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ARCO IRIS 1. INTRODUCCIÓN:

1.1. ANTECEDENTES La empresa peruana ARCO IRIS está dedicada a la producción camas cuna al duco, camarotes para niños, todo tipo de muebles para bebes y niños elaborados con madera tornillo y cachimbo. Esta empresa familiar se formó en el año 1990 por parte de los esposos Max Magallan Baca y Sara Gonza Incaluca, ambos consiguieron un terreno para su negocio en el parque industrial de Villa el Salvador. La pequeña empresa en ese entonces contaba con apenas unas cuantas máquinas y el terreno estaba construido solo un piso. Diez años después los esposos compraron un terreno a 20 minutos del parque industrial de Villa el Salvador destinado para el almacenamiento de la materia prima y para los procesos de cortado y armado del producto. Entonces decidieron que el antiguo local solo seria para el pintado y acabado de las camas cuna. Ese mismo año decidieron contar con un asesor contable y legal permanente, quienes desde entonces los apoyan atendiendo a cualquier percance que se pueda suscitar. Ya cumplido la mayoría de edad el hijo mayor de la familia se haría cargo del negocio comenzando con el área administrativo para luego hacerse cargo también de la compra de materia prima por parte de sus distintos proveedores. En el año 2014 un grupo de estudiantes de la UNIVERSIDAD PONTIFICIA CATÓLICA DEL PERÚ realizo un estudio de la empresa, concluyendo que estaban fallando en la forma de mostrar sus productos y la decoración del espacio y fachada.

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1.2. OBJETIVOS 1.2.1.1.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar la estructura gerencial integral de la empresa “ARCO IRIS” con el fin de implementarla y convertirla en una empresa eficiente y autosostenible, que sea competitiva en el mercado y sobreviva a los cambios dentro y fuera del negocio. 1.2.1.2.   

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diagnosticar la situación actual de Muebles G.R. mediante la matriz DOFA para las diferentes áreas. Establecer indicadores de Gestión en Muebles G.R Establecer actividades de CC y CTC

1.3. ALCANCES

Los alcances del presente trabajo se enfocan principalmente en el incremento de la productividad de la empresa ARCO IRIS mediante el estudio de sus métodos de trabajo, así como maximizar los beneficios que esta obtiene de la venta de sus productos. Se pretende realizar un completo análisis de la situación actual, pasando por cada factor que influya en la eficiencia y eficacia del sistema productivo, como lo son la mano de obra, las condiciones en las que laboran y sus estaciones de trabajo, los materiales utilizados, los tiempos de producción, su capacidad de producción, la maquinaria y el nivel tecnológico aplicado en cada fase del proceso productivo, la localización de la planta respecto a sus proveedores y compradores, la distribución de la planta o layout.

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Este análisis se realizara mediante las distintas herramientas presentadas en las aulas de clase como por ejemplo: Los diagramas de flujo de proceso, estudio de movimientos y la economía de movimientos, el análisis operacional, los distintos métodos de comparación (cuantitativos y cualitativos) de los tipos de distribución y localización de plantas, aplicación de las 5 “S”, aplicación de conceptos de calidad total o los pensamientos esbeltos, etc.

1.4. JUSTIFICACION Debido a la creciente competencia se tiene que reducir constantemente el costo de fabricación de los productos, ya que es uno de los puntos más importantes para mantenerse en el mercado nacional, otro punto es la calidad que el producto debe tener para poder introducirlos en el mercado; esto ha generado que la empresa sacrifique utilidades que podría obtener, para lograr competencia en cuanto a precio se refiere.

2. SITUACION ACTUAL: 2.1. ASPECTOS GENERALES 2.1.1 MISIÓN Y VISIÓN VISIÓN Para el 2018, NEGOCIACIONES ARCO IRIS estará constituida como una mediana empresa con expansión a nivel nacional, contando con el más calificado talento humano, comprometido con el crecimiento de la empresa, obteniendo el mayor reconocimiento por parte de los usuarios, y con capacidad de adaptarse y competir dentro del sector en el que se desenvuelve. MISIÓN Somos una empresa perteneciente a la industria maderera dedicada a la elaboración y comercialización de camas de niños y cunas para bebes, cuyo único fin se basa en ofrecer a sus clientes, comodidad, satisfacción y INGENIERIÍA DE MEÍ TODOS I

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bienestar, mediante la creación de diseños modernos, novedosos, de alta calidad y a precios competitivos. OBJETIVOS  Ofrecer al mercado muebles elaborados con la más alta calidad, sobresaliendo así en este segmento del mercado, perteneciente a la industria de la madera.  Contar con personal altamente calificado, que se identifique con las actividades que a diario desarrollan y tengan sentido de pertenencia con la organización.  Invertir anualmente en nueva tecnología que permita que el negocio crezca y sea rentable, mediante la óptima utilización de los recursos de producción.  Satisfacer al máximo las necesidades de nuestros clientes, mediante la fabricación de muebles cuyos diseños sean innovadores de acuerdo con las tendencias actuales del mercado.  Obtener reconocimiento y prestigio por parte de los clientes, basándose principalmente en la innovación, mayor eficiencia de procesos, y sostenimiento de la calidad en los muebles fabricados. 2.1.2 UBICACIÓN GEOGRAFICA Arco Iris se encuentra ubicado en Calle Unión Mz: J1 Lt: 14 Parque Industrial distrito de Villa El Salvador – Lima. La ubicación exacta se muestra en la

imagen.

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2.1.3 CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL: Razón Social: NEGOCIACION INDUSTRIAL ARCO IRIS S.A.C Nombre Comercial: ARCO IRIS Número de RUC: 20392865307 Tipo de Empresa: Estado: activo CIIU-Sector económico: 36104 Fecha de Inicio de Actividades: 01/01/1990 Ubicación: Lima/Lima/Villa El Salvador Dirección: Calle Unión Mz: J1 Lt: 14 Parque Industrial - Villa El Salvador Teléfono(s): 2880590

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2.1.4 ORGANIZACIÓN: El organigrama de la empresa es el siguiente:

GERENTE GENERAL

ASESOR CONTABLE COORDINADOR DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA

JEFE DE TALLER DE PRODUCCIÓN

AREA DE VENTAS

Las funciones y responsabilidades son las siguientes: 

Gerencia general: Control y supervisión de las diversas áreas de la empresa.



Coordinador de compras de materia prima : Realiza las compras de suministros y materias primas



Jefe de taller de producción: Se encarga de producir todos los bienes de la empresa



Jefe de área de ventas: Se encarga de llegar a la meta propuesta por la alta gerencia en ventas de todo el producto.

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2.1.5 POLITICAS: A lo largo de los años que lleva funcionando Muebles Arco Iris, ha tenido siempre políticas definidas, siendo la primordial el cumplimiento con los pagos y tiempos para con sus proveedores, garantizando de esta manera un flujo constante de materia prima, teniéndola disponible siempre que es requerida permitiendo una producción continua y un desarrollo sostenido en sus ventas. Como fin principal Muebles Arco Iris tiene la política de vender “satisfacción” a sus clientes, es decir, garantizar productos de calidad que satisfagan las exigencias de sus clientes. a) POLÍTICAS FINANCIERAS 

Cuenta con préstamos del BCP

b) POLÍTICAS DE VENTAS 

A la empresa ICASA de Moquegua le cobran 50% antes de enviar los productos y el resto después del envío



A personas que quieren realizar su compra a pedido se le pide cancelar cierta parte del total (entre un 40-50%) y la cancelación se da en la entrega.



Las personas que realizan compras de un producto ya elaborado y que está en exhibición cancelan completamente el mismo día, y el producto sale del almacén previa presentación de boleta o factura.

c) POLÍTICAS DE COMPRA 

Cuenta con proveedores fijos



Compra directa de madera tornillo y cachimbo



Cuenta con un proveedor fijo en productos de ferretería (CONIMA)

d) POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN 

La empresa capacita a sus trabajadores en el uso de las maquinas nuevas

e) POLÍTICAS DE SEGURIDAD INGENIERIÍA DE MEÍ TODOS I

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 

En ARCO IRIS están comprometidos a tomar las acciones de prevención que se requieran para evitar un posible accidente tanto a sus trabajadores como al espacio de la empresa. Cuentan con zonas muy bien señalizadas

f) POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO 

En ARCO IRIS están comprometidos a eliminar las fallas imprevistas de los equipos de producción y a conservar en buen estado las instalaciones, para lo cual emplean las mejores técnicas de mantenimiento preventivo, planificamos detalladamente los trabajos, optimizamos los costos, capacitando a su personal e impulsamos la mejora continua.

2.2. ASPECTOS DE LA PRODUCCION: 2.2.1 LÍNEAS DE PRODUCCIÓN: Muebles Arco Iris tiene distintas líneas de producción según lo requerido por el cliente en cuestión. Produce  camacuna  multicuna  perchero  ropero para niños  tocadores para niñas

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2.2.2 DISEÑO Y CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO      

Las rejas son elaboradas con madera TORNILLO porque el cachimbo se tuerce Las parrillas son de madera CHIHUAHUAJO porque dan buen soporte Las bandas son de madera CAPIRONA pues es una madera bien dura Los cajones de la cómoda son de MADERBA por el peso que se va a soportar Añaden DUCO que le da la presentación final al producto Elaborados en forma de imágenes de dibujos animados que llaman la atención de los niños

2.2.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LA MATERIA A) MADERA TORNILLO   

También conocido como CEDRO ARANA Densidad : 450 kg/m3 Alta durabilidad

B) TORNILLO CABEZA PHILLIPS 

4X3/8”

C) LIJAS  Número utilizadas:100,120,80

2.2.4 DESCRIPCIÓN TECNICA Y FUNCIONES DE MÁQUINAS Y EQUIPOS A) TUPI La máquina tupi es una herramienta eléctrica que se usa para fresar y agujerear un área determinada de piezas duras como la madera o el plástico. Se usa mucho más en carpintería y su nombre viene del francés que significa trompo. Se compone por una TUPI SH 30 - 3mesa con un sistema rotativo con fresa para realizar perfiles en la madera.

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B) CORTADORA CIRCULAR • Un disco metálico, la sierra propiamente dicha, que tiene en su borde dientes afilados. Por lo general, están hechos de acero inoxidable. Algunos modelos incorporan a los dientes puntas de carburo que las hacen más resistentes. El tamaño del disco determina la profundidad del corte que puede realizarse, mientras que el tamaño y disposición de los dientes varía de acuerdo al material y el tipo de corte con el que se quiera trabajar. • Un motor, que acciona el mecanismo que permite que la sierra gire para efectuar el movimiento de corte. Por lo general, se utilizan motores eléctricos, aunque hay algunos modelos impulsados por motores a nafta, y grandes sierras en aserraderos impulsados por agua, utilizando el mismo principio que se utilizaba en los molinos. •Una estructura que permite manipular la herramienta, acceder a sus controles, y protege al usuario de los peligros más comunes

2.2.5 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

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a) Gestión de la calidad y tecnológica: Año tras año buscan innovar en los modelos de las cunas y camas de bebes para que esto cause b) Diagrama de flujo de proceso

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MADERA

1 min

Seleccionado de materia prima

2

Cepillado

11

2.5min

0.5min

1

3

Habilitado

0.7min

Escoplo

0.65 min

5

Espiga

0.7 min

6

Moldurado

1.6 min

7

Armado 1

0.5 min

8

5 min

0.8 min

7 min

5 min

9

Secado

8

10

3

Lijado

Pintura

Secado

0.6 min

8

Macillado

0.65 min

98

Sopleteo

0.7 min

10 min

Acanalado

Transporte de producto sin pintar

Empaste

2

4

10

Lijado

11

Pintura

7 min

1.4 min

7min

4 11

12

Secado

Selladora

Acabado

3. EXAMEN CRÍTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL: 3.1 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES Respecto a la organización se puede mencionar que la empresa NO tiene un orden jerárquico bien organizado y definido, en donde la gerente general MAX MAGALLAN tiene la potestad de elegir su equipo de trabajo. Cabe resaltar que en cada área que cuenta la empresa se tienen los objetivos claros y más aún cada uno de ellos presenta un encargado (jefe) el cual es responsable directo en caso de posibles fallos en el proceso, reduciendo así la carga al gerente general. El sistema administrativo de la empresa, es abierto, es decir, un sistema que interactúa con factores ambientales como los clientes, proveedores, competidores. Es evidente que cada uno, representa una influencia potencial del ambiente, que podría cambiar significativamente el futuro del sistema. Por lo tanto, se puede considerar que el efecto ambiental en la administración de la empresa es de una importancia decisiva. La administración de de operaciones es dirigido por MAX MAGALLAN, él se encarga de la obtención de la materia prima que se va usar en el sistema productivo además de que planifica y mejora el proceso productivo cuando encuentra algún atasco en la producción.

3.2 PUNTOS DEBILES DEL SISTEMA PRODUCTIVO 

Deficiencia en la supervisión de las tareas asignadas pues aunque los colaboradores poseen experiencia en el cargo que desempeñan no se puede determinar a ciencia cierta si las tareas están siendo realizadas eficientemente.



Para el área de mercados, se puede analizar que, a pesar de que los muebles fabricados son de excelente calidad y se manejan precios competitivos en el mercado, las ventas han disminuido en los últimos meses, principalmente por la falta de penetración en el mercado



Aunque la indumentaria para el trabajo es la adecuada, es urgente implementar un plan de salud ocupacional, ya que este aspecto es de menor importancia para la empresa. Además de ello, es primordial que la empresa inicie con el proceso de selección del personal, y no contrate personas solo por referencia, como algunas veces sucede.

3.2.1. Finalidad de la operación La finalidad de la operación es obtener una CAMA CUAN sin desperfectos (ya puedan ser la madera, por un error en la ensamble, etc.) en un tiempo corto, para poder ofrecerlo al público. Además de obtener un margen de ganancia aceptable para ello minimizan los costos de los insumos.

3.2.2. Diseño del producto 

Es una CAMA CUNA para bebe.



Producido para un público infantil.



Hecho con madera tornillo y maderba



Para la fabricación de esta camisa se usaron pintura al duco

3.3 ANALISIS OPERACIONAL 3.4 DISEÑO DE PUESTOS Y METODOS DE TRABAJO.

3.5 RESTRICCIONES DEL SISTEMA PRODUCTIVO. 3.6 COSTOS DE CALIDAD.

4. PROPUESTA Y EVALUACIÓN Y MÉTODO DE TRABAJO MEJORADO Pasar de métodos de fabricación artesanal en el refilado a procesos automatizados que permitan eliminar el cuello de botella y aumentar la capacidad de la línea. Diseñar un sistema de transporte de lote de piezas que aumente la eficiencia en los recorridos y disminuya la cantidad de piezas por la constante manipulación. En la empresa se transporta manualmente los productos semiacabados exponiéndose al deterioro por rayaduras.

Estandarizar el proceso de ensable dividiendo las operaciones de alistamientos y armado con el objetivo de encargar la operación de alistamiento a un grupo de operarios que entreguen las piezas listas para armar. Oportunidades de mejora encontradas: El almacen no cuenta con la señalización especifica de ubicación de cada uno de los productos semiacabados necesarios para continuar la producción. Se debe tener un orden por cada insumo semiacabado. En la empresa no se lleva ningun indicador como rotación de inventario, duración de mercancía ni ningun indicador que permita medir la eficiencia de los inventarios y asi trazar nuevas metas. Se almacena los materiales a criterio del personal, lo que causa una inadecuada ubicación de material dentro del almacen lo que puede ocupar espacios estratégicos por lo que se debe tener mas orden en este aspecto.

Programas de capacitación y concientización: Mejora continua y técnicas de 5”S” Desarrollar programas de capacitación en el mejoramiento continuo y herramienta de 5 “S” que involucre cada operario de la línea de camas spiderman en “Arcoiris” en un cambio de cultura organizacional Programa de mantenimiento Establecer un pan de mantenimiento preventivo y autónomo que aumente la vida útil y el rendimiento de las maquinas. Etapas como sensibilización y concientización en cada operario sobre el tipo de limpieza y mantenimiento que se realiza en los equipos puede mejorar el rendimiento de estos. Luego se analiza la situación de capacitación en los cuidados técnicos como lubricaciones, electricidad, sistemas de rodamiento y correas. Programa de mejoramiento locativo del área de producción que contribuya a mitigar las condiciones de riesgo: El concepto de productividad esta fundamentado en la buena salud de los trabajadores para que puedan desarrollar sus tareas de manera eficiente y eficaz. Las condiciones locativas constituyen factores asociados y riesgos físicos. La señalización y la dotación de EPP constituyen condiciones minimas para el desempeño de las tareas y actividades diarias. a. Diseño e implementación de formatos Diseñar e implementar formatos para la línea de camas spiderman que permitan controlar las variables críticas de los procesos productivos y tener trazabilidad del producto terminado. Estos formatos son una herramienta que ayudan a la comunicación y el control de la producción además de que permite un mayor flujo de información entre el personal de la empresa. b. Organización, señalización, eliminación de materiales obsoletos del almacen y contratación de una persona para el manejo de inventarios Eliminar los materiales obsoletos del almacen y posteriormente reorganizarlos y señalizando con el fin de facilitar al personal encargado del almacen su despacho de manera que se pueda llevar un mejor control sobre los inventarios. El tener materiales obsoletos en la bodega y no contar con una persona que se encargue de la custodia y

manejo del almacen conduce a altos costos ya sea por perdida de material o por daños, además de que aumenta el tiempo de búsqueda y despacho. c. Arreglo del piso en los niveles de área de trabajo Eliminar los obstáculos y tapar los huecos sobre el piso que impiden el flujo continuo y el temor de tropezar porque afecta la velocidad de flujo de piezas. Genera demoras y constituye un riesgo locativo que propicia accidentes de trabajo.

d. Suministros de EPP Suministrar EPP e implementar programas de medicina preventiva para lograr una buena salud de los trabajadores. De no contar con EPP aumenta la probabilidad de accidentes o enfermedades laborales e. Construcción de carros y ascensor para transporte de material

f.

Contruir carros y ascensor para el transporte de piezas entre las secciones de corte, ensamble, lijado, pintado porque la empresa cuenta con varios niveles y esto conlleva a que aumente el tiempo de ciclo y genere daños por la constante manipulación. Señalizacion de la línea Señalizar el área de producción de la línea de camas spiderman porque no se encuentra señalizada, no existen señales de advertencia de los riesgos a los cuales se ven expuestos los trabajadores en su entorno laboral lo que conduce a accidentes de trabajo repercutiendo en la calidad de producto y satisfacción laboral. Producción con baja rotación Eliminación de productos con baja o nula rotación Adquisición de máquina de alta tecnología Adquirir una maquina enchapadora de cantos y seccionadora que permitan dar un salto de la fabricación de un proceso artesanal a un proceso tecnificado. Escuadradora: sierras convencionales que dejan atrás las sierras convencionales.

Seccionadoras verticales: estas maquinas se caracterizan por ocupar menos área, tener mayor capacidad de corte que las escuadradoras convencionales y menos manipulación de la lamina.

Seccionadoras horizontales: Estas maquinas presentan mayor tecnologia del mercado actual, se diferencian de las maquinas anteriores por su sistema de control automático, gran capacidad, calidad de corte y funciones adicionales que la hacen la mejor opción del mercado

Diseño de un sistema de indicadores de gestión Un sistema de medición permite motivar a todos los miembros de una organización para que pongan en practica la estrategia establecida exitosamente. Si se logra , será posible comunicar los objetivos y las metas y los esfuerzos para llegar a estos. Uso del Internet: Las ventas están bajando en los negocios físicos, pero no en los negocios en Internet. Esto según la revista Internet Retailer, que analiza a las 500 empresas más exitosas en Internet. El consumidor piensa que en Internet podrá encontrar mejores precios. Así que se propone elaborar una página web. Materiales y herramientas. Soplete:

Lija

Pasta para el empastado (Talco+tiner+ pintura)

Pintura (roja, color característico del hombre araña)

Moldes de diseños

Manijas con diseños

Tornillos Cabeza Phillips 4 x 3/8"

Thinner Sera el diluyente a utilizar, este es una mezcla de solventes de naturaleza orgánica derivados del petróleo que ha sido diseñado para disolver, diluir o adelgazar sustancias insolubles en agua, como la pintura, los aceites y las grasas. Martillos (5 unidades) con agarradera ergonómica Serruchos (5 unidades) de 24" a 26" de largo y con 4 a 7 dientes por pulgada Cepillos (3 unidades) se utiliza para hacer rebajes y eliminar las asperezas de la madera Escuadras de combinación metálica (3 unidades), sirve de apoyo y tiene una regla graduada con la que se efectuaran las mediciones y el trazado Metros (8 unidades) de 5 metros, costo aproximado Q250.00.  Desarmadores de cruz y planos (caja con distintos tamaños) Herramientas Industriales

Sierra de banco (1 unidad), para cortes en el material longitudinales y transversales Sierra de cinta (1 unidad), para trabajos de desgaste de piezas Sierra Ingletadora (1 unidad), para cortes en molduras de hasta 45º Canteadora (1 unidad), para quitar el contorno primitivo de la tabla haciéndolo mas recto Cepillo (1 unidad), para desbastar y pulir la madera Soplete (1 unidad)

5. LOCALIZACION DE LA PLANTA Localización actual: J1 Lt: 14 Parque Industrial distrito de Villa El Salvador – Lima.

Factores y evaluación: Al encontrarse en la zona conocida como Parque Industrial se enfrenta a un sinfín de competidos en el mismo rubro, pero mueblería arcoíris no se aminala pues ofrece no solo calidad de sus productos sino también en sus cómodos precios ya que cuenta con compradores fijos no solo el Lima sino también a Moquegua La empresa está divida en dos partes: la carpintería y ventas y acabado. La carpintería queda a 7 cuadras del lugar de ventas lo que genera un costo de transporte que se evitaría si toda la empresa estuviera en un mismo lugar.

Este viaje tiene un costo de 30 soles por camión que recibe la planta en donde se encuentra el local de venta. Esta zona de venta, a pesar de estar en una zona industrial está muy alejada del centro de Lima 25.4 Km y 45 min de viaje lo que lo convierte en un punto de venta solo para consumidores del sur de Lima.

Factores dominantes: Los dueños residen en esta zona (Villa El Salvador) desde su fundación. En el distrito se encuentran 4 clubes: "Club Huáscar" que trae miles de visitantes al distrito en especial los fines de semana, "Lima Polo Club", "Club hípico del Perú" y "Touring y Automóvil Club del Perú". Además por este distrito pasa también la ruta de la Línea 1 (Metro de Lima) en los cuales poseen las estaciones: Factores secundarios Se cuenta con la Estación Villa el Salvador (Está ubicada en la intersección de Av. Separadora Industrial con Av. Jorge Chavez en el distrito de Villa el Salvador. Es la primera estacion del sur de Lima) y la Estación El Sol (Está ubicada en la Av. El Sol con Av. Separadora Industrial en el distrito de Villa el Salvador. Se sitúa entre las estaciones Mateo Pumacahua y Villa el Salvador).

Propuesta de localización Expoferia de muebles. Se encuentran ubicados en el Bulevar El Retablo, colindante a la avenida del mismo nombre. Ocupan los espacio que alguna vez pertenecieron al RETABLO PARK y a TRADICIONES PERUANAS.

Centro de Lima

Localización actual de una sucursal SAN JUAN DE LURIGANCHO Centro Comercial GIMAS Av. Proceres de la Independencia 2877, Stand N°12 y N° 13

Hallamos la mejor solución con el método del centro de gravedad

Expoferia de Muebles Av. ElRetablo

San Juan de Lurigancho CC. GIMAS

22.5 km

Local en Centro de Lima 15 km 13 km

3 km

Tiendas

RETABLO

CENTRO DE LIMA

Volumen de produccion

12 camacuna spiderman/ semana

25 camacuna spiderman/ semana

4 ( 30 ) +7 ( 25 ) +20 ( 12 ) =7.98 30+ 25+12 19 ( 30 ) +15 ( 25 ) +22.5 ( 12 ) Cy= =18.13 30+25+12 Cx=

19 km

4 km

Principal

SAN JUAN DE LURIGANCHO 30 camacuna spiderman/ semana

Nueva propuesta de localización Paseo de la Republica San Isidro Como observamos, según el volumen de ventas proponemos un nuevo establecimiento para la empresa Arcoiris en San Isidro, zona céntrica y muy concurrida, sobre todo en la búsqueda de acoplamiento para hogares y con los precios de la empresa Arcoiris esperamos que les vaya muy bien.

6. DISTRIBUCION DE PLANTA 6.1. DISTRIBUCION DE LA PLANTA: La empresa Muebles ARCO IRIS la cual se dedica al rubro de fabricación de muebles de oficina, cuenta con varios procesos rutinarios y de gran esfuerzo físico por parte de los operarios, donde su producción es a base de pedidos de sus clientes.

Cuadro 1: Relación de departamentos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Almacén de la Materia Prima Cepillado Habilitado Acanalado Escoplo Espiga Moldurado Armado Empaste Lijado Pintura Macilladora Sopletera Lijan Pintura Selladora Acabado

MADERA

1 min

Seleccionado de materia prima

2

Cepillado

11

2.5min

0.5min

1

3

Habilitado

0.7min

Escoplo

0.65 min

5

Espiga

0.7 min

6

Moldurado

1.6 min

7

Armado 1

0.5 min

8

5 min

0.8 min

7 min

5 min

9

Secado

8

10

3

Lijado

Pintura

Secado

0.6 min

8

Macillado

0.65 min

98

Sopleteo

0.7 min

10 min

Acanalado

Transporte de producto sin pintar

Empaste

2

4

10

Lijado

11

Pintura

7 min

1.4 min

7min

4 11

12

Secado

Selladora

Acabado

6.2. DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Tareas que deben ejecutarse en la línea de producción:

Tarea Almacén de la Materia Prima (A) Cepillado (B) Habilitado (C) Acanalado (D) Escoplo (E) Espiga (F) Moldurado (G) Armado (H) Empaste (I) Lijado (J) Pintura (L) Macilla (M) Sopleteo (N) Lijan (O) Pintura (P) Selladora (Q) Acabado (R)

Tiempo ( min)

Tareas que deben preceder -

1 1 0.7 0.5 0.65 0.7 1.6 0.5 0.8 7 0.6 0.65 0.7 10 1.4 7

A B C C, D E E G, F H I K M N O P Q R

Tiempo total = 52.6 min

0.7min 0.5 min E

Diagrama de Precedencia: 1 min A

7min

Q

1min

B

1.4min

P

0.7min

C

0.7 min

0.65 min

O

N

Distribución de Planta Actual

0.7min G

6.5 min F

D

0.6 min

M

1.6min

7 min

L

7 0.8 min

K

H min

I

PLANTA 2

6A DISEÑO DE CABECERA

6B EMPASTADO

5A PRODUCTO TERMINADO

5B EMPASTADO Y LIJADO

4A PRODUCTO TERMINADO

4B ALMACEN DE MATERIAL PARA TERMINAR

3A OFICINA

3B RETOQUE

2A VENTA DE MUEBLES

2B VENTA DE MUEBLES

1A VENTA DE MUEBLES

PLANTA 1

1B VENTA DE MUEBLES ENTRADA

CEPILLADORA

MATERIA PRIMA

TUPI CIRCULAR

CIRCULAR

Primera Alternativa de Distribución

ENTRADA

Distribución de Planta Actual PLANTA 2

6A DISEÑO DE CABECERA

6B EMPASTADO Y LIJADO

5A UNION DE CABEZA CON LA CAMA CUNA

5B EMPASTADO

4A RETOQUE

4B LLEGADA DE MATERIAL PARA TERMINAR

3A PRODUCTO TERMINADO

3B OFICINA

2A VENTA DE MUEBLES

2B VENTA DE MUEBLES

1A VENTA DE MUEBLES 1B VENTA DE MUEBLES

Superficies de distribución ENTRADA

XPUESTOS

MEDIDAS

SS

N

SG

SE

SP/MA Q

N° MAQ

S. TOTAL

CEPILLADOR A TUPI

1.49x.0.8x0.77 5 0.72x0.72x0.94

CIRCULAR

1.015x1.08x1.3 5 1.22x2.4x1.35

CIRCULAR

1.192

1

1.192

1.4304

3.8144

1

3.8144

0.5184

1

0.5184

1.65888

1

1.1286

1

1.1286

3.61152

1

2.928

1

2.88

0.6220 8 1.3543 2 3.4848

9.2928

1 SUPERFICI E TOTAL

1.6588 8 3.6115 2 9.2928 18.377 6

7. CONCLUSIONES Con la elaboración de un diagnostico en la descripción del proceso productivo se logró conocer al detalle el funcionamiento del área de producción para detectar las dificultades que se encuentran presentes en el proceso para implementar propuestas de mejoras. La implementación del estándar de 5 “S” permitirá un mayor control del cumplimiento al objetivo de la empresa y fomentará el mejoramiento continuo en sus operaciones. Además, el seguimiento y estandarización del estado correcto de los puestos de trabajo ayudara a alcanzar un mayor nivel de esta herramienta en el proceso clave de manufactura contribuyendo a mejorar la productividad de la organización. La creación del sistema de indicadores de desempeño permite controlar y evaluar la productividad de la línea e identificar posibles falencias. El tiempo de producción se ve afectado principalmente por la mala distribución de la planta, un reordenamiento generaría menos demoras en el transporte de materiales y también reduciría el riesgo de accidentes. 7. RECOMENDACIONES Es muy importante continuar con el proceso de mejoramiento continuo en la línea pues este contribuye al cumplimiento de los objetivos organizaciones y por ende un conocimiento más exacto de la capacidad de producción de la sección de camas spiderman por lo que se debe ampliar el estudio de tiempos que presentan un aumento significativo en la demanda. Realizar programas de orden y aseo para descongestionar pasillos y centros de trabajo, además ayuda a darle un lugar específico a los materiales y herramientas. No necesariamente tener un local grande y tener el almacén dentro me disminuirá costos ya que quizá al alquilar un local me genere menores gastos ya que ese lugar podemos otro tipo de operación que genere ganancias. El ambiente de trabajo debe de ser rediseñado para que sea ergonómico, es decir echo a la medida del trabajador. Se recomienda la adquisición de mesas elevadoras.