Investigacion Operativa 2 Conferencias

2009 - II UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES Facultad de Ingeniería y Arquitectura

PROYECTO FINAL

Curso

:

Investigación Operativa

Sección

:

33 G

Profesor

:

Ing. Villanueva Herrera

Integrantes

: Gallardo Castañeda, Leydi Herrera Rojas, Christian

Fecha de entrega

: 11 de noviembre La Molina, Noviembre del 2009

El

rol

del Ingeniero Industrial en la Automatización de Procesos Industriales

Conferencista: José Antonio Velásquez Costa Automatización Industrial Es la utilización de técnicas y equipos para gobernar un proceso industrial en forma optima y de manera automática lo cual aumenta la calidad del producto, la flexibilidad y a su vez la productividad.

Productividad = Producto/Costo •

Reducción de tiempos muertos

•

Reducción de desperdicios

•

Ahorro energético

•

Detección de fallas

•

Detección de variaciones paramétricas

• •

Detección de eventos de calidad Reduccion de inventarios

Herramientas de la automatización para mejorar la productividad •

Costos en línea

•

Inventarios en línea

•

Eficiencia en línea

•

Tiempos de paro

•

Monitoreo de ciclo

•

Seguimiento de ordenes de producción

•

Reprogramación de ordenes

•

Monitoreo de variables criticas

Calidad •

Control de parámetros

•

Medición en línea

•

Inspección automática

¿Cuando Automatizar? •

Cuando los volúmenes de producción son altos

•

Cuando la complejidad del proceso es alta

•

Cuando el costo de la mano de obra es alto o su disponibilidad es poca

•

Cuando se quiere mejorar la productividad y calidad

•

Cuando se desea mejorar la seguridad

•

Cuando se requiere información en tiempo real

Tecnologías para la automatización •

Neumática

•

Hidráulica

•

Electrónica

•

PLC’s

•

Robótica

•

Comunicaciones

•

Computadoras

•

Software

Tecnología Neumática Producción de trabajo mediante el aprovechamiento de la energía potencial del aire comprimido.

Tecnología Hidráulica Los sistemas hidráulicos son semejantes a los neumáticos, pero en lugar de emplear aire comprimido utilizan aceite para acumular la energía que será convertida energía que será convertida.

Tecnología Electrónica Sistema de detección de “barrera”. Dispone de emisor y receptor de haz luminoso dispuestos separadamente.

Sensores Sistema de detección “auto réflex”. En este sistema es el propio objeto a detectar el que funciona como efecto reflector lo cual simplifica la tarea de instalación. Por el contrario su inconveniente es que dispone de una menor distancia de detección en comparación con el anterior.

Tecnología de PLC’s Es un equipo electronico programable en lenguaje no informatico, diseñado para controlar en tiempo real y en ambiente de tipo industrial de procesos secuenciales.

PLC : dispositivos de entrada • Botones • Switch de selección • Switch de limite • Switch de Nivel • Sensores Photoelectricos • Sensores de proximidad PLC : dispositivos de salida • Valvulas • Motor starters • Solenoides • Control Relays • Alarmas

• Luces • Ventilador • Hornos

Tecnologia Robotica De acuerdo al Instituto de Robotica de America (1979) un robot es: Un manipulador multifuncional y reprogramable diseñado para mover materiales, partes, herramientas o dispositivos especiales a travez de varias secuencias de programas para la ejecución de una variedad de tareas.

Tecnología de Redes de Comunicación

Piramide de la Automatizacion

Mitos y realidades

• La automatización desplaza grandes cantidades de mano de obra • La automatizacion es para paises desarrollados • La automatizacion es muy costosa • La automatizacion es para grandes empresas

CONCLUSIONES

• El ing Industrial tienes que estar preparado para optimizar procesos industriales a través de la automatización, analiza e identifica los procesos críticos • El ing Industrial dispone de varias tecnolgias para la automatizacion de procesos industriales • La automatizacion mejora la calidad del producto • La automatizacion permite la competitividad de una empresa. • La automatizacion hace que se pueda incrementar la productividad del proceso.

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Conferencia VISION 2009 Conferencista: Ingeniero Víctor Guevara – Vicepresidente del capítulo de ingeniería industrial y Sistemas CIP 55204

Definiciones:

¿Qué es un proyecto? Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

¿Qué es un proyecto de Tecnologías de Información? Un proyecto de TI es aquel esfuerzo temporal realizado para resolver las necesidades

de

tecnologías

de

información

y

comunicación

de

las

organizaciones; obteniendo para ello un determinado producto, servicio o resultado único.

¿Qué es Gestión de Proyectos de Tecnología de Información? Gestión son todas las actividades y tareas ejecutadas por una o más personas con el propósito de planificar y controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo o completar una actividad que no puede ser realizada por otros actuando independientemente.

Antecedentes:

Éxito en Proyectos de Software en 1994

Tipo 1: Los proyectos son completados a tiempo y en costo, con todas las funcionalidades especificadas inicialmente. Tipo 2: El proyecto es completado, pero los costos fueron altos, exceso en el plazo y las especificaciones inicialmente definidas, fueron cambiadas en su gran mayoría. Tipo 3: El proyecto es cancelado durante una de las etapas del ciclo de desarrollo.

Éxito en Proyectos

de Software en 1998

Hacia Fines del 2001

Éxitos de Proyectos

¿Por qué fracasan los proyectos de TI?

Según estudios realizados por Standish Group en USA y la Universidad de Oxford en el Reino Unido, sólo el 16% de los proyectos TIC son exitosos .Si el análisis se restringe sólo a proyectos de desarrollo de software esta cifra baja al 1%. Dicho estudio aplica tanto al sector privado como público que mantienen tasas de éxito equivalentes.

El 70% de lo proyectos no alcanzan las metas de plazos, costos y calidad (Gartner). El 50% de los proyectos de TI exceden su presupuesto (Gartner) En general, el 66% de los proyectos de TI fracasan, el 52% se cancela, el 82% se entrega fuera del plazo (CHAOS) Menos del 40% alcanzan sus objetivos comerciales un año después (KPMG).

De acuerdo a estas cifras Ud. tendrá un 68% de probabilidad de fracaso para este año 2009 al embarcarse en un nuevo proyecto de TI. Adicionalmente, los estudios muestran que 50% de las compañías aun manejan la entrega bajo presupuesto como el único criterio de éxito de sus proyectos y solamente un 25% de las compañías utilizan el criterio del ROI o el valor agregado al negocio.

Gestión ineficiente de los proyectos de TI, representa la fuente más común de fracasos en los proyectos de TI (43%). El “sobredimensionamiento” del alcance.

Otra de las causas del fracaso de los proyectos de TI (21%).

Los altos directivos no comprenden adecuadamente los temas que conciernen a la TI (26%).

¿Cómo evitar el fracaso en un proyecto de TI?

Los

puntos

siguientes pueden aportar a una mejor planificación e implementación y pueden ayudar a salvar su próximo proyecto: • Priorizar y establecer la carga de trabajo • Alinear los roles y las cargas de trabajo • Identificar y aplicar medidas • Comunicarse de forma constante con el negocio • Cumplir con normas internas y externas

LAS CUATRO P’S DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Personal • El factor humano

Producto • Objetivos y el ámbito del producto

Proceso • Estructura de apoyo para la planeación

Proyecto • Administración de la complejidad

PERSONAL ¿Cuáles son las características deseables de un líder de proyecto? • Motivador • Organizado • Innovador • Solucionador de problemas ¿Cómo creamos un equipo de alto rendimiento? • Confianza entre los miembros del equipo. • Distribución de habilidades de acuerdo al problema. • Los inconformistas deben ser excluidos

PRODUCTO • Identificar claramente las especificaciones del producto. • Gestión de los cambios del producto. • Estimación del esfuerzo.

PROCESO • Conocimiento del negocio • Procesos críticos del negocio

PROYECTO

• Objetivo. • Estimación de tiempos y costos. • Hitos del proyecto. • Desglose de la estructura del proyecto.

Relación entre el Plan estratégico y los proyectos

Ciclo de vida del Desarrollo del Proyecto

Gestionando el Proyecto

Recomendaciones para una Gestión Exitosa

• Fije una meta clara: Al planear un proyecto se empieza con el resultado final - la meta - y luego se trabaja hacia atrás a partir de ella. • Precise los objetivos: Ayudan a identificar quién debe estar en el grupo del proyecto y contribuyen a crear una sensación de propiedad entre los miembros del grupo. • Establezca puntos de control, actividades, relaciones y estimaciones de tiempo: Fije los eventos y las actividades para ayudar a que los miembros del proyecto supervisen los progresos del proyecto y para motivarlos. • Ilustre gráficamente el programa de trabajo (gantt, flujogramas). • Capacite a las personas,individualmente y como equipo. •

Refuerce el compromiso y el entusiasmo del personal: Asegúrese de que su proyecto o equipo de trabajo no es visto simplemente “como otro trabajo”, sino como un desafío.

•

Informe a las personas relacionadas con el proyecto.

•

Estimule al personal estableciendo acuerdos: Manejar los conflictos

•

Aumente el poder: tanto el suyo como el de los demás, puede lograrse un mayor nivel de compromiso y participación

• Atrévase a acercarse con creatividad a los problemas: Estrategias para alentar la creatividad: sensibilidad, la fluidez en las ideas, la originalidad y mayor flexibilidad.

CONCLUSIONES

• En la conferencia se evaluó los diferentes factores que determinan el fracaso de los proyectos y otros tantos su éxito; conocerlos, es importante para incrementar el conocimiento organizacional, pero sorprendentemente, pocas organizaciones aprenden de sus errores. • Los porcentajes de éxito de los proyectos de TI han ido incrementándose al pasar de los años, pero aun así, son más los proyectos que fracasan que los que llegan a tener éxito. • Los proyectos de tecnologías de información brindan ventajas competitivas a las empresas en las que se implantan, ya que ayuda a cumplir los objetivos planteados por la empresa. • En la actualidad las empresas deben evaluar si ellas están preparadas para desarrollar su tecnología o la encargan a terceros. • Las distribución de los recursos es un aspecto importante a considerar ya que de ello dependerá la inversión a realizar, el tiempo de duración y la eficiencia del proyecto.