cliente

Localidad

Hotel Rural

Malpartida de Cáceres

Herlusa

Arroyo de la Luz

Restaurante Fargallo

Arroyo de la Luz

Hotel “El Ciervo”

Aliseda

Casa Claudio

Casar de Cáceres

Hotel Peña Cruz

Malpartida de Cáceres

Servicio Ropa de cama y mantelería. Ropa de personal Mantelería. Ropa de cama y mantelería. Mantelería. Ropa de cama y mantelería.

Empaquetado: Nombre Cliente

Localidad

Hotel Rural

Malpartida de Cáceres

Herlusa

Arroyo de la Luz

Restaurante Fargallo

Arroyo de la Luz

Hotel “El Ciervo”

Aliseda

Casa Claudio

Casar de Cáceres

Hotel Peña Cruz

Malpartida de Cáceres

Servicio Ropa de cama y mantelería. Ropa de personal Mantelería. Ropa de cama y mantelería. Mantelería. Ropa de cama y mantelería.

Unidades

Precio Venta

Anuales

Unidad

64512

0.10

50400

0.10

90000

0.10

122400

0.10

86400

0.10

233280

0.10

Todos estos clientes han sido previstos en este año ya que al ser muy pocos los hemos visitado e incluso llamado por teléfono. La distribución de los productos se realizará con vehículos propios.

LA COMPETENCIA

A continuación, relacionamos los datos de las empresas más fuertes del sector:. > Empresa: LAVINEX, SL. Provincia: Cáceres. Distancia a nuestra empresa: 20 km. Productos que ofrecen: Servicio de lavandería, limpieza en seco, mojado, servicio de tinte y planchado. Tamaño por empleados: Muy Pequeña. Rango de Capital Social: de 3100 a 60000 €. Forma de Distribución: Transportista Propio. Puntos Fuertes: Experiencia y solvencia. Puntos débiles: Precio. La empresa no se ha creado en los últimos 3 años. > Empresa: LAVANDA CÁCERES. Provincia: Cáceres. Distancia a nuestra empresa: 20 km. Productos que ofrecen: Servicio de lavandería, limpieza en seco, mojado, servicio de tinte y planchado. Tamaño por empleados: Pequeña-Mediana. Rango de Capital Social: de 3100 a 60000 €. Forma de Distribución: Transportista Propio. Puntos Fuertes: Experiencia y solvencia. Puntos débiles: Precio. La empresa no se ha creado en los últimos 3 años.

INSTALACIONES TECNICAS MAQUINARIA Lavadora FAGOR F2810 Lavadora BOSH WAS 20160 EE Secadora BOSH WTS 86502 EE Secadora SIEMENS WT44E Plancha FAGOR PL 2200 CIMA

MOBILIARIO Mesa de oficina Mesa para plancha Mesa de trabajo Estanterías Sillas Sillón relax

CANTIDAD 3 4 2 2 6

CANTIDAD 1 4 4 21 3 1

PASO 8: EL EQUIPO HUMANO. Para que la empresa funcione correctamente se organizará en departamentos atendiendo al siguiente organigrama:

ÁNGEL CORDERO TATO. (Representante de la Empresa).

Ricardo Díaz Sanguino.

Raúl Rosado Díaz.

(Administrativo).

(Administrativo).

Trabajador.

La nueva empresa contará con una plantilla inicial de 4 empleado/s, incluidos los socios promotores, de los cuales 3 serán fijo/s y 1 eventual/es.

PASO 9: INVERSIONES Y ESTRUCTURA FINANCIERA. Las inversiones que se van a realizar para la creación de la empresa de lavandería industrial Dicoro SRL son las siguientes:

Plan de Inversión ACTIVO FIJO Gastos de establecimiento Gastos de constitución Notaría Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados Registro Mercantil Gastos de primer establecimiento Licencias Reformas de locales alquilados Inmovilizado material Maquinaria y utillaje Mobiliario y enseres Equipos para procesos de información Elementos de transporte Depósitos y fianzas constituidas a largo plazo Depósitos y fianzas constituidas a largo plazo

ACTIVO CIRCULANTE Existencias Tesorería

TOTAL INVERSIONES

El activo fijo representa un 70.09 % del total de la inversión.

20.281,99 6.433,99

938,77 300,00 300,00 338,77 5.495,22 1.607,57 3.887,65 12.648,00 5.253,00 1.500,00 900,00 4.995,00 1.200,00 1.200,00

8.651,08 867,00 7.784,08

28.933,07

Plan de Financiación

RECURSOS PROPIOS

22.024,30 7.600,00 14.424,30

Capital Social Subvenciones al inicio de la actividad

RECURSOS AJENOS

20.000,00 20.000,00

Préstamos bancarios

Los fondos propios suponen un 52.40 % del total de la financiación, el resto son recursos ajenos.

A continuación exponemos un listado de las subvenciones a las que la puede acogerse el proyecto: SUBVENCIÓN

TIPO

ORGANISMO IMPORTE SITUACIÓN MES € COBRO

AYUDAS DEL PLAN EMPRENDE PARA INTENSIFICAR LAS AYUDAS DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO

Inversión Conserjería de Economía y Trabajo

14.424,30 € Solicitada (4.408,10 € por cada uno de los tres socios fundadores)

1

PREVISIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS. Según el estudio realizado, la cuneta de pérdidas y ganancias provisional, para los tres primeros años de actividad de la empresa, se recoge en el siguiente cuadro.

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AÑO 1

Ingresos (sin IVA) Por prestación de servicios Por venta de productos Por subvenciones a la explotación

Gastos (sin IVA) Coste de los servicios prestados Coste de las ventas Costes de personal Sueldos y salarios Seguridad Social a cargo empresa Dotación a la amortización Amortización Gastos Establecimiento Amortización Inmov.Inmaterial Amortización Inmov.Material Otros gastos de explotación Tributos (IAE...) Alquileres Suministros (agua, luz, teléfono...) Publicidad y relaciones públicas Servicios profesionales independientes Reparaciones y conservación Primas de seguros Transportes Otros gastos de explotación

Beneficio antes de intereses e impuestos (BAII) Ingresos financieros Gastos financieros

Beneficio antes de impuestos (BAI) Impuestos

Beneficio neto (Saldo de la cuenta de PPyGG)

AÑO 2

AÑO 3

57.784,36

69.341,23

78.008,89

57.784,36 0,00 0,00

69.341,23 0,00

78.008,89 0,00

59.446,83

61.751,09

64.575,55

5.202,00 0,00 29.877,12 22.464,00 7.413,12 3.446,07 1.161,93 0,00 2.284,14 20.921,64 0,00 7.200,00 10.433,40 0,00 0,00 1.800,00 1.488,24 0,00 0,00

5.982,30 0,00 30.773,43 23.137,92 7.635,51 3.446,07 1.161,93 0,00 2.284,14 21.549,29 0,00 7.416,00 10.746,40 0,00 0,00 1.854,00 1.532,89 0,00 0,00

7.282,80 0,00 31.669,75 23.811,84 7.857,91 3.446,07 1.161,93 0,00 2.284,14 22.176,94 0,00 7.632,00 11.059,40 0,00 0,00 1.908,00 1.577,53 0,00 0,00

-1.662,47

7.590,14

13.433,33

0,00 732,89

582,67

426,34

-2.395,36

7.007,47

13.007,00

-718,61

2.102,24

3.902,10

-1.676,75

4.905,23

9.104,90

INGRESOS Los ingresos obtenidos el primer año, desglosados por productos se recogen en la siguiente tabla.

Planchado Lavado CLIENTE

Tarifas

Planchado(uni)

0,16

Lavado(kg) Cantidad

Subtotal

IVA

Precio

total de todo total Cliente

Recogidas

total al mes

al mes

HOTEL RURAL Hotel Rural(restaurante manteles)

1,00 €

28

28,00 4,48 32,48 € € €

Hotel Rural(sábanas)

1,00 €

20

20,00 3,20 23,20 € € €

Hotel Rural(toallas)

0,80 €

24

19,20 3,07 22,27 77,95 € € € €

Kilos de ropa para lavar

2,00 €

61,2

2,00 €

0,32 2,32 € 2,32 € €

Empaquetar ropa

0,10 €

9

0,90 €

0,14 1,04 € 1,04 € €

Ropa(pantalones)

1,20 €

35

42,00 6,72 48,72 € € €

Ropa(camisas)

0,90 €

35

31,50 5,04 36,54 85,26 € € € €

Kilos de ropa para lavar

2,00 €

70

2,00 €

0,32 2,32 € 2,32 € €

Empaquetar ropa

0,10 €

4

0,40 €

0,06 0,46 € 0,46 € €

Mesas( manteles)

1,00 €

50

50,00 8,00 58,00 58,00 € € € €

Kilos de ropa para lavar

2,10 €

35

2,10 €

0,34 2,44 € 2,44 € €

Empaquetar ropa

0,10 €

2

0,20 €

0,03 0,23 € 0,23 € €

Camas(sabanas)

1,00 €

60

60,00 9,60 69,60 € € €

Camas(toallas)

0,80 €

30

24,00 3,84 27,84 € € €

81,31 €

4

325,25 €

88,04 €

4

352,16 €

60,67 €

4

242,68 €

HERLUSA

RESTAURANTE FARGALLO

HOTEL “EL CIERVO”

20,00 3,20 23,20 120,64 € € € €

Mesas( manteles)

1,00 €

20

Kilos de ropa para lavar

2,00 €

132,5

2,00 €

0,32 2,32 € 2,32 € €

Empaquetar ropa

0,10 €

9

0,90 €

0,14 1,04 € 1,04 € €

Mesas( manteles)

1,00 €

40

40,00 6,40 46,40 46,40 € € € €

Kilos de ropa para lavar

2,10 €

30

2,10 €

0,34 2,44 € 2,44 € €

Empaquetar ropa

0,10 €

2

0,20 €

0,03 0,23 € 0,23 € €

Camas(sabanas)

1,00 €

84

84,00 13,44 97,44 € € €

Camas(toallas)

0,80 €

54

43,20 6,91 50,11 € € €

Mesas( manteles)

1,00 €

60

60,00 9,60 69,60 217,15 € € € €

Kilos de ropa para lavar

2,00 €

209,7

2,00 €

0,32 2,32 € 2,32 € €

Empaquetar ropa

0,10 €

9

0,90 €

0,14 1,04 € 1,04 € €

124,00 €

4

496,00 €

49,07 €

4

196,28 €

220,51 €

4

882,05 €

RESTAURANTE CASA CLAUDIO

HOTEL PEÑA CRUZ

GASTOS.

Composición gastos año 1

Otros gastos de explotación 35% Sueldos y salarios 38%

Dotación a la amortización 6%

Coste de los servicios prestados Sueldos y salarios Seguridad Social a cargo empresa Dotación a la amortización Otros gastos de explotación

Seguridad Social a cargo empresa 12%

DETALLE DE GASTOS. El importe de los gastos de personal y de la Seguridad Social es el siguiente.

Categoría profesional

Salario base

Nº pagas

Seg. Soc. empresa

.nº trabaja.

Coste mensual

Coste anual

Especialista Especialista Especialista. TOTAL

624 624 624 1872

14 14 14

205,92 205,92 205,92 617,76

1 1 1 3

829,92 829,92 829,92 2489,76

11.618,88 11.618,88 11.618,88 34.856,64

El epígrafe de suministros resume los siguientes conceptos: Electricidad: 2.736,6 € Agua: 1800 € Teléfono: 419,4 € Gasoil: 5477,4 €

Los gastos de administración recogen las siguientes partidas: Notaría: 300 € Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados: 300 €. Registro mercantil: 338,77 Estos gastos se actualizan año a año en función del IPC.

Los gastos comerciales esta compuesto por los gastos de distribución del producto: - Gastos de distribución. Coste del seguro (anual) 435,07 € Coste del combustible (anual) 1.800 € Estos gastos se actualizarán año a año en función del IPC.

La partida de gastos generales de explotación, recoge todos aquellos gastos que no se engloban en los apartados anteriores y se actualizan con el IPC anual. Los gastos que se recogen en este epígrafe son: Alquileres: 7200 € Seguros Generales: 1053,19 €

La amortización del activo fijo que va a considerar la empresa es la siguiente:

ELEMENTO

VALOR DE ADQUISICIÓN

VIDA UTIL

CUOTA ANUAL DE AMORTIZACIÓN

Maquinaria Mobiliario EPI Ele. Transp.. TOTAL

5.253 € 1.500 € 900 € 4.995 € 12.648 €

10 15 7 25

525,3 € 100 € 128,57 € 199,8 € 953.67 €

Los gastos financieros en los que incurre la empresa son los siguientes: Gastos de préstamo bancario. CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE PRESTAMO

Introducción datos del préstamo

Principal Nº años

20.000,00 5

Num meses TAE anual

60 4,00%

Mensualidad

Cuota

Pago intereses

Pago principal

Capital pendiente amortizar

Año 1

-368,33

-55,42

-312,91

16.312,93

Año 2

-368,33

-42,67

-325,66

12.475,63

Año 3

-368,33

-29,40

-338,93

8.482,01

Año 4

-368,33

-15,59

-352,74

4.325,67

Año 5

-368,33

-1,22

-367,11

0,00

PASO 11: PREVISIONES DE TESORERÍA Para el cálculo de las previsiones de tesorería se ha considerado un horizonte temporal de tres años, si bien para el primer año de actividad, los cálculos se han realizado mensualmente. En función de las diferentes fuentes de financiación consideradas, las entradas de estructura necesarias para hacer frente a la inversión planteada son las siguientes: MES 1

SALDO INICIAL ENTRADAS

42.024,30

Por Ventas, IVA incluído Por Servicios, IVA incluído

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

16.938,47

11.762,14

0,00

MES 10

MES 11

10.461,06

8.598,39

7.297,31

6.965,06

6.071,20

5.738,94

6.617,70

3.875,26

3.875,26

3.875,26

4.844,07

4.844,07

4.844,07

6.055,09

6.055,09

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.875,26

3.875,26

3.875,26

4.844,07

4.844,07

4.844,07

6.055,09

6.055,09

6.055,09

7.568,86

51.892,13

6.934,85

MES 12

AÑO 1

7.813,61

0,00

6.055,09 7.568,86

93.916,43

Subvenciones

14.424,30

14.424,30

Préstamos Disponibilidad póliza crédito

20.000,00

20.000,00

Deudas con los socios Capital Otras aportaciones

0,00 0,00

0,00

7.600,00

7.600,00

0,00

0,00

Del mismo modo, los pagos que la empresa tendrá que realizar, atendiendo a la inversión mencionada en apartados anteriores, son los siguientes:

MES 1

MES 2

SALIDAS Compras existen., IVA incluído Salarios netos S.Soc.(empresa y trabajador) IVA a pagar Reparaciones y conservación

MES 3

MES 4

25.085,83 5.176,33

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

5.176,33

5.737,93

5.176,33

5.176,33

5.737,93

5.176,33

5.176,33

5.737,93

MES 12

AÑO 1

5.176,33 5.176,33

83.710,29

867,00

502,86

502,86

502,86

502,86

502,86

502,86

502,86

502,86

502,86

502,86

502,86

6.398,46

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

1.565,93

18.791,14

736,63

736,63

736,63

736,63

736,63

736,63

736,63

736,63

736,63

736,63

736,63

8.102,95 0,00 2.088,00

174,00

174,00

174,00

IRPF

174,00

174,00

174,00

561,60

174,00

174,00

174,00

561,60

174,00

174,00

174,00 1.684,80

561,60

12.648,00 Inversiones (Iva incluído)

12.648,00 0,00

Transportes Devoluc.préstamos bancos Devolución préstamos socios

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

368,33

368,33

368,33

368,33

368,33

368,33

368,33

368,33

368,33

368,33

368,33

368,33

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Alquileres (IVA incluído)

696,00

696,00

696,00

696,00

696,00

696,00

696,00

696,00

696,00

696,00

696,00

696,00

Primas Seguros Suministros (IVA incluído)

124,02

124,02

124,02

124,02

124,02

124,02

124,02

124,02

124,02

124,02

124,02

124,02

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

1.008,56

0,00

Publicidad (IVA incluído)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Otros pagos

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1.200,00

S.Profes.(IVA incluído)

Depósitos y fianzas Gastos de establecimiento

4.419,97 0,00 0,00

1.200,00 6.433,99

8.352,00 1.488,24 12.102,74

6.433,99

La amortización del/los préstamo/s con el/los que cuenta la empresa, se detalla en el siguiente cuadro:

CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE PRESTAMO

Introducción datos del préstamo

Principal

20.000,00

Nº años

5

Num meses

60

TAE anual

4,00%

Mensualidad

Cuota

Pago intereses

Pago principal

Capital pendiente amortizar

Año 1

-368,33

-55,42

-312,91

16.312,93

Año 2

-368,33

-42,67

-325,66

12.475,63

Año 3

-368,33

-29,40

-338,93

8.482,01

Año 4

-368,33

-15,59

-352,74

4.325,67

Año 5

-368,33

-1,22

-367,11

0,00

Detalle de Tesorería 100.000,00 90.000,00 80.000,00 70.000,00 60.000,00 50.000,00 40.000,00 30.000,00 20.000,00 10.000,00 0,00 -10.000,00

Mes 1

Mes 3

Mes 5

Mes 7 ENTRADAS SALIDAS SALDO FINAL

Mes 9

Mes 11

Años1

3.9.- ANÁLISIS DE VIABILIDAD

3.9.1. Análisis de la Cuenta de Resultados.

Durante el primer año de actividad las ventas de Lavandería DICORO S.R.L ascienden a 57. 784,36 €.

Los gastos que tenemos en el primer año son de 59.446, 83€ que se estructuran de la siguiente manera: Dichos gastos proceden de el coste de los servicios prestados que son de 5.202 €. Los costes de personal que son 29.887, 12 €, que se dividen en 22.464 € de sueldos y salarios y 7.413,12 € de Seguridad Social a cargo de la empresa. La dotación de la amortización son de 3.446,07 €, que provienen de la amortización de los gastos de establecimiento 1.161,93 € y amortización de inmovilizado material 2.284,14. Otros gastos de explotación que asciende a 20.921,64 €, que es la suma de los siguientes gastos: Alquileres 7.200€ Suministros 10.433,40€ Reparación y conservación

Análisis de ratios. El análisis de los ratios permitirá analizar como se esta financiando nuestra inversión la capacidad de la empresa para hacer frente a las deudas y la rentabilidad de la inversión.

RATIOS ECONÓMICOS. Los ratios que ofrecen información sobre rentabilidades son: Margen sobre ventas (BAII / Ventas netas %) La actividad de lavandería DICORO S.R.L genera una rentabilidad sobre las ventas el primer año de -2,88% por lo que no se cubren todos los gastos en los que incurre la empresa, asta el segundo año no cubre todos los gastos en los que incurre, con un 10,95%. En este ratio se prefieren los valores más altos y positivos y no tiene limite teórico al alza, aunque si lo tendrá a la baja por la posibilidad de quiebra. Rotación sobre las ventas (Ventas netas/Activos totales) Es la comparación entre los ingresos por venta de la empresa con la estructura económica que ha utilizado para obtenerlos, en nuestra actividad el primer año tenemos 1,40. Este valor siempre será positivo. Cuanto mayor sea este valor, en mayor medida está utilizando la empresa sus recursos actuales para generar negocio.

Rentabilidad económica (BAII/Activos totales %) Nuestra sociedad tiene una productividad del activo el primer año de -4,02%, el segundo año tenemos un 30,38%, lo que nos indica que por la utilización de su activo genera un beneficio antes de intereses e impuestos del 30,38%. El valor siempre es un porcentaje, son preferibles los valores más altos y menos aceptables los valores que sean negativos. Rentabilidad financiera. (Bº neto/Fondos propios %) Nuestra sociedad Lavandería DICORO S.R.L con unos recursos propios de 22.024,30 € obtiene una rentabilidad el primer año de -28,31%, asta el segundo año no tiene una rentabilidad positiva, con un 39,23%. Este porcentaje se prefiere que sea positivo, no tiene límite teórico al alza, pero si lo tendría a la baja por la posibilidad de quiebra.

RATIOS FINANCIEROS. Ratios de liquidez. Solvencia a corto plazo (Activo circulante/Pasivo circulante) Nuestra sociedad tiene el primer año en este ratio 1,17€, este índice será siempre positivo. Es la liquidez corriente que confronta los activos a corto plazo de la empresa con los pasivos en el mismo plazo. Los valores por debajo de la unidad indican que parte de la estructura (inmovilizado) de la empresa está siendo financiada con deudas a corto plazo, y los valores por encima de la unidad que es nuestro caso ya que tenemos 1,17€, señalan que parte de los fondos permanentes financian la actividad ordinaria (activo circulante) de la empresa. Test de la prueba acida (Activo circulante-existencias/Pasivo circulante) Este ratio mide la posibilidad de una empresa de hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo con los activos más líquidos, es decir, el disponible y las inversiones financieras temporales, nuestra sociedad Lavandería DICORO S.R.L, obtiene el primer año 1,15€, en este ratio cunado se dan valores muy bajos reflejan muy escasa liquidez, y valores muy altos podrían indicar exceso de liquidez que tampoco es deseable habitualmente, nuestra sociedad tiene un valor intermedio. Tesorería (Tesorería/Pasivo Circulante) Este ratio refleja, en euros, la comparación entre los activos más líquidos de la empresa cos sus pasivos más inmediatos. Un valor negativo pone de manifiesto que la empresa va a tener problemas en breve para hacer frente a sus compromisos, por lo que deberá, por los menos, renegociar sus deudas u obtener liquidez, en nuestra sociedad obtenemos un valor positivo 0,49 , por lo que no obtendremos en principio problema para hacer frente a los compromisos.

Ratios de estructura financiera. Grado de endeudamiento (Deuda/Total pasivo) Este ratio caracteriza la estructura financiera de la empresa, comparando ambas fuentes de financiación. Es un índice con valor normalmente superior a 0, en nuestra sociedad el primer año tenemos 0,86, que es lo que suele ser normalmente, un valor superior a 0, ya que si fuera negativo indicaría que los fondos propios son menores que cero, debido a pérdidas acumuladas. Coeficiente de garantía (Activo total/Deuda) este ratio nos indica la seguridad que da la empresa a sus acreedores de poder cobrar sus créditos y cual es la distancia de la empresa hacia un posible estado de quiebra (comparando lo que tenemos con lo que debemos, si lo que debemos es más, estaremos en situación de quiebra). Mide la solvencia de una manera más real, eliminando del cálculo, el activo ficticio (gastos constitución…) parte intangible y no embargable del activo total. Así el Activo Real es

aquel que en caso de liquidación de la empresa puede convertirse en dinero líquido para hacer frente a posibles deudas. Su valor ha de ser siempre superior a 1, limite que será un indicador de alarma. Se recomienda que dé un resultado entre 1,5 y 2, en nuestra sociedad Lavandería DICORO S.R.L el primer año obtenemos 1,17, por lo que esta más o menos bien respecto a lo dicho anteriormente de dicho ratio. Cuanto mayor es el ratio, mayor garantía ofrece la empresa del pago de todas sus deudas contraídas.

Recuperación de la inversión. Recuperación de la inversión (Bº de los tres primeros años/Inversión en activo fijo) x 100. Lo normal es que la inversión realizada en activo fijo no se recupere en el primer año de vida de la empresa sino a lo largo de ésta. Nuestra sociedad Lavandería DICORO S.R.L tarda en alcanzar la inversión 24 meses, es decir, 2 años y 2 meses.

VAN Período

Flujo de Fondos

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

28933,07 -4803,840441 -5176,332441 -1301,074041 -1301,074041 -1301,074041 -332,2594411 -332,2594411 -332,2594411 878,7588089 878,7588089 878,7588089 2392,531621 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 2815,989584 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292 3754,965292

VAN

73.214,01€

El valor actualizado neto de nuestra sociedad Lavandería DICORO S.R.L en los tres primeros años es de 73.214,01 €

ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO. Es el volumen de ventas donde la empresa consigue cubrir tanto los gastos variables derivados de la fabricación, como el total de gastos fijos que genera su actividad.
Ventas del Punto Muerto (gastos fijos/(margen de Bº/Ventas)
Porcentaje sobre las ventas (Ventas del punto muerto/Ingresos anuales). En Dicoro, S.R.L., el punto muerto se consigue para una cifra de ventas de 45.025 en el que los ingresos son iguales a los gastos totales. CF Q

I 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45025 45000 50000 55000 60000 65000 70000 75000 80000 85000 90000 95000 100000 105000 110000 115000

CT 1,1756 5878,06217 11756,1243 17634,1865 23512,2487 29390,3109 35268,373 41146,4352 47024,4974 52931,9498 52902,5595 58780,6217 64658,6839 70536,746 76414,8082 82292,8704 88170,9326 94048,9947 99927,0569 105805,119 111683,181 117561,243 123439,306 129317,368 135195,43

52444,83

0,0108 52498,942 52553,0539 52607,1659 52661,2778 52715,3898 52769,5017 52823,6137 52877,7256 52932,1081 52931,8376 52985,9495 53040,0615 53094,1734 53148,2854 53202,3973 53256,5093 53310,6212 53364,7332 53418,8451 53472,9571 53527,069 53581,181 53635,2929 53689,4049

PUNTO MUERTO 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 1

3

5

7

9

11

13 I

15 CT

17

19

21

23

25

PASO 13: TRÁMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA. A-. TRÁMITES DE CONSTIITUCIÓN. Dicoro, S.R.L. es una nueva empresa que ha adoptado la forma jurídica de Sociedad de responsabilidad limitada

PASO 13: TRÁMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA. B-. SUBVENCIONES.

A continuación exponemos un listado de las subvenciones a las que la puede acogerse el proyecto: SUBVENCIÓN

TIPO

ORGANISMO IMPORTE SITUACIÓN MES € COBRO AYUDAS DEL PLAN Inversión Conserjería de 14.424,30 € Solicitada 1 EMPRENDE PARA Economía y (4.408,10 € INTENSIFICAR LAS por cada Trabajo AYUDAS DE uno de los APOYO AL tres socios EMPRENDIMIENTO fundadores)

PASO 13: TRÁMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA. C-. PLANIFICACIÓN Y PUESTA EN MARCHA. Las fechas previstas por la empresa para cada una de sus actuaciones son las siguientes: Conceptos/ Fechas

Negociación/ Inicio trámites

Pedido/ Solicitud trámites

Entrega/Firma contratos

Fin periodo

Listo para

prueba/Fin

inicio

trámites

actividad

Terrenos Locales

01/07/09

Maquinaria

01/07/09

Equipos

01/07/09

Instalaciones técnicas

01/07/09

Proyectos técnicos

01/11/08

Existencias Iniciales

01/07/09

Licencias

06/02/09

Trámites jurídicos

21/11/08

Trámites fiscales

26/11/08

Trámites laborales

10/11/08

Subvenciones

01/07/2009

La fecha de inicio prevista teniendo en cuenta las fechas anteriores es el 01/07/2009.

D-. ANÁLISIS DAFO.

El Análisis DAFO permite representar la situación económica de cómo nos vemos y las mejoras propuestas en cada caso. A continuación se exponen las fortalezas y debilidades que surgieron de la evaluación interna de Dicoro, SRL, y las oportunidades y amenazas que detectamos tras el análisis del entorno:

Metodología: Análisis DAFO Factores externos

Amenazas

Situación económica. Factores Internos

Debilidades

Personal insuficiente Falta de experiencia

Oportunidades

Expansión de la empresa debido a la escasa competencia. Afluencia de población por desarrollo turístico.

Objetivos estratégicos

Afianzar y captar a nuevos clientes potenciales. Estrategias:

Fortalezas

El uso de maquinaria de ultima tecnología

Supervivencia

Poco personal. Concesión de subvenciones. Reorientación

Clientes potenciales. Defensiva Ofensiva La falta de clientes, y poco conocimiento del sector. Mínima experiencia en la actividad. Por otro lado lo supliremos formándonos mediante master y cursos

ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE DICORO S.R.L. ART. 1º-Son socios de la compañía comercial que por esta escritura se constituye, los señores Ángel Cordero Tato, Ricardo Díaz Sanguino y Raúl Rosado Díaz. ART. 2º-La sociedad será de responsabilidad limitada y girará bajo la razón social de Lavandería DICORO “Limitada”. ART. 3º-El domicilio de la sociedad será la ciudad de Plaza de la Constitución s/n, pero podrá crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del país o del exterior, por disposición de la junta general de socios y con arreglo a la ley.

ART. 4º-La sociedad tendrá como objeto principal, las actividades de lavandería. ART. 5º-La sociedad tendrá un capital de 9.000 Euros. ART. 6º-La responsabilidad de los socios queda limitada al valor de sus portes. ART. 7º-La sociedad llevará un libro de registro de socios, registrado en la Cámara de Comercio, en el que se anotarán el nombre, nacionalidad, domicilio, documento de identificación y número de cuotas que cada uno posea, así como los embargos, gravámenes y cesiones que se hubieren efectuado, aun por vía de remate.

ART. 8º-Los socios tendrán derecho a ceder sus cuotas, lo que implicará una reforma estatutaria y de consiguiente se hará por escritura pública, previa aprobación de la junta de socios (y autorización de la Superintendencia de Sociedades, si la sociedad va a estar o está sometida a su vigilancia). La escritura será otorgada por el representante legal de la compañía, el cedente y el cesionario. ART. 9º-El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecerá a los demás socios por conducto del representante legal de la compañía, quien les dará traslado inmediatamente y por escrito a fin de que dentro de los quince días hábiles siguientes al traslado manifiesten si tienen interés en adquirirlas. Transcurrido este lapso los socios que acepten la oferta tendrán derecho a tomarlas a prorrata de las cuotas que posean. En caso de que alguno o algunos no las tomen, su derecho acrecerá a los demás, también a prorrata. El precio, el plazo y las demás condiciones de la cesión se expresarán en la oferta comercial. ART. 10.-Si los socios interesados en adquirir las cuotas discreparen respecto del precio o del plazo, se designarán peritos, conforme al procedimiento que indique la ley para que fijen uno u otro. El justiprecio y el plazo determinados serán obligatorios para las partes. Sin embargo, éstas podrán convenir en que las condiciones de la oferta sean definitivas si fueren más favorables a los presuntos cesionarios que las fijadas por los peritos.

ART. 11.-Si ningún socio manifiesta interés en adquirir las cuotas dentro del plazo señalado en el artículo 9º, ni se obtiene el voto de la mayoría del 50 % de las cuotas en que se divide el

capital social para el ingreso de un extraño, la sociedad presentará por conducto de su representante legal, dentro de los sesenta (60) días hábiles siguientes a la petición del cedente, una o más personas que las adquieran, aplicando para el caso las normas que antes se han expresado. Si dentro de los veinte días hábiles siguientes no se perfecciona la cesión, los socios optarán por decretar la disolución de la sociedad o la exclusión del socio interesado en ceder las cuotas, las que se liquidarán en la forma indicada en los artículos anteriores.

ART. 12.-La dirección y administración de la sociedad estarán a cargo de los siguientes órganos: a) La junta general de socios, y b) el gerente. La sociedad también podrá tener un revisor fiscal, cuando así lo dispusiere cualquier número de socios excluidos de la administración que representen no menos del veinte por ciento (20%) del capital.

ART. 13.-La junta general de socios la integran los socios reunidos con el quórum y en las demás condiciones establecidas en estos estatutos. Sus reuniones serán ordinarias y extraordinarias. Las ordinarias se celebrarán dentro de los tres primeros meses siguientes al vencimiento del ejercicio social, por convocatoria del gerente de la empresa, hecha mediante comunicación por escrito dirigida a cada uno de los socios con quince días hábiles de anticipación, por lo menos. Si convocada la junta ésta no se reuniere, o si la convocatoria no se hiciere con la anticipación indicada, entonces se reunirá por derecho propio el primer día hábil del mes de abril, a las 10 a.m., en las oficinas de la administración del domicilio principal.

ART. 14.-Las reuniones ordinarias tendrán por objeto examinar la situación de la sociedad, designar los administradores y demás funcionarios de su elección, determinar las directrices económicas de la compañía, considerar las cuentas y balances del último ejercicio, resolver sobre la distribución de utilidades y acordar todas las providencias necesarias para asegurar el cumplimiento del objeto social. Las reuniones extraordinarias se efectuarán cuando las necesidades imprevistas o urgentes de la compañía así lo exijan, por convocatoria del gerente (y del revisor fiscal, si lo hubiere) o a solicitud de un número de socios representantes de la cuarta parte por lo menos del capital social. La convocatoria para las reuniones extraordinarias se hará en la misma forma que para las ordinarias, pero con una anticipación de cinco días comunes a menos que en ellas hayan de aprobarse cuentas y balances generales de fin de ejercicio, pues entonces la convocatoria se hará con la misma anticipación prevista para las ordinarias.

ART. 15.-Las reuniones de la junta general de socios se efectuarán en el domicilio social. Sin embargo, podrá reunirse válidamente cualquier día y en cualquier lugar sin previa convocación, cuando se hallare representada la totalidad de las cuotas que integran el capital social.

ART. 16.-Con el aviso de convocatoria para las reuniones extraordinarias se especificarán los asuntos sobre los que se deliberará y decidirá, sin que puedan tratarse temas distintos, a menos que así lo disponga el setenta por ciento (70%) de las cuotas representadas, una vez agotado el orden del día. En todo caso, podrá remover a los administradores y demás funcionarios cuya designación les corresponda.

ART. 17.-Si se convoca la junta general de socios y la reunión no se efectúa por falta de quórum, se citará a una nueva reunión que sesionará y decidirá válidamente con un número plural de socios, cualquiera que sea la cantidad de cuotas que esté representada. La nueva reunión deberá efectuarse no antes de los diez días hábiles ni después de los treinta días, también hábiles, contados desde la fecha fijada para la primera reunión. Cuando la junta se reúna en sesión ordinaria por derecho propio el primer día hábil del mes de abril también podrá

deliberar y decidir válidamente en los términos anteriores. En todo caso, las reformas estatutarias se adoptarán con la mayoría requerida por la ley o por estos estatutos, cuando así la misma ley lo dispusiere.

ART. 18.-Habrá quórum para deliberar tanto en las sesiones ordinarias como en las extraordinarias con un número plural de socios que representen tres de las cuotas en que se encuentra dividido el capital social, salvo que la ley o los estatutos establezcan otra cosa. Con la misma salvedad, las reformas estatutarias se adoptarán con el voto favorable de un número plural de socios que representen dos de las cuotas correspondientes al capital social. Para estos efectos, cada cuota dará derecho a un voto, sin restricción alguna. En las votaciones para integrar una misma junta o cuerpo colegiado, se dará aplicación al cuociente electoral que gane.

ART. 19.-Todo socio podrá hacerse representar en las reuniones de la junta general de socios mediante poder otorgado por escrito, en el que se indique el nombre del apoderado, la persona en quien éste puede sustituirlo y la fecha de la reunión para la cual se confiere, así como los demás requisitos señalados en los estatutos. El poder otorgado podrá comprender dos o más reuniones de la junta general de socios.

ART. 20.-Las decisiones de la junta general de socios se harán constar en actas aprobadas por la misma, o por las personas que se designen en la reunión para tal efecto, y firmadas por el presidente y el secretario de la misma, en las cuales deberá indicarse su número, el lugar, la fecha y hora de la reunión; el número de cuotas en que se divide el capital, la forma y la antelación de la convocatoria; la lista de los asistentes, con indicación del número de cuotas propias o ajenas que representen; los asuntos tratados; las decisiones adoptadas y el número de votos emitidos en favor, en contra o en blanco; las constancias escritas presentadas por los asistentes durante la reunión; las designaciones efectuadas, y la fecha y hora de su clausura.

ART. 21.-Son funciones de la junta general de socios: a) Estudiar y aprobar las reformas de estatutos; b) Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deben rendir los administradores; c) Disponer de las utilidades sociales conforme a lo previsto en estos estatutos y en la ley; d) Elegir y remover libremente al gerente y a su suplente, así como fijar la remuneración del primero; e) Elegir, remover libremente y fijar la remuneración que corresponda a los demás funcionarios de su elección; f) Considerar los informes que debe presentar el gerente en las reuniones ordinarias y cuando la misma junta se los solicite; g) Constituir las reservas que deba hacer la sociedad e indicar su inversión provisional; h) Resolver sobre todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como a la admisión de nuevos socios;

i) Decidir sobre el registro y exclusión de socios; j) Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores de los bienes sociales, el representante legal, el revisor fiscal (si lo hubiere), o contra cualquiera otra persona que hubiere incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad; k) Autorizar la solicitud de celebración de concordato preventivo potestativo; l) Constituir apoderados extrajudiciales, precisándoles sus facultades; y ll) Las demás que le asignen las leyes y estos estatutos.

ART. 22.-La sociedad tendrá un gerente de libre nombramiento y remoción de la junta general de socios, el cual tendrá un suplente (o dos, según lo quieran los interesados), que lo reemplazará en sus faltas absolutas, temporales o accidentales y cuya designación y remoción corresponderá también a la junta. El gerente tendrá un período de cuatro años, sin perjuicio de que pueda ser reelegido indefinidamente o removido en cualquier tiempo.

ART. 23.-El gerente es el representante legal de la sociedad, con facultades, por lo tanto, para ejecutar todos los actos y contratos acordes con la naturaleza de su encargo y que se relacionen directamente con el giro ordinario de los negocios sociales. En especial, el gerente tendrá las siguientes funciones: a) Usar de la firma o razón social; b) Designar al secretario de la compañía, que lo será también de la junta general de socios; c) Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la compañía y señalarles su remuneración, excepto cuando se trate de aquellos que por ley o por estos estatutos deban ser designados por la junta general de socios; d) Presentar un informe de su gestión a la junta general de socios en sus reuniones ordinarias y el balance general de fin de ejercicio con un proyecto de distribución de utilidades; e) Convocar a la junta general de socios a reuniones ordinarias y extraordinarias; f) Nombrar los árbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos, cuando así lo autorice la junta general de socios, y de la cláusula compromisoria que en estos estatutos se pacta; y g) Constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses sociales. PAR.-El gerente requerirá autorización previa de la junta general de socios para la ejecución de todo acto o contrato que exceda de seis mil euros.

ART. 24.-La sociedad tendrá un secretario de libre nombramiento y remoción del gerente. Corresponderá al secretario llevar los libros de registro de socios y de actas de la junta general de socios y de actas de la junta general de socios y tendrá, además, las funciones adicionales que le encomienden la misma junta y el gerente.

ART. 25.-Anualmente, el 31 de diciembre, se cortarán las cuentas y se harán el inventario y el balance generales de fin de ejercicio que, junto con el respectivo estado de pérdidas y ganancias, el informe del gerente y un proyecto de distribución de utilidades, se presentará por éste a la consideración de la junta general de socios. Para determinar los resultados definitivos de las operaciones realizadas en el correspondiente ejercicio será necesario que se hayan apropiado previamente, de acuerdo con las leyes y con las normas de contabilidad, las partidas necesarias para atender el deprecio, desvalorización y garantía del patrimonio social .

ART. 26.-La sociedad formará una reserva legal con el diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del capital social. En caso de que este último porcentaje disminuyere por cualquier causa, la sociedad deberá seguir apropiando el mismo diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de los ejercicios siguientes hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el límite fijado. ART. 27.-La junta general de socios podrá constituir reservas ocasionales, siempre que tengan una destinación específica y estén debidamente justificadas. Antes de formar cualquier reserva, se harán las apropiaciones necesarias para atender el pago de impuestos. Hechas las deducciones por este concepto y las reservas que acuerde la junta general de socios, incluida la reserva legal, el remanente de las utilidades líquidas se repartirá entre los socios en proporción a las cuotas que poseen. ART. 28.-En caso de pérdidas, éstas se enjugarán con las reservas que se hayan constituido para ese fin y, en su defecto, con la reserva legal. Las reservas cuya finalidad fuere la de absolver determinadas pérdidas no se podrán emplear para cubrir otras distintas, salvo que así lo decida la junta general de socios. Si la reserva legal fuere insuficiente para enjugar el déficit de capital, se aplicarán a este fin los beneficios sociales de los ejercicios siguientes. ART. 29.-La sociedad durará por el término del mayor número de años, contados desde la fecha de esta escritura y se disolverá por las siguientes causales: a) Por vencimiento del término de su duración. Si antes no fuere prorrogado válidamente; b) Por la imposibilidad de desarrollar la empresa social, por la terminación de la misma o por la extinción de la cosa o cosas cuya explotación constituye su objeto; c) Por aumento del número de socios a más de veinticinco meses; d) Por la iniciación del trámite de liquidación obligatoria de la sociedad; e) Por decisión de la junta general de socios, adoptada conforme a las reglas dadas para las reformas estatutarias y a las prescripciones de la ley; f) Por decisión de autoridad competente en los casos expresamente previstos en la ley; g) Por ocurrencia de pérdidas que reduzcan el capital por debajo del cincuenta por ciento (50%), y

h) Por las demás causales señaladas en la ley. PAR.-La sociedad continuará (salvo estipulación en contrario) con los herederos del socio difunto en la forma como lo prescribe la ley.

ART. 30.-En los casos previstos en el Código de Comercio, podrá evitarse la disolución de la sociedad adoptando las modificaciones que sean del caso, según la causal ocurrida, con observancia de las reglas establecidas para las reformas de estatutos, a condición de que el acuerdo se formalice dentro de los seis meses siguientes a la ocurrencia de la causal. ART. 31.-Disuelta la sociedad, se procederá de inmediato a su liquidación, en la forma indicada en la ley. En consecuencia, no podrá iniciar nuevas operaciones en desarrollo de su objeto y conservará su capacidad jurídica únicamente para los actos necesarios a la inmediata liquidación. El nombre de la sociedad (o su razón social, según el caso), una vez disuelta, se adicionará con la expresión “en liquidación”. Su omisión hará incurrir a los encargados de adelantar el proceso liquidatorio en las responsabilidades establecidas en la ley.

ART. 32.-La liquidación del patrimonio social se hará por un liquidador o por varios liquidadores nombrados por la junta general de socios. Por cada liquidador se nombrará un suplente. El nombramiento se inscribirá en el registro público de comercio. Si la junta no nombra liquidador o liquidadores, la liquidación la hará la persona que figure inscrita como representante legal de la sociedad en el registro de comercio y será su suplente quien figure como tal en el mismo registro. No obstante lo anterior, podrá hacerse la liquidación por los mismos socios, si así lo acuerdan ellos unánimemente. Quien administre bienes de la sociedad y sea designado liquidador no podrá ejercer el cargo sin que previamente se aprueben las cuentas de su gestión por la junta general de socios. Por tanto, si transcurridos treinta días hábiles desde la fecha en que se designó liquidador, no se hubieren aprobado las mencionadas cuentas, se procederá a nombrar nuevo liquidador.

ART. 33.-Los liquidadores deberán informar a los acreedores sociales del estado de liquidación en que se encuentra la sociedad, una vez disuelta, mediante aviso que se publicará en un periódico que circule regularmente en el lugar del domicilio social y que se fijará en lugar visible de las oficinas y establecimientos de comercio de la sociedad. Además, tendrán los deberes y funciones adicionales que determine la ley.

ART. 34.-Durante el período de liquidación la junta general de socios se reunirá en las fechas indicadas en los estatutos para las sesiones ordinarias y, así mismo, cuando sea convocada por los liquidadores (y por el revisor fiscal si lo hubiere).

ART. 35.-Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no podrá distribuirse suma alguna a los socios, pero podrá distribuirse entre ellos la parte de los activos que exceda el doble del pasivo inventariado y no cancelado al momento de hacerse la distribución.

ART. 36.-El pago de las obligaciones sociales se hará observando las disposiciones legales sobre prelación de créditos.

Cuando haya obligaciones condicionales se hará una reserva adecuada en poder de los liquidadores para atender dichas obligaciones si llegaren a hacerse exigibles, la que se distribuirá entre los socios en caso contrario.

ART. 37.-Pagado el pasivo externo de la sociedad se distribuirá el remanente de los activos sociales entre los socios a prorrata de sus aportes. La distribución se hará constar en acta en que se exprese el nombre de los socios, el valor de sus correspondientes cuotas y la suma de dinero o los bienes que reciba cada uno a título de liquidación. La junta general de socios podrá aprobar la adjudicación de bienes en especie a los socios con el voto de un número plural de socios que represente tres de las cuotas en que se divide el capital social. El acta se protocolizará en una notaría del domicilio principal.

ART. 38.-Hecha la liquidación de lo que a cada uno de los socios corresponda, los liquidadores convocarán a la junta general de socios, para que apruebe las cuentas y el acta a que se refiere el artículo anterior. Estas decisiones podrán adoptarse con el voto favorable de la mayoría de los socios que concurran, cualquiera que sea el valor de las cuotas que representen en la sociedad. Si hecha debidamente la convocatoria no concurre ningún socio, los liquidadores convocarán en la misma forma a una segunda reunión, para dentro de los diez días hábiles siguientes; si a dicha reunión tampoco concurre ninguno, se tendrán por aprobadas las cuentas de los liquidadores, las cuales no podrán ser posteriormente impugnadas.

ART. 39.-Aprobada la cuenta final de la liquidación, se entregará a los socios lo que les corresponda, y si hay ausentes o son numerosos, los liquidadores los citarán por medio de avisos que se publicarán por lo menos tres veces, con intervalo de ocho a diez días hábiles, en un periódico que circule en el lugar del domicilio social. Hecha la citación anterior y transcurridos diez días hábiles después de la última publicación, los liquidadores entregarán a la junta departamental de beneficencia del lugar del domicilio social y, a falta de ésta en dicho lugar, a la que funcione en el lugar más cercano, los bienes que correspondan a los socios que no se hayan presentado a recibirlos, quienes sólo podrán reclamar su entrega dentro del año siguiente, transcurrido el cual los bienes pasarán a ser de propiedad de la entidad de beneficencia, para lo cual el liquidador entregará los documentos de traspaso a que haya lugar.

ART. 40.-Toda diferencia o controversia relativa a este contrato y a su ejecución y liquidación, se resolverá por un tribunal de arbitramento designado por la cámara de comercio de Cáceres, mediante sorteo entre los árbitros inscritos en las listas que lleva dicha cámara. El tribunal así constituido se sujetará a lo dispuesto por el Decreto 2279 de 1989 y a las demás disposiciones legales que lo modifiquen o adicionen, de acuerdo con las siguientes reglas: a) El tribunal estará integrado por tres árbitros; b) La organización interna del tribunal se sujetará a las reglas previstas para el efecto por el centro de arbitraje de la cámara de comercio de Cáceres; c) El tribunal decidirá en derecho, y d) El tribunal funcionará en la ciudad de Cáceres en el centro de arbitraje de la cámara de comercio de Cáceres.