Essay Ilmiah Ika Cantik.docx

Pemimpin adalah mereka yang melihat adanya kebutuhan akan perubahan, bahkan mereka bersedia untuk memicu perubahan itu, sedangkan pengikut lebih suka untuk tinggal ditempat mereka sendiri. Pemimpin melihat adanya kebaikan dibalik perubahan dan mengkomunikasikannya dengan para pengikut mereka dalam mencapai sebuah kesuksesan (Savitri, 2014). Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dapat menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki pengaruh yang luar biasa pada diri para pengikutnya. Gaya kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin dengan sosok yang visioner, inspiratif, meningkatkan kinerja, serta bertindak sebagai pemimpin yang efektif (Permata, 2017). Gaya kepemimpinan transformasional merupakan kepemimpinan yang terkait dengan identifikasi diri yang kuat, penciptaan visi bersama untuk masa depan dan hubungan antara pemimpin dan pengikut berdasar pada suatu hal yang lebih daripada sekedar pemberian penghargaan agar patuh. Pemimpin transformasional adalah pemimpin yang mampu mendatangkan perubahan dari individu dan semua organisasi untuk mencapai pada serangkaian organisasi yang menekankan kemungkinan baru dan memiliki pengertian yang kuat dalam memberikan visi masa depan organisasi dan memanifestasikan inspirasi yang menggairahkan sebagai perilaku model kepemimpinan yang sesuai. Pemimpin transformasional mendefinisikan kebutuhan untuk perubahan, menciptakan visi baru, memobilisasi komitmen untuk menjalankan visi dan mentransformasi pengikut baik pada tingkat individual maupun tingkat organisasi.

Kepemimpinan Transformasional yaitu pemimpin yang menginspirasi pengikut untuk melakukan hal yang melebihi kepentingan pribadi mereka demi kepentingan perusahaan dan mampu memberikan dampak mendalam dan luar biasa kepada para karyawan. Kepemimpinan transformasioanl dapat mengubah pola pikir karyawan dari pola pikir yang menyelesaikan masalah dengan cara lama diubah menjadi penyelesaian masalah dengan cara baru yang lebih baik, selain itu pemimpin transformasional mampu membuat karyawan bergairah dalam bekerja, membangkitkan semangat dan membuat karyawan melakukan upaya ekstra untuk mencapai tujuan perusahaan. Kepemimpinan transformasional ada sebagai tambahan kepemimpinan transaksional, kepemimpinan ini dapat menghasilkan tingkat kinerja lebih baik, memiliki sifat lebih dari kharisma, memberikan visi dan misi, menanamkan kebanggaan, mengkomunikasikan agar harapan menjadi tinggi, berfokus pada usaha serta menggambarkan maksud penting secara sederhana. (Murtiningsih, 2015) Menurut Satya Bharmannanda

dalam jurnalnya tahun 2018 tentang

“Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Dan Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Fashion Market Denpasar” bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja yang berarti apabila kepemimpinan transformasional semakin baik maka disiplin kerja yang dimiliki karyawan Fashion Market Denpasar akan meningkat dan sebaliknya, semakin buruk kepemimpinan transformasional maka disiplin kerja yang dimiliki karyawan Fashion Market Denpasar akan menurun. (Brahmannanda, 2018). Penelitian yang dilakukan Jaya dan Adnyani (2015) di

Dinas

Balai

Bahasa

Provinsi

Bali,

menyatakan

bahwa

kepemimpinan

transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja, dimana seorang pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional maka disiplin kerja pegawai semakin tinggi. Kepemimpinan transformasional cenderung menduduki posisi sentral dalam saran internal sehingga mereka terhubung langsung dengan hampir semua anggota tim untuk mentransmisikan tujuan, mengantisipasi masalah, meminta saran, dan pengelolaan arus sumber daya, kepemimpinan transformasional yang dimiliki oleh seorang manajer hendaknya dapat menciptakan integrasi yang tinggi dan mendorong gairah kerja karyawan itu sendiri (Chen, 2016) Kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh / dampak yang positif terhadap kinerja organisasi. Pemimpinan dengan gaya kepemimpinan transformasional membantu untuk mempromosikan hasil kinerja bawahannya. Kepemimpinan transformasional mampu menginspirasi pengikut untuk melakukan hal yang melebihi kepentingan pribadi mereka demi kepentingan perusahaan dan mampu memberikan dampak mendalam dan luar biasa kepada para karyawan; dapat mengubah pola pikir karyawan dari pola pikir yang menyelesaikan masalah dengan cara lama diubah menjadi penyelesaian masalah dengan cara baru yang lebih baik, selain itu pemimpin transformasional mampu membuat karyawan bergairah dalam bekerja, membangkitkan semangat dan membuat karyawan melakukan upaya ekstra untuk mencapai tujuan perusahaan. Kepemimpinan transformasional,

digambarkan

sebagai

gaya

kepeimpinan

yang

dapat

membangkitkan dan memotivasi karyawan, sehingga dapat berkembang dan

mencapai kinerja pada tingkat yang tinggi, melebihi dari apa yang mereka perkirakan sebelumnya. Hasil penelitan Murtiningsih (2015) menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan dan positif kepemimpinan transformatif terhadap kepercayaan pada pemimpin. Hal ini memiliki makna bahwa semakin tinggi intensitas penerapan kepemimpinan transformasional manager , maka semakin tinggi pula kepercayaan pada pemimpinan. Hal ini terjadi karena seorang yang menerapkan gaya kepemimpian transformasional, yaitu seorang yang bisa memotivasi, menginspirasi dan memberikan pengarahan kepada bahwahan akan meningkatkan kepercayaan bawahan pada pemimpin yang berarti bawahan percaya pemimpin merekaa akan berlaku adil dan jujur. Hal ini didukung oleh studi yang dilakukan oleh Sjahruddin (2013) menemukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepercayaan pada pemimpin.

Daftar Pustaka

Brahmannanda,

S.

(2018).

PENGARUH

KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL, BUDAYA. E-Jurnal Manajemen Unud Vol. 7, No. 7, 3737-3766. Chen, L. W. (2016). Transformational Leadership Social Capital nd Organizational and Organization Innovation. Leadership & Organizational Developmemt Journal, 37(7), 843-859. Murtiningsih.

(2015).

PENGARUH

GAYA

KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 17, No. 2, 1-13. Permata, S. A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Disnakertrans Bali. E-Jurnal Manajemen Unud, 6(5), 2280-2307. Savitri, A. D. ( 2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja. PSIKOVIDYA VOLUME 18 NOMOR 1, 1-28. Munawaroh, I.S. 2013. Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Terhadap Tingkat Kedisiplinan Karyawan Dikantor Arsip dan Perpustakaan Daerah Kota Yogyakarta. Yogyakarta: Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga.

TUGAS ESSAY TRANSACTIONAL LEADERSHIP Disusun Untuk Memenuni Tugas Mata Kuliah Kepemimpinan Dalam Keperawatan Dosen Pembimbing : Agus Santoso, S. Kp., M. Kep

Disusun Oleh : Ika Rahmawati 22020115120004 A 15 1

DEPARTEMEN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO 2019