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Universidad del Valle – Sede Zarzal Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179 Parcial II: Análisis de la película Duelo de Hermanos La era moderna ha traído consigo múltiples cambios en la sociedad que han llevado a la generación de nuevos procesos y exigencias de las personas, debido a las demandas que surgen por medio de estas transformaciones, es así como el capitalismo y la industrialización determinaron la emergencia de formas de producción que le apuestan a un crecimiento económico, rescatando así la innovación y la tecnología como aspectos importantes dentro de este proceso, los cuales son claves a la hora de pensar en las necesidades de las personas. Es importante resaltar que los procesos de innovación están influenciados por la relación Industria – Estado como una estrategia de consecución de beneficios mutuos, hecho que puede ubicarse en la película a través del apoyo que ellos reciben como pequeña empresa, ubicándose beneficios en dos vías, por un lado Hitler les acobija en su proceso de crecimiento con el fin de responder a los objetivos que tenía como gobernante, puesto que la promoción que este hacía del deporte era con el fin de potenciar las capacidades de los deportivas para que se ubicaran como raza superior, por otro lado, esta promoción llevo a que la empresa lograra proyectar sus productos y aumentar las vendas de zapatos. Paralelamente esta relación se ubica dentro de la Transferencia tecnológica, pues deja en evidencia como los procesos de producción de conocimiento implican una articulación que permita llevar a la práctica estas ideas, pues a pesar de que el hermano menor tenía clara sus ideas y contaba con experiencia con relación a la fabricación de zapatos, este no tenía los recursos necesarios que le permitieran proyectarse dentro del mercado, pues estar allí requería tener una inversión considerable con el fin de tener una empresa mejor constituida, razón por la que el apoyo económico que brinda el Estado termina siendo clave pues a pesar de las restricciones que estos establecían, la empresa logra salir adelante, viendo así

Universidad del Valle – Sede Zarzal Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179 como los acuerdos a que estos llegan dejan entrever la transferencia de conocimiento a través de una inversión que permite que el conocimiento de Adi pueda ser aplicado a través del uso de los zapatos deportivos, supliendo la necesidad de los deportistas de Alemania. En este sentido se puede resaltar que todo eso ha sido pensando en pro del bienestar de un entorno social, político, económico y cultural, pues la gestión de tecnología y de innovación son una apuesta a satisfacer las necesidades presentes en el contexto, entendiendo que la gestión, como lo señala Ospina (1993), tiene “...una orientación más agresiva, orientada a la acción y a la solución creativa de los problemas de la administración dentro de un contexto de innovación.”(p.35). Así pues, es pertinente resaltar que esas gestiones pueden ser innovadoras o tecnologías, dependiendo de esto se configuran formas de acción que permiten actuar ante la realidad presente. Por ende es necesario analizar estos aspectos alrededor de la película, pues se ubica una gestión de innovación de tipo sistémica, a través de la creación de la propuesta de los zapatos deportivos, pues estos respondían a las necesidades de los deportistas en un momento donde se llevaba a cabo los juegos olímpicos siendo Alemania la sede de encuentro, trascendiendo así poco a poco hacia grandes espacios donde se buscaba instaurar los zapatos como una necesidad de las personas debido a la variabilidad, presentando así un producto innovador y diferente en el mercado que les permitirá posicionarse, generando un reconocimiento. Esto se derivada, en gran medida, del espíritu innovador y dinamismo de sus dirigentes que generan tecnología y conocimiento, arrojando como resultado nuevos negocios, productos, mercados, patentes, procesos, etc. y al mismo tiempo ventajas competitivas, situación que logra evidenciar en la idea que tiene el hermano menor Adolf (Adi) pues transporta el conocimiento que este tiene con relación a la

Universidad del Valle – Sede Zarzal Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179 fabricación de zapatos en aras de poder innovar en el mercado y lograr posicionarse como una de las mejores empresas del mundo. De igual forma, se ubica la gestión tecnológica por medio de la integración de conceptos de gestión de calidad, monitoreo y manejo de factores de riesgo, análisis de factores financieros, económicos, tecnológicos, productivos, organizacionales y sociales, retomando así la sistémica apoyada en el uso de herramientas de sistemas expertos con el fin de proporcionar una visión integradora de estos factores en el proceso de gestión tecnológica, situación que se ve en el apoyo de que brinda el hermano mayor Rudolf, pues la gestión que logra hacer determina que la empresa pueda progresar en el uso de herramientas e implementos necesarios para la creación de las zapatillas, mostrando así que las ideas innovadoras implican una relación con los aspectos tecnológicos con el fin de que se pueden desarrollar los procesos de producción de forma más efectiva, además que la gestión tecnológica implica unas responsabilidades económicas, organizacionales y productivas las cuales eran dirigidas por Rudolf, siendo un eje fundamental para el Marketing del producto. Teniendo en cuenta lo anterior es clave traer a colación las estrategias tecnológicas pues el posicionamiento en el mercado implica la generación de modelo de competitividad a través de la innovación constante, aspecto que se hace visible en la forma como los hermanos compiten a la hora de ubicar las marcas de Adidas y Puma en el mercado, haciendo uso de publicidad como forma de convencer o atraer a las personas, realizando patrocinios y trasmitiendo confianza al mercado, proyectando el uso desde los deportistas reconocidos, mostrando calidad, menor precio, variedad de productos aspectos que caracterizan a una empresa innovadora. Estos postulados remiten a las actividades efectuadas desde la cadena de valor, las cuales son diversas y en dos vías, primarias o secundarias, así se ubican el

Universidad del Valle – Sede Zarzal Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179 Marketing pues permite que las empresas de Adidas y Puma reúnan los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado; además la Infraestructura en la organización, pues muestra la capacidad que tienen las empresas para cumplir con sus compromisos con los clientes, analizando sus capacidades y sus tiempos de entrega para poder cumplirle a los clientes y generarles confianza. En esa medida, es fundamental que las empresas establezcan estrategias que les permitan lograr posesionarse en mercado extranjeros, trascendiendo de los contextos nacionales, rescatando dentro de las posibilidades existentes la cadena de valor, razón por la cual es importante que las empresas conozcan, entiendan, y la implementen, con el fin de lograr una competitividad en el mercado. Para poder responder a esa competitividad es necesario efectuar un proceso de vigilancia tecnológica siendo esta una herramienta que permite identificar y examinar los nuevos hallazgos o innovaciones que afloran en el mercado, invenciones patentadas, tendencias en el sector, posibles socios y aplicaciones y competidores emergentes, hecho que se vislumbra en la forma como los dos hermanos estaban en constante indagación para conocer lo que el otro como competencia lanzaba al mercado, para poder reestructurar su línea de producción y responder a las tendencias presentes, pensando alianzas estrategias que pudieran contribuir en su proyección hacia el mercado. En conclusión, la actitud innovadora es una forma de actuación inteligente para desarrollar valores y actitudes que impulsen ideas y proyectos que impliquen mejoras en la eficiencia de la empresa, aunque suponga un cambio de lo tradicional a lo innovador. Si se quiere una organización innovadora, los responsables de la organización deben determinar hasta qué punto la innovación necesita modificaciones en la cultura organizacional. Es necesario empezar a innovar sobre

Universidad del Valle – Sede Zarzal Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179 la misma cultura, desarrollar y apoyar la creatividad, recompensar los logros innovadores, tolerar fracasos, hacer que la gente participe de las decisiones que les afectan, otorgar autonomía en el trabajo, invertir en hacer a la gente más calificada y competente en su puesto, asignar recursos para la innovación y espacios para que las personas identifiquen problemas y tomen decisiones.