Modelos De Gestao Desafios_51

ARTIGO

Antonio Semeraro Rito Cardoso

Modelos de gestão

O

s modelos de gestão, criados in-

se tem escrito sobre os acontecimentos

no com pessoas, recursos em geral e coi-

dutivamente através da observa-

que arrastam todos e tudo para um abis-

sas. Há de se preservar valores acima do

ção do real e do concreto a fim

mo de que, aparentemente, não se pode

individual. O coletivo, o cooperativo, o

de conduzir a generalizações

fugir, já que os modelos até agora consi-

solidário tem de emergir no dia-a-dia.

lógicas sobre o mundo e as empresas, ou

derados conducentes a êxitos e sucessos,

É preciso o olhar e são necessários esfor-

dedutivamente, para, através de princí-

pelo menos se pensarmos na área de ges-

ços dirigidos à reconstrução de valores

pios supostamente irretocáveis, aplicá-los

tão organizacional, apresentam-se frágeis

humanos e societários.

a situações concretas e específicas com

e em escombros.

capacidade até mesmo de predição, têm servido a gestores em busca de maior eficiência em seus empreendimentos. Essa tem sido a contribuição importante de

tes no tradicionalismo mesmo com a

Trabalhar com valores éticos e morais é fator

teóricos e profissionais quando pautam

crítico de sucesso para

decisões e ações de gestão seguindo tais

uma gestão onde o

modelos desde os de visão mais tradicional e conservadora até os mais contemporâneos, que pregam a adequação das

coletivo se sobrepõe ao individual

práticas gerenciais às características da ambiência externa. 

Assim, modelos de gestão persistenincorporação de ingredientes modernizantes, mas afastados de ética e da moral como valores a se preservar em extensão e profundidade, estarão fadados a extermínio e implosão de si mesmos e de nada servirão a gestores responsáveis e competentes. Por fim, esse olhar pode ser lançado, também, quando da implantação de pro-

Desenvolvimento e inovação tecno-

cessos modernizantes na gestão das ins-

Inquietante, porém, o que se pode ob-

lógica superam em ritmo alucinante

tituições públicas, na busca da tão pro-

servar neste inicio do novo milênio, prin-

a própria capacidade humana de ab-

palada gestão profissional, onde de nada

cipalmente em 2008, e neste começo de

sorvê-los em sua plenitude. Os instru-

valem as modernas técnicas de gestão se

2009, quando empresas multinacionais e

mentos administrativos e de gestão se

os valores que norteiam as decisões do

nacionais consideradas modelares em ter-

requintam. Os modelos de gestão in-

coletivo não estiverem colimadas com os

mos de seu funcionamento eficiente fali-

corporam variáveis abrangentes e uni-

valores humanos e societários, tão cla-

ram, desmoronaram e se transformaram

versais. Tudo se desequilibra, porém, se

ros em nossa Constituição. Dessa forma,

rapidamente em carcaças que passarão à

destruindo em cacos.

podemos entender o porquê do fracasso

história como exemplos de contradição,

Essa descrição não quer ser pessimis-

de tantos projetos modernizantes e do

incerteza de futuro, insegurança organi-

ta ou derrotista, porque há algo que se

patrimonialismo, tão explícito, em mui-

zacional e humana e falência múltipla de

vislumbra como capaz de reerguer o que

tas instituições públicas.

tudo que sempre se considerou compe-

já se demoliu por si mesmo. Essa algu-

tente, funcional, inquestionável, teórica e

ma coisa se verbaliza de forma simples,

Antonio Semeraro Rito Cardoso

politicamente correto.

embora de extrema complexidade em

Ouvidor do Ipea e de sua Comissão de Ética

Há de se buscar explicações para essa

sua natureza. Trata-se de reconstruir e

e técnico de Planejamento e Pesquisa do Ipea e ouvidor do

visão perturbadora do mundo. Muito já

garantir valores éticos no trato cotidia-

Instituto e da Comissão de Ética.

Desenvolvimento Desenvolvimento junho junho dede 2009 2009

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