Viabilidad Financiera Supermercado.docx

VIABIIDAD FINANCIERA SUPERMERCADO PARA El MUNICIPIO CALDONO – CAUCA

Jose Dario Burbano Edwar Robeiro Ecue Mera Leidy Pineda Arteaga Lorenzo Piamba

Corporación Universitaria Comfacauca Programa de Contaduría Pública Formulación y Evaluación de Proyectos Popayán 2018

VIABIIDAD FINANCIERA SUPERMERCADO PARA El MUNICIPIO CALDONO – CAUCA

Jose Dario Burbano Edwar Robeiro Ecue Mera Leidy Pineda Arteaga Lorenzo Piamba

Docente: Alexander Cuero Hurtado

Corporación Universitaria Comfacauca Programa de Contaduría Pública Formulación y Evaluación de Proyectos Popayán 2018

Contenido 1.

INTRODUCCION .................................................................................................... 1

2.

ANTECEDENTES ................................................................................................... 2

3.

DESCRIPCION DEL PROBLEMA ......................................................................... 2

4.

FORMULACION DEL PROBLEMA ...................................................................... 3

5.

OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 3 5.1

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................ 3

6.

JUSTIFICACION ..................................................................................................... 4

7.

MARCO TEORICO.................................................................................................. 5

8.

METODOLOGIA ................................................................................................... 14

9.

CONCLUSIONES .................................................................................................. 17

10.

RECOMENDACIONES ......................................................................................... 18

11.

FLUJO DE CAJA ................................................................................................... 19

1

1.

INTRODUCCION Como respuesta a las crecientes necesidades de la población, los supermercados han

modificado la concurrencia de las personas, a los mercados tradicionales que les abastecen de productos básicos, a los que ofrecen comodidad y diversidad de mercancías en un solo lugar, esto ha permitido que los compradores no tengan que transportarse a diferentes lugares para obtener los productos que requieren para satisfacer sus necesidades. Basados en este criterio, el propósito general de esta investigación, desarrolla un modelo para determinar la factibilidad de creación de un supermercado de autoservicio en el cantón Sígsig, con la finalidad de ofrecer a sus habitantes una nueva e innovadora forma de acceder a los productos y servicios con calidad; de una manera rápida y oportuna, encaminada a la optimización del tiempo y sobre todo al acceso a productos a precios competitivos, de igual manera se pretende lograr generar mayores fuentes de empleo y buenos rendimientos financieros para el beneficio de la empresa y todos sus componentes.

Posteriormente, se termina con un conjunto de conclusiones generales que permiten sintetizar los aspectos más relevantes del presente trabajo, se delinean recomendaciones que deberá implementar la empresa una vez constituida y posicionada en el mercado, se establece la bibliografía y referencias electrónicas utilizadas y los anexos que hacen explícito el plan de negocios.

2

2.

ANTECEDENTES En una época de globalización y de alta competitividad de productos y servicios,

como es en el cambiante mundo del marketing es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, por lo tanto hay que considerar que los consumidores se vuelven cada día más y más exigentes, demandando no solo productos variados y de la mejor calidad, sino que esperan que se les atienda en locales cada vez más confortables, con todos los servicios disponibles y una creciente exigencia de una mejor y mayor calidad en la atención que se les brinda.

3.

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El municipio de Caldono, conforma su población representada al 96% ubicada en zona rural, y el 4 % ubicada en zona urbana. (Ficha Municipal DNP-2011). La economía de esta localidad es estable y productiva en cuanto a los cultivos de café, fique, mora y caña panelera, debido a la variedad de clima que ofrece en cada lugar, el cual se aprovecha para producir alimentos primarios para las familias tales como las verduras, frutas, tubérculos y algunos granos como la alverja, maíz y el frijol.

las familias ofertaban el 60% de los productos en las plazas de mercados y algunas tiendas del pueblo, el cual permitía obtener un ingreso para suplir las demás necesidades junto con la comercialización de los demás productos. De la misma forma proporcionaba alimentos sanos para las familias, Así mismo, la calidad nutritiva disminuye en las personas debido a que las familias cambiaron el estilo de consumo,

3 trayendo como consecuencia a la población infantil en problemas de desnutrición (Edades comprendidas de 2 a 4 años). Las entidades de salud local, el Bienestar Familiar y demás Autoridades proporcionan medidas para atender a los afectados, pero es inminente la falta de un estudio que conlleve disminuir o exterminar el problema que aqueja a las comunidades, en particular a las familias indígenas de las zonas rurales.

4.

FORMULACION DEL PROBLEMA ¿Cómo realizar el estudio de viabilidad financiera en la creación

un

supermercado para las familias rurales y urbanas en el municipio de Caldono?

5.

OBJETIVO GENERAL Realizar el estudio de la viabilidad financiera en crear un supermercado para las

familias rurales y urbanas en el municipio de Caldono.

5.1 -

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Determinar la viabilidad financiera para implementar un supermercado en el municipio de Caldono.

-

Definir el modelo de negocio del supermercado de acuerdo a las necesidades culturales, y gustos de la población.

-

Identificar las características del mercado, realizando análisis socioeconómico del municipio de Caldono.

4

6.

JUSTIFICACION La finalidad de este trabajo de investigación se realiza a la necesidad de generar

nuevas ideas y nuevos proyectos que apoyen al crecimiento personal y financiero de cualquier negocio. Actualmente existen familias o personas por gusto, conocimiento técnico - profesional y a veces por la necesidad de crear nuevos proyectos o innovar sus mercados, para mejorar sus ingresos y ser dueños y gerente de su propio negocio, entre otras razones más. Además, se fomentan nuevos empleos, nuevos ingresos familiares y el crecimiento económico regional y nacional. Ya entrando un poco más en el proyecto, la idea surge a partir de fomentar el bienestar de las personas y las familias Caldoleñas como las aledañas. En el municipio de Caldono, identificamos diferentes modelos de negocios, mercados y pequeñas empresas que son representados en tiendas y graneros, pero con las mimas ideas u objetivos en común: la de comprar a los pueblos más cercanos (Santander de Quilichao, Piendamo y la ciudad de Popayán) y revender los productos, claro está aún costo más elevado que afecta el bolsillo de los consumidores. Por otra parte, la tasa de mortalidad por desnutrición y de los que padecen en su mayoría son población infantil, alertando a la comunidad e Instituciones de Salud y el Bienestar Familiar, sobre el cuidado de la alimentación y la buena nutrición de los pacientes. Por medio de un supermercado para familias de sector urbano y rural específicamente, se espera contribuir con esta problemática y facilitarle a la población

5 mejoras en la economía y la buena alimentación al adquirir los productos y elementos que puedan necesitar. También se tendrá la posibilidad de ofrecer servicios de restaurantes, cafés u otros lugares de esparcimiento. La idea de este negocio de supermercado como tal ya existe en todo nuestro país, pero no en nuestra región, aunque algunos sectores del comercio han intentado implementar, pero han debilitado hasta llegar a reducir en tiendas de esquinas o veredales. Por esta razón, es muy importante contar con las familias que laboran y producen materia prima como las verduras, carne, huevo, leche, frutas, tubérculos, panela, y algunos granos como el frijol, el maíz y alverja; entre otros. De esta manera nuestro Supermercado ofrecerá un 60% de mercado de plaza en productos de la región más saludable a las familias especialmente para los niños.

7.

MARCO TEORICO

Es la disponibilidad de dinero líquido para hacer frente a los pagos y las inversiones a lo largo de la vida de la empresa. Esta viabilidad

financiera puede

venir

dada

por:

la financiación de la puesta en marcha de la empresa (aportación de los socios o capital), o por la generación de dinero por el propio negocio (autofinanciación a partir de los beneficios).

Para el correcto desarrollo y funcionamiento de las organizaciones debe existir una homogeneidad en todas sus actividades y componentes encaminados hacia el

6 cumplimiento de metas, a través de objetivos los cuales busquen un beneficio hacia la empresa, hacia el entorno y hacia la comunidad en general, por este hecho se hace necesario la aplicación de la teoría de la administración científica, la cual se define como: un enfoque administrativo formulado por Frederick W, Taylor entre 1890 y 1930, que pretende determinar en forma científica los mejores métodos para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores, la cual se deriva de la necesidad de incrementar la productividad, además en la teoría clásica propuesta por Fayol se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. donde se considera de gran interés llevar a cabo la presente investigación y desarrollar un método para la creación de un supermercado en el municipio de Caldono teniendo en cuenta el correcto funcionamiento y la organización como empresa.

Por otra lado Chester Barnard menciona que una empresa puede operar de manera eficiente y sobrevivir solo si se mantiene en equilibrio las metas de ella, al igual que los objetivos individuales y colectivos de la organización, enfocados principalmente hacia el capital humano siendo el motor de desarrollo de la organización y quien tiene contacto directo con el entorno en especial con los clientes hacia quienes se refleja por medio de ellos la organización. Como consecuencia de los planteamientos antes considerados y explicando la importancia de ellos, se considera de gran interés llevar a cabo el presente estudio tendiente a desarrollar un método para el montaje de un supermercado dedicado a la venta de productos para el consumo masivo teniendo en cuenta el correcto funcionamiento y la organización como empresa.

7

Estudio teórico del supermercado.

A continuación, se harán aportes al estudio teniendo como base la reseña histórica y la evolución de los supermercados a través de los años, destacando la importancia, avances y al mismo tiempo encontrarán los tipos de comercio que existen y su clasificación respectiva.



Definición de SUPERMERCADO.

El supermercado en la actualidad representa el punto de comercialización que mayor cantidad de clientes posee, que genera la mayor cantidad de utilidad y que realiza un mayor número de transacciones comerciales. El supermercado puede considerarse como un establecimiento minorista que utiliza la forma de venta de autoservicio y que trabaja principalmente productos alimenticios y artículos del hogar. Su superficie puede oscilar entre los 150 y más de 2,500 metros cuadrados. El supermercado actual que se verifica en la ciudad de Santo Domingo, puede identificarse con las siguientes características:



Mayor inversión de capital.



Precios más bajos de compra.



Mayor volumen de ventas.



Mayores ganancias.

8 

Menos interacción con el cliente.



Mayor volumen de existencia.



Concepto de autoservicio.

Dentro de las diferentes tipologías de supermercados existentes, podemos encontrar:

Supermercados pequeños.

Estos se encuentran ubicados en los sectores de clase media y baja, con mayor preponderancia en éste último segmento de la ciudad de Santo Domingo y disponen de un espacio de entre 150 y 250 metros cuadrados. Poseen un stock limitado de marcas de cada categoría de producto y se presentan como una alternativa efectiva de tiempo, comodidad y cercanía para los habitantes en los sectores en que funcionan. Disponen de no más diez (10) empleados y el propietario, que a la vez realiza tareas típicas de compra y contabilidad.

Supermercados medianos.

Esta diversificación de los supermercados, tiene su presencia en el segmento de clase media. Posee una extensión territorial de 250 y 400 metros cuadrados. A diferencia de los

9 supermercados pequeños, coloca en sus góndolas, una mayor extensión de línea, entre ellas, productos de marcas extranjeras.

El personal que labora en los supermercados medianos, se encuentra entre los diez (10) y veinte (20) empleados, que realizan las funciones de caja, gondoleros, almacén, funciones de oficinas, entre otras.

En su mayoría, colocan a disposición del consumidor el servicio a domicilio y ciertas promociones esporádicas dirigidas a los clientes más frecuentes.

Hipermercados.

Es un establecimiento minorista, que utiliza la forma de autoservicio, que vende una gran variedad de productos (60,000 variedades) de alimentación y artículos del hogar. Suelen estar ubicados en centro de las ciudades, y disponen de un amplio parqueo para los clientes. Entre las principales características que tiene este tipo de establecimiento están las siguientes:

Superficie de venta superior a los 2,500m2 Horario continuado.

10 Precios de ventas generalmente inferiores a otros establecimientos competidores. Elevado volumen de ventas en relación a las efectuadas en otros establecimientos. Varios locales, en puntos estratégicos.

En la actualidad, algunos hipermercados tienden a convertirse en centros comerciales (como es el caso del Multicentro, Supermercados Nacional, Carrefour, y otros que se están desarrollando en la Zona Oriental de la ciudad Capital) en los que la oferta principal está representada por el propio hipermercado, mientras que la oferta complementaria la constituyen los diversos establecimientos que se instalan alrededor de él

Reseña Histórica y evolución.

Las tiendas de autoservicio se establecieron por primera vez a comienzos del siglo XX en Estados Unidos, donde el comerciante Michael Cullen abrió en 1930 el primer establecimiento de este tipo al cual llamó King Kullen, en la zona de Queens, Nueva York. La generalización del uso de los automóviles y los congeladores domésticos han contribuido a la popularidad de los supermercados. Además, el interés general hacia el consumo siguiendo el concepto de supermercado gran tamaño, autoservicio, variedad de mercancías, tienda donde se puede hacer toda la compra y bajos precios ha garantizado su crecimiento. La construcción de estas tiendas en

11 los suburbios fue importante para el desarrollo de los complejos minoristas denominados centros comerciales.

Hoy en día los supermercados pueden pertenecer a cadenas comerciales, locales nacionales e internacionales, o bien a propietarios independientes. El concepto de supermercado está ganando adeptos en todo el mundo, y otros establecimientos de minoristas, como los economatos, han adoptado algunos de los métodos de los supermercados para la distribución masiva con bajos costos. Clasificación de los establecimientos de ventas al detalle.

El detallista es quien vende directamente al consumidor final, sirve de canal de información para el productor y al mismo tiempo se encarga de buscar estrategias con el fin de lograr incrementar sus ventas por medio de aplicación del merchandising en el punto de venta. Cabe destacar que existen dos elementos significativos que permiten diferenciar los establecimientos de comercio como son:

1. El nivel de servicio 2. Las dimensiones del surtido que ofrecen para satisfacer a su clientela potencial

Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente los comercios detallistas se pueden clasificar en los tipos que se describen a continuación:

12 • Grandes Almacenes. Son superficies de gran tamaño que poseen muchos departamentos y por tanto, muchas secciones de distinta naturaleza, divididas en varias plantas en un mismo edificio. Prestan un servicio de alta calidad y muy completo: pago con tarjeta, financiación de la compras, entrega a domicilio, asistencia pre-venta y post-venta.

• Hipermercados. Su superficie de venta superan los 2500m2 . Se explotan en régimen de autoservicio, con una media de 40 cajas de salida. Ofrecen múltiples servicios: como parqueadero propio a miles de vehículos, horarios de venta prolongado, financiación de las compras, entrega e instalación a domicilio, así como una gran variedad de surtido con dimensiones muy amplias y profundas, donde su propia marca es muy representativa en muchas familias de productos. Pequeño comercio especializado; son comercios que venden de forma tradicional y ofrecen, generalmente escasos servicios adicionales. Grandes superficies especializadas; también llamados Category Killer, vende generalmente en forma de autoservicio y con un buen nivel de servicios complementarios. Comercio Ultra especializado; Se diferencia por tener una sección altamente especializada y una gran profundidad, es decir, dispone de todas las referencias existentes en el mercado.

• Supermercados. Son establecimientos donde se vende en forma de libre servicio. Las dimensiones de surtido que poseen este tipo de establecimientos, permiten satisfacer las necesidades de la compra diaria, ya que disponen de secciones de alimentación perecedera y no perecedera, suficientemente profundas.

13 • Ventas al Detalle. Es la actividad de negocios que cosiste en vender productos o servicios al consumidor final, actúa como un vínculo entre los productores y los consumidores al dirigir sus esfuerzos hacía la superación de una serie de discrepancias entre lo que es ideal para el proceso de fabricación del productor y lo que necesitan los consumidores en sus actividades de consumo13.

• Tiendas de descuento. La venta de productos en este tipo de establecimiento, es en régimen de auto servicio y su superficie de venta oscila entre 300 y 2500 m2 , su política de surtido se basa fundamentalmente en la idea de que el móvil más importante para su clientela es la economicidad de los productos y por tanto, para mantener una línea de precios agresiva sacrifican buena parte la profundidad del surtido, limitándolo a productos de media alta rotación.

• Tiendas de conveniencia Son pequeños establecimientos, donde la venta es de libre servicio. Permanecen abiertos la mayor parte del día o incluso algunos las 24 horas del día. Ofrecen un surtido amplio y poco profundo con pocas referencias en cada familia de productos.

• Autoservicios. Suelen ser tiendas tradicionales que se han modernizado con la aparición de nuevas tecnologías en la distribución. Su política de surtido esta sujeta a su superficie disponible de venta, es decir cuantos más metros cuadrados dispone, mayor número de secciones y profundidad de gama ofrece, en líneas generales carece de una política estratégica de surtido.

14 • Comercio tradicional. Son tiendas donde las mercancías están separadas del comprador por un mostrador, donde se encuentra dependiente que entrega los productos solicitados, ofrece una importante variedad de familias de productos, pero sin tener profundidad en ninguna de sus escasas secciones

8.

METODOLOGIA

En este trabajo el método que vamos a utilizar para desarrollar nuestras actividades es la metodología cualitativa y cuantitativa, a continuación se presenta el procedimiento metodológico para llevar a cabo el desarrollo de cada uno de los cuatro (4) objetivos específicos. Identificar las características de mercado, brindando mayor rentabilidad y mejores condiciones nutritivas, a partir del análisis del ambiente competitivo. -

Analizar, a partir de una investigación exploratoria de fuentes documentales a nivel del municipal en cuanto al sector de desarrollo económico y sostenibilidad nutricional, las variables del ambiente competitivo a las que se expone el negocio. Además se utilizará fuentes primarias (encuestas y cliente incognito). Se realizará una investigación exploratoria del sector y de mercado, a partir de

varias fuentes documentales como lo son el Plan de Desarrollo municipal, Planes de vida de la comunidad indígena, censo el DANE que presente información sobres la región Caucana, Cámara de Comercio de Cauca y páginas Web, con el fin de conocer

15 las características del negocio (supermercado), fortalezas y debilidades de la competencia. También se tomará en cuenta las Cinco Fuerzas de Porter, (Porter, 2014) para tener una dimensión más macro con el fin de saber, principalmente, cuales son el poder del proveedor, del comprador y las perspectivas de entrada de nuevos productos, en la venta basado en un modelo de negocio como un supermercado, ya que competencia directa no se tiene actualmente en Colombia. Finalmente, será un diseño de carácter concluyente-descriptivo; se utilizará la encuesta como técnica cuantitativa de investigación y cliente incógnito como técnica cualitativa. -

Definir el modelo de negocio del supermercado con bases a las necesidades o políticas de desarrollo municipal Para atender este objetivo específico, se construirá un modelo de negocio basado

en la metodología que fue propuesta por Osterwalder y Pigneur en su libro Business Model Generation (Osterwalder/Pigneur. 2009). Los análisis principales que se realizarán son:

Identificar los factores críticos de éxito presentes en el negocio, que permitan definirlo y dimensionarlo. Al ser un supermercado, es muy difícil determinar la cantidad de unidades que se van a comprar de cada producto que se va a conseguir, con su respectivo costo, precio de venta, cantidad a pedir y a vender. Por esto, para la realización de este punto del

16 trabajo se tomará algunas categorías básicas para el consumo familiar de forma nutritiva, como los son las verduras y frutas, hortalizas, carnes (vacuno, pescado, pollo) y granos, para obtener una magnitud aproximada de los productos que se van a vender. Definir las variables mercadológicas, y su debida mezcla para la empresa, a través de un plan de mercadeo. Se realizará un plan de mercadeo para el proyecto, a partir de información secundaria, para definir la adecuada mezcla de mercadeo (marketing mix – Producto, Precio, Distribución y Comunicación, además de Personas, Perceptibilidad y Procesos, ya que es una empresa de servicios) basado en el mercado local objetivo.

Describir las funciones y estructurar la jerarquía del recurso humano según la autoridad, la responsabilidad y el conocimiento del personal, además de la identificación de los factores normativos, legales y jurídicos que influyen en el negocio por medio de un plan organizacional y legal. Se plasmará todas las funciones del recurso humano, enfocándose en la autoridad y conocimiento para el cargo a desempeñar. También se obtendrá el organigrama, el cual identificará como está constituida la empresa, en términos de personal y su posición jerárquica dentro de la empresa. Apoyar la comercialización agrícola, primordialmente a los productores de café y fique.

17 Buscar alternativas de comercialización regional y nacional, de acuerdo a los estudios técnicos basados de los productores café y el fique Mediante algunos estudios técnicos que ha realizado la municipalidad basados en las cooperativas de producción, se realizaran encuestas para fortalecer la información y buscar adecuadas estrategias de comercialización que permita precios justos y acarre sobre precios en la producción y comercialización.

Definir el proceso de montaje y puesta en marcha del proyecto a través del desarrollo de un plan de implementación. Definir las actividades para la puesta en marcha y estimación de un presupuesto y cronograma de implementación Se definirán las actividades de puesta en marcha para la creación del nuevo negocio. Se hará su respectivo cronograma y presupuesto, respectivamente, para implementar las actividades.

9.

CONCLUSIONES

Como resultado de la investigación exploratoria y el uso de las fuentes primarias, se puedo observar y entender, que el público objetivo, siente gran interés por un espacio como el que se describió en el trabajo, optando por una excelente comodidad y una óptima atención, en el momento de hacer sus compras o en el momento de pasar su tiempo libre en las zonas sociales.

18 Para la creación de un negocio, es necesario dar la veracidad de cada una de las esferas de actuación, basando en los requerimientos de infraestructura, mercadeo y personal, y sus respectivos costos, además de tener todos los factores críticos de éxito expuestos, para saber con exactitud que posibles eventos, puede ser un riesgo notable para el crecimiento de la compañía, plasmándolo así, en un detallado plan financiero. Con el plan financiero, pienso que el proyecto es factible, siempre que se cumplan con las metas propuestas en términos de ventas, pues la mayoría de las comunidades (clientes) se concentra en esta región y la productividad del Café y del fique es rentable para el que el comercio fluya en la localidad.

10.

RECOMENDACIONES Luego de desarrollar el proyecto de investigación podemos decir que hemos

llegado a determinar ciertos puntos que son importantes para un mejor desenvolvimiento y crecimiento del proyecto en caso de llevarse a efectuar. Para mantenerse en el mercado y seguir ganando mayor participación se debería incorporar

campañas

publicitarias

en

medios

masivos

para

aumentar

su

posicionamiento a nivel local y en un futuro a un nivel nacional. El local siempre debe mostrar una excelente imagen para que el cliente se siente como en su casa.

19

11.

FLUJO DE CAJA AÑO 0

1 720.000.000 720.000.000 450.000.000 450.000.000 270.000.000 201.000.000 5.333.333 5.363.636 10.696.970 58.303.030 27.653.400 30.649.630 30.649.630 10.696.970 41.346.600

2 784.800.000 784.800.000 472.500.000 472.500.000 312.300.000 207.030.000 4.266.667 4.827.273 9.093.939 96.176.061 24.829.343 71.346.718 71.346.718 9.093.939 80.440.657

3 855.432.000 855.432.000 496.125.000 496.125.000 359.307.000 213.240.900 3.200.000 4.290.909 7.490.909 138.575.191 21.041.152 117.534.038 39.961.573 77.572.465 7.490.909 85.063.374

4 932.420.880 932.420.880 520.931.250 520.931.250 411.489.630 219.638.127 2.133.333 3.754.545 5.887.879 185.963.624 15.959.674 170.003.950 57.801.343 112.202.607 5.887.879 118.090.486

45.500.000 120.000.000 90.000.000 255.500.000

14.400.000

15.696.000

17.108.640

18.648.418

20.326.775

255.500.000

1.296.000

1.412.640

1.539.778

1.678.358

-

255.500.000

40.050.600

79.028.017

83.523.597

-

255.500.000

29.857.313

43.920.217

34.604.636

INGRESOS VENTAS TOTAL INGRESOS COSTOS TOTAL COSTOS MARGEN DE CONTRIBUCION GASTOS DE ADMINISTRACION DEPRECIACION 1 DEPRECIACION 2 TOTAL DEPRECIACION UTILIDAD OPERATIVA GASTOS FINANCIEROS ILIDAD OPERATIVA ANTES DE IMP IMPUESTOS 34% UTILIDAD NETA APALANCADA TOTAL DEPRECIACION FLUJO OPERATIVO CAPITAL DE TRABAJO INVENTARIOS DISPONIBLE TOTAL CAPITAL DE TRABAJOINCREMENTO DE K DE TRABAJO FLUJO DE CAJA

VPN VPN EXCELL COSTO BENEFICIO TIR VP INGRESOS VP EGRESOS

$ $

5 6 1.016.338.759 1.107.809.248 1.016.338.759 1.107.809.248 546.977.813 574.326.703 546.977.813 574.326.703 469.360.947 533.482.544 226.227.271 233.014.089 1.066.667 3.218.182 2.681.818 4.284.848 2.681.818 238.848.827 297.786.637 9.143.379 229.705.449 297.786.637 78.099.853 101.247.457 151.605.596 196.539.181 4.284.848 2.681.818 155.890.445 199.220.999

7 8 1.207.512.080 1.316.188.167 1.207.512.080 1.316.188.167 603.043.038 633.195.190 603.043.038 633.195.190 604.469.042 682.992.977 240.004.512 247.204.647 2.145.455 2.145.455 362.319.075

1.609.091 1.609.091 434.179.239

362.319.075 123.188.486 239.130.590 2.145.455 241.276.044

434.179.239 147.620.941 286.558.298 1.609.091 288.167.389

22.156.185

24.150.242

26.323.763

1.829.410

1.994.057

-

-

116.412.128

154.061.035

197.226.942

241.276.044

288.167.389

35.955.474

35.473.276

33.854.502

30.874.938

27.490.233

16.530.589,34 $ 16.530.589,34 1,06 36,1059% 272.030.589,34 255.500.000,00

20

PUNTO DE EQUILIBRIO UND

PUNTO DE EQUILIBRIO $

1.355,93

12.000.000