Gestion Humana Tarea 3.docx

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) ESCUELA DE NEGOCIOS CONTABILIDAD PRESENTA Neris Sánchez 14-2238 FACILITADOR (a)

Rosa Arelis Minaya ASIGNATURA Gestión Humana TEMA Tarea III

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD III SELECCIÓN DE PERSONAL Y COLOCACIÓN DE PERSONAS Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las siguientes actividades:

1. Después de haber leído la unidad desarrolle un concepto propio de selección de personal. La selección de personal, es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar la persona más adecuada para cubrir un puesto de trabajo en una empresa determinada.

2. Realice un mapa conceptual con el procedimiento efectivo de selección. Delimitación clara de las características de un puesto de trabajo

Delimitación precisa de los requisitos que debe

cumplir el candidato

Reclutamiento, revisión de candidaturas y preselección

Contratación

Entrevistas

y decisión

y evaluación

Proceso decapacitación

3. Elabore un cuestionario con las cuestionantes de lo que usted debe saber para entrevistar a los candidatos.

¿Cuenta me sobre ti? ¿Cuáles son tus fortalezas o habilidades ¿Cuáles son tus debilidades debilidades? ¿Por qué saliste de tu anterior empleo o por qué quieres cambiar de empleo? ¿Por qué te gustaría trabajar aquí? ¿Has tenido algún problema con algún cliente, cuéntame sobre él, como lo manejaste. ¿Has tenido algún logro, cuéntame de ellos. ¿Cuáles son tus objetivos en 5 años? ¿Qué sabes de nosotros?

4. Describa el procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en la selección de personal. En primer lugar el departamento de Recursos Humanos recibe una solicitud de incorporación de personal, para posteriormente recopilar la información adecuada sobre el puesto a cubrir y así poder detallar el puesto y el contenido el cargo para realizar la oferta. En caso de no disponer de departamento de RRHH la asesoría que contrates realizará estos mismos pasos.

Después empieza la recopilación de CV y candidaturas. Actualmente se suelen buscar en: bases de CVs propias, bolsas de trabajo de las universidades y la publicación de ofertas en portales de empleo web. También se empieza a extender la búsqueda de contactos a través de redes sociales.

Una vez escogidos los currículum de todas las candidaturas que se hayan recibido, se analizan y se preseleccionan para las entrevistas de trabajo. Este proceso es diferente según empresas pero generalmente suele constar de los siguientes apartados:

La primera entrevista de para validar las condiciones del candidato y definir si sigue o no en el proceso. Los que continúen en el proceso pueden tener pruebas técnicas necesarias para el puesto y pruebas psicológicas para ahondar sobre la personalidad del candidato. Después se elabora un informe de cada candidato finalista y se realiza la entrevista final. Generalmente la realiza el o la responsable del departamento en el que se produzca la incorporación. Después se confirma al candidato la incorporación y la propuesta económica final. Si acepta, se estipula la fecha de ingreso.

Respecto de los candidatos no seleccionados, se les comunica que lamentablemente quedaron fuera del proceso de selección.

Siguiendo estos pasos, te aseguras una buena selección de personal y encontrar al candidato ideal para tus vacantes. Si el proceso de incorporación de tu empresa no era así es un buen momento para empezar a mejorarlo.

5. Plantee cuáles pruebas son las más adecuadas para ser aplicadas en las organizaciones en República Dominicana.

Test de aptitudes: Se enfocan únicamente en las habilidades relacionadas al puesto, descartando todos los otros factores de interés que luego pueden resolverse en un contacto cara a cara. Test proyectivos: La idea de estos es predecir el comportamiento de los candidatos, tratando de revelar de forma indirecta aspectos de su personalidad. Son frecuentes en estos casos las situaciones problemáticas, los supuestos y las preguntas vinculadas a los sentimientos que se generan en los entornos laborales. Test de nivel intelectual: En este caso se busca conocer justamente el nivel de cultura general y conocimiento a nivel intelectual de los candidatos para identificar a los más actualizados e informados.

Test de personalidad: Son quizá los más conocidos y temidos de todos, pues los trabajadores acostumbran sentirse algo “desnudos” delante de las técnicas introspectivas de los reclutadores en este tipo de casos. Lo cierto es que su finalidad no es la de identificar psicópatas, sino la de descartar aquellos rasgos de personalidad que no sean compatibles con el trabajo en cuestión.

6. Redacte una síntesis sobre los resultados del proceso de selección.

La administración de RR.HH es el área que constituye talentos por medio de un conjunto integrado de proceso que protege al capital humano de las organizaciones, dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual y la base de su éxito. El proceso de reclutamiento y selección de los recursos humanos es vital para cualquier empresa, para alcanzar una excelente gestión administrativa de los recursos humano y, sobre todo, para un buen desempeño de gestión de los RRHH. Con este proceso, constituye la plataforma, la base de datos, la raíz, sobre la cual se fundamenta una dirección efectiva de los RRHH en cualquier empresa. El proceso de selección permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado, favorece la adaptación del hombre a la comunidad empresarial, facilita la integración del trabajador a la empresa. Este proceso también contribuye al incremento de la productividad en el trabajo.