Formato De Politica.xlsx

DEPARTAMENTO PRODUCCION

DESCRIPCIO EL GERENTE ES EL RESPONSABLE ANTE DIRECCION GENERAL DE COORDIN ACTUVIDAD

Nº

Supervisa 1

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD Supervisa diariamente que el encargado de prodicción cuente con una lista, que se van a pedir en el día, asi como se encargado que producción cuente con la materia prima necesaria , Se lleve una comunicación fluida entre los departamentos y revisa la información contable de la empresa.

Informa Informa al Director General de la empresa acerca del funcionamiento general de la empresa , asi como acerca de la calidad con que los proveedores entregan mercancia

2

Autoriza

3

Autoriza diversas actividades

4 Propone

Propone al Director General nuevas estrategias para el crecimiento de la empresa

DEPARTAMENTO PRODUCCION

DESCRIPCIO

EL SUPERVISOR DE OPERACIÓN ES QUIEN. PROGRAMA Y CINTROLA LOS PLANES OPERATIVOS DE L Nº

ACTUVIDAD

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

Generacion de informes Diseña mecanismos y condiciones de seguridad a los equipos de computacion de control de procesos a fin de asegurar la integridad de los datos y proteccion de informacion que se procesa y genera en los sistemas de supervicion y control

1 Manejo de los sistemas de registros de informacion 2 Elabora Ordenes de trabajo 3

Revisa los reportes elavorados por el supervisor del turno saliente. A fin de conocer las desviaciones o informacion relevantes relacionada con el proceso productivo Realiza informe sobre las desviaciones ocurridos durante la jornada de trabajo a fin de informar a su superiro y tomar las medidas correctivas

Verificar ordenes de Revisar las ordenes de produccion en el sistema y si hay 4 produsccion esten en sistema faltantes reportarlo Llevar acabo un sistema de planeacion coordinado Planeacion y coordinacion en p conjuntos con el personal relacionado con el sistema de produccion 5

DEPARTAMENTO PRODUCCION

DESCRIPCIO EL OPERADOR ES LA PERSONA QUE TRANFOR No.

Actividad

Descripción de la actividad  Recibe y verifica diariamente la orden de trabajo y el material.

1

Preparacion de material

Estibar los tubos de manera para el surtido de la maquinaria.

Tomar los tubos para introducirlo correctamente en la máquina dobladora.

  Enciende la máquina y se empieza el hasta finalizar la tarea. 2

Proceso

doblado

2

Proceso  Presenta diariamente la primera prueba del trabajo al supervisor para su verificación y aprobación Hace entrega diariamente del trabajo realizado al supervisor.

3

Entrega de material Realiza semanalmente labores de limpieza y  mantenimiento preventivo al equipo de trabajo

PUESTO GERENTE DE PRODUCCION

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES RECCION GENERAL DE COORDINAR Y CONTROLAR TODAS LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA EM EVALUACION DE LA ACTIVIDAD 5. LIDERAZGO 5.1 Liderazgo y compromiso. 5.3 Roles, responsabilidad y autoridad.

9.0 EVALUACIÓN DESEMPEÑO 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 9.2 Auditorías Internas 9.3 Revisión por la dirección.

8. OPERACIÓN 8.1 Planificación y control operacional. 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente. 10. MEJORA 10.2 No conformidades y acciones correctivas. 10.3 Mejora continua.

PUESTO SUPERVISOR DE PRODUCCION DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

LA LOS PLANES OPERATIVOS DE LA UNIDAD A FIN DE CONTRIBUIR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECI EVALUACION DE LA ACTIVIDAD

6.1 Acciones para abordar los riesgos y las oportunidades. 7.1 Recursos. 7.4 Comunicación. 7.5 Información documentada.

6.3 Planificación y control de cambios.

8.7 Control de las salidas no conformes. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación.

10.1 Reetroalimentacion y coordinacion

PUESTO OPERADOR

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES R ES LA PERSONA QUE TRANFORMA LA MATERIA PRIMA EN EL PRODUCTO REQUERIDO Evaluación de la actividad 8.1 Planificación y control operacional.

8.2 Requisitos para los productos y servicios.

8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios.

8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente.

8.5 Producción y provisión del servicio. 8.6 Liberación de los productos y servicios.

8.7 Control de las salidas no conformes.

PUESTO GERENTE DE PRODUCCION

ESCRIPCION DE ACTIVIDADES COORDINAR Y CONTROLAR TODAS LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA. HERRAMINTAS PARA DESARROLLAR LA ACTIVIDAD ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS AUDITORIA INTERNA GESTION DE PROYECTOS GESTION DE PROCESOS ESTRATEGIAS PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS CONTROL INTERNO BENCHMARKING COACHING BALANCED SCORECARD JUST IN TIME DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PUESTO SUPERVISOR DE PRODUCCION

ESCRIPCION DE ACTIVIDADES

IVOS DE LA UNIDAD A FIN DE CONTRIBUIR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS POR LA SUPERTEN HERRAMINTAS PARA DESARROLLAR LA ACTIVIDAD

Documentación de los registros de Incidencias Gestion de la documentación de los registros de Incidencias Acciones de Mejora Auditorias Internas Revisión Planificación Seguimiento Procesos Gestión Certificados Formación Revisión por la Dirección Seguimiento Proveedores Material Servicios Control Recepción Materiales Seguimiento Equipos Medida Mantenimiento Equipos Maquinas Planificar y coordinar

PUESTO OPERADOR

ESCRIPCION DE ACTIVIDADES TRANFORMA LA MATERIA PRIMA EN EL PRODUCTO REQUERIDO Herramienta para desarrollar la actividad

Llenado de Documentos Llenado de formatos Registros de recepcion de materia prima y OT Lenado de formatos de Incidencias Realizacion de Acciones de Mejora Cursos de Certificados Formación de operador Comunicación Interna Seguimiento y recepción de Proveedores Control de Recepción de Materiales Almacenamiento, Preservación y Manipulación Manejo de Equipos de Medición Transporte Expedición y Entrega Levantamineto de quejas

Realizacion de Acciones de Mejora Cursos de Certificados Formación de operador Comunicación Interna Seguimiento y recepción de Proveedores Control de Recepción de Materiales Almacenamiento, Preservación y Manipulación Manejo de Equipos de Medición Transporte Expedición y Entrega Levantamineto de quejas

TIVAS DE LA EMPRESA. OBSERVACIONES Actua en conjunto con el especialista del área para asegurarse que los pedidos fluyan de manera correcta.

Actua en conjunto con el especialista de área, para obtener informacion precisa de la empresa.

Autoriza según las conformidades de los clientes Realiza mejoras según los hallasgos obtenidos

VOS ESTABLECIDOS POR LA SUPERTENDENCIA OBSERVACIONES

Debera estar al pendiente de que se cumpla con los recursos e equipo asignados a su area de trabajo

Debera de tomar en cuenta de los tiempos entre cambio de turno entre uno y potro supervisor

Reconocer las fallas en el menor tiempo posible Identificar de la manera mas breve posible faltantes coordinar sistemas de produccion junto con su personal

Observaciones Verifica que la orden de trabajo contenga la  requisición, el documento original y  que el aterial  recibido sea para el trabajo a realizar. Acomodar y estibar diariamente diferentes los tubos para ser doblados.

Acomodo del material sin desperdicio

Verificando cada proceso se lleve y las piezas se generen correctamente.

De ser necesario se procede a realizar las   correcciones y ajustes respectivos. Finalizado el doblado del material se procede a  hacerle entrega del trabajo realizado al supervisor. Limpia el equipo de trabajo con  químico y los materiales según especificación del fabricante de la  máquina.