Estratexias #25 - 31/05/09

ESTRATEXIAS

XORNAL DE GALICIA SUPLEMENTO DE ECONOMÍA. 31 DE MAIO DE 2009

LA BANCA PONE EN VENTA SUS INMUEBLES

LOS EMPRESARIOS GALLEGOS Y LA SEDUCCIÓN TURCA

BANCOS Y CAJAS españoles crean portales on line para dar salida

EL DELEGADO EN GALICIA del Icex, Javier Tena, destaca los

a miles de viviendas con importantes descuentos

puntos claves del comercio entre Galicia y Turquía

EL MOMENTO DECISIVO DEL MONTE GALLEGO SE CONSUME MENOS MADERA Y LOS BANCOS RESTRINGEN EL CRÉDITO. LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE GALICIA PUEDE PERDER 3.000 EMPLEOS Y SU POSICIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEXIAS

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Xornal de Galicia

suplemento de economía. 31 de MAIO de 2009

Punto de mira

problemas para un gigante económico la industria de la madera gallega, con una facturación en 2008 de casi 2.300 millones de euros, representa el 3,5% del PIB de la comunidad, lo que le convierte en el tercer sector estrátegico tras la automoción y el textil

La hegemonía forestal de Galicia, en entredicho el octavo productor europeo sufre la falta de crédito y la menor demanda sergio barbeira. Galicia [email protected]

En el siglo XII, el Código Calixtino, considerado en la actualidad como la primera Guía del Peregrino existente, ya reconocía la importancia del monte para la economía gallega. Ese manuscrito supuestamente elaborado por el Papa Calixto II no se equivocaba. Si en Galicia algo abunda son las superficies boscosas que, en contra de la opinión general, dan mucha riqueza. La Xunta de Galicia calcula que los montes gallegos aportan, sin más que dejarlos crecer, una renta anual de 565 millones de euros. Para hacerse una idea de lo que supone esta cantidad basta señalar que el presupuesto para 2009 del Real Madrid, el más alto de su historia, es de 400 millones. La baza más importante con la que cuenta la riqueza forestal gallega es que no depende de decisiones tomadas a miles de kilómetros. De hecho, la primera compañía maderera española, Finsa, tiene su sede en Santiago de Compostela. En 2008, Galicia mantuvo su liderato dentro de la industria maderera a nivel estatal y, pese a la crisis, la producción aumentó hasta alcanzar los 8 millones de metros cúbicos. La producción gallega es similar a la del Reino Unido y casi el triple que la italiana. Además, su más inmediato competidor, Portugal, se está quedando sin madera y se espera que para 2025, de seguir la tendencia actual, se agoten sus reservas de madera de pino. Del territorio gallego salieron la mitad de las cortas realizadas el año pasado en España. Sin embargo, la caída de la demanda de madera y la falta de fi-

nanciación han puesto en apuros a la octava potencia maderera de Europa. “Es un sector que está bastante afectado por la coyuntura”, asegura Juan Picos, director de la Asociacón Galega de Monte Industria. “La madera es una actividad que depende directamente de la economía del bienestar, que se resiente mucho en épocas de recesión”, explica Picos.

Troncos de madera antes de ser manufacturados

RAMIFICACIONES

VOZ DE ALARMA

La clave para entender por qué se resiente tanto la industria de la madera en la crisis actual reside en su interdependencia con otros sectores económicos. Para poder escribir este reportaje se necesita papel, algo de lo que está prescindiendo cada vez más la prensa debido a la pérdida de anunciantes publicitarios. El comercio mundial es otro de los aspectos que ha notado mucho el menor consumo a nivel mundial. Los palés que se necesitan para el transporte por barco de los contenedores son de madera y su uso se ha visto recortado sensiblemente. Sin ir más lejos, la construcción, gran demandante de madera, ha sufrido hasta el momento el mayor hundimiento protagonizado por una actividad económica en España. La automoción, de tanta relevancia para la comunidad gallega, hace un tiempo que empezó a incorporar madera en los vehículos de gama alta por motivos estéticos y mediambientales. Lo mismo ha sucedido con las cajas de madera que se usan para regalar botellas de vino, cuyo uso ha disminuído notablemente. “Esperamos que en el momento de la recuperación, la industria forestal sea una de las que más fácilmente se recupere por su

potencial”, augura el responsable de Monte Industria. Los propietarios de montes siempre han resuelto sus problemas en silencio y de forma individual, pero la crisis actual es algo que nun-

la industria maderera puede perder 3.000 empleos de los 76.000 que genera de forma directa e indirecta

las voces del sector “no hay ningún referente previo a la crisis actual”

Ana Oróns Secretaria xeral de Fearmaga “No hay un referente anterior a la crisis actual. Tenemos que pedir ayuda a la Administración si queremos seguir siendo un sector estratégico. Ahora tenemos impagos, algo inaudito”.

“es una industria que está bastante afectada”

Juan Picos Director de Monte Industria “La madera es una actividad que depende directamente de la economía del bienestar, que se resiente mucho en épocas de recesión. Está bastante afectado”.

ca habían padecido antes. “No hay un referente anterior. Tenemos que pedir ayuda a la Administración si queremos seguir siendo un sector estratégico”, manifiesta Ana Oróns, secretaria xeral de la Federación Empresarial de Aserraderos y Rematantes de Galicia (Fearmaga). Por primera vez, la industria de la madera pide ayuda a la administración. No es para menos, en 2008la industria de la madera facturó 2.259 millones de euros, un 6,6% menos que el año anterior. El sector da trabajo a 26.000 personas de forma directa y 50.000 de modo indirecto. Según el Clúster da Madeira, están en peligro 3.000 empleos. Oróns destaca que la crisis global ha puesto de manifiesto el aumento del periodo de pago de las facturas (antes oscilaba entre 30 y 60 días y ahora es el doble). “Ahora padecemos algo que antes no existía: los impagos”, añade Oróns. “Las entidades financieras han reducido los préstamos y endurecido sus condiciones”, indica la secretaria xeral de Fearmaga. Julio Ruiz, ingeniero técnico de la Asociación Forestal de Galicia, que egloba a muchas comunidades de montes, resalta que tienen “muchos problemas para comercializar la madera, sobre todo la de pino, que está paralizada”. PUNTOS A INCIDIR

Una vez vistos los problemas por los que pasa la industria forestal queda

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posible pérdidas de empleos

un obstáculo de difícil solución

la caída de la demanda de madera y la falta de financiación ha puesto en

en galicia hay más de dos millones de hectáreas de superficie forestal, el 68% de todo el territorio gallego. Su gestión conjunta es complicada, ya que el número de propietarios se sitúa en los 670.000

apuros a miles de empresas que viven del monte, lo que podría provocar la pérdida de unos 3.000 puestos de trabajo en Galicia

Entrevista Belén Varela

gerente del clúster da madeira de galicia

«Muchas empresas viven una situación insostenible»



J. ARGUEDAS/EFE

Lo más importante es “que nos creamos lo que en realidad somos: el motor forestal español y de parte de europa” saber cuáles son medidas necesarias para paliarlos. Según fuentes del propio sector consultadas por Xornal, en primer lugar urge una puesta en valor del monte gallego, algo que pasa por gestionar de forma conjunta las más de dos millones de hectáreas de superficie boscosa de la comunidad que están en manos de 670.000 propietarios. En segundo lugar, el sector pide que desde Galicia se reconozca la riqueza del monte gallego que sí se valora en el resto de España y a nivel internacional. Eso pasa, en parte, por un mayor consumo de los productos forestales realizados en la comunidad, que aquí se miran incluso con desprecio. Por último, es necesario reconocer las características propias del monte gallego, caracterizado por el minifundismo, para así tener una normativa adaptada a sus necesidades. Pero lo más importante, según Oróns, es “que nos creamos lo que somos: el motor forestal español”. n

s.B. galicia [email protected]

Belén Varela es la gerente del Clúster forestal más importante de la península, dado que Galicia produce la mitad de la madera española. Éste es su balance de la coyuntura actual de la industria maderera. ¿Cómo se ve desde el Clúster la situación actual dl sector, que tanta importancia tiene y de l que apenas se habla? El momento actual de la industria de la madera es, como sucede en muchos otros sectores, muy complicado por el contexto económico. La situación es de preocupación máxima en muchas empresas. Estamos ante una crisis de consumo y en algunos casos los niveles de producción están un 50% por debajo de los del año pasado. En Galicia más de 3.000 empresas desarrollan alguna actividad relacionada con la madera y para muchas de ellas, la actual situación es insostenible. ¿Cuáles son las perspectivas de la evolución del negocio para este año y el siguiente? Hasta la fecha la situación no ha sufrido grandes variaciones. En estos momentos se podría decir que se nota un pequeño rebrote de la demanda pero es reflejo del incremento que todos los años se produce en estos meses. Po-

siblemente cuando pase el verano la demanda podría volver a la misma situación. Por lo que se refiere al año 2010, y teniendo en cuenta la coyuntura tan fluctuante en la que nos estamos moviendo es muy difícil hacer una previsión. ¿Cuál es la pérdida de empleos y de empresas? Las empresas de la industria de la madera han realizado una apuesta por la optimización de recursos a través de propuesta de flexibilidad laboral pero el consumo no se recupera, las medidas adoptadas empiezan a mostrarse insuficientes, y ya no quedan muchas alternativas. En estos momen-

«ES lamentable que por falta de financiación no se puedan poner en marcha proyectos totalmente viables o haya empresas que tengan que cerrar» tos tenemos estimaciones de que se podrían perder unos 3.000 empleos y en este sentido, necesitamos que la administración articule medidas para el sector de la madera. ¿Amenaza la crisis la posición privilegiada que tiene Galicia? Sí, la crisis amenaza la posición de la industria de la madera de Galicia, como sucede en otras muchas regiones,

La gerente en la sede del Clúster



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pero hasta que finalice esta situación económica no se podrá hacer ninguna valoración al respecto.

empleo y riqueza y la Lei de montes debe ser un instrumento más que contribuya a esta realidad.

¿Cuáles son los esfuerzos de la Administración por conservar esa posición? Creemos que, a corto plazo, la administración debe poner en marcha medidas enfocadas hacia la promoción del consumo de madera y a la potenciación del uso de la madera en obras de licitación pública. A largo plazo es necesario apostar por una política forestal clara y que ponga en marcha medidas encaminadas a la promoción de los mercados exteriores y de apoyo a la innovación.

¿Cuál es la mayor amenaza para la actividad maderera? Sin duda es la falta de liquidez provocada por la actual crisis. En muchos sectores esto ha provocado que empresas que eran rentables y competitivas hayan tenido que cerrar. Los problemas financieros nos impiden realizar operaciones comerciales e incluso poner en marcha proyectos totalmente viables pero que, sin financiación, no se pueden asumir y esto es algo lamentable.

¿Basta con una Ley de montes para que los propietarios hagan una gestión conjunta? Nuestra comunidad autónoma es el motor forestal de España y sin embargo carece de una norma que regule la explotación industrial de sus bosques. El monte gallego debe convertirse en un generador de

¿Cuáles son los puntos a incidir para revitalizar el sector? El mercado ha cambiado y la industria de la madera tiene que hacer frente a estos cambios y adaptarse a ellos. Es necesario realizar una apuesta por la diversificación, no sólo de los productos sino también de los mercados. Además, las empresas tiene que innovar. n

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Punto de mira

recuperar lo invertido las entidades financieras llevan

años invirtiendo en la vivienda

Los bancos vuelven su mirada al lad

la banca española ganan presencia en el sector de la vivienda para dar salida a sus activ rocío garcía. a coruña [email protected]

En las últimas semanas, diversas entidades financieras han anunciado la puesta en el mercado de sus activos financieros. En muchas ocasiones se trata de viviendas o locales que pasaron a las entidades a través de un embargo, al no hacer frente el comprador al préstamo hipotecario que le había sido concedido. En otras ocasiones, es la promotora la que no puede hacer frente a la deuda adquirida con el banco o caja a la que había solicitado financiación. En cualquier caso, la mayoria de cajas y bancos se encuentran en estos momentos con un ‘stock’ más o menos amplio de inmuebles a los que buscan dar una salida. Portales de internet para dar a conocer su oferta, contacto directo con los clientes a través de las sucursales bancarias y ventajosas condiciones u ofertas para animar a la compra son algunas de las armas con las que cuenta el sector financiero en su nueva incursión en el mercado inmobiliario, si bien algunas de estas ventajas causan cierto recelo entre los profesionales del sector de la vivienda.

La banca busca dar salida a sus bienes inmobiliarios tras años de inversión en el sector de la vivienda.

LA CLAVE ESTÁ EN EL CRÉDITO

Aunque más de una vez se ha escuchado el término “competencia desleal” para referirse a la participación de las entidades finacieras en el sector inmobiliario, los promotores no consideran que el problema sea que bancos o cajas pongan a la venta sus activos inmobiliarios. “Al fin y al cabo, la vivienda ya existe, otra cosa sería que la banca empezase a generar actividad y negocio de promoción”, explica Juan José Yáñez, secretario general de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de A Coruña (Aproinco). En opinión de Yáñez, para una empresa promotora no resulta especialmente significativo que su competencia directa proceda de una compañía similar, o que sea una entidad financiera la que ofrezca al público su ‘stock’ de viviendas. Más preocupación provoca a los promotores el hecho de que los mismos bancos y cajas que ahora están intentando sacar a la venta sus in-

los promotores temen que las entidades sean más generosas al conceder crédito para adquirir las viviendas de su stock

muebles sin vender puedan decidir si conceden un crédito hipotecario a los potenciales compradores de vivienda. “Lo único que nos preocupa, y es aquí donde queremos hacer hincapié, es el que las entidades financieras tengan la tentación de concederles condiciones muy ventajosas de financiación a esos pisos que ya son suyos, y sin embargo se las nieguen o dificulten en grado extremo a las promotoras para la venta de otros distintos”, puntualiza Yáñez. Según su secretario general, la asociación que representa a los promotores inmobiliarios ha tenido constancia de casos en los que los trabajadores de una sucursal bancaria ofrecían alguna de las viviendas que posee la entidad, en condiciones ventajosas, al cliente que acudía a solicitar una hipoteca para hacerse con una vivienda de una promotora. “Lo que no queremos es que el

cliente de una promotora deje de serlo para pasar a la entidad. En este sentido hay que ser muy cuidadoso, por eso aconsejamos que la empresa promotora vaya con el cliente a la entidad financiera para evitar estas presiones indirectas”, afirma Yáñez. RECUPERAR LA INVERSIÓN

Frente a estos recelos, desde el sector financiero se percibe como un proceso lógico el sacar partido de estos activos, puesto que bancos y cajas desean recuperar la fuerte inversión que desde hace años vienen realizando en el sector inmobiliario. “Inmobiliarias y promotoras tenían un modelo de negocio estructurado sobre una aportación mínima de capital por su parte y dedicándose sobre todo a venta y cosntrucción, pues la mayor parte de capital la aportaban las entidades financieras. En el momento en que

el modelo dejó de funcionar, puesto que el capital pertenece en su gran mayoría a las capitales financieras, éstas recuperan su propiedad”, explica Emilio Miravet, director de nuevos canales de comercialización de CB Richard Ellis, a Xornal de Galicia. Desde hace varios meses, esta consultora ofrece un servicio específico destinado a asesorar a la entidades finacieras que desarrollan actividades en el mercado inmobiliario. LA EXPERIENCIA DEL 93

Miravet afirma que la situación actual guarda muchas similitudes con la crisis de 1993, en la que también se produjo una fuerte migración de activos inmobiliarios al sector bancario. Esta experiencia previa supone una ventaja para muchos bancos y cajas que han conservado las estructuras o el personal especializado al que recurrieron entonces. “Lo

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drillo

vos inmobiliarios

las sucursales, vía de contacto

la red, vía de comercialización

las oficinas bancarias dan a conocer la oferta inmobiliaria

bancos y cajas recurren a la red para mostrar sus inmuebles

las consultoras recomiendan al sector bancario recurrir a profesionales con experiencia en el mercado inmobiliario para comercializar sus activos que ya están ubicados y con equipos formados, para vender también estos activos”, afirma. Pero llevado a la práctica, según el consultor, el método de ventas a través de la red de oficinas ofrece resultados más discretos de lo esperado. Por este motivo, Miravet recomienda a la entidades financieras recurrir a la experiencia de profesionales especializados en el mercado inmobiliario. “Al final hay que ir a lo básico: la parte más importante es conocer el producto que vas a vender, qué ventajas y desventajas tiene, y conocer muy bien el mercado en el que te vas a mover. Como está este mercado, como está la demanda para ese segmento, ya que esto ayuda mucho a establecer la política de precios”, indica.

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portales on line

la oferta inmobiliaria, a un “click” las nuevas tecnologías están cada vez más

presentes en el sector inmobiliario, La comodidad de consultar precios y ver fotografías de los inmuebles de interés es un factor muy atractivo para los potenciales compradores, por lo que muchas inmobiliarias han optado por reforzar sus servicios on line. Y esta tendencia no es ajena a las entidades financieras que manejan un volumen notable de activos financieros. Cada vez son más las entidades que optan por habilitar una web específica para sus servicios inmobiliarios, en la que los clientes puedan informarse tanto de los inmuebles a su disposición como incluso de las ventajas de las que se pueden beneficiar en su compra (desde descuentos en el precio a una amplia modalidad de préstamos hipotecarios). A través de la Internet podemos conocer, por ejemplo, la oferta inmobiliaria del Banco Pastor, que en su web Inmoselección incluye un buscador de inmuebles, además de anunciar hipotecas con condiciones de financiación específicas para las viviendas ofertadas en este portal. Caixanova, por su parte, prepara en estos momentos la puesta en marcha de un portal web para dar a conocer la oferta de Proinova, la sociedad que ha habilitado para gestionar sus activos inmobiliarios.

Otra de las entidades bancarias que está en pleno proceso de lanzamiento de una web inmobiliaria es Banesto. La entidad bancaria acaba de abrir al público general su portal “Casaktua”, que en una primera etapa estuvo a disposición del personal de la entidad. Entre los 1.300 inmuebles con los que arranca este por tal figuran 45 viviendas ubicadas en Galicia. También podemos encontrar oferta de vivienda gallega en la web de Altamira Santander Real State. La web de la sociedad inmobiliaria del Banco Santander, en la que recientemente se anunció la comercialización de 1.300 viviendas nuevas , incluye 30 viviendas en la Comunidad gallega.El“Plan100%”conelqueSantander promociona la comercialización de estos inmuebles, con descuentos de hasta el 30%, sobre el precio original de las viviendas, es una muestra de la política que están adoptando muchas entidades financieras: incentivar con ofertas y condiciones ventajosas la búsqueda de hogar a través de sus sociedades inmobiliarias para facilitar así la salida de sus activos. Además, al igual que Banesto, el Santander también optó por ofrecer su ‘stock’ de viviendas en condiciones más ventajosas a su personal por medio de una web interna, antes de habilitar el actual portal abierto al público.

VÍAS DE COMERCIALIZACIÓN

SABELA MOSCOSO

que pasa es que han cambiado los volúmenes, son mucho más grandes, y en muchos casos recurren a nosotros para asumir este volumen de trabajo”, afirma. LA VENTA EN SUCURSALES

El experto de CB Richard Ellis también ha constatado la tendencia de algunas entidades financieras a emplear sus sucursales para poner su ‘stock’ de viviendas al alcance de potenciales compradores. Un procedimiento que a priori parece presentar mútiples ventajas: “Las grandes entidades tienen una red de sucursales muy amplia y extendida, sus profesionales están muy acostumbrados a atende al público y a ofrecer productos de cierta complejidad, y manejan bases de datos con información bastante amplia sobre los clientes. Así que desde este punto de vista teórico, sí que se puede plantear usar estos puntos de venta,

En cualquier caso, hasta la fecha las estrategias adoptadas por bancos y cajas para gestionar su aventura inmobiliaria son de lo más heterogéneas, y abarcan desde la formación de equipos y divisiones específicas, a la oferta en las sucursales o la externalización del servicio a través de compañías especializadas. Una de las iniciativas que más expectación ha despertado en este sentido es la reciente creación de Ahorro Corporación Soluciones Inmobiliarias, (ACSI), cuya tarea es gestionar los activos inmobiliarios de las cajas de ahorros asociadas a Ahorro Corporación. La nueva entidad se ocupará de comercializar con condiciones ventajosas inmuebles o suelo que, en la actualidad, se encuentren en poder de las cajas de ahorros, permitiéndolas apartar dichos activos de su balances aunque mantengan una participación financiera en ACSI. La nueva sociedad inició su andadura con activos procedentes de 23 cajas de ahorros por un valor global de unos 3.000 millones de euros., comercializadas a través de las sucursales bancarias de las entidades adscritas. n

Webs inmobiliarias del Banco Pastor (arriba) y Banesto (abajo)

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Empresas

pérdidas de 10 millones de euros EN 2008 LAS VENTAS DE LA COLECCIÓN prêt-â-porter 2009-2010, base del negocio de la firma, sufrieron una caída del 35% con respecto a la colección anterior

CHRISTIAN LACROIX

EL REY DE LA ALTA COSTURA, primer modisto en bancarrota

La crisis se cobra la cabeza de Lacroix La firma de lujo francesa se declara insolvente debido a las pérdidas generadas en 2008 por la caída de ventas. La recesión del mercado estadounidense afecta a las marcas de lujo

MARÍA G.VILLALOBOS. a coruña [email protected]

El mercado del lujo, exclusivo para las grandes fortunas, también ha entrado en recesión. La firma francesa Christian Lacroix, adalid de la alta costura a nivel mundial, acaba de presentar la declaración de suspensión de pagos ante el Tribunal de Comercio de París. Un golpe severo que dispara la alerta en un sector dirigido al consumidor de élite que en Europa parecía resistir a los efectos del crack financiero. La empresa, creada hace más de treinta años por el modisto que le da nombre, es propiedad del grupo estadounidense Falic, compañía especializada en tiendas duty free. La compañía francesa ha reconocido la imposibilidad de hacer frente a sus pagos, con unas pérdidas en 2008 de 10 millones de euros, y justifica su inviabilidad económica debido a “las consecuencias de la crisis financiera mundial, que afecta de manera significativa al sector del lujo”. La empresa fue adquirida por el grupo Falic a principios de 2005, pero la historia de Christian Lacroix está unida a la búsqueda de un socio financiero con el que negociar su supervivencia. Falic llegó a un acuerdo con el anterior dueño de Lacroix, el grupo LVMH, también francés y propietario de otras enseñas de lujo como Louis Vuitton,

Dior y Gyvenchi. En ese momento, en el que la situación financiera de la firma empezaba a pasar por horas bajas, Lacroix puso en marcha un plan enfocado a un mercado mucho más amplio: el del prêt-âporter, frente a la línea anterior de alta costura que se convirtió en un reducto destinado a una minoría.

el ‘glamour’ francés se sostiene con alfileres. SU RECIENTE RESURGIR, gracias a las nuevas fortunas rusas y asiáticAs, compensa solo una parte de la contención de la clientela estadounidense En estos cuatro años que Falic le ha dado de asueto, la casa Lacroix no logró que la brillantez creativa de su artífice fuera acompañada del éxito en el terreno económico. Pero, ¿es la crisis la única responsable del fracaso? Hace tan solo tres meses, el modisto de Arles, de 58 años, presentaba en París su colección para la primavera-verano del 2009. Modelos suntuosos y refinados de colores alegres, en apariencia ajenos a los tiempos oscuros. Nada hacía sos-

el lujo lucha por la supervivencia el diseñador de arlés

Christian Lacroix creó su empresa hace más de tres décadas con ayuda del magnate de la moda y empresario de éxito Bernard Arnault, dueño del consorcio de lujo LVMH (Louis Vuitton-Moët-Hennessy). El millonario dueño de Louis Vuitton vendió la firma en 2005 al Grupo Falic, una empresa de ‘duty-free’ creada por tres hermanos de origen ruso-libanés. Falic inauguró ‘boutiques’ de Lacroix en la

plaza de la Bolsa de Nueva York y en Las Vegas, pero entonces llegó la crisis. Lacroix no es la única gran marca de alta costura que sufre los estragos de la difícil coyuntura económica actual. En la pasada edición de la pasarela milanesa, Roberto Cavalli no pudo mostrar sus creaciones por problemas financieros. En un momento en el que todas las industrias sufren, es evidente que la del lujo lucha por sobrevivir.

pechar que el espectáculo del glamour se sostenía con alfileres. Enferma crónica –sobrevive gracias a las ventas del prêt-â-porter–, la alta costura parisina ha experimentado un ligero resurgimiento en los últimos años gracias a las nuevas fortunas rusas y asiáticas, cuyo poder adquisitivo compensó ligeramente la contención de la clientela estadounidense. Pero Lacroix no se encuentra entre las marcas que mejor han aprovechado este fenómeno. Su apuesta por el mercado norteamericano ha sido su principal lastre.Los hermanos Falic, propietarios de la marca desde 2005, optaron por relanzar la firma realizando grandes inversiones que hicieron crecer la deuda. La apertura de nuevos puntos de venta en Nueva York y Las Vegas –dos ciudades muy afectadas por la recesión– tampoco favoreció las cuentas de la empresa. “Hemos centrado nuestra estrategia en el mercado americano, que desde hace un año sufre un violento retroceso. Japón también atraviesa grandes dificultades, y no estamos presentes en China, el único mercado que parece resistir”, admite el presidente de la firma, Nicolas Topiol.

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El ‘rey’ de la alta costura, de 58 años, Christian Lacroix

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CIFRAS POCO ALENTADORAS

Según explicó el directivo de la firma francesa “la estrategia y el plan de acción de Christian Lacroix han sufrido de manera severa las consecuencias de la crisis financiera”. Nicolas Topiol reconoció también que la búsqueda de socios financieros durante el pasado año no dio los resultados esperados y, a pesar de que estuvieron a punto de cerrar varios acuerdos, las negociaciones se frustraron. En 2008, la marca de alta costura registró un cifra de negocio de 30 millones de euros, diez millones menos que en el ejercicio anterior. Según los datos que maneja la propia firma, la venta de su colección prêtâ-porter primavera verano 20092010 descendió un 35%. Con tres décadas de historia, los responsables de la casa de alta costura Christian Lacroix, buque insignia del lujo, la ostentación y la suntuosidad, confían en lograr un

Una tienda de Louis Vuitton, grupo al que perteneció la firma Lacroix

proyecto viable para la continuidad. El Tribunal de Comercio de París deberá pronunciarse la semana que viene entre la liquidación o nombrar un administrador judicial. La primera opción no está descartada, pero después de los intentos fallidos por encontrar un comprador, los accionistas se muestran dispuestos a presentar un plan de

relanzamiento. La sociedad emplea a 125 personas y el contrato del diseñador que da nombre a la marca se agota dentro de un año. Su presencia en la próxima pasarela, en julio, es una incógnita. Si falta a la cita, París perderá un trozo de su alma soñadora y será la confirmación de que el sector del lujo ha entrado en zona de turbulencias.

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Entrevista

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«las ventas de coches a turquía se mantienen» el delegado en Galicia del Icex, Javier Tena, destaca como una buena noticia el hecho de que las exportaciones automovilísticas a Turquía se mantengan con la crisis

Javier Tena

delegado del Icex en galicia

«Galicia tiene que diversificar su comercio con Turquía» sergio barbeira . a coruña [email protected]

Javier Tena se encargó el pasado jueves de iniciar una jornada informativa sobre el mercado turco en el marco del programa “Galicia en los Mercado Exteriores”, organizado por el Instituto Español de Comercio Exterior (Icex) y la Cámara de Comercio de Vigo. En el acto también estuvieron Isaac Martín Barbero, consejero jefe de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Ankara; y Guillermo Pérez Aboy, director de negocios para Europa del Grupo Levantina. ¿Por qué surgen estas jornadas? Este programa lo llevamos haciendo desde hace muchos años, lo que llamamos el Programa Galicia en los mercados exteriores. Son jornadas informativas que dan a conocer nuevos mercados a los empresarios gallegos, sobre todo aquellos en los que demuestran un mayor interés. Esto se sabe a través de las encuestas que pasamos a los asistentes de las conferencias. Precisamente uno de los más demandados es Turquía y hasta ahora no habíamos hecho ninguna conferencia sobre este país. Además, su exposición está complementada con la experiencia de una empresa gallega. ¿Por qué momento pasa el comercio entre Turquía y Galicia? Más o menos se mantiene el comercio entre ambas, que en los últimos años ha manejado de media entre los 400 y los 500 millones de euros, sumando importaciones y exportaciones. En 2008 hemos tenido aproximadamente 200 millones de euros de importaciones y cerca de otros 200 de exportaciones. La exportación más o menos se ha mantenido mientras que la importación ha disminuído bastante. Te-

niendo en cuenta el momento en que nos encontramos, el que hayamos mantenido las ventas es una buena noticia. ¿Desconocen mucho las empresas gallegas el mercado turco? En general, no solo en Galicia, sino en toda España, yo creo que existe un cierto desconocimiento del mercado de Turquía. Es un país que se ve como muy exótico, pero no se conoce y realmente es un país que, en el mundo de los negocios funciona de una manera muy normal, son

«el desarrollo de las industrias relacionadas con la agricultura es algo con futuro en turquía y en lo que galicia tiene mucha experiencia para hacer nuevos productos» muy serios negociando y pagando y, además, tienen una tradición comercial importante. Es un país en parte europeo y cada vez está más próximo a Europa. De hecho tienen un acuerdo con la UE de manera que estan integrados en la Unión Aduanera a efectos de productos industriales. ¿Qué es lo que más se comercializa? El capítulo más importante de la exportación gallega es la automoción, lo que pasa es que con Turquía se da una concentración mayor, ya que representa sobre las dos terceras partes de todas las exportaciones. Además, las ventas a Turquía en automoción se han mantenido, lo que es una buena noticia tenien-

Javier Tena, en la sede de la Cámara de Comercio, en Vigo 

radiografía del mercado turco un puente entre asia y europa Turquía cuenta con una superficie de 780.580 kilómetros cuadrados (solo un 3% en Europa) y más de 70 millones de habitantes. Constituye un mercado de especial interés para el empresariado gallego que quiera ampliar su campo de internacionalización en la zona sudoriental de Europa y en parte de Asia occidental. Así lo avalan, entre otros factores, la posición estratégica de Turquía (puente entre Europa y Asia) y el grado de desarrollo económico y apertura que ha alcanzado el país, especialmente en la última década, ligado en gran parte a la importancia creciente de los intercambios comerciales, en

especial con la UE (debido a la aplicación de la Unión Aduanera, después del acuerdo firmado en enero de 1996). En cuanto a los intercambios de mercancías entre Galicia y Turquía, en los últimos años se han mantenido muy favorables al mercado turco, si bien, en el pasado año se ha llegado casi al una situación de equilibrio, debido al fuerte descenso que han registrado las importaciones gallegas procedentes de Turquía. En concreto, en el ejercicio 2008 las compras gallegas en el mercado turco alcanzaron un valor de 203,09 millones de euros, y las exportaciones fueron de 190,63 millones de euros.

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do en cuenta el declive del sector en el último año. ¿Hay algún reto destacable? Creo que lo importante pasa ahora por conseguir una mayor diversificación. Hay grandes posibilidades de ampliar el mercado, como es el desarrollo de la industria agroalimentaria. Ya se están realizando muchas inversiones en el país y el sector agroalimentario tiene un peso muy importante en Turquía. El desarrollo de industrias relacionadas con la agricultura es algo en lo que Galicia tiene experiencia y en lo que podría desarrollar productos importantes. También hay posibilidades importantes en lo relativo a las energías renovables, donde Galicia también sale ganando. ¿Qué barreras hay? Las más importantes son las de tipo cultural. Hay que superar un cierto miedo a todo lo exótico, pero el clima de negocio allí es bueno. n

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Director: Jose Luis Gómez Coordinador: Sergio Barbeira Maquetación: María Sabarís Redacción: Rúa Galileo Galilei, 4B Polígono Industrial A Grela. 15008 A Coruña Teléfono: 981 100 650 economí[email protected]

La crónica bursátil

los precios aceleran su desplome, pero sin deflación el índice de precios de Consumo (IPC) cayó el 0,8% según el indicador adelantado. De confirmarse el dato, se daría un paso decisivo para entrar en deflación

IBEX SEMANAL

EURO/DÓLAR SEMANAL

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Cifras en puntos

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Día 29 de maio 9.424,30

9.000 8.500

Día 29 de maio 1,631

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Día 29 de maio 65,32 $

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COMERCIO EXTERIOR

Cifras en $

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BARRIL BRENT SEMANAL

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FUENTE: Banco Central Europeo

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2003 2004 2005 2006 2007 2008* * Hasta Julio

DOC.: Sergio Barbeira / INFO: Pablo Fdez. Barco

El Ibex-35 busca nuevas referecncias vicente martín director crédit agricole pb galicia

El Ibex-35 mantuvo, por tercer mes consecutivo, la tendencia alcista iniciada el 9 de marzo. Desde esa fecha, el selectivo acumula una revalorización del 38%, habiendo escalado en mayo un 4,27%. Esta es la mayor racha alcista de la Bolsa desde enero de 2007, un semestre antes de que estallara la crisis de las hipotecas subprime y económico-financiera global que ha tenido lugar posterior-

mente. Si se confirmaran los leves indicios que apuntan a una posible recuperación mundial a partir del segundo semestre de este año, puede que los mercados globales de renta variable experimenten moderadas subidas en el medio plazo. No obstante, no parece muy lógico que se mantenga el ritmo de la agresiva tendencia alcista de estos últimos meses. En el caso español, los actuales niveles, cercanos a 9.500, están convirtiéndose en una resistencia difícil de superar. Las opiniones relativas a los próximos movimientos son contradictorias. Para algunos analistas, se está produciendo un proceso de consolidación previo a una posible salida alcista. De forma contraria opinan otros sectores del mercado, que señalan la corrección como la opción más probable. Se

la ‘salvación’ de opel POR S.B.

El culebrón de Opel parece estar más cerca del final. Después de las dudas sobre qué empresa la rescataría, el fabricante canadiense de componentes de automóvil Magna movió ficha y acordó ayer quedarse con Opel, filial europea de General Motors (GM), con quien Alemania deberá buscar un futuro comunitario y no doméstico, tal y como se comprometió con sus socios de la Unión Europea. Magna Internacional, que emplea a 74.000 personas en 25 países, es el tercer fabricante de componentes

del mundo, tras la japonesa Denso y la alemana Robert Bosch. La oferta inicial de Magna, que está estudiando la Cancillería alemana, prevé una inversión propia y del banco ruso Sberbank de 700 millones de euros, de los que una parte estarían garantizados por el Gobierno alemán. Magna -al igual que Fiat, su única rival para quedarse con Opel- pretende recortar unos 10.000 puestos de trabajo, del total de 52.000, que tiene Opel en varios países europeos (Alemania, Suecia, Reino Uni-

si se confirma la recuperación a mitad de 2009, los mercados pueden tener subidas a medio plazo

puede decir que nuestro mercado a corto plazo presenta dos referencias dignas de mención. Si se rompieran los actuales niveles al alza, no es descartable que la próxima resistencia se sitúe en 9.800, máximos anuales alcanzados el pasado mes de enero. Por el contrario, si el Ibex no rompe al alza, debería buscar apoyo en el contexto de los 9.180 puntos. Los volúmenes contratados, por otra parte, siguen sin alcanzar grandes importes. El viernes fue el único día de la semana en el que se superaron los 3.000 millones de euros, lo que confirma el interés comprador de algunos agentes del mercado, pese al ligero recorte experimentado por el índice ese día. En mayo el euribor mantuvo la tendencia bajista de meses anteriores, cerrando la media mensual en el 1,644%. n

do, Bélgica, Polonia y España), de los que 25.000 corresponden a las plantas germanas, donde está la central. Sin embargo, el ministro de Industria español, Miguel Sebastián, ve con buenos ojos que un inversor se haga con las riendas de la filial alemana de General Motors en Europa. Además, Sebastián, consciente de la preocupación de los concesionarios españoles de la firma por los problemas de la matriz, manifestó que la planta que Opel tiene en Figueruelas (Zaragoza) es “la joya de la corona” de la compañía. El ministro también resalta que la fábrica española es la más productiva de todas con las que cuenta el grupo automovilístico, y que, de haber algún recorte, que los habrá, debería comezar por las plantas menos eficientes. Con esto,

las cifras

Operador de la Bolsa americana

Sebastián pretende presionar para que Zaragoza no sea un nuevo foco de conflicto dentro del sector automovilístico español. LA RETIRADA DE FIAT

700 millones valor de la oferta inicial de

la compañía Magna y que está estudiando el gobierno alemán

10.000 empleos pretende recortar Magna de los 52.000 con los que cuenta Opel en diversos países

EFE

Por otro lado, el consejero delegado de la firma de coches italiana Fiat, Sergio Marcchione, destacó esta semana que su principal prioridad es cerrar un acuerdo de integración con la corporación estadounidense Chrysler, que comprende las marcas Chrysler, Jeep y Dodge, y añadió que “la vida seguirá adelante” sin Opel. “Creo que nos seguiremos concentrando en lo que tenemos. Estamos en los últimos días de una reestructuración de la operación de Chrysler y nuestro objetivo es cerrar ese acuerdo”, indicó. n