Pdc Custosel

Sociedad Civil Custodios de la Selva -CUSTOSELMelchor de Mencos Peten.

PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Julio de 2008

Proceso desarrollado en el marco del: Proyecto de Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las Organizaciones Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL

Líderes comunitarios: Dámaso Sarceño Escobar Julio Cesar Escalante María del Carmen Ramos Leonel Cardona Sagastume Jorge Recinos Dora Amelia Mejia Edwin de Jesús Molina

Presidente JD Vicepresidente JD Secretario JD Tesorero JD Vocal I JD Vocal II JD Vocal III JD

Facilitadores: Erick Cuellar Oliva Elmer Salazar Willson Adiel Martínez Lda. Carmen Rosa

Coordinador Proyecto DEGL Petén Norte Sub_coordinador Proyecto DEGL Petén Norte Regente FORESCOM –CUSTOSELConsultora Banco Mundial

Con el apoyo de:

Banco Mundial Fondo Japonés para el Desarrollo Social Fundación ProPetén Asociación de Comunidades Forestales de Petén

INDICE PAG. 1 2

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Presentación .....................................................................................................................................1 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................1 2.1 ¿Cómo se originó CUSTOSEL? ............................................................................................... 2 2.2 Ubicación y Recursos................................................................................................................ 2 2.3 Población de CUSTOSEL........................................................................................................ 3 2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3 2.4.1 Servicios que ofrece actualmente...................................................................................... 3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................3 3.1 Historia de desarrollo:............................................................................................................... 3 3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 4 3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de CUSTOSEL ...................................................5 4.1 Visión ........................................................................................................................................ 5 4.2 Misión ....................................................................................................................................... 5 4.3 Áreas de trabajo según “Plan de Negocios CUSTOSEL” ........................................................ 5 4.3.1 Machiembre: ..................................................................................................................... 5 4.3.2 Casas prefabricadas:.......................................................................................................... 5 4.3.3 Xate: .................................................................................................................................. 6 4.3.4 Chicle: ............................................................................................................................... 6 4.3.5 Actividades agropecuarias: ............................................................................................... 6 4.3.6 Ecoturismo: ....................................................................................................................... 7 Análisis FODA de CUSTOSEL ......................................................................................................7 5.1 Fortalezas .................................................................................................................................. 7 5.2 Oportunidades ........................................................................................................................... 7 5.3 Debilidades................................................................................................................................ 8 5.4 Amenazas .................................................................................................................................. 8 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................8 6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 9 6.2 Metodología de evaluación ..................................................................................................... 10 6.3 Interpretación de resultados .................................................................................................... 11 Acciones de seguimiento ................................................................................................................12 Anexos. ............................................................................................................................................13 8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 13 8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 15

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PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO Sociedad Civil Custodios de la Selva –CUSTOSEL1 Presentación El presente documento contiene información relacionada al proceso de elaboración del plan de desarrollo comunitario de la Sociedad civil CUSTOSEL, elaborado en el marco del proyecto DEGL financiado por el Gobierno de Japón canalizado administrativamente por medio del Banco Mundial el proceso de elaboración del plan es participativo con una total inclusión de los lideres comunitarios, así como de sus aportes y sus experiencias para tratar cada uno de los temas dentro de los aspectos iniciales tratados en el taller se construye un concepto de planificación con los comunitarios concluyéndose como definición de los comunitarios que, la planificación toma en cuenta fases de operación y ejecución, llegando a determinar como punto principal que es lo que se quiere y como se va a realizar, con que y cuanto tiempo se piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en particular; es decir que la planificación involucra estas cuatro funciones en donde el resultado sea un bienestar. Los resultados de este documento fueron adquiridos mediante un proceso de planificación estratégica, desarrollado con 25 integrantes (representantes de la Sociedad Civil Custodios de la Selva –CUSTOSEL-, la Junta Directiva, Regente forestal –CUSTOSEL- y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto de Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las Organizaciones Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL, ejecutado por ACOFOP en el norte del departamento (anexo 1 se adjunta el listado de participantes). El documento contiene una descripción básica de la organización, enumerando los recursos con los que cuenta y los servicios que ofrece en lo interno y externo dentro del seno de la organización, también se define la visión y misión como también los objetivos de desempeño, analizando en si sus fortalezas, oportunidades, debilidades y principales amenazas con que cuenta CUSTOSEL. También se identifican las iniciativas productivas empresariales acordes con la necesidad de la organización. Las iniciativas productivas empresariales se obtuvieron mediante un protocolo de calificación que toma en cuenta los aspectos sociales, económicos y ambientales de cada una, como un mecanismo de selección y priorización, que facilite la decisión de invertir los recursos técnicos y financieros del Proyecto DEGL, en la mejor iniciativa empresarial comunitaria.

2 Descripción de la organización comunitaria La Sociedad Civil Custodios de la Selva (CUSTOSEL) es una organización con sede en Melchor de Mencos, Petén, formada con el objetivo de: “Coadministrar el área forestal concesionada bajo principios de sostenibilidad, vender bienes y servicios derivados de la Concesión, vender servicios de ecoturismo, elaborar y semielaborar productos con materia

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prima forestal, sea esta maderable o no maderable y otros proyectos productivos que sean compatibles con el ambiente, con los fines, objetivos y con los intereses de la Sociedad”. Dentro de su etapa de desarrollo que ha tenido custosel ha adquirido propiedades como finca con ganado, camiones, instalaciones de aserrío entre otras. La estructura organizativa de CUSTOSEL está formada por: la Asamblea General de socios, la Junta Directiva, Órgano de Fiscalización, Consejo Consultivo y Comisiones de trabajo

2.1 ¿Cómo se originó CUSTOSEL? Custosel se origina mediante la iniciativa de 4 personas, que se interesaron en formar un grupo para adquirir una unidad de manejo como lo lograron 2 organizaciones en el municipio de Melchor de Mencos. El señor Sebastián López Torres (†); fue una persona que inicio los primeros trámites para gestionar un área que les fuera otorgada como concesión. El grupo fue formado como comité el 20 de agosto de 1998, en el cual alcanzaron la personería jurídica de sociedad civil en el año 1999 contando con 76 socios vecinos de Melchor; siendo originarios de la parte sur, oriente y norte del país. En año 1999 se delimita el área de concesión. En este mismo año los socios aumentaron a 96 por sugerencia de CONAP (Consejo Nacional de Áreas Protegidas), de involucrar a las personas que se encontraban viviendo cerca de los limites de la ZUM, en el año 2000 CONAP autorizó un plan piloto para medir la capacidad de la organización que presentaba en ese momento la organización, después de evaluar este aprovechamiento se llevo a cabo la firma del contrato de concesión. En el 2001 se realizo el primer aprovechamiento y actualmente llevan 8 aprovechamientos manejando los recursos de la unidad de manejo adecuadamente.

2.2 Ubicación y Recursos La oficina de CUSTOSEL se encuentra en el barrio el centro Melchor de Mencos Peten en el segundo nivel edificio ubicado a un costado de la terminal. La unidad de manejo se encuentra ubicada en la parte norte de Melchor de Mencos a 90 km de la cabecera municipal de Melchor de Mencos colindando con las unidades de manejo Chosquitan, Yaloch, Chanchich y las Ventanas. La oficina de custosel cuenta con un equipo completo de oficina como computadoras, faxes, impresoras, servicio de teléfono, Internet, entre otros; como también cuenta con su planta de industrialización de la madera (aserradero completo), cada socio cuenta con un terreno propio con titulo de propiedad cada uno de ellos, así mismo custosel cuenta con una finca de 4 caballerías aproximadamente, teniendo como limite de río de aproximadamente de 1.6 km de longitud en su1 contorno, durante en el año 2006 custosel adquirido mediante plan de préstamo un lote de 7 camiones, 3 de ellos con palangana o bien de volqueta y el resto camiones para transportar madera con plataforma, así mismo custosel cuenta con un plan de manejo de ganado con 7 años de duración, teniendo un total de 320 reces de crianza en la Finca Paraiso. Pero en si el recurso principal con que cuenta custosel es la unidad de manejo que se le fue concesionada siendo un total de 21,176 ha de bosque de las cuales 15,196.59 ha son de manejo forestal y 5,979.75 ha de estricta protección.

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2.3 Población de CUSTOSEL Custosel se encuentra en el municipio de Melchor de Mencos que cuenta con una población de aproximadamente 31,624 habitantes distribuidos con 12 barrios, 6 aldeas y 32 caseríos. Las comunidades involucradas en la sociedad civil son: Santa Teresa la Zarca, Santa Rosa la Zarca, Arroyo del Guarda, El Cruzadero, la Blanca y los Barrios Suchitán, El Arroyito, La Ceibita, Villa Linda y El Campito, la población aproximada de custosel es de 430 personas. Inicialmente custosel contaba con 76 asociados durante su etapa de formación cuando se iniciaron como comité seguidamente como sugerencia fueron agregando alrededor de 20 nuevos socios siendo un total en el año 2006 de 96 socios; pero como implementación de sus estatutos y reglamentos interno se fueron depurando alrededor de 10 personas por incumplimiento de estatutos.

2.4 Servicios básicos CUSTOSEL se encuentra conformado por varias aldeas y caseríos en los cuales algunos de los socios de custosel pertenecen a ellas por ello los recursos no son en su mayoría muy accesibles. Custosel aproximadamente cuenta con los siguientes recursos y sus derivados porcentajes: Luz y Agua potable el 55% de los socios, salud publica el 28%, educación primaria el 95%, en comunicación terrestre 97%, en telefonía el 60%.

2.4.1 Servicios que ofrece actualmente Actualmente custosel cuenta con recursos para ofrecer servicios a la comunidad, ya sea local nacional o internacional, los cuales son: 1. Venta de madera de diferentes calidades y dimensiones como también de diferentes especies tales como cedro caoba, manchiche, santa María, pucte, danto, malerio colorado, granadillo, jobillo y chechen negro. 2. Servicio de maquinaria pesada y de transporte. 3. Servicio de aserrio de madera. 4. Fuente de trabajo para muchos socios y no socios de la comunidad. 5. Servicio de instalaciones como centro de capacitación en la finca “Paraíso Custosel”.

3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización 3.1 Historia de desarrollo: Al principio del 1996 se reúnen 5 personas en casa del señor Sebastian López torres con visión de formar una organización para tener acceso a una concesión forestal. Las mismas personas empezaron a invitar a otras y llegaron a un grupo de 76 socios fundadores (72 hombres y 15 mujeres), por sugerencia de CONAP se ingresaron alrededor de 20 personas mas a la concesión y por incumplimiento de los estatutos algunos socios se retiraron o expulsaron de la sociedad y actualmente cuentan con 86 socios.

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En la parte económica de la sociedad se basaba en una cuota quincenal y a veces mensual o bien eventual de Q.10.00 por personas dando un total de Q.1440.00 por socio; estos fondos servían para gestiones del proceso legal de la sociedad. Seguidamente se logro con CONAP un plan piloto de aprovechamiento, para lograr llevar acabo este plan se vio la necesidad de realizar un préstamo a Banrural debido a que no se contaba con fondos propios suficientes. Seguidamente se vendió la madera al extranjero y al mercado nacional y fue así como se adquirió el aserradero y se pago el préstamo realizado. En el 2004 se opto para comprar una finca con venta de madera del POA 2003 y el POA 2004. -2001 compra de aserradero, skider y pylover -2002 compra de terrenos de la colonia y otorgamiento a sus asociados -2004 compra de la Finca Paraíso. -2005 realización de préstamo para compra de ganado -2005 compra e inicio de manejo de ganado 300 animales -2005 depuraciones de los socios inactivos de custosel. -2005 realización de préstamo para comprar camiones (4 plataforma y 3 volqueta).

3.2 Historial productivo: En los ocho años de existencia de la sociedad civil custosel se ha dedicado a diferentes actividades entre las cuales podemos mencionar: Extracción de productos maderables y no maderables con sus actividades como los POAS Aserrío, clasificación y venta de madera y en lo no maderable esta la extracción de chicle xate venta de servicios de recreación (asistencia de cursos) Y ganadería. Entre las habilidades individuales de los socios tenemos a pilotos, carpinteros, albañiles, comerciantes, cambistas, agricultores, ganaderos, mecánicos, prestadores de servicios, pimienteros empleados y jornaleros.

3.3 Apoyo recibido CUSTOSEL ha sido asesorada por varias organizaciones entre ellas se encuentran las siguientes: -La Municipalidad e Melchor de Mencos. -ACOFOP (gestión política). -CONAP (administración de la RBM). -Asociación Centro Maya y NPV (Asesoría Técnica). -RainForest (Asesoría técnica y administrativa). -INTECAP (capacitaciones) -BIOFOR (asesoría en administración). -INAB (producción). -Gobierno (Adjudicación de tierra). -Bancos Locales (préstamos y servicios). -FORESCOM (regencia y acciones) -FONAPAZ y SCEP (Apoyo).

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4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de CUSTOSEL 4.1 Visión CUSTOSEL será en el 2010 una organización que cuente con capital propio para la consolidación de proyectos productivos para que se pueda generar empleo para los socios y así ser una organización modelo que sea reconocida internacionalmente principalmente por su adecuado manejo de recursos naturales que se les fue otorgado. .

4.2 Misión Crear un centro de capacitación y recreación en donde los pobladores obtengan un beneficio común en abarcar turismo nacional e internacional e implementar proyectos productivos mediante su capacidad instalada con la que cuentan actualmente, tanto en proyectos a corto plazo como a largo plazo, persiguiendo siempre realización de los objetivos de la sociedad.

4.3 Áreas de trabajo según “Plan de Negocios CUSTOSEL” Los productos que podría ofrecer CUSTOSEL en el futuro son: fabricación de machiembre, casas Prefabricadas, Xate, Chicle, actividades agropecuarias, ecoturismo.

4.3.1 Machiembre: Los directivos de CUSTOSEL han venido conversando la idea de adquirir maquinaría para producir machiembre, tanto para la venta como tal, como para producir piezas para la producción de casas prefabricadas. Sin embargo, esta idea no ha sido analizada aún con seriedad, ni se ha realizado ningún estudio de preinversión. Se considera que la idea es muy incipiente, que no tiene ningún análisis y no hay una estimación de costos aceptable. En tal sentido, este producto no es considerado en el plan de negocios; sin embargo, se incluye el costo de los estudios de preinversión.

4.3.2 Casas prefabricadas: En CUSTOSEL, la Junta Directiva ha venido conversando sobre el desarrollo de un proyecto de producción de casas pre-fabricadas. Sin embargo, al igual que con la maquinaria para la producción de machiembre, la idea no ha sido analizada aún. Se considera que un proyecto de este tipo requiere un mayor análisis, tanto del mercado, como de la tecnología de producción, dado que no se tienen mayores análisis, no se considera su inclusión como una inversión en el plan de negocios, sino solamente el costo estimado de los estudios de preinversión.

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4.3.3 Xate: El xate es una palma que tiene gran demanda comercial en los Estados Unidos y Europa. Se utiliza para adornos florales o para la exposición de productos perecederos en supermercados. El xate que se utiliza es de diferentes especies, las especies más comunes son: pata de vaca (Chamaedorea ernesto.augustii), xate de jade o macho (Chamaedorea oblongata), xate hembra (Chamaedorea elegans) y pacaya (Chamaedorea tepejilote). Este producto existe en la unidad de manejo y tradicionalmente ha sido extraído del bosque por personas que se dedican a dicha actividad. Los recolectores de xate lo entregan a contratistas, quienes lo llevan a centros de acopio donde es clasificado, empacado y enviado a Guatemala para su embarque vía aérea, o a un puerto, para embarcarlo por vía marítima. Actualmente se piensa en un proyecto de establecimiento de plantaciones en la finca denominada Paraíso de CUSTOSEL; pero todavía se esta gestionando fondos para ello.

4.3.4 Chicle: El Chicle es un producto que antes fue muy importante en la economía del Petén y Guatemala. Es extraído del chicozapote (Manilkara sapota). La resina se utiliza para la fabricación de goma de mascar, la cual paulatinamente ha venido siendo sustituida en buena medida por alternativos sintéticos. Los extractores (chicleros) que viven en campamentos durante la temporada de chicle, pican los árboles de chicozapote para extraer la resina y con esta resina se hacen marquetas de chicle, las cuales se transportan de los campamentos y se concentran en San Benito, Petén. Posteriormente el producto es entregado a la Comisión Nacional del Chicle (CONACHI). Actualmente CUSTOSEL se ha dedicado a la extracción de este recurso en el cual ha sido aceptado por la junta directiva como una alternativa mas para realizar actividades productivas dentro de la organización.

4.3.5 Actividades agropecuarias: CUSTOSEL adquirió una finca con fines de desarrollar actividades agropecuarias. La finca se ubica a siete kilómetros al sureste de Melchor de Mencos (Caserío El Camalote) y tiene una superficie de cuatro caballerías. En esta finca se tienen planes de desarrollar agricultura y ganadería; sin embargo, estos son planes incipientes y no hay un planteamiento concreto de cómo realizarlos. Es importante considerar en este caso, la compatibilidad de la actividad principal de la Sociedad, directamente relacionada con la concesión forestal y la naturaleza de las actividades agropecuarias que emprendan. Por esto se considera necesario que el desarrollo de la finca se considere como una actividad totalmente separada de la actividad principal de manejo del bosque y por supuesto, que la actividad agropecuaria sea realizada de manera apropiada para garantizar la protección al medio ambiente y garantizar la credibilidad e imagen de la organización. En esta finca se tiene potencial para realizar varios proyectos productivos entre el principal esta, la realización de instalaciones para albergar turismo y habilitar áreas de recreación.

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4.3.6 Ecoturismo: Es una idea que se ha madurado dentro de los socios de custosel de implementar desarrollo de actividades de ecoturismo, tanto en la Unidad de manejo como en la finca agropecuaria. Sin embargo se tiene previsto realizar gestiones para llevar a cabo esta iniciativa. Pero se pretende realizar este proyecto cuando se cuente con la capacidad instalada dentro de la organización como también el asesoramiento de cómo manejar el sistema de ecoturismo CUSTOSEL, de la misma manera que otras organizaciones comunitarias que tienen concesiones en la RBM, tiene interés de hacer un manejo integral de la unidad; sin embargo, esto no ha sido posible debido a que el manejo se ha limitado a los productos maderables y a dar procesamiento primario a la madera. Tal como se mencionó anteriormente, la actual Junta Directiva de la organización ha considerado que podría entrar con proyectos para desarrollar otros productos de la madera (Machiembre y casas prefabricadas). Estas actividades presentan fuertes dificultades para llevarlas a cabo, dada las inversiones que se requieren y las capacidades actuales de la organización.

5 Análisis FODA de CUSTOSEL Este análisis se realizó por grupos de trabajo, cada uno identificó las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, según el tema y seguidamente se presentaron los resultados en plenaria, para discusión, aportes y aprobación de todos los participantes.

5.1 Fortalezas • • • • • • •

-Somos una organización bien fundada y legalizada como también reconocida -La organización cuenta con varios recursos naturales dentro de su unidad de manejo -Se tiene una finca agrícola, ganadera y turística -Se cuenta con potencial turístico -Áreas sujetas a incentivos forestales dentro de la finca -Se tiene una área industrial aserradero, camiones, maquinaria. Y lo más importante CUSTOSEL cuenta con recursos humanos de mano calificada.

5.2 Oportunidades • • • • • • • •

-Generar empleos. -Por ser reconocidos a nivel internacional ser beneficiados de fondos internacionales. -Mejorar el medio ambiente (protección de los recursos) -Producción (agricultura, ganadería, piscicultura, turismo, madera). -Beneficio propio y próximas generaciones. -Aprovechar recursos naturales y arqueológicos. -Crecer y ser una organización modelo. -Acceso a entidades bancarias.

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5.3 Debilidades • • • • •

-Desigualdad o poca integración social. -Falta de recursos -Asistencia gubernamental. -Desconocimientos de oportunidades. -Falta de decisión.

5.4 Amenazas • • • •

-Variación de políticas del estado. -Consolidación del proyecto Mirador río azul sin tomar en cuenta a las comunidades que manejamos el recurso bosque -La apropiación de grandes agarradas de tierras dentro de la ZUM -Que se este trabajando en los sitios arqueológicos sin tomar en cuenta a los responsables de su conservación.

6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales Para el alcance de sus metas y objetivos CUSTOSEL ha identificado una serie de proyectos: de agricultura orgánica, piscicultura, plantaciones de xate, transformación de la madera, realización de un centro turístico entre otros, destinados a mejorar y a fortalecer a la organización. Además existe un listado de iniciativas empresariales identificadas, según plan de negocios custosel que están dirigidas al crecimiento del patrimonio colectivo de la sociedad civil. En este sentido es preciso analizar los proyectos e iniciativas empresariales, con el fin de determinar los recursos con que se cuenta y los que es preciso gestionar, además de discutir si se cuenta con las capacidades administrativas básicas para la gestión y ejecución de determinado proyecto y/o iniciativa empresarial. El cuadro No. 2 se presenta el formato utilizado en donde se resume el proceso realizado para la identificación, análisis y priorización de los proyectos e iniciativas empresariales, desarrollado de forma participativa con la Junta Directiva, socios activos, personal técnico de apoyo y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto DEGL, cada iniciativa empresarial y proyecto fue calificado en aspectos sociales, económicos y ambientales.

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6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales Cuadro 1. Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en CUSTOSEL. Viabilidad Social Conocimiento Demanda Iniciativa sobre la del Empresarial producciónUso Grado de Cohesión producto o Comunitaria manejo tradicional participación del grupo servicio

Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental Capacidad Protección del Potencial de hacer Generación de la inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL

Centro Turístico

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2

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3

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Piscicultura

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Xate

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Agricultura Orgánica

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Valor agregado a la madera

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Sistema de Calificación: 1 = Bajo 2 = Medio 3 = Alto

Iniciativas Seleccionadas: 1 = Centro Turístico para implementar en la finca denominada Paraíso CUSTOSEL 2 = Piscicultura 3 = Darle valor agregado a la madera de la producción de aserrío

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6.2 Metodología de evaluación La metodología empleada en este documento es el producto y deducción de varias metodologías consultadas, esto debido a la complejidad que se encontraban en la mayoría de ellas, dicha metodología empleada fue elaborada por la toma de decisiones que refleja por si sola, debido que es un proceso complejo emplear metodologías simples, que como elementos mínimos requiere de información oportuna (técnica, operativa, administrativa, etc.) y de criterios preestablecidos, que permitan descartar unas opciones, mientras que se aprueba otras. Cuando las decisiones son tomadas en grupo, en un ejercicio participativo y democrático, se enriquece el ejercicio y se diluye la responsabilidad en el número de participantes, pero se dificulta el alcance de consensos. En ese marco, se diseñó un formato de evaluación, análisis y priorización sencillo y dinámico, que más allá de “calificar” mediante un punteo a cada iniciativa empresarial, en algunos casos con una fuerte carga de subjetividad, se realizó una “comparación entre opciones”, es decir, cada participante evaluó como persona, cuánto conocía de la administración y manejo de la opción A con respecto a la opción B por ejemplo. Se analizaron los aspectos: a) sociales, b) económicos y c) ambientales de cada iniciativa empresarial. Cada uno fue dividido en 4 (sociales y económicos) y 3 (ambientales) criterios, los que fueron calificados con valores de 1, 2 ó 3 puntos, de acuerdo a si se considera baja, media o alta, la respuesta que la organización tendría con la implementación del proyecto calificado. Las iniciativas empresariales con mayor puntaje, se señalaron como las prioritarias para la organización comunitaria. Entre los aspectos sociales de la iniciativa empresarial se evaluaron: a) el nivel de conocimiento sobre la producción y/o manejo existente en la organización, b) la tradición del uso del producto o servicio en la comunidad, c) el grado de participación que permitiría a la totalidad de los socios, d) la posibilidad del fortalecimiento a la cohesión del grupo. Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción. Finalmente se calificó el aspecto ambiental, según si: a) la iniciativa permite la utilización eficiente y protección del agua, b) la protección del suelo en términos de uso de acuerdo a su potencial, sobreuso y/o utilización de agroquímicos, c) favorece la permanencia, uso adecuado y protección del bosque.

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6.3 Interpretación de resultados En la primera columna del cuadro 2 se puede ver la diversidad de iniciativas empresariales identificadas como realizables por CUSTOSEL, entre las cuales fueron iniciativas con bastante diversidad debido a la capacidad instalada con que cuenta custosel; pero en sí el patrón de trabajo como recurso se enfoca principalmente en la finca paraíso que se encuentra a 7 kms de la cabecera municipal específicamente a orillas del río mopán. La iniciativa que se determino no por su mejor puntaje dentro del cuadro de evaluación de iniciativas, si no por su consistencia y apropiación de iniciativa por parte de la junta directiva y de los socios de custosel es la elaboración de un proyecto de turismo comunitario que se pretende realizar dentro de las instalaciones de la finca como base principal. Dicho proyecto ya ha sido analizado por los socios en el cual es la iniciativa que se ajusta para aumentar la cohesión social de la organización y con mayor tendencia de realizar. También esta iniciativa fue seleccionada por el recurso de potencial productivo con el que se cuenta. Como segunda opción de proyecto es la implementación de producción de peces principalmente tilapia (Oreochromis sp) que se pretende realizar en las instalaciones de la finca de custosel, esta iniciativa surge por la necesidad que se tiene de abrir espacios de mercado con producción de peces en la región, debido a que no se tiene ningún tipo de competencia relacionado a dicho proyecto. La iniciativa de peces ya ha sido avanzado de cierto modo como la preparación del las piscícolas (realización de 2 agujeros con maquinas en áreas especificas) y algún tipo de acercamiento de productores del departamento de peten; pero concretamente a la iniciativa no se le ha hecho ningún tipo de estudio técnico. Darle valor agregado a la madera es la tercera opción que surgió en el cuadro de análisis de iniciativas productivas de custosel, en la cual es una opción con inversión muy elevada, con poca capacidad de realización según lo manifestaron algunos socios presentes en la elaboración del cuadro; como se manifiesta en este documento en el plan de negocios de custosel hace mención la elaboración de machiembre y la elaboración de casas prefabricadas, como se mencionó con anterioridad esta iniciativa requiere de mucho analisis e inversión y actualmente la sociedad debe de buscar estrategias como llevar a cabo la iniciativa mencionada. En síntesis la mayor necesidades sentida de CUSTOSEL en este documento y confirmado durante el ejercicio por los participantes en el proceso de planificación, es la elaboración de un proyecto de turismo comunitario es la alternativa ideal para apoyar la consolidación y desarrollo de la sociedad civil Custosel.

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7 Acciones de seguimiento Cuadro 2. Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en el Plan de Desarrollo Comunitario. Acción Responsables Fecha Sensibilizar la iniciativa seleccionada “Turismo Junta Directiva Junio-julio Comunitario”, dentro de los socios de custosel como 2008 parte del seguimiento. Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo Equipo Coordinador 29 de con la organización comunitaria DEGL Julio Contratar a un consultor para facilitar el plan de Equipo Coordinador 08-15 de negocios para la iniciativa empresarial priorizada DEGL y Junta Directiva Ago Establecer e implementar el proyecto con su Junta Directiva y 03 de Sep. cronograma de actividades según plan de negocios Equipo Coordinador del proyecto DEGL Identificar otros actores para gestionar propuestas Junta Directiva, 2008-2009 que apoyen el proceso de consolidación del plan de ACOFOP y equipo desarrollo comunitario coordinador DEGL

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Anexos.

8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica.

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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.

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