Kaizen
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View Kaizen as PDF for free.
More details
- Words: 895
- Pages: 3
CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN, ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP "Áp dụng Kaizen/5S trong doanh nghiêp nhằm tăng năng suất" Thực hiện bởi: Trung tâm Hỗ trợ kỹ thuật DNNVV tại Hà Nội Trung tâm Hỗ trợ kỹ thuật Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Hà Nội - gọi tắt là TAC Hà Nội - thuộc Cục Phát triển Doanh nghiệp - Bộ Kế hoạch và Đầu tư, được thành lập theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư số 290/QĐ-BKH ngày 12/05/2003. TAC Hà Nội là đơn vị thực hiện cung cấp các dịch vụ trợ giúp và triển khai các chương trình hỗ trợ của Nhà nước cho các Doanh nghiệp trên địa bàn 30 tỉnh, thành phố phía Bắc từ Quảng Bình trở ra. Chương trình này được thực hiện trong khuôn khổ chương trình hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực của Chính phủ giai đoạn 2004 ÷ 2008.
Mục đích Khoá học giúp các cán bộ, nhân viên trong mỗi doanh nghiệp hiểu được lợi ích của việc áp dụng Kaizen/5S cũng như biết cách triển khai hoạt động này trong doanh nghiệp nhằm tăng năng suất lao động, giảm thiểu tiến tới loại bỏ lãng phí đem lại lợi nhuận cao hơn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Thời gian Khoá học được thiết kế trong 07 ngày, trong đó có 03 ngày đào tạo tập trung theo thời gian sau: Sáng: Từ 08:30 ÷ 11:30 Chiều: Từ 13:30 ÷ 16:30
Đối tượng Khoá học dành cho tất cả các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam trên địa bàn 30 Tỉnh, Thành phố phía Bắc từ Quảng Bình trở ra.
Địa điểm - 04 ngày tại hiện trường nhà máy của doanh nghiệp - 03 ngày đào tạo tập trung tại địa điểm do doanh nghiệp lựa chọn.
Kinh phí Được hỗ trợ tối đa từ Chương trình hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực của Chính phủ giai đoạn 2004 ÷ 2008.
Đăng ký Các doanh nghiệp quan tâm có nguyện vọng xin gửi công văn đăng ký trước ngày 15/08/2008 theo địa chỉ sau: - Trung tâm Hỗ trợ kỹ thuật DNNVV tại Hà Nội - Số 175 Nguyễn Thái Học, Ba Đình, Hà Nội - Điện thoại: (04) 734.7231 Fax: (04) 734.4163 - Website: www.hotrodoanhnghiep.gov.vn ; - Người liên hệ: Anh Chu Vũ Việt Di động: 0912.365.597 Email: [email protected]
Nội dung chương trình Bước 1: Khảo sát hiện trường (Ngày 1) Giảng viên khảo sát tại hiện trường để thu thập hình ảnh về các hoạt động tại nhà máy
Bước 5: Đánh giá, tư vấn thực hiện Kaizen/5S tại Doanh nghiệp TAC Hà Nội sẽ định kỳ thăm lại nhà máy trong thời gian nhất định để đánh giá việc triển khai thực hiện hoạt động Kaizen/5S và đưa ra ý kiến tư vấn với doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hoạt động Kaizen/5S đạt kết quả.
Bước 2: Đào tạo tập trung lần 1 (Ngày 2: Bài giảng) 1. Giới thiệu về Kaizen - Tại sao phải Kaizen - Định nghĩa Kaizen - Một số ví dụ về Kaizen - Các phương pháp tiếp cận Kaizen 2. Làm thế nào để triển khai 1 hoạt động Kaizen? - Xác định và tìm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề - Đề xuất ý tưởng Kaizen - Thực hiện ý tưởng Kaizen 3. Hoạt động Kaizen tại các doanh nghiệp Nhật Bản 4. Vận dụng Kaizen trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp - Làm thế nào để tăng năng suất? - Sự kết hợp giữa Kaizen và đổi mới - Phát hiện và triệt tiêu các lãng phí trong sản xuất - Xúc tiến hoạt động Kaizen trong doanh nghiệp 5. Bài tập Kaizen, thảo luận nhóm
Bước 4: Đào tạo tập trung lần 2 (Ngày 5, 6, 7) Từng học viên trình bày báo cáo thu thập được tại hiện trường làm việc của mình Các học viên khác trong lớp đặt câu hỏi với người trình bày Giảng viên đóp góp, đưa ý kiến tư vấn người trình bày Giảng viên tư vấn với doanh nghiệp về quá trình tiếp theo thực hiện Kaizen/5S Bế giảng khoá học
Bước 3: Thực hành tại hiện trường (Ngày 4) Giảng viên hướng dẫn học viên quan sát tại hiện trường làm việc và phát hiện các vấn đề cần Kaizen Học viên tổng hợp viết báo cáo
(Ngày 3: Bài giảng) 1. Giới thiệu 5S - Tại sao áp dụng 5S? - Định nghĩa 5S - Một số ví dụ 5S bằng hình ảnh - Mục đích của 5S - Điểm kiểm soát và mục tiêu của 5S - Lợi ích của 5S 2. Tìm hiểu hoạt động 5S tại các doanh nghiệp sản xuất của Nhật Bản 3. Các bước tiến hành chương trình 5S - Bước1: Chuẩn bị - Bước 2: Thông báo chính thức của lãnh đạo Cty thực hiện 5S - Bước 3: Toàn thể Cty tiến hành tổng vệ sinh - Bước 4: Bắt đầu thực hiện Seiri - Bước 5: Thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày - Bước 6: Đánh giá 5S đinh kỳ 4. Các tình huống nghiên cứu triển khai 5S tại các đơn vị khác 5. Giảng viên đưa ra lời khuyên, tư vấn 5S tại hiện
Mục đích Khoá học giúp các cán bộ, nhân viên trong mỗi doanh nghiệp hiểu được lợi ích của việc áp dụng Kaizen/5S cũng như biết cách triển khai hoạt động này trong doanh nghiệp nhằm tăng năng suất lao động, giảm thiểu tiến tới loại bỏ lãng phí đem lại lợi nhuận cao hơn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Thời gian Khoá học được thiết kế trong 07 ngày, trong đó có 03 ngày đào tạo tập trung theo thời gian sau: Sáng: Từ 08:30 ÷ 11:30 Chiều: Từ 13:30 ÷ 16:30
Đối tượng Khoá học dành cho tất cả các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam trên địa bàn 30 Tỉnh, Thành phố phía Bắc từ Quảng Bình trở ra.
Địa điểm - 04 ngày tại hiện trường nhà máy của doanh nghiệp - 03 ngày đào tạo tập trung tại địa điểm do doanh nghiệp lựa chọn.
Kinh phí Được hỗ trợ tối đa từ Chương trình hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực của Chính phủ giai đoạn 2004 ÷ 2008.
Đăng ký Các doanh nghiệp quan tâm có nguyện vọng xin gửi công văn đăng ký trước ngày 15/08/2008 theo địa chỉ sau: - Trung tâm Hỗ trợ kỹ thuật DNNVV tại Hà Nội - Số 175 Nguyễn Thái Học, Ba Đình, Hà Nội - Điện thoại: (04) 734.7231 Fax: (04) 734.4163 - Website: www.hotrodoanhnghiep.gov.vn ; - Người liên hệ: Anh Chu Vũ Việt Di động: 0912.365.597 Email: [email protected]
Nội dung chương trình Bước 1: Khảo sát hiện trường (Ngày 1) Giảng viên khảo sát tại hiện trường để thu thập hình ảnh về các hoạt động tại nhà máy
Bước 5: Đánh giá, tư vấn thực hiện Kaizen/5S tại Doanh nghiệp TAC Hà Nội sẽ định kỳ thăm lại nhà máy trong thời gian nhất định để đánh giá việc triển khai thực hiện hoạt động Kaizen/5S và đưa ra ý kiến tư vấn với doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hoạt động Kaizen/5S đạt kết quả.
Bước 2: Đào tạo tập trung lần 1 (Ngày 2: Bài giảng) 1. Giới thiệu về Kaizen - Tại sao phải Kaizen - Định nghĩa Kaizen - Một số ví dụ về Kaizen - Các phương pháp tiếp cận Kaizen 2. Làm thế nào để triển khai 1 hoạt động Kaizen? - Xác định và tìm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề - Đề xuất ý tưởng Kaizen - Thực hiện ý tưởng Kaizen 3. Hoạt động Kaizen tại các doanh nghiệp Nhật Bản 4. Vận dụng Kaizen trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp - Làm thế nào để tăng năng suất? - Sự kết hợp giữa Kaizen và đổi mới - Phát hiện và triệt tiêu các lãng phí trong sản xuất - Xúc tiến hoạt động Kaizen trong doanh nghiệp 5. Bài tập Kaizen, thảo luận nhóm
Bước 4: Đào tạo tập trung lần 2 (Ngày 5, 6, 7) Từng học viên trình bày báo cáo thu thập được tại hiện trường làm việc của mình Các học viên khác trong lớp đặt câu hỏi với người trình bày Giảng viên đóp góp, đưa ý kiến tư vấn người trình bày Giảng viên tư vấn với doanh nghiệp về quá trình tiếp theo thực hiện Kaizen/5S Bế giảng khoá học
Bước 3: Thực hành tại hiện trường (Ngày 4) Giảng viên hướng dẫn học viên quan sát tại hiện trường làm việc và phát hiện các vấn đề cần Kaizen Học viên tổng hợp viết báo cáo
(Ngày 3: Bài giảng) 1. Giới thiệu 5S - Tại sao áp dụng 5S? - Định nghĩa 5S - Một số ví dụ 5S bằng hình ảnh - Mục đích của 5S - Điểm kiểm soát và mục tiêu của 5S - Lợi ích của 5S 2. Tìm hiểu hoạt động 5S tại các doanh nghiệp sản xuất của Nhật Bản 3. Các bước tiến hành chương trình 5S - Bước1: Chuẩn bị - Bước 2: Thông báo chính thức của lãnh đạo Cty thực hiện 5S - Bước 3: Toàn thể Cty tiến hành tổng vệ sinh - Bước 4: Bắt đầu thực hiện Seiri - Bước 5: Thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày - Bước 6: Đánh giá 5S đinh kỳ 4. Các tình huống nghiên cứu triển khai 5S tại các đơn vị khác 5. Giảng viên đưa ra lời khuyên, tư vấn 5S tại hiện
