Ensayo Reclutamiento Oaxaca.docx

Actualmente existen 42 mil micro, pequeñas y medianas empresas en la el estado estas se mantienen por un ciclo de vida de dos años debido a una falta de innovación e inversión. Así también el director del Instituto Oaxaqueño del Emprendedor y la Competitividad menciona que las empresas no tienen un ciclo de vida extenso, y que el 80% del total de las empresas establecidas en un lapso de 5 años ya no existen, una de las razones es la improvisación y falta de planeación por parte de los emprendedores. Así pues en el estado de Oaxaca las empresas carecen de una estructura organizacional lo que puede derivar en procesos deficientes en las empresas, productividad baja, altos índices de rotación, entre otros, esto está presente en las diferentes regiones del estado. Las empresas no se fijan objetivos claros y realistas para hacer crecer su negocio, no se interesan por establecer sistemas o políticas internas para un mejor proceso y rendimiento, es necesario por tanto que se tenga una planeación previa para el establecimiento de una empresa tal como se menciona anteriormente. El establecer procesos o políticas dentro de la empresa no se refiere a que estos sean inamovibles sino más bien que se vayan adaptando a las características del contexto organizacional y social, por lo cual es necesario implementar nuevas estrategias así como hacer modificaciones constantes, innovar, es decir, que las empresas permanezcan abiertas a cambios, estas políticas serán revisadas constantemente con el fin de verificar su óptimo funcionamiento así pues también estos cambios serán necesarios para satisfacer las necesidades del mercado al que se dirige. Particularmente en el estado existen empresas que son de corte familiar, por lo tanto tienen estructuras clásicas, que si bien tienen experiencia y conocimiento en la elaboración de productos o servicios tienen un desconocimiento sobre las gestiones administrativas y comerciales, por lo cual estas micro empresas nacen sin objetivos claros, sin planeación, adecuándose a las necesidades de la región en donde este sin embargo no se consolida como una empresa en forma. Esta es una de las problemáticas en el área.

En general en las organizaciones de Oaxaca no se toma en cuenta la importancia de la visión, misión, valores o la filosofía para un proceso de reclutamiento y selección de personal, en esta misma línea las empresas no tienen claro los puestos de los trabajadores, no hay una diferencia en los niveles de mando, por lo cual la coordinación y las relaciones que se ejecutan dentro de la organización son deficientes, esto puede derivar en problemas de comunicación entre los trabajadores y a un mal trabajo en equipo. Es necesario entonces para un buen proceso de reclutamiento y selección de personal, que las empresas tengan definidos los puestos de trabajo, para tener un mejor control del personal y de las funciones que debe desempeñar. Muchas veces esto puede no ser tan claro para los dueños de las empresas por lo tanto es necesario que busquen información o asesoría que los guíe para una mejor planeación y administración de sus procesos de su negocio. Por otro lado es importante que durante los proceso de reclutamiento se innoven los medios y fuentes de reclutamiento, es necesario invertir en diferentes medios según el alcance que requiera la empresa. El utilizar los mismos medios o fuentes constantemente puede limitar el alcance de nuestra búsqueda de personal. Es necesario también que las vacantes sean realistas en cuanto a los requisitos del empleado, no exigir habilidades, actitudes, etc. que estén más allá de la naturaleza humana, debe ser un proceso equilibrado y que estos requisitos estén relacionados con el puesto de trabajo a desempeñar y también con la filosofía de la empresa. Las características con las que debe contar una empresa muchas veces quedan limitado debido a la situación en la que está inmerso el estado a la falta de cultura organizacional y en un trasfondo a la deficiencia de la educación, las micro y pequeñas empresas llegan a desaparecer debido a la falta de conocimiento y capacitación sobre los procesos que deben regir una empresa, este tipo de organizaciones (micro, pequeñas y medianas empresas) llegan a subsistir debido a un proceso de sucesión, es decir, se pasan de generación en generación y esto los capacita de forma práctica al manejo de la empresa.

A pesar de que existen diversos más organizaciones e institutos encargados del fomento y ayuda a las micro, pequeñas y medianas empresas aún falta más difusión de estos apoyos, para que las próximas empresas sean más eficientes y completas en cuanto a su estructura organizacional y así también tengan un ciclo de vida más extenso.

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