Identitas Responden.docx

IDENTITAS RESPONDEN

1. Jenis Kelamin

:

a. Pria

b. Wanita

2. Usia Karyawan

:

a. 18-23th

b. 24-29th

c. 30-24th

d. >35th

3. Pendidikan terakhir

:

a.

SLTA

c. S1

b.

Akademi / Sederajat

d. S2

4. Masa Kerja

:

a.

1 s/d 5 tahun

c. 10 s/d 20 tahun

b.

6 s/d 10 tahun

d. 20 tahun keatas

Tata cara pengisian angket : Bapak/Ibu/Saudara Pimpinan Pada PT Mulia Keramik indah raya untuk kiranya dapat memberikan tanggapan/jawaban atas pernyataan di bawah ini. Berikan jawaban hanya menandai salah satu jawaban yang telah disediakan di masing-masing pernyataan (tanda X). Skala berikut ini dipakai untuk mendefinisikan pengukuran dari jawaban yaitu :

5 = Sangat Setuju (SS) 4 = Setuju (S) 3 = Netral 2 = Tidak Setuju (TS) 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)

1. Kuisoner Pelatihan kerja (X1) STS TS No

Indikator

2

3

4

Karyawan termotivasi mengikuti Tujuan Pelatihan pelatihan untuk dapat mengembangkan pengetahuan. Karyawan dapat memilih jenis Sasaran Pelatihan pelatihan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Perusahaan wajib mendatangkan Intrusktur (Pelatih) instruktur yang menguasai materi pelatihan dan menguasai penyampaian materi pelatihan Materi yang diberikan harus relevan dan Materi Pelatihan bermanfaat bagi karyawan

5

Metode Pelatihan

6

Peserta Pelatihan

S

S

3

2

1

Pernyataan 5

1

N

Metode pelatihan diterapkan secara sistematis agar mudah untuk dipahami oleh karyawan Karyawan yang mengikuti pelatihan harus sesuai dengan kriteria dan job pekerjaan agar dapat menguasai dan menerima baik pelatihan yang diberikan.

4

2. Kuisoner Dispilin kerja (X2)

No . 1

Dimensi

Ketaatan

Ketepatan 2 Motivasi 3

4

Loyalitas

5

Pekerjaan

6

Jam Kerja

7

Pernytaan Saya merasa bahwa sanksi hukuman akibat peraturan yang diterapkan pada jam kerja ikut mempengaruhi baik/buruknya kedisiplinan pegawai. Saya merasa dapat mencapai target dalam bekerja yang di tetapkan oleh perusahaan. Saya merasa dapat bekerja sesuai dengan aturan yang ada untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Saya merasa dapat bekerja diluar dari jam kerja yang tetapkan perusahaan Saya merasa bahwa tujuan dari pekerjaan yang dibebankan kepada pegawai harus sesuai dengan kemampuan pegawai. Saya merasa tingkat kehadiran karyawan dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.

Saya merasa bahwa kedisiplinan Meninggalkan karyawan dari segi kehadiran akan tempat kerja memberikan kontribusi terhadap kinerja perusahaan.

SS

S

N

TS

STS

5

4

3

2

1

1. Kuesioner Kinerja Perusahaan (Y)

No . 1

Indikator Kompetensi Sumber Daya Manusia

SS 5

Pernyataan Perusahaan diharapkan mampu meningkatkan kemampuan komputer (Eksekutif Lini ) pada setiap karyawan Karyawan diharuskan memiliki kemampuan yang luas tentang visi dan misi perusahaan Perusahaan harus mengantisipasi pengaruh perubahan Perusahaan diharuskan memiliki kemampuan memberikan pendidikan tentang SDM pada setiap karyawan

2

Sistem Kerja Perusahaan menuntut Kinerja Tinggi sebagai karyawan baru

SDM

berkualitas

Perusahaan diharuskan memberikan pelatihan bagi karyawan baru. Perusahaan membedakan pemberian balas jasa bagi karyawan yang berkinerja tinggi dan berkinerja rendah. 3

Penyesuaian Sistem Sumber Daya Manusia

Perusahaan wajib untuk memenuhi kebutuhan karyawan saat mengimplementasikan strategi perusahaan

4 Efisiensi Sumber Perusahaan wajib mengukur pengeluran bagi Daya Manusia karyawan yang tidak berkontribusi dengan strategi perusahaan yang mencakup biaya keuntungan dan kesejahteraan bagi perusahaan Perusahaan wajib mengefisienkan kinerja karyawan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. 5 Kontribusi Perusahaan harus dapat meningkatkan Sumber daya kapabilitas dan aset yang berhubungan dengan manusia karyawan Perusahaan wajib memberikan penghargaan bagi karyawan berkontribusi tinggi.

S 4

N 3

TS STS 2 1