Mypropertydaily Hamburg 2008-07-08

Hamburg Sascha Nöske CEO STRATEGIS AG

Interview Roy Frydling: „Qualifizierte Fachkräfte sind Mangelware“

PropertyKöpfe® Neue Version kurz vor der Freischaltung

Persönliche Ausgabe für Ralf Haase zum 54. PropertyLunch® Hamburg am 8. Juli 2008

Innovatives Assetund Property-Management In dieser Ausgabe: 1. Berliner PropertyBrainDay® Aktuelle Nachrichten aus der im Tempodrom Immobilienwirtschaft der Region Hamburg 2, 8 war ein Erfolg

Vorschau auf die Themen der PropertyLunch®-Veranstaltungen im 7 August 2008 11

Roy Frydling: „Qualifizierte Fach- Berlin: Das DomAquarèe – kräfte sind Mangelware“ 4 Ein Quartier mit Highlight

Redaktioneller 7 Inhalt

2 Der Referent Sascha Nöske, Leiter des Geschäftsbereichs RE Investment, verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Branchenerfahrung. Er war u. a. für die RSE Projektmanagement AG in der kaufmännischen Projektentwicklung und Vermarktung des 15 ha großen Standortes Am Borsigturm mit einem Investitionsvolumen von rund 0,5 Mrd. EUR tätig und zeichnete anschließend für die Erstellung des Wohnimmobilienportfolios der WCM Beteiligungs- und Grundbesitz AG mit 31.000 Wohneinheiten verantwortlich, das im Dezember 2004 für ein Bruttotransaktionsvolumen von rund 1,4 Mrd. EUR an den amerikanischen Finanzinvestor The Blackstone Group veräußert wurde. Neben einem deutschen BWL-Abschluss hat er an der University of Lincoln (UK) einen MBAAbschluss mit dem Schwerpunkt General/International Management und an der University of Sascha Nöske Greenwich – School of Architecture and Construction, London (UK) einen MSc Real EstateAbschluss mit den Schwerpunkten Finance, Development und Appraisal erworben. Sascha Nöske ist Gründer und Mitgesellschafter der STRATEGIS AG. Hamburger Bürovermietungsmarkt zeigt sich unbeeindruckt von Finanzkrise Hamburgs Büromarkt bleibt auch im EM-Jahr am Ball. Mit ca. 148.428 m² vermieteter Bürofläche wird der erfolgreiche Trend aus dem ersten Quartal im zweiten Quartal weiter bestätigt. Die Anzahl der zustande gekommenen Deals bewegt sich mit über 250 in einer ähnlichen Dimension wie in den ersten sechs Monaten des Vorjahres. „Der Flächenumsatzrekord bleibt dennoch außer Reichweite, da das Boomjahr 2007 von außergewöhnlichen Großvermietungen geprägt war.“, erklärt Angermann Research-Leiter Frank Mellwig. Positiv bleibt weiterhin, dass der Vermietungsmarkt der Hansestadt im Gegensatz zum Investmentgeschäft nicht von den negativen Auswirkungen der Finanzkrise betroffen ist. Insgesamt beträgt die Vermietungsleistung des ersten Halbjahres 268.709 m² (2007: 309.748 m²). Davon wurden 51,64 % von den Eigentümern selbst und 48,36 % durch Makler vermittelt. Besonders im Fokus der Mieter bleibt die City mit 77.107 m² umgesetzter Fläche. In einigen Segmenten hat die große Nachfrage sogar zu Verknappungen geführt. „Gerade in den begehrten 1Sami Steinbach A und 1-B Lagen der Innenstadt nimmt das Angebot von Büros der Größenordnung bis 500 m² stetig ab. Neue Vakanzen halten sich dementsprechend nur sehr kurz und werden schnell anschlussvermietet“, sagt Sami Steinbach, Geschäftsführer der Angermann Global Property Alliance GmbH. Dramatisch ist die Situation mittlerweile im Bereich bis 200 m², in dem es kaum noch verfügbare Büroräume gibt. In der Gunst der Nutzer ebenfalls oben geblieben ist die City Süd. Mit 20.622 m² konnte das Viertel seinen zweiten Platz knapp vor St. Pauli verteidigen, wo 19.105 m² neu vermietet wurden. Verantwortlich für das gute Ergebnis auf St. Pauli ist unter anderem die Anmietung der Strabag mit 15.000 m² und von AOL mit 2.230 m². Die HafenCity stagniert hingegen auf dem fünften Platz und weist eine Vermietungsleistung von 15.772 auf. Nicht unerwähnt bleiben darf das gute Abschneiden von Harburg. Leise, still und heimlich hat sich „Die kleine HafenCity“ stetig gemausert. Für das erste Halbjahr stehen bisher 11.740 m² zur Buche. Tendenz weiter steigend. Gleichgeblieben ist die Spitzenmiete, die sich auf 24 Euro eingependelt hat. Besonders aktiv auf dem Vermietungsmarkt waren die Rechtsanwälte tätig, die insgesamt 24.138 m² angemietet haben. Weitere Top-Branchen im ersten Halbjahr 2008 sind außerdem Immobilienunternehmen mit 20.862 m², Schifffahrtsunternehmen mit 17.520 m² und Projektentwickler Frank Mellwig mit 16.459 m². Impressum Herausgeber: BAUBILD Immobilienmarketing AG, Europa-Center, 10789 Berlin Telefon: +49 (30) 254 93 250, Telefax: +49 (30) 254 93 251, eMail [email protected] Nachrichtenredaktion: Verlag property magazine Gerd Breil & Michaela Schroer GbR, Claudiusweg 1, 59519 Möhnesee

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4 „Qualifizierte Fachkräfte sind Mangelware“ Roy Frydling (FRICS), Managing Director - Head of Savills Germany PROPERTY MAGAZINE: Herr Frydling, skizzieren Sie bitte Ihr Aufgabenfeld bei Savills? Herr Frydling: Als Managing Director und Head of Savills Germany bin ich in erster Linie für das Wachstum von Savills in Deutschland und die strategische Positionierung des Unternehmens am Markt verantwortlich. Für eines der führenden, weltweit tätigen Immobilien-Dienstleistungsunternehmen ist eine starke Präsenz auf einem so wichtigen Immobilienmarkt wie Deutschland von zentraler Bedeutung. In den vergangenen drei Jahren hat Savills sieben Büros an fünf Standorten in Deutschland aufgebaut und bietet neben umfassender und fundierter Beratung im gesamten gewerblichen Immobilienbereich auch Property Management in Roy Berlin und Hamburg an. Frydling Die Mitarbeiterzahl ist von 28 im Jahr 2005 auf derzeit 200 gewachsen – mit weiter steigender Tendenz. Viele dieser Personalgespräche führe ich selbst, denn Savills betrachtet die Qualität, den Einsatz und die Motivation seiner Mitarbeiter als den Kernpunkt des Erfolges und diese Philosophie vermittele ich gerne direkt. PROPERTY MAGAZINE: In Zeiten eines Fachkräftemangels in der Immobilienbranche ein gewaltiger Zuwachs. Wie rekrutieren Sie Ihr Personal? Herr Frydling: Qualifizierte Fachkräfte sind Mangelware. Daher ist es besonders wichtig, den Bedarf an Personal und natürlich auch die Vorteile, die den Mitarbeiter bei uns erwarten, aktiv in den Markt zu transportieren. Um neues Personal zu rekrutieren, benutzen wir größtenteils unsere eigenen Mitarbeiter. Über den Direktkontakt am Markt sprechen wir das Personal des Mitbewerbes an. Da der Markt im Bereich Immobilienberatung sehr überschaubar ist - jeder kennt jeden - hat sich die Mund zu Mund Propaganda als gutes Mittel zum Zweck erwiesen, wie man an unseren Wachstumszahlen erkennt. Es ist wichtig Kanäle zu finden, qualifizierte Fachkräfte anzusprechen, um diesen letztendlich einen Job bei Savills anbieten zu können. PROPERTY MAGAZINE: Der Sprung von 28 auf 200 Mitarbeiter in nur drei Jahren ist gewaltig. Jeder, der im Bereich Personalmanagement bereits Bewerbungsdurchläufe organisiert hat, weiß wie zeitraubend das sein kann. Verbringen Sie dann nicht Tage damit Leute zu rekrutieren? Herr Frydling: Definitiv. Allerdings resultiert nicht der gesamte Mitarbeiterstamm auf Einzelrekrutierungen. Teilweise hat unser Mitarbeiterstamm auch durch Unternehmensakquisitionen einen Sprung nach oben gemacht. Hierzu zählen die Akquisition von Theodor Schöne, eine Verwaltungsgesellschaft in Hamburg, bei der wir seit Mitte 2007 Mehrheitsgesellschafter sind sowie die Faktor Immobilien GmbH in Berlin, die wir komplett übernommen haben. Durch den Erwerb der Mehrheitsbeteiligung am hamburgischen Traditionsunternehmen Theodor Schöne erhöhte sich unser Mitarbeiterstamm z. B. schlagartig um fünfzig Mitarbeiter. PROPERTY MAGAZINE: Übernehmen Sie die Mitarbeiter immer uneingeschränkt oder erfolgten auch Entlassungen? Herr Frydling: Nein, uneingeschränkt. Denn das Unternehmen, das akquiriert wird, wurde bereits im Vorfeld von uns auf Herz und Niere geprüft. Erwerben wir eine Mehrheitsbeteiligung an einem Unternehmen sind wir also bereits vor Kauf vom Unternehmen und seinem Erfolg im Ganzen überzeugt. Dazu gehören natürlich auch zu einem ganz erheblichen Teil die Mitarbeiter des Unternehmens. PROPERTY MAGAZINE: Stehen weitere Unternehmen auf Ihrer Einkaufsliste? Herr Frydling: Ja, wir prüfen derzeit Optionen. Allerdings können wir zu diesem Zeitpunkt natürlich noch keine Details zu unseren Plänen bekannt geben. Das Finale in dieser Sache erwarten wir auch gar nicht mehr in diesem Jahr, sondern erst Anfang 2009. PROPERTY MAGAZINE: Spielt Mitarbeiterförderung und Ausbildung in Ihrem Unternehmen auch eine Rolle?

6 Herr Frydling: Bei der Akquisition ist es wichtig, dass die Person zu unserem Unternehmen passt und vor allem fachlich geeignet ist. Die fachliche Eignung impliziert für uns aber nicht zwingend, dass dem Werdegang eine Ausbildung in der Immobilienbranche zugrunde liegt. Die Immobilienbranche ist kein Buch mit sieben Siegeln. Das Grund-Know How lässt sich „relativ“ zügig erlernen. Quereinsteiger werden daher von uns in gleichem Maße berücksichtigt, denn letztendlich zählt in unserem Business sehr stark die Persönlichkeit des Mitarbeiters. PROPERTY MAGAZINE: In der Branche herrscht Fachkräftemangel, der sich sehr schnell in einem Unternehmen zur Wachstumsbremse entwickeln kann. Wie sehen Sie in die Zukunft, erwarten Sie auch Engpässe? Herr Frydling: Ein Engpass ist aufgrund der Entwicklung sicherlich zu erwarten. Am „Ende des Tages“ gibt es noch Leute auf dem Markt. Doch bei diesen stellt man sich die Frage, ob man sie auch will. Freies qualifiziertes Personal ist derzeit kaum am Markt zu finden. Des Weiteren muss sich jedes Immobiliendienstleistungsunternehmen die Frage stellen, welcher Bereich besonders stark vom Fachkräftemangel betroffen ist und wo in Zukunft ein gravierender Fehlbestand von Personal zu Problemen durch die hohe Nachfrage seitens des Marktes sein wird. In unseren Augen gehört zum Beispiel der Bereich des Asset Managements dazu. Ein Branchenzweig, der großes Zukunftspotential hat, in dem aber kaum qualifiziertes Personal verfügbar ist. PROPERTY MAGAZINE: Warum wird in Ihren Augen der Bereich Asset Management in den nächsten Jahren eine größere Bedeutung spielen? Herr Frydling: Viele Investoren, die in den letzten 12 Monaten in Deutschland gekauft haben und deren Businesspläne nicht aufgegangen sind, fragen verstärkt Asset Management Kompetenzen ab. Viele internationale Investoren haben in Deutschland gekauft und sind davon ausgegangen, dass ihre Businesspläne Hand und Fuß haben. Dies hat sich jetzt für viele Investoren als Irrtum erwiesen, denn unberücksichtigt blieben häufig fundamentale Folgeentwicklungen. Um sein Ziel zu erreichen – sprich die Rendite – muss ein Investor wesentlich mehr an Know How und Entwicklung in eine Immobilie stecken. Dafür bedarf es vor allem im Bereich Asset Management Fachpersonal, die sich sozusagen rund um die Uhr mit dem gesamten Potential des Investitionsobjekts - der Immobilie – beschäftigen. Natürlich gab es den Bereich des Asset Managements schon immer. Dass dieser Bereich stark separiert und letztendlich zu einem eigenständigen Unternehmensfeld bei den meisten Immobiliendienstleistern avanciert ist, resultiert auf der starken Internationalisierung des Immobilienmarkts der letzten Jahre. Das Transaktionsvolumen liegt auf Spitzen-Niveau, es sind mehr internationale Investoren denn je in Deutschland unterwegs, die aufgrund ihrer geringen Marktkenntnis demensprechend verstärkt diese Leistungen nachfragen. PROPERTY MAGAZINE: Haben Ihrer Meinung nach international agierende Beratungsunternehmen wie Savills gegenüber internationalen Investoren von vorn herein einen Vorteil gegenüber nationalen Immobiliendienstleistern? Herr Frydling: Ja, diesen Trend können Sie sehr gut an den Deal-Meldungen ablesen. Wir als eines der weltweit führenden Beratungsunternehmen verfügen über viele Kontakte zu internationalen Unternehmen. Wenn diese Unternehmen eine Expansion in andere Länder anstreben, planen sie diese in der Regel sehr häufig mit dem Partner, der ihnen bereits aus dem Heimatmarkt bekannt ist und setzen auf dessen länderspezifisches Know-How. PROPERTY MAGAZINE: Zum Schluss noch ein kurzer Exkurs, Herr Frydling. Internationale Investoren haben sich aufgrund der Subprime-Krise teilweise zurückgezogen, da die Finanzierungen zunehmend schwieriger wurden. Glauben Sie, dass die Krise ihrem Ende entgegen geht? Herr Frydling: Nach unseren Beobachtungen sind immer noch sehr viele internationale Investoren in Deutschland unterwegs, wenn auch weniger als in den vorherigen Jahren. Das ist sicherlich auch ein Grund der fehlenden yield compression, steigender Zinsen, sowie der von den Banken erhöhte Eigenkapitaleinsatz. Der Markt für Verbriefung ist fast vollkommen zum Erliegen gekommen, was auch noch das Volumen an Finanzierungen zusätzlich schmälert.

7 Berlin: Das DomAquarèe – Ein Quartier mit Highlight Seit nunmehr 4 Jahren hat sich das DomAquarèe zu den modernen Immobilien der Gegenwart gesellt und muss im Alltag den Anforderungen an Nutzungsqualität für die Mieter und Rentabilität für die Eigentümer gerecht werden. Die termingerechte Fertigstellung, Einhaltung der Kosten und Gewährleistung der Qualität waren im Zuge der Realisierung die Ziele des Investors Union Real Estate (damals DIFA), der diese Verantwortung der Projektsteuerungsleistung der kappes ipg mit anvertraut hat. Heute beweisen knapp eine ½ Millionen Besucher des Aquadoms Jahr für Jahr, dass es eine visionäre Entscheidung des Bauherren war, ein Alleinstellungsmerkmal herzustellen, nämlich das weltweit größte Zylinderaquarium, welches zudem mit einem Glasaufzug befahrbar ist, um Frequenz und Aufmerksamkeit für eine Immobilie zu generieren. Michael Was eine Herausforderung für die Projektbeteiligten beim Bauen war, ist seit Fertigstellung Jessing ein Signal an die Immobilienentwickler und -investoren auch mehr tun zu müssen als andere um im Wettbewerb voranzukommen. Der 1. PropertyBrainDay® war der Startschuß für ein neues Forum der Hospitalitybranche Der 1. PropertyBrainDay®, der am 27. Mai 2008 in der Berliner Szeneloctaion Tempodrom statt fand, war ein großer Erfolg sowohl für die Teilnehmer der Veranstaltung als auch für die Veranstalter TREUGAST Unternehmensberatungsgesellschaft GmbH und BAUBILD Immobilienmarketing AG. Mehr als 35 Entscheider der Hospitalitybranche waren der Einladung gefolgt, konnten Kontakte knüpfen und mit den Referenten auf dem Podium eine angeregte Diskusion führen. Die Experten Markus Lehnert, Vice President, International Hotel Development der Marriott International, Inc., Andreas Erben, Leiter Regionalbüro Berlin der Dr. Lübke GmbH und Leiter der Abteilung Hotel, Markus Wenske, Partner der Rechtsanwaltskanzlei Lill aus Berlin und der Gastgeber Dirk M. Feid, Geschäftsführer und CEO der Treugast Unternehmensberatungsgesellschaft mbH, führten eine angeregte und sehr praxisbezogene Diskussion zum Thema „VertragsgestalDirk M. Feid tung in der Hospitality Branche“, die sich bis weit in die Abendstunden hinzog. Beleuchtet wurden Aspekte wie Risk- and Profit-Sharing, Sicherheiten, pacht- und kapitaldienstfreie Zeit, PreOpening Agreements sowie branchenübliche Fees und Laufzeiten. Die gespannte Frage der Teilnehmer, wann die Veranstaltungsreihe fortgesetzt wird, kann nun auch beantwortet werden: Der 2. PropertyBrainday® findet am 28. August 2008 in Hamburg statt. Weitere Veranstaltungen sind in diesem Jahr für München und Berlin geplant. Sie werden rechtzeitig über den genauen Veranstaltungsort informiert. Die neue Version der PropertyKöpfe® kurz vor der Freischaltung Die Führungskräfte der Immobilienwirtschaft können auf die neue Version der Branchenkontaktplattform PropertyKöpfe® gespannt sein: Noch im Sommer 2008 werden sich die virtuellen Pforten zu einer völlig neuen Form der Kontaktaufnahme und -pflege in unserer Branche eröffnen, die unser Veranstaltungsformat PropertyLunch® um eine Onlineplattform ergänzt. Besonderen Wert legen unsere Entwickler auf sehr bedienerfreundliche Benutzerführung: Die Bedienung des bereits zum Start deutsch- und englischsprachigen Systems erfolgt mit großen und einprägsamen Buttons, so dass auch die mit dem Internet eher weniger vertrauten Branchenkollegen sofort effizient mit dem System arbeiten können. Einen weiteren Entwicklungsschwerpunkt stellt die Einbindung mobiler Endgeräte da: Das System wird sowohl mit BlackBerry als auch mit Windows Mobile- und iPhone-Smartphones kompatibel sein. Wenn Sie Interesse haben, das System bereits vor der Freigabe zu testen und Ihre Wünsche und Anregungen in die laufende Entwicklung einfließen zu lassen, freuen wir uns: Nehmen Sie einfach über die eMail-Adresse [email protected] mit uns Kontakt auf!

8 Baustart für Einkaufszentrum Hamburger Straße Vor kurzem haben die Umbauarbeiten am Einkaufszentrum Hamburger Straße in Hamburg-Barmbek begonnen. Bei laufendem Betrieb wird das 1970 eröffnete Shopping-Center mit einem Investitionsvolumen von rund 200 Mio. Euro modernisiert und völlig umgestaltet. Die Fertigstellung ist für den Herbst 2010 geplant. Eigentümer des Traditions-Einkaufszentrums und Investor der Revitalisierungsmaßnahme ist ein Joint Venture der Unternehmensgruppe Hermann Friedrich Bruhn und der ECE. Die Generalplanung und das Baumanagement für die Modernisierung erfolgt durch die ECE, als Generalunternehmer konnte die Ed. Züblin AG gewonnen werden. Die ECE ist außerdem für die Vermietung und das Centermanagement zuständig. Die Umstrukturierung und Modernisierung umfassen eine neue Ausrichtung des Angebots, eine grundlegende Erneuerung der Außenfassade sowie die Neugestaltung der Ladenstraße, die nach Fertigstellung auf der gesamten Länge des Gebäudekomplexes verlaufen wird. Mit einer Ausdehnung von zirka 600 Metern gehört die neue Ladenstraße zu den längsten in Europa. Das neue Licht- und Energiekonzept für die Mall sieht eine dynamische Lichtsteuerung vor, die die Leuchten dem Tagesverlauf entsprechend regelt und so den Energieverbrauch optimiert. Die Neupositionierung des Einkaufszentrums Hamburger Straße zeichnet sich durch den neu zusammengestellten Branchenmix aus, dessen Schwerpunkt der Bereich junge, trendbewußte Mode sein wird. Aber auch eine starke Ausrichtung auf das Angebot von Waren des täglichen Bedarfs ist geplant. Mehr als 60 Prozent der Mietflächen sind bereits vergeben, u. a. an C&A, H&M, Esprit, S’Oliver, New Yorker, Bestseller, Thalia, Rewe, Aldi und Budnikowsky sowie an den Unterhaltungselektronik-Spezialisten Medi Max. Als gastronomisches Highlight wird das ShoppingEinkaufszentrum Hamburger Straße den ersten Food-Court der Hansestadt in Betrieb nehmen. Center Dieses Konzept, bei dem verschiedenste Restaurants mit gemeinsamen Sitzbereichen zusammengefasst werden, hat sich bereits vielerorts bewährt und wird nun erstmalig auch in Hamburg zu finden sein. Als erster Bauabschnitt wird der Südtrakt des Centers, in dem in der Vergangenheit das Karststadt-Warenhaus untergebracht war, in eine Mall mit zahlreichen Einzelhandelsflächen und einer Ladenstraße im Erd- und Obergeschoß umgewandelt. Nach dem Sommer folgt der nördliche Teil, der entsprechend für den Food-Court umgebaut und mit einer Verlängerung der Ladenstraße versehen wird. Im Untergeschoß des ehemaligen Karstadt-Möbelhauses werden zudem zusätzliche PKW-Stellplätze entstehen, die über eine neue Parkhauszufahrt von der Adolph-Schönfelder-Straße aus zu erreichen sein werden. Ab Anfang 2009 erfolgt schrittweise die Erneuerung des mittleren Haupttraktes. Die Läden bleiben dabei weiterhin geöffnet. „Züblin als Generalunternehmer und wir haben jahrelange Erfahrung mit Umbauarbeiten im Bestand“, erklärt ECE-Projektleiter Jörg Smolny. „Wir werden die Beeinträchtigungen auf den laufenden Betrieb so gering als möglich halten.“ Von außen sichtbar werden die Umbauarbeiten erst im Frühjahr 2009, wenn die Fassadenmontage beginnt. Vorgesehen ist eine über dem Erdgeschoß aufgehängte, geschwungene hellgoldene Fassade aus Aluminium, die das Einkaufszentrum entlang der Hamburger Straße umhüllt. Mümmelmannsberg steht vor Versteigerung Die Wohnsiedlung in der Hamburger Oskar-Schlemmer Straße wird zwangsversteigert. Laut Berichten ist die insolvente Janssen & Helbing GmbH, Dorsten zu diesem Schritt gezwungen. Schätzungen nach liegt der Verkaufswert bei 15,5 Millionen Euro. Die Versteigerung der Hochhäuser ist für November 2008 angesetzt. Auch ein in Leipzig befindliches elfgeschossiges Wohnhochhaus muss zwangsversteigert werden. [id] Immobilien erwirbt Wohnanlage in Hamburg Die [id] Immobilien in Deutschland Aktiengesellschaft hat von einem Privatinvestor eine Wohnanlage in der Metropolregion Hamburg erworben. Der Kauf dieser Wohnanlage bildet einen weiteren Schritt zum Ausbau des auf deutsche Wachstumsregionen und Ballungsräume fokussierten Portfolios der Berliner [id] Aktiengesellschaft.

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Übersicht über alle PropertyLunch®-Veranstaltungen im August 2008 12. August 2008, Hamburg, Kempinski Hotel Atlantic 55. PropertyLunch® Hamburg Kay Hofmann, Vice President, First Capital Partners Beratungsgesellschaft mbH Die Subprime-Krise als Auslöser der Kredit-Krise

13. August 2008, Leipzig, Hotel Fürstenhof 9. PropertyLunch® Leipzig Matthias Niemeyer MRICS, Geschäftsführer der STIWA Hotel Valuation & Consulting GmbH Chartered Surveyors Die Aldisierung der deutschen Hotellerie 19. August 2008, München, Hotel Mandarin Oriental 60. PropertyLunch® München Achim Georg, Institut für immobilienwirtschaftliche und urbane Beratung Georg & Ottenströer Immobilien Consulting Scoring- und Flächenmodelle zur Bewertung von Fachmärkten und Fachmarktstandorten 20. August 2008, Frankfurt, Hotel Steigenberger Frankfurter Hof 62. PropertyLunch® Frankfurt Jan Sander MRICS, Manager Property Consulting, REAG GmbH Real Estate Advisory Group Germany Technische und Umwelttechnische Due Dilligence, Inhalte, Problemfelder und Kostenauswirkungen für die Immobilie 21. August 2008, Stuttgart, Hotel Am Schloßgarten 62. PropertyLunch® Stuttgart Matthias Niemeyer MRICS, Geschäftsführer der STIWA Hotel Valuation & Consulting GmbH Chartered Surveyors Die Aldisierung der deutschen Hotellerie 26. August 2008, Düsseldorf, Steigenberger Parkhotel 59. PropertyLunch® Düsseldorf Dr. jur. Anton Ostler, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, SIBETH Partnerschaft Rechtsanwälte Das Auseinanderfallen von Kredit und Kreditsicherheit - ändert sich die Finanzierungslandschaft durch das Risikobegrenzungsgesetz nachhaltig? 27. August 2008, Berlin, Hotel de Rome 79. PropertyLunch® Berlin Francesco Fedele, Vorstandsvorsitzender BF.direkt AG Erfolgsfaktoren bei der Finanzierung von Wohnimmobilienportfolios aus Sicht eines internationalen Hypothekenbrokers