Inge. De Metodos.docx

ACTIVIDAD #2

Desarrollo de los siguientes interrogantes:

1. ¿Cuáles son los recursos empresariales y cuál es el rol de la dirección en la coordinación de ellos? R=/ dentro de los recursos empresariales podemos identificar: Recursos materiales (agotables) sirven para la producción del servicio o producto que ofrece la empresa. Recursos financieros Es el flujo de caja de la empresa Recurso de trabajo esfuerzo, talento y dedicación diaria de las personas que forman la empresa. Recursos intangibles que van desde la calidad de los resultados, productividad de los equipos de trabajo, hasta la imagen externa de la empresa o su valor de marca, entre muchos más elementos difíciles de medir, y a veces, de controlar.

Rol de la administración Para aprovechar al máximo los recursos empresariales y así alcanzar los objetivos que inicialmente se propusieron en la organización es necesario que la dirección tenga una planeación, organización, desarrollo y coordinación y a su vez posea control de las técnicas empleadas, además debe buscar la forma de fomentar el desempeño eficiente de sus colaboradores.

2. ¿Cuáles son los componentes del tiempo total de un trabajo y explique cada uno de ellos? Hay factores que disminuyen la productividad y que se suman al contenido básico del trabajo los cuales se dividen en los grupos.  

A y B Contenidos suplementarios de trabajos. C y D Tiempos improductivos.

A: deficiencias del diseño o especificación del producto. Es cuando el producto no está bien estandarizado o su diseño esta malo y toca hacer reproceso lo que conlleva a los trabajadores gasten mucho más tiempo. B. métodos ineficaces de producción o funcionamiento.

Se asocia con el ritmo y la velocidad recorrida, temperatura etc. no funcionan adecuadamente, además que la disposición de la fábrica no este colocada de la mejor forma y a los empleados les toque hacer movimientos de más. C: deficiencias de la dirección Estos factores se dan por la falta de estandarización de algunos componentes, un producto o varios, también por la mala planificación de la secuencia de operaciones y pedidos, ya sea por un mal mantenimientos de las maquinas o por no tener un lugar de trabajo acto para que el trabajador desempeñe un trabajo continuo. D: tiempo improductivo por el trabajador Ya sea porque no llega a la hora estipulada, porque trabaja muy lento, por algún descuido o por no seguir con las normas establecidas.

3. ¿Enuncie que técnicas tiene la dirección empresarial para reducir el tiempo improductivo? 

A: El desarrollo de producto: reduce el contenido de trabajo a causa de un mal

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diseño. A: El control de calidad garantiza la aplicación de normas y métodos de

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inspección adecuados. B: El movimiento de los materiales adaptado a la actividad reduce el tiempo y el

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esfuerzo. B: La planificación y el control de la producción reducen el tiempo improductivo. B: El estudio de los métodos de una actividad reduce el contenido de trabajo

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debido a métodos ineficaces de trabajo. B: El control de las existencias, determina los niveles de existencias adecuados

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y más económicos. B: El mantenimiento preventivo garantiza una vida más larga y el funcionamiento

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continuo de las máquinas y equipos. C: Una dirección y una política de personal adecuada, pueden crear un entorno

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de trabajo satisfactorio. C: La capacitación puede promover la adquisición de los conocimientos especializados adecuados.

4. ¿Realice una línea de tiempo con los autores más representativos que enfocaron sus esfuerzos en el estudio del trabajo?

5. ¿Qué es el estudio del trabajo? R=/ es la evaluación sistemática de los métodos utilizados para la realización de actividades con el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los recursos y de establecer estándares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan. Investigan todos los factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada, con el fin de efectuar mejoras. En conclusión, el estudio de Trabajo es un método sistemático para el incremento de la productividad.

6. ¿Porque es útil y cuáles son los objetivos del estudio del trabajo? 

Es un medio de aumentar la productividad de una fábrica o instalación mediante la reorganización del trabajo, método que normalmente requiere poco o ningún desembolso de capital para instalaciones o equipo.

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Es sistemático, de modo que no se puede pasar por alto ninguno de los factores que influyen en la eficacia de una operación, ni al analizar las prácticas

existentes ni al crear otras nuevas, y que se recogen todos los datos relacionados con la operación.

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Es el método más exacto conocido hasta ahora para establecer normas de rendimiento, de las que dependen la planificación y el control eficaces de la producción.

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Puede contribuir a la mejoría de la seguridad y las condiciones de trabajo al poner de manifiesto las operaciones riesgosas y establecer métodos seguros para efectuar las operaciones.

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Las economías resultantes de la aplicación correcta del estudio del trabajo comienzan de inmediato y continúan mientras duren las operaciones en su forma mejorada.

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Es un “instrumento” que puede ser utilizado en todas partes. Dará buen resultado dondequiera que se realice trabajo manual o funcione una instalación, no solamente en talleres de fabricación, sino también en oficinas, comercios, laboratorios e industrias auxiliares, como las de distribución al por mayor y al por menor y los restaurantes, y en las explotaciones agropecuarias.

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Es relativamente poco costoso y de fácil aplicación.

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Es uno de los instrumentos de investigación más penetrantes de que dispone la dirección. Por eso es un arma excelente para atacar las fallas de cualquier organización, ya que al investigar un grupo de problemas se van descubriendo las deficiencias de todas las demás funciones que repercuten en ellos.

7. ¿Enuncie y explique cuál es el procedimiento básico para el estudio del trabajo?

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