Parcial 2.docx

EXAMEN PARCIAL ADMINISTRACION 1.- DEFINIR: a) Delegación: Es el acto de asignar a un subordinado la autoridad formal (Poder Legítimo) y la responsabilidad para desempeñar actividades específicas. b) Estrategia (Según Alfred Chander): Define la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. c) Poder: Es la capacidad para ejercer influencia sobre los demás, es decir, la capacidad para cambiar las actitudes o conducta de las personas o grupos. d) Responsabilidad Social de los administradores (ejemplo):

Representación, se refiere a las actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización. Entre las principales actividades se encuentran: Ejemplo: 

Firmar documentos oficiales



Recibirá clientes o compradores y acompañará visitantes oficiales



Presidir ciertas reuniones y ceremonias

2. IMPORTANCIA DE LAS METAS: Las metas son importantes por 4 motivos: 1. Las Metas Proporcionan Un Sentido De Dirección Las personas organizaciones refuerzan su motivación. 2. Las Metas Permiten Enfocar Nuevos Esfuerzos Recursos limitados. 3. Las Metas Guían Nuestros Planes Y Decisiones Cortó plazo, medio plazo y largo plazo. 4. Las Metas Sirven Para Evaluar Nuestro Avance Metas claras y mensurables en parámetro gerentes evalúan los avances. Sin planes, los gerentes, no pueden saber cómo organizar a su personal ni sus recursos

3. Graficar: *La fuerzas del poder que rige la competencia industrial:

*constitución de una empresa

4. Diferencia entre: *habilidades Humanas: capacidad de trabajar con otras personas, comprender y motivarlas, tanto en lo individual como en grupo.

*habilidades conceptuales: Capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas *autoridad lineal: Es la autoridad de los gerentes con la responsabilidad directa a lo largo de toda la cadena de mando de la organización de alcanzar las metas de la organización *autoridad staff: Corresponde a las personas o grupos de una organización que ofrecen asesoría y servicio a los gerentes de línea. La autoridad staff se fundamenta, primordialmente en el poder del experto.