Ementa Controladoria E Orcamento

EMENTA E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS SÉRIE: 6° Semestre TURNO: Noturno DISCIPLINA: Controladoria e Orçamento CARGA HORÁRIA SEMANAL: 03 hs/aula

I – EMENTA Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller. O modelo de gestão e o processo de gestão. Sistema de informação de Controladoria. Controladoria estratégica e Planejamento estratégico. Balanced Scorecard. II – OBJETIVOS GERAIS Capacitar os estudantes a adquirir conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências:   

Abordar a importância do controller e sua contribuição na produção de informações para a otimização do processo decisório. Introduzir a questão ambiental entre os aspectos relevantes do planejamento. Desenvolver uma linha de raciocínio fundamentado acadêmica e cientificamente, objetivando definir o papel exercido pela Controladoria no processo de gestão empresarial.

III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS Apresentar ao estudante os principais instrumentos e ferramentas que o controller deve utilizar, bem como o sistema integrado de informações, destacando as oportunidades de contribuir para gestão das empresas na obtenção de êxito nas metas estratégicas. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 4.1. 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5

Missão e Estrutura da Controladoria e o papel do Controler Missão da Controladoria A Controladoria na Organização Estrutura da Controladoria Estrutura Administrativa Fundamentos para implementação de uma Controladoria

4.2. 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4

O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão Visão geral da empresa: Missão, Crenças e valores Modelo de Gestão O Processo de Gestão O Processo de tomada de decisão

4.3.

Sistema de Informação da Controladoria

4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6

Sistema de Informação Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (Sige) A Contabilidade dentro do Sige Sistema de informação de Controladoria As informações no sistema de informação contábil O sistema de informação contábil – Controladoria no processo de gestão

4.4. 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4

Controladoria Estratégica e Planejamento Estratégico Competitividade Controladoria estratégica Planejamento estratégico Leitura do ambiente e elaboração da estratégica

4.5. Balanced Scorecard 4.4.5 Relações de causa e efeito da estratégia 4.4.6 Os processos do Balanced Scorecard V – ESTRATÉGIA DE TRABALHO 5.1 5.2 5.3 5.4

Aulas expositivas Exercícios de fixação individuais e em grupo Exercícios em classe e extra-classe Pesquisas extra-classe

VI – AVALIAÇÃO 6.1 6.2 6.3

Provas escritas Trabalhos e exercícios desenvolvidos em classe e extra-classe Participações em questionamentos e equipamentos

VII – BIBLIOGRAFIA Bibliografia Básica: OLIVEIRA, Luis Martins et alii. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas, 2002. PADOVEZI, Clóvis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional. São Paulo: Thomson, 2003. Bibliografia Complementar: MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISH, Silvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2a ed., São Paulo: Atlas, 1999. NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à controladoria. São Paulo: Atlas, 1993. Líder da Disciplina: Profª Izilda Lorenzo – e-mail: [email protected]