UNIVERSIDAD PRIVADA FRANZ TAMAYO ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II PROYECTO DE PLANEACIÓN FINANCIERA ESQUEMA
1. Resumen Ejecutivo 2. Evaluación de la Empresa en la Gestión 2016 3. Diagnóstico Externo de la Empresa 3.1. Diagnóstico del Macro entorno - Factor Político – Legal La diversidad de conflictos sociales que generan desconfianza en la inversión, en contra parte la le de Servicios Financieros crea el Consejo de Estabilidad Financiera (CEF) como órgano consultativo de orientación para la aplicación de medidas de preservación de estabilidad y eficiencia del Sistema Financiero y de coordinación de políticas de macro regulación prudencial y otras funciones - Factor Económico El desempeño del sector bancario de un país depende no sólo de algunos sectores económicos específicos, sino también de la evolución del conjunto de la economía nacional. Y esto es así, porque el sector bancario es el canalizador de los flujos de ahorro financiero que permiten el normal desenvolvimiento de los demás sectores. Por ello, es comprensible que la conducción de la política macroeconómica, especialmente, las políticas monetarias y cambiarias, afecten directamente los balances de los bancos y las estrategias de éstos para adaptarse a tales políticas. Que un sistema bancario experimente mayor o menor vulnerabilidad ante choques macroeconómicos, condiciona la habilidad de conducción de las autoridades. La sensibilidad de los balances de los bancos a las variaciones en las tasas de interés (política monetaria y fiscal), la exposición a las modificaciones de la tasa de cambio (política cambiaria), auges crediticios (programas de apertura y liberalización), surgimiento de burbujas especulativas (y a la contracción de la demanda agregada, puede limitar las opciones de política y los instrumentos que pueden aplicar las autoridades económicas de un país. El crecimiento económico es una cadena cíclica, es decir, todo lo que producen las empresas (bienes o servicios) es consumido por los bolivianos; esto representa más ingresos y mejores utilidades para las compañías, lo que se traduce en capacidad para contratar personal, que, en otras palabras, afecta a ese mismo consumidor dependiendo de cómo se comporte el PIB
Bolivia termino el año pasado con un aumento de 4,5% de su Producto Interno Bruto (PIB), situando al país en los primeros lugares de América Latina por cuarto año consecutivo lo que implica que es un aumento positivo para las entidades financieras
3.2.
- Factor Socio – Cultural - Factor Tecnológico Diagnóstico de la Industria - Evolución de la Industria - Participantes
El Banco FIE se constituyó como entidad bancaria el año 2010 y a la fecha su cartera creció exponencialmente un 150%, convirtiéndose en una de las entidades de microfinanzas de mayor liderazgo del Sistema Financiero Nacional, así lo indicó Andrés Urquidi, gerente general. Por otro lado, el Banco FIE junto a La Boliviana Ciacruz lanzaron el "Microseguro Vida Familia", un seguro de vida económico desde 10 pesos bolivianos, dirigido a todas las personas.
- Oferta Actual y Potencial Oferta Actual Ahorros
Ahorro Programado Caja de ahorros Caja de Ahorro Jurídica Cuenta libre DPF La rendidora MI cajita de ahorro Crédito
Boletas de Garantía Cadenas Productivas Crédito Agropecuario Financiamiento educativo Crédito Mi vivienda de interés social Crédito empresarial Crédito PYME Microcrédito Crédito sustentable Garantías a primer requerimiento Hipotecaria de Vivienda Crédito FIE Constructor Crédito FIE Ruedas
Micro Seguros
Desgravamen Micro seguro Vida Familia
Servicios
Cash Advance FieNet Giros Pago de Planillas Sociales Pago de Servicios Remesas Transacción interbancaria ACH Transacciones al exterior
Oferta Potencial - Evolución de la Demanda - Oportunidades y Amenazas Oportunidades Amenazas 4. Diagnóstico Interno de la Empresa 4.1. Marco Filosófico Misión. Somos un Banco que ofrece soluciones financieras integrales de calidad para nuestra clientela, preferentemente al sector de la micro y pequeña empresa. Basamos nuestro accionar en la ética, generamos valor para nuestros grupos de interés y aportamos a la construcción de una sociedad sostenible, inclusiva y equitativa. Visión. – Ser el banco preferido por la clientela, reconocido por la sociedad y a nivel internacional por su modelo de negocio ético, de calidad y responsabilidad social, priorizando la inclusión financiera. Valores.
Honestidad. Respeto. Lealtad. Responsabilidad. Transparencia. Justicia
4.2.
Diagnóstico de la Situación Actual de la Empresa (FODA)
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Variedad de servicios y productos
DEBILIDADES
4.3.
AMENAZAS
Análisis Financiero Análisis de Tendencia Análisis de Estructura Análisis de Ratios Matriz de Situación Financiera 5. Lineamientos Estratégicos para la Gestión 2017 5.1. Objetivos Estratégicos 5.2. Estrategias Competitivas y de Crecimiento de la Empresa 6. Plan Financiero 6.1. Objetivos Financieros 6.2. Metas Financieras 6.3. Estrategias Financieras 6.4. Parámetros para la Proyección Financiera 6.5. Estados Financieros Proforma - Escenario Pesimista - Escenario Normal - Escenario Optimista 6.6. Análisis de los Estados Financieros Proforma 7. Conclusiones y Recomendaciones ANEXOS