Kerangka Acuan Perbaikan Kinerja.docx

KERANGKA ACUAN PERBAIKAN KINERJA PUSKESMAS KEPANJEN A. PENDAHULUAN Puskesmas sebagai salah satu fasilitas kesehatan tingkat pertama mempunyai tugas melaksanakan kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan pembnagunan kesehatan diwilayah kerjanya dalam rangka mendukung kecamatan sehat. Pembangunan kesehatan yang diselenggarakan di puskesmas mendukung terwujudnya kecamatan sehat. Dalam penyelenggaraannya puskesmas mempunyai beberapa prinsip penyelenggaraan, salah satu nya adalah pertanggungjawaban wilayah. Puskesmas menggerakan dan bertanggungjawab terhadap pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya. Untuk itu puskesmas harus mempunyai visi, misi, tujuan dan indikator mutu dalam pelaksanaan kegiatan agar kegiatan yang di laksanakn sesuai dengan visi, misi dan tujuan yang telah di tetapkan oleh puskesmas. B. LATAR BELAKANG Puskesmas merupakan pusat kesehatan masyarakat yang mempunyai banyak program yang bertujuan meningkatkan derajat kesehatan masyarakat didalamnnya. Agar pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan dapat mewujudkan visi, misi dan tujuan yang telah di tetapkan maka perlu dilakukan penilaian kinerja pada periode tertentu. Penilaian kinerja tersebut dimaksukan untuk mewujudkan akuntabilitas dalam pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan/program. Ditetapkan indikator mutu sebagai titik acuan penilaian. Penilaian kinerja tersebut di bahas dalam forum pertemuan antara kepala puskesmas dengan seluruh staf, bila hasil capaian kurang dari indikator mutu yang telah di tetapkan perlu di lakukan tindakan – tindakan perbaikan. C. TUJUAN 1. Tujuan Umum Melaksanakan penilaian kinerja sebagai bagian proses perbaikan kinerja dalam rangka mewujudkan tujuan pembangunan kesehatan yang di lakukan oleh puskesmas. 2. Tujuan Khusus a. Melakukan penilaian perbaikan kinerja jangka pendek b. Melakukan penilaian perbaikan kinerja jangka panjang. D. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN 1. Penilaian dan perbaikan kinerja jangka pendek dilakukan pada forum pertemuan minilokakarya bulanan 2. Penilaian dan perbaikan kinerja jangka panjang dilakukan pda forum rapat tinjauan manajemen (RTM) E. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN 1. Rapat mini lokakarya a. Pembukaan b. Penyampaian hasil rapat dari dinas kesehatan c. Pembacaan hasil mini lokakarya bulan lalu d. Kalakarya

e. f. g. h.

Laporan kegiatan dan capaian kinerja UKM Laporan kegiatan dan capaian kinerja UKP Lpoaran PUSTU Laporan wilayah

2. Rapat tinjauan manajemen dan rapat mini lokakakrya Rapat tinjauan manajemen dilaksanakan setiap 6 bulan setelah di lakukan nya audit internal oleh tim manajemen mutu. Rapat tinjauan maanajemen membahas hasil audit internal oleh tim manajemen mutu, hasil survey kepuasan dan keluhan pelanggan, masyarakat/sasaran program terhadap pelayanan dan kegiatan program serta hasil – hasil monitoring. F. SASARAN Peningkatan kinerja dan pencapaian di semua program. Peserta komunikasi dan koordinasi adalah seluruh anggota program/lintas sektor terkait sesuai forum komunikasi dan koordinasi yang diadakan G. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN Forum Komunikasi dan Koordinasi 1 2 Rapat minilokakarya bulanan Rapat tinjauan manajemen

3

4

5

Bulan ke 6 7 8

9

10

11

H. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORAN Pelaporan kegiatan komunikasi dan koordinasi dilakukan setiap akhir kegiatan. Dievaluasi pada kegiatan komunikasi dan koordinasi berikutnya I.

PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN Hasil pembinaan di catat dalam notulen mini lokakarya, notulen komunikasi internal program UKM dan notulen mini lokakarya tri bulanan lintas sektor dan notulen pertemuan kader.

Kepala UPT puskesmas Kepanjen Dr. Didik Sulistyanto

12