Manajemen Forum Dan Monitoring, Evaluasi: Imm. Baikuni Alshafa

Manajemen Forum Dan Monitoring, Evaluasi Imm. Baikuni Alshafa

Filsafat Organisasi

•Organisasi senantiasa membutuhkan peningkatan Kuantitas dan Kualitas kader

Etimologi & Terminology Manajemen

• Secara etimologi manajemen memiliki padanan kata “maneggiare”, yang artinya mengendalikan. • Secara terminology berarti: “seni mengelola untuk melakukan sesuatu melalui orang lain”.

FORUM adalah dalah Tempat atau ruang yang dijadikan interaktif atau dialektika antara pembicara dan peserta dari sebuah acara.

Kenapa Harus ada manajemen forum??? Agar instruktur memahami dan memiliki skill lebih dalam menjalankan perkaderan dengan baik dan kongkrit (dalam DAD), sekaligus meningkatkan kualitas kader untuk menunjang perkaderan. Karena Instruktur adalah unsur pembantu dari ujung perkaderan, dimana Instruktur akan mengelola Mulai Pra DAD dan Paska DAD (kader)

Metode Manajamen Forum • Strategi penataan forum ? Sesuai kebutuhan dan kondisi tempat • Pengkondisian peserta agar aktif?  Stimulus atau Brain storming  IT = Ada yang di depan dan ada yang dibelakang. Tujuan nya untuk menilai bagaimana peserta dalam interaksi , penerimaan materi atau daya tanggap dan tangkap oleh peserta  IT = Broker, Cooling Down, Motivasi.

Monitoring dan Evaluasi • Controling : Pada tahapan ini merupakan pemantauan atas kinerja, sumber daya. Apakah sudah optimal dan berjalan dengan baik dan sesuai dengan rencana. Pada tahapan ini biasanya diikuti dengan evaluasi guna melihat kekurangan serta kegiatan yang telah dilakukan apakah sudah sesuai dengan tujuan.Hal yang terpenting adalah keterbukaan akan saran dan kritik • Memantau dan evaluasi perkembangan dari peserta, agar bisa di ukur tingkat keberhasilan nya. • Dalam DAD = Bahwasan nya perkaderan harus berbasis data. Tidak asumsi dan bukan seleksi alam ketika kader itu tidak aktif. • Evaluasi = KOK, diawali dari situasi khusus atau pokok.

Kualifikasi Kader • Relatif maju • Menengah • Terbelakang

Kritis. Naif. Magis.

Beberapa metode dalam mengenali potensi kader : • • • •

Investigasi. Penugasan. Persuasif. Diskusi

Tanggung jawab perkaderan dalam manajemen perkaderan : • Organisasonal : Secara keorganisasian tanggung jawab terletak pada bidang kader masing-masing level pimpinan. • Fungsional : Secara fungsional tanggung jawab terletak pada instruktur disetiap level pimpinan.

Kenapa Kader perlu di kelola? • Terlaksananya perkaderan secara terorganisir, terencana, terprogram, berkesinambungan, efektif dan efisien. • Potensi-potensi kader lebih terarah. • Perkaderan yang dilaksanakan dapat dinilai tingkat keberhasilannya.

Landasan Perkaderan • Anggaran Dasar Pasal 7 Mengusahakan terbentuknya akademisi Islam yang berakhlak mulia dalam rangka mencapai tujuan Muhammadiyah. • Anggaran Dasar Pasal 8 point 5 Segala usaha yang tidak menyalahi asas, gerakan dan tujuan organisasi dengan mengindahkan segala hukum yang berlaku dalam Negara Republik Indonesia. • Sistem Perkaderan Ikatan.

TENTANG BELAJAR • Musuh kita dalam belajar adalah rasa puas diri. Sikap yang harus kita ambil dalam diri kita sendiri adalah belajar dengan tak puas-puasnya, dan terhadap orang lain mengajar dengan tak jemu-jemunya.” (Mao Tse Tung dalam The Little of Red Book)

ABADI PERJUANGAN