Reclutamiento De Personal.docx

PROCESO PARA LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS A UN PUESTO

ETAPAS BÁSICAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Este proceso cuenta con 4 etapas básicas y cada uno de estas a su vez cuenta con fases:  Análisis de necesidades del requerimiento en la empresa  Reclutamiento  Selección  Incorporación a la organización Aunque el objetivo primordial de este reporte es dar a conocer la etapa de selección es por ello que solo hablaremos de la misma y sus distintas fases. SELECCIÓN Después de haber conseguido candidatos para una vacante en la empresa, el siguiente paso es seleccionar entre los aspirantes a la persona idónea para ejercer el cargo. La importancia de este proceso es muy grande ya que una mala selección del personal puede culminar en una serie de aspectos negativos. El primer problema que puede surgir son malos resultados de la persona en el cargo, esto puede conllevar a la empresa pérdidas monetarias dependiendo del puesto que esta persona ocupe, además de que se deberá de gastar más recursos en reclutar y seleccionar a alguien más para que sustituya a esta persona. En algunos casos, el resultado de una mala selección de personal puede resultar en pérdidas más graves, sobretodo en cargos con responsabilidades que pueden repercutir en la salud de otras personas como por ejemplo una enfermera en un hospital. La psicología ha desarrollado múltiples herramientas para una correcta selección de personal. En cada caso algunas son más apropiadas que otras: Entrevistas de trabajo Aunque es uno de los recursos más utilizados para realizar selecciones de personal, no siempre es la más adecuada, ya que mucho influye la valoración subjetiva del entrevistador. En otros casos, es recomendable realizar entrevistas muy estructuradas que aseguren respuestas cerradas, muy vinculadas al puesto a desarrollar y lo más objetivas posibles. Aunque no existen solo la entrevista estructurada sino también las entrevistas individuales y de grupo. Cartas de recomendación laboral El propósito de una carta de recomendación laboral consiste en emitir una opinión favorable sobre las calificaciones profesionales de una persona, con base en su desempeño en actividades propias del oficio y de las cuales tenemos conocimiento en forma directa.

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Solicitud Impresa Es una herramienta muy útil para realizar una primera selección. Es interesante guardar las solicitudes recibidas para posibles vacantes futuras. Las solicitudes contendrán información biográfica, de experiencias laborales anteriores, preferencias, formación... Hay que tener muy presente la legislación vigente a la hora de redactar los impresos, ya que hay determinada información que no se puede solicitar. Pruebas de Capacidad Se pueden realizar múltiples tipos de pruebas que midan la capacidad intelectual del postulante. Son pruebas de gran validez que pueden medir la capacidad de adaptación del personal con un coste bajo. El inconveniente que presentan es que no están muy vinculadas al puesto concreto que se va a ocupar y el análisis de los resultados debe estar en mano de personas convenientemente formadas. Test psicológicos Pueden ser tests de personalidad que midan los rasgos más relevantes de la personalidad o tests psicológicos, que miden el grado de motivación, la actitud y los valores. Presentan el inconveniente de que son relativamente fáciles de falsificar y existen probabilidades de inmiscuirse en la vida privada de los candidatos, lo que es ilegal. Los principales tipos de test que se aplican son los siguientes:  De capacidad mecánica.  De capacidad administrativa.  Psicomotores.  De cualidades psicosensoriales.  De aptitudes especiales. Reconocimientos Médicos Realizar reconocimientos médicos tiene un costo elevado, por lo que se recomienda resérvalos exclusivamente a los puestos que requieren gran actividad física o conllevan algún tipo de riesgo. Herramientas de reclutamiento Se enfoca en la capacitación, atracción de personas e identificación, a través de las redes sociales, medios tecnológicos, entornos colaborativos etc., así se obtiene la información más rápido, se sabe las competencias adecuadas para los puestos de trabajo vacantes. Muchas empresas se reúsan a la aplicación de estas herramientas, aunque los responsables de recursos humanos afirman y sugieren que las redes sociales son un instrumento básico para el reclutamiento.

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Ventajas de usar las redes o internet:   

Ahorrar costes Conocer mejor a los candidatos Capacitación de candidatos pasivos

Algunas herramientas son: a) Las redes sociales 1. Facebook. Aunque no es el canal de referencia, sí que nos puede ayudar a mostrar la organización, a interactuar con otros miembros de la comunidad desde el punto de vista del candidato y de la empresa, a dar a conocer nuestros eventos, etc. 2. Twitter. Nos facilita el debate con personas de nuestro sector de manera ágil. El diálogo en tuits nos permite estrechar vínculos con otras personas de cualquier parte del mundo. 3. El blog, Donde generan y comparten contenidos y ayuda a mostrar de manera muy personalizada tus habilidades como candidato y tu conocimiento y talento corporativos si es de la empresa. 4. Linkedin, la red profesional por excelencia y quizá la más potente para encontrar un empleo. No sólo es una red para tener tu currículum on line o tus vacantes sino que también es una plataforma muy horizontal para hacer networking y construir marca personal (a través de comentarios, recomendaciones y artículos entre otros) o empresarial. b) Los foros 

Si buscan candidatos/as muy especializados/as, puedes encontrarlos buscando en estos espacios de intercambio de ideas.

c) Apps para el reclutamiento 

Apps específicas para el reclutamiento, donde además de mostrar las vacantes y gestionar el proceso de selección, pueden dar a conocer información corporativa, añadir más valor con estrategias de geolocalización, etc

d) Vídeo-currículums

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Establecer vías para recibir vídeo-currículums. Y, por el lado inverso, mantener un canal de youtube de la organización.

e) Plataformas específicas 

Plataformas específicas de gestión de recursos humanos de la empresa, que integren redes sociales, conexión con portales de empleo, etc

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