Hanh Vi To Chuc

LOGO

Hành vi tổ chức

Hành Vi Tổ Chức________ Nhóm 1 : -Phan Minh Khôi Hòang Minh Mạnh Trần Hòang Thông Nguyễn Xuân Quang Phạm Trần Thiên Ân

Đề tài thảo luận

Hành viLOGO tổ Trị chức Quản 6

 Câu 4 :

Doanh nghiệp cần làm gì đê giữ chân nhân viên giỏi ?

Hành viLOGO tổ Trị chức Quản 6

Yếu tố cứng: -Lương -Thưởng -Phúc lợi -Các khỏan đãi ngộ

Yếu tố mềm : -môi trường làm việc -Cơ hội phát triển nghề nghiệp -Văn hóa doanh nghiệp

Hành viLOGO tổ Trị chức Quản 6

1

Xây dựng hệ thống lương thưởng và đãi ngộ nhân viên

2

Thiết lập môi trường làm việc thân thiện

3

Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

4

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống lương thưởng và đãi ngộHànhQuản viLOGO tổ Trị chức 6 nhân viên

   

Hệ thống lương thưởng và đãi ngộ của doanh nghiệp bao gồm : Lương Thưởng Phúc lợi ( bao gồm phúc lợi xã hội theo quy định của Luật lao động và phúc lợi của riêng công ty ) Các khỏan đãi ngộ ( được ưu tiên mua cổ phần , chia lợi nhuận , chế độ đi lại , …. )

Xây dựng hệ thống lương thưởng và đãi ngộHànhQuản viLOGO tổ Trị chức 6 nhân viên

   

Một hệ thống lương thưởng tốt phải đáp ứng các yêu cầu sau : Công bằng : Mức lưong thưởng phải tương xứng với giá trị công việc và được xác định căn cứ vào kết quả thực hiện công việc Cạnh tranh : Mức lương thưởng phải ngang bằng với mức lương của các đối thủ cạnh tranh Linh hoạt : Mức lương thưởng có thể điều chỉnh cho phù hợp với từng nhân viên Cập nhật : mức lương thưởng phải được điều chỉnh kịp thời với những thay đổi như : lạm phát , khối lượng công việc ,trách nhiệm , ….

Thiết lập môi trường làm việc thân thiện

Hành viLOGO tổ Trị chức Quản 6

Để tạo ra môi trường làm việc thân thiện ,doanh nghiệp cần phải :  tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau  xây dựng mối quan hệ bình đẳng và cộng tác  tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định

Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

   

Hành viLOGO tổ Trị chức Quản 6

Các cơ hội phát triển nghề nghiệp bao gồm : tham dự các khóa đào tạo hướng dẫn và kèm cặp trong công việc được giao các công việc mới đầy thách thức được thăng tiến

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Hành viLOGO tổ Trị chức Quản 6

 kế họach và mục tiêu chíến lược của DN được

định hướng rõ ràng trên cơ sở khách quan ,có sự cam kết của tất cả thành viên trong doanh nghiệp  hình ảnh , biểu tượng ,truyền thống ,hệ thống các chính sách , quy định của DN  những tập tục ,nề nếp “bất thành văn” như sự trung thực và tin tưởng lẩn nhau , đấu tranh thẳng thắn ,sự quan tâm và giúp đở lẫn nhau ,. ….

LOGO

Hành vi tổ Trị chức Quản 6