Estudio De Casou3.docx

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALVARADO Ingeniería en Gestión Empresarial 6° Semestre Alumno:    

Velázquez Arenas Jennifer Samantha Martínez Reyes Elizabeth Figueroa Utrera Guadalupe Salomón Drowaillet Salma Hidai

Materia: Diseño Organizacional Tema: Ejemplos de cada uno de los modelos de reorganización administrativa.

1. EMPOWERMENT Bimbo: Esta transnacional fomenta el Empowerment, la empresa tiene grupos de empleados encargados de un producto, ellos son los responsables del mejoramiento del producto, el método del trabajo, características del empaque, marketing, el equipo está comprometido con mejorar la calidad del desempeño, el proceso de información y las estrategias de negocio.

2. BENCHMARKING Nestlé: tiene como parte fundamental de su negocio la Creación de Valor Compartido. Está enfocada en áreas específicas de las principales actividades de negocio de la Compañía agua, nutrición, y desarrollo rural, con el objetivo de crear simultáneamente el mayor valor para la sociedad y los accionistas.

3. REINGENIERÍA EL PROBLEMA DE FORD MOTOR: Dentro del primer grupo de clasificación de Hammer & Champy de las empresas que se disponen a iniciar BPR se encuentra el caso de Ford. Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se desbordaban sus gastos administrativos de gestión interna de la compañía. Para intentar reducirlos se estudio el departamento de cuentas por pagar, que en aquel momento estaba formado por más de 500 personas. Los ejecutivos pensaron que usando ordenadores lograrían reducir el personal en al menos un 20% según sus previsiones iniciales. Esta reducción de costos no pudo considerarse reingeniería ya que no se alcanzaba resultados espectaculares. No obstante los directivos de Ford pensaron que un 20% era mas que suficiente hasta que visitaron a empresa Mazda cuyo 25% había sido adquirido recientemente por Ford. Los directivos de Ford observaron estupefactos como Mazda obtenía sus cuentas por pagar a través de solo 5 empleados. Evidentemente estos directivos habían tenido en cuenta el hecho de que Mazda era mucho mas pequeña que Ford. Sin embargo, la diferencia de 5 a 500 debía residir en algún otro factor aparte del tamaño. Una vez acometida, Ford redefino el proceso ‘‘cuentas por pagar’’ que paso a ser ‘‘abastecimiento’’. Ese proceso tomaba una orden de planta y le proporcionaba a esa planta bienes comprados y pagados. Por tanto, abastecimiento incluye la función de cuentas por pagar pero también comprende compras y recibos, el nuevo proceso redujo la cantidad de documentación generada e cada pedido, recondujo los esfuerzos hacia los pasos necesarios en cada orden de compra, eliminando algunos tramites inútiles, este proceso de reingeniería acabo con reglas muy rígidas que se habían observado siempre.

4. OUTSOURCING

Dueños de un local de fiestas Castillo de Chaps ofrecen su salón para distintos eventos con servicio de lunch incluido, pero al no contar con personal propio le encargan a una empresa especializada el menú para cada ocasión.

5. DOWNSIZING El caso de downsizing más estudiado ha sido el de la compañía AT&T: en 1995 sorprendió con un gran despido (40.000 empleados, el 70% de ellos antes de que terminara el año)en un momento en el que se encontraba en una clara situación de beneficios (en 1996 ganó 270 millones de dólares, unos 200 millones de euros),estabilidad y solvencia de la que nunca había gozado anteriormente. Cuando el máximo ejecutivo de la compañía anunció el downsizing ganó 15 millones de dólares gracias a la subida del precio de las acciones de la compañía. Por tanto, la verdadera razón de muchos de los despidos de esa época estuvieron en el crecimiento del beneficio a corto plazo que beneficiaba a los propietarios (accionistas) y a los que manejaban su dinero (ejecutivos-accionistas)

6. CLUSTERS Hollywood, Si quieres ser actor, director o cualquier otra profesión relacionada con el cine a gran escala, más te vale darte una vuelta por allí. Una clara muestra de sinergia es la creación de los premios Oscar, un auténtico fenómeno mundial que da una enorme visibilidad a la industria americana.

7. TELETRABAJO Kellogg´s es una de las empresas que apostó hace unos años por ésta forma de trabajo, e incluso ha sido galardonada por su pionera fórmula de trabajo por los “Premios Empresa Flexible”. Se inclina por el “trabajo flexible” y quiere que sus trabajadores se sientan más satisfechos y motivados, y menos estresados. Además, la empresa ahorra costes. Kellogg´s llegó a ahorrar hasta un 60% de energía en electricidad en un año y evita emisiones de CO2. La multinacional ofrece facilidades a sus tele trabajadores para que realicen un buen trabajo. Por ello, todos sus empleados tienen su propio portátil, BlackBerry, internet en casa… con la única condición que estén disponible en el horario de 10:00 a 17:00 horas, por si es necesario convocar alguna reunión. Con estas medidas, la empresa ha obtenido beneficios creciendo el bienestar entre sus empleados. A mayor flexibilidad, más productividad y motivación se genera en los resultados de trabajo y del trabajador.

8. REDES DE TRABAJO Las empresas que representan a aerolíneas extranjeras, aunque que no tienen operaciones directas en México sí ofrecen servicio de atención a clientes

CONCLUSION Al estar realizando esta actividad me di cuenta que los Procesos Alternos de Reorganización Administrativa, se pueden aplicar a cualquier organización, Empowerment, Benchmarking, Reingeniería, Outsourcing, Downsizing, Clusters, Teletrabajo y el Redes de trabajo, son aspectos importantes que hoy en día los vemos, lo cual son importantes para las empresas para que se mantengan en la innovación, en la implementación de nuevos cambios para la ayuda de la misma organización, satisfaciendo a sus clientes y a sus proveedores , tomando en cuenta la competencia y por lo tanto estar a la vanguardia. Además aprendí que es lo que significa cada uno de ellos y como se utilizan en las empresas, basándome en los ejemplos me di cuenta de que todos los procesos alternos de reorganización administrativa pueden ser utilizados conforme a las necesidades de las empresas y así les ayudara a tener una solución diferente.

FUENTES DE CONSULTA https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=LAD1031&carrera=LADM-2010-234&id_d=149 http://es.slideshare.net/gpaolALpzd/reingenieria-ejemplo-ford http://elclubtareas.blogspot.mx/2014/03/10-ejemplos-de-empresas-que-utlizan.html https://es.pdfcoke.com/document/246173350/3-5-DOWNSIZING https://es.slideshare.net/d3nizs/unidad-3-procesos-alternos-de-reorganizacionadministrativa