Kaizen

Site MOC Introdução ao Evento Kaizen

Objetivos do treinamento

• Apresentar uma visão geral do que significa a semana Kaizen.

• Demonstrar como podemos aplicar está

metodologia de forma “rápida” e obtendo resultados.

Introdução

“Kai” significa troca “zen” significa melhorar

• Pode-se dizer que “kaizen” é melhoramento contínuo • Ou em outras palavras: MUDAR o processo, lay-out ou

método de trabalho para uma condição melhor do que a existente

O que é o Evento Kaizen?

• É um Programa de Melhoramento

Contínuo baseado no trabalho em equipe e a utilização das habilidade e conhecimentos do pessoal envolvido. Utiliza-se deferentes ferramentas de cLEAN® para aprimora o processo a curto praso.

Histórico • Surgimento no Japão na década de 60. • KAIZEN surgiu na Toyota Motor Company,

redimensionou quase todos os conceitos existentes a respeito da produção em massa e seus custos • Benefícios: • Satisfação dos empregados • Diminuição de custos • Melhoria da qualidade dos produtos • Agilidade e competitividade

Foco kaizen x Foco Tradicional Método tradicional

Método Kaizen

Analisar

Equipe de análise

MESES

Recomendar Equipe de análise

Decidir Gerência

Implementar

Equipe de implementação

Mudar

colaboradores

Vá e faça!!

Uma semana

Lento mas seguro

Analisar

Equipe Kaizen W.S.

Executar tentativas Equipe Kaizen W.S.

Fazer mudança Equipe Kaizen W.S.

Implementar Equipe Kaizen W.S.

Tipos de atividades • Que “Agregam Valor”

• É a atividade que cria,

transforma ou altera o formato do material ou da informação, para atender as necessidades do cliente

• Que “Não Agregam Valor” • É a atividade que utiliza

tempo e recursos mas não adiciona valor para atender as necessidades do cliente

Reduzindo atividades que não agregam valor.

O foco do “Kaizen” é eliminar as atividades de valor não agregado KA IZ

EN

VA

Atividades que agregam valor

NVA

Atividades que NÃO agregam valor

Os três elementos Vitais para o Kaizen. Estratégia baseada em desperdícios

Pensamento no Kaizen Chão de Fábrica

Metodologia cLEAN®

Estratégia Baseada em desperdícios • Estratégia de gerenciamento concentrada no rearranjo dos

processos para eliminação ou redução dos oito tipos de perdas e criação de uma vantagem competitiva sustentável. Movimentação desnecessária

Excesso de Inspeções

Defeitos

Os 8 tipos de perdas

Excesso de Inventário

Espera

Super produção

Superprodução

Intelectual

Transporte

Metodologia LEAN • Sistema que comprovadamente melhora a qualidade, padroniza a produção e reduz os custos por eliminação de desperdícios.

Fluxo contínuo Kanban

Metodologia LEAN

Andon SOP OEE

Análises Fundamentos

Mapeamento do fluxo de valor

Fluxo CEP puxado FIFO

Posto de trabalho flexível

5S

Poka yoke TPM

SMED

Gerenciamento de Solução de performance problemas Gerenciamento Avaliação por diagnóstico de desempenho

Estabilidade no processo (Pessoas e processos)

Pensamento no Chão de Fábrica • Uma filosofia e um método de implantação que abraçam o espírito de melhorias rápidas e contínuas. • Objetivos claros • Trabalho de Equipe • Criatividade antes de Capital • Disponibilidade imediata de recursos necessários • Resultados imediatos • Total envolvimento dos colaboradores • Foco nas atividades que não agregam valor • Filosofia Mão na massa e GEMBA (vá e olhe).

Passos para melhoria da qualidade • • • • • • • •

Passo 1: selecione uma área alvo e estabeleça uma meta Passo 2: Crie uma estrutura para o projeto Passo 3: Compreenda a situação atual Passo 4: Diagnosticar o problema ou causa raiz Passo 5: Formule o plano de ação Passo 6: Simule e confirme Passo 7: Avalie os resultados Passo 8: Padronize

Grupo X Equipe

Nós trabalhamos em equipe ou em grupo?

• Grupo: Entendemos que o grupo é um

conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se reúnem por afinidades. O respeito e os benefícios psicológicos que os membros encontram, em geral, produzem resultados de aceitáveis a bons. No entanto este grupo não é uma equipe

Grupo X Equipe

Nós trabalhamos em equipe ou em grupo?

• Equipe: Entendemos que equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, atuando no cumprimento de metas específicas. A formação da equipe deve considerar as competências individuais necessárias para o desenvolvimento das atividades e cumprimento das metas. O respeito aos princípios da equipe, a interação entre seus membros e especialmente o reconhecimento da interdependência entre seus membros para atingir os resultados da equipe, deve favorecer ainda os resultados das outras equipes da organização como um todo. É isso que torna o trabalho desse grupo um verdadeiro TRABALHO EM EQUIPE

Regras para equipe • • • • • • • • •

Tenha uma mente sempre aberta a mudanças Mantenha uma atitude positiva Nunca fique calado ao discordar de algo Crie um ambiente sem culpas Pratique respeito mútuo todos os dias Trate os outros como você gostaria de ser tratado Uma pessoa, um voto - não importa o posto Não existem perguntas tolas Entenda o processo e mão na massa