1. Evidencia Guia De Evaluación.docx

Actividad de aprendizaje 1 Evidencia: Guía de evaluación La institución educativa LPQ es una institución de carácter privado donde se trabaja con población de básica primaria. Las directivas de esta entidad han decidido contratarlo a usted como coordinador del comité académico, con el objetivo de mejorar los procesos de evaluación. Como primera labor, se le ha solicitado elaborar la propuesta de una guía de evaluación para ser entregada a los docentes de un área de formación en común (puede utilizar la asignatura de su preferencia). Tenga en cuenta que dicha guía debe servir de modelo para ser implementada en otras asignaturas. Desarrolle los siguientes pasos:  Seleccione una de las siguientes técnicas de evaluación del aprendizaje: o La entrevista. o El portafolio. o Prueba práctica. Estructura de la guía de evaluación:  Título: (especifique cuál es la técnica a la que se refiere la guía). La Entrevista  Introducción: (características de la técnica de evaluación). Consiste en que una persona denominada el Entrevistador busca obtener información (testimonios, reacciones, otros) aplicando a un entrevistado, para un posterior análisis de respuestas con el fin de buscar coherencia en la argumentación. Teniendo como características principales la aplicación de manera individual, duración máxima de 60 min, con múltiples puntos de evaluación de las respuestas, permitiendo la obtención de información por medio de preguntas. Proceso en el cual se puede generar hasta un Guion. Adicionalmente puede ser estructurada o no estructurada (con planeación o improvisación)

 Desarrollo: cómo se realiza la evaluación con dicha técnica. Pasos, fases o etapas de la evaluación. 1. 2. 3. 4. 5.

Inicio: Generación de confianza para inicio exitoso de la entrevista. Impresiones: Hipótesis de aceptación o rechazo. Desarrollo: Espacio de recolección de información. Clima: Recolección suficiente de información. Cierre: Dar por terminada la entrevista y dar espacio a preguntas por parte del entrevistado. 6. Informe o reporte: Demostración del éxito o fracaso de los objetivos de la entrevista.  Requisitos, condiciones o especificaciones para realizar una buena evaluación utilizando esta técnica en particular. 1. Planeación: Determinación de lo que se desea explorar y determinar los procesos de selección. 2. Semi-Libre: No debe seguir paso a paso la planeación. 3. Libre: Fluidez de la entrevista. 4. Tensión o Consejo: Poner a prueba al entrevistado y generar consejos de calma para el desarrollo exitoso de la entrevista. 5. Salida: Retroalimentación y finalización de la actividad.  Materias o contenidos académicos que se pueden evaluar de esta forma. La entrevista recolecta datos cuantitativos y cualitativos; en cuanto a:  Procesamiento de datos y lenguaje.  Mundo de intereses, actitudes, valores y riesgos de personalidad.  Procesos de habituación y adaptación.  Análisis de analogías y trastornos de aprendizaje.  Recomendaciones para utilizar esta técnica. 

Debemos tener en cuenta el tipo de contenido que se evalúa en una entrevista como lo son: - Conocimientos de programas, habilidades y destrezas comunicativas, para la verbalización de procesos, para la resolución de problemas. - Actitudes y valores sociales ante grupos. - Identificación de objetivos claros. - Elaboración de manera clara y objetiva de las preguntas.

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Utilización de preguntas sencillas que permitan recolectar la información necesaria.

 Conclusión: bondades, beneficios y/o ventajas, de evaluar con esta técnica. Dada la función formativa de la evaluación, la que nos indica que es un elemento importante que acompaña el proceso didáctico formativo, y conociendo que la entrevista nos permite obtener información relevante acerca del conocimiento que posee el entrevistado acerca del programa así como de sus habilidades y destrezas comunicativas para la verbalización de estos procesos. 

Ventajas: -

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Flexibilidad: múltiples opciones de obtener información. Costo: Costo mínimo. Análisis inmediato: Es posible conforme a la calidad de la información suministrada. Profundización: Cuando lo desee el entrevistador. Confianza: Generar canales de comunicación armoniosos y confiables.

Desventajas: - El tiempo de aplicación algunas veces el limitado. - No se puede aplicarse masivamente, requeriría mucho tiempo. - Es inevitable la subjetividad.

Referencia Bibliográfica: Pagina Web consultada, 12/05/2017. https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&c ad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiX_c3lsevTAhXGQSYKHXxoAE4QFggkMAA&u rl=https%3A%2F%2Fwww.uam.es%2Fpersonal_pdi%2Fstmaria%2Fjmurillo% 2FInvestigacionEE%2FPresentaciones%2FCurso_10%2FEntrevista_trabajo.p df&usg=AFQjCNEfFyMxqeqEdjARmJnRJ7SutONoPA