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FORMOSA PLASTICS CORP Una planta de Formosa Plastics cerca de Illiopolis, Illinois . Se cerró después de explotar el 23 de abril de 2004, matando a cinco empleados. Formosa Plastics Corporation es una empresa taiwanesa de plásticos con sede en Taiwán (anteriormente llamada "Formosa") que produce principalmente resinas de cloruro de polivinilo (PVC) y otros productos intermedios. Productos de plástico. Es la corporación en torno a la cual el influyente empresario Wang Yung-ching formó el Grupo Formosa Plastics , y sigue siendo fundamental para las operaciones petroquímicas Del Grupo. El presidente de Formosa Plastics Corp. (FPC) es Lee Chihtsuen. Formosa Plastics Corporation fue la quinta compañía química más grande Del mundo en ventas en 2015. En 2016, la compañía se ubicó en el número 861 en la lista Forbes Global 2000 de las empresas públicas más grandes del mundo. FPC mantiene numerosas subsidiarias en todo Taiwán, conjuntamente con otros miembros del Grupo Formosa Plastics. Además, Formosa Plastics Corporation, EE. UU. Fue fundada en 1978 como una subsidiaria de FPC. Esa filial, a su vez, ha creado cuatro subsidiarias de fabricación de productos químicos en Delaware City, Delaware , Illiopolis, Illinois , Baton Rouge, Louisiana y Point Comfort, Texas . Formosa Plastics ha estado involucrado en una serie de explosiones mortales en sus instalaciones. Después de una explosión en una planta química propiedad de Formosa Plastics en Illiopolis , Illinois, que mató a 5 trabajadores en abril de 2004, OSHA multó a la compañía con $ 300,000 por violaciones. Una explosión en una planta química de Formosa Plastics dañó a 11 trabajadores en el sur de Texas en 2005. Una encuesta realizada en 2002 por Scorecard , un grupo de vigilancia ambiental, calificó sus instalaciones en el percentil del 90% de los peores contaminadores ambientales. En abril de 2012, Formosa Plastic Group presentó una demanda civil de US $ 1,3 millones por una demanda por agravio y una demanda penal por difamación contra BenJei Tsuang, de la Universidad Nacional Chung Hsing, en Taichung, por presentar pruebas de un mayor riesgo de cáncer en las cercanías de Formosa Plastic Grupo de procesamiento de hidrocarburos en Mailao, en una reunión científica y en un documento. Más de 1.000 académicos, incluido el premio Nobel de química Lee Yuantseh , firmaron una carta de apoyo a Tsuang. En septiembre de 2013, los jueces del Tribunal de Distrito de Taipei se pronunciaron en contra de Formosa Plastic Group. En abril de 2016, numerosos manifestantes acusaron a Formosa de las muertes masivas de peces en cuatro provincias de Vietnam desde el 6 de abril. El 30 de junio de 2016, el gobierno vietnamita llegó a la conclusión oficial de que la planta local de acero afiliada a Formosa era responsable del desastre ecológico marino. . Formosa acordó pagar una indemnización de 500 millones de dólares y se disculpó públicamente por el desastre.Sin embargo, hay rumores de que la disculpa fue emitida bajo coerción del gobierno vietnamita.

DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE Accidente: Formosa Plastics Explosión De Cloruro De Vinilo Ubicación: Ubicación: Illiopolis, IL Accidente Ocurrió El: 04/23/2004 | Informe final publicado el: 06/03/2007 Tipo de Accidente: Fabricación de Productos Químicos - Incendio y Explosión Estado de la investigación: El informe final de la CSB sobre esta investigación se emitió en una conferencia de prensa en Springfield, Illinois, el 6 de marzo de 2007. El 23 de abril de 2004, cinco trabajadores resultaron gravemente heridos y otros dos resultaron gravemente heridos cuando se produjo una explosión en una unidad de producción de cloruro de polivinilo (PVC) en Formosa Plastics en Illiopolis, Illinois, al este de Springfield. La explosión siguió a una liberación de cloruro de vinilo altamente inflamable, que se encendió. La explosión obligó a una evacuación de la comunidad y encendió incendios que ardieron durante varios días en la planta.

CSB EMITE EL INFORME FINAL Y EL VIDEO DE SEGURIDAD SOBRE FORMOSA PLASTICS EXPLOSION EN ILLINOIS, CONCLUYE QUE LA COMPAÑÍA Y EL PROPIETARIO ANTERIOR NO PLANIFICARON ADECUADAMENTE LAS CONSECUENCIAS DEL ERROR HUMANO. Springfield, Illinois, 6 de marzo de 2007 - La Junta de Seguridad Química de los Estados Unidos (CSB, por sus siglas en inglés) emitió hoy su informe final sobre la explosión y el incendio que destruyó la planta de Formosa Plastics en Illiopolis, Illinois, el 23 de abril de 2004, concluyendo que el accidente ocurrió cuando un operador anuló un bloqueo de seguridad de válvula crítico en un recipiente presurizado que produce cloruro de polivinilo. Líquido de cloruro de vinilo y vapor se descargaron en la planta y se encendieron, lo que resultó en una explosión masiva. El CSB descubrió que tanto Formosa como Borden Chemical, la compañía a la que Formosa compró la planta en 2002, eran conscientes de la posibilidad de que se produjeran graves consecuencias de una liberación inadvertida de productos químicos de un reactor de PVC en funcionamiento. Pero la investigación determinó que las medidas que tomaron ambas compañías no eran suficientes para evitar errores humanos o minimizar sus consecuencias. El accidente provocó la muerte de cinco trabajadores y lesiones graves a otros tres. Cerca de 150 personas en la pequeña comunidad de Illiopolis fueron evacuadas para evitar el contacto con humos tóxicos y humo. La instalación fue muy dañada y se ha cerrado permanentemente. Además del informe final, el CSB publicó un video de seguridad que detalla los hallazgos y recomendaciones clave y contiene una animación computarizada del escenario probable de eventos que llevaron a la explosión. La presidenta de CSB, Carolyn W. Merritt, dijo: "La gente comete errores. Y es por eso que es más importante para las plantas químicas diseñar sistemas que tengan en cuenta la posibilidad de tales errores". La Sra. Merritt continuó: "Este accidente ocurrió porque las compañías involucradas no observaron lo suficiente el potencial de las consecuencias catastróficas resultantes del error humano". El día del accidente, un operador en el nivel superior del edificio del reactor estaba lavando un reactor con una pistola de agua. Luego debería haber ido al nivel inferior para abrir dos válvulas en el reactor que estaba limpiando: una válvula de fondo del reactor y la válvula de drenaje inferior. A partir del testimonio y la evidencia física de los sobrevivientes, la CSB concluyó que, en el escenario más probable, el trabajador cometió un error después de bajar la escalera al nivel inferior. Se dirigió a un grupo diferente de reactores y se dirigió a un recipiente que, evidentemente, pensaba que era el que había comenzado a limpiar. Fue el reactor equivocado. Abrió la válvula de drenaje. Pero la válvula del fondo del reactor no se abriría. Para evitar una liberación accidental, esa válvula estaba equipada con un bloqueo de seguridad que evitaba que se abriera cuando el reactor estaba presurizado. Sin embargo, en lugar de buscar más información sobre por qué la válvula inferior no se abría, conectó una manguera de aire que proporcionaba la presión necesaria para la anulación, un procedimiento destinado a ser usado solo en una emergencia.

Cuando se abrió la válvula, el cloruro de vinilo altamente inflamable se roció inmediatamente en el piso y el vapor llenó el área. Las alarmas de detección de cloruro de vinilo sonaron en el área. El supervisor y los operadores intentaron ralentizar la liberación aliviando la presión del reactor. Justo cuando el supervisor hizo un intento de llegar al nivel inferior a través de una escalera externa, el vapor de cloruro de vinilo explotó. El CSB concluyó que dos de los trabajadores que murieron habían estado trabajando cerca de la parte superior del reactor, y otros dos que habían muerto estaban en el nivel inferior. Un quinto operador murió dos semanas después. El supervisor y otros dos trabajadores resultaron gravemente heridos. La investigación descubrió que los operadores tuvieron tiempo de evacuar el edificio de producción después de que comenzó el lanzamiento y sonaron las alarmas. Sin embargo, los operadores permanecieron en el área en un vano intento de mitigar la liberación. La investigadora principal de CSB Lisa Long dijo: "La investigación de CSB encontró que los sistemas y procedimientos implementados tanto por Borden Chemical como por Formosa eran insuficientes para minimizar el potencial de error humano. Además, Formosa no capacitó ni perforó adecuadamente a sus empleados para que evacuaran de inmediato en caso de una liberación importante de químicos peligrosos. Tal evacuación hubiera salvado vidas ". El informe de CSB dijo que las salvaguardas adicionales, como las cerraduras u otros dispositivos para asegurar el sistema de bloqueo, podrían haber evitado que se abrieran válvulas críticas cuando el reactor estaba presurizado. Los investigadores también notaron que los reactores se agruparon en grupos similares de cuatro, lo que aumenta la posibilidad de error humano. Sin embargo, no había indicadores, indicadores o luces de advertencia para informar a los operadores sobre el nivel más bajo del estado operativo de un reactor. Los operadores en el nivel inferior, donde estaban las válvulas, no tenían radios o tenían intercomunicadores para comunicarse con los operadores del panel de nivel superior. El CSB descubrió que tanto Borden Chemical como Formosa eran conscientes del potencial de las graves consecuencias de abrir la válvula inferior en un reactor bajo presión. Un análisis de riesgo de Borden de 1992 recomendó garantías que nunca fueron adoptadas. Más tarde, en 1999, otro análisis de Borden identificó nuevamente las mismas consecuencias potenciales, una liberación masiva de cloruro de vinilo, pero determinó que el bloqueo de seguridad existente era suficiente para prevenir un accidente grave. En 2003, un operador de la planta de Formosa en Baton Rouge, Louisiana, abrió la válvula inferior en el reactor equivocado, liberando 8,000 libras de cloruro de vinilo a la atmósfera. Se realizaron algunas mejoras de seguridad en Baton Rouge, pero la compañía determinó que no se necesitaban cambios en Illiopolis porque los controles de las válvulas eran diferentes. En febrero de 2004, un operador de la planta de Illiopolis evitó un bloqueo de seguridad de la válvula inferior, liberando una cantidad significativa de cloruro de vinilo. Después de ese incidente, la compañía determinó que se necesitaban controles adicionales en el

bloqueo. Sin embargo, la empresa no actuó con la suficiente rapidez. La explosión fatal ocurrió apenas dos meses después. La Junta emitió recomendaciones a Formosa Plastics Corporation USA, el Instituto de Vinilos, la Asociación Nacional de Protección contra Incendios, la Agencia de Protección Ambiental y el Centro para la Seguridad de los Procesos Químicos, una organización del Instituto Americano de Ingenieros Químicos. La Junta recomendó que Formosa revisara el diseño y la operación de todas sus instalaciones de PVC en los Estados Unidos. La CSB instó a Formosa a garantizar que los procesos químicos estén diseñados para minimizar las consecuencias de los errores humanos, mejorar el control de los enclavamientos de seguridad, investigar más a fondo los peligros de alto riesgo y considerar todas las consecuencias en las investigaciones que casi faltan. Se instó a Formosa a mejorar la planificación de emergencias y realizar simulacros periódicos, haciendo hincapié en las evacuaciones rápidas.