19-09-2008 Controladoria E Orcamento

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO Profº Camina 19/Set/08

MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL (Cap.8) Gestão é o ato de conduzir as empresas para a obtenção dos resultados desejados. O modelo de gestão representa os princípios básicos que norteiam uma organização e serve como referencial para orientar os gestores nos processos de planejamento, tomada de decisões e controle. controle

MODELO DE GESTÃO É preciso mencionar que uma entidade não tem como finalidade somente maximizar seus resultados, mas um elenco de finalidades, como: resultados melhoria da produtividade, satisfação de seus clientes, responsabilidade publica, desenvolvimento de recursos humanos, etc. A empresa, porem, deverá cumprir sua missão para garantir sua continuidade. continuidade

COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO Definição das crenças e dos valores Cada entidade norteia seus negócios através dos atributos apresentados por seus fundadores e proprietários/responsáveis. No mundo atual, considerações de meio ambiente, de qualidade, de ética no ambiente relacionamento com clientes e fornecedores, fornecedores de respeito aos funcionários etc. Estas crenças influenciam todas as operações futuras da empresa e trazem reflexos em todos os níveis.

COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO Estabelecimento da filosofia da empresa A filosofia de cada empresa é definida em função das crenças e dos valores individuais de seus sócios e administradores. Exemplos: Salários justos a seus funcionários, treinamento constante, atendimento as leis fiscais, tributárias, intenção de progredir sem fiscais agredir o meio ambiente, ambiente etc.

COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO Determinação da missão da empresa É a razão da existência da empresa. Exemplo: Empresário define como missão de sua empresa a produção com base em matériasprimas recicláveis.

COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO Determinação dos propósitos básicos Os propósitos básicos representam o resultado esperado pelo cumprimento da missão da empresa. Uma empresa preocupada com a questão ecológica espera o reconhecimento da sociedade por seu respeito e atitudes em proteção ao meio ambiente.

COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO Determinação do modelo de gestão O modelo de gestão adotado representa a forma pela qual a empresa irá desenvolver seu negócio. negócio

Missão do Grupo Estado SER UM GRUPO EMPRESARIAL RENTÁVEL NOS SETORES DE INFORMAÇÃO E DE COMUNICAÇÃO, NOS SEGMENTOS DE JORNALISMO, DE SERVIÇOS DE INFORMAÇÃO, DIVULGAÇÃO DE PUBLICIDADE, ENTRETENIMENTO E SERVIÇOS GRÁFICOS. DIVULGAR E DEFENDER OS PRINCÍPIOS DA DEMOCRACIA E DA LIVRE INICIATIVA.

Valores do Grupo Estado SERIEDADE/HONESTIDADE RESPEITO AO PÚBLICO EXTERNO, CREDIBILIDADE, REPUTAÇÃO E IMAGEM, SERIEDADE NO ATENDIMENTO À CLIENTELA, REPUTAÇÃO JORNALÍSTICA. ESTÍMULO À CRIATIVIDADE POSTURA PARA ENFRENTAR DESAFIOS, INDEPENDÊNCIA, DINAMISMO COM CRESCIMENTO, FLEXIBILIDADE DE GESTÃO. RESPEITO À PESSOA SENTIMENTO DE SEGURANÇA, RELAÇÕES DE TRABALHO SAUDÁVEIS, NÃO RÍGIDO. PREOCUPAÇÃO COM O DESENVOLVIMENTO DE SEU PESSOAL CLIMA FAVORÁVEL AO EXERCÍCIO PROFISSIONAL, TRABALHO EM EQUIPE, AUTONOMIA RESPONSÁVEL. PERTINÁCIA/BUSCA DA QUALIDADE E DE RESULTADOS

A EMPRESA COMO SISTEMA ABERTO Sistema é um conjunto de partes integrantes e interdependentes que, em conjunto, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. A empresa é um sistema composto de recursos econômicos, financeiros, humanos, materiais e tecnológicos que interagem com a sociedade por meio das variáveis exógenas (política, economia, tecnologia, concorrência etc.)

A EMPRESA COMO SISTEMA ABERTO Os elementos dos sistemas são: Objetivos, finalidade para a qual o sistema foi Objetivos criado; Entradas do sistema, forças que fornecem ao sistema o material, a energia e a informação para a operação ou processo; Processo de transformação, transformação insumo (entrada) em um produto, serviço ou resultado (saída); Saídas do sistema, sistema resultado do processo de transformação;

A EMPRESA COMO SISTEMA ABERTO Os elementos dos sistemas são: Controles e avaliações, avaliações verificar se as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos; Retroalimentação ou realimentação ou feedback, serve como instrumento de regulação à medida que as divergências são verificadas.

O QUE É UMA EMPRESA? Vários autores utilizam a visão sistêmica, mostrando a influência e interação entre os elementos externos e os internos. internos

Visão da empresa como um sistema é fundamental na elaboração do planejamento estratégico, pois pro meio dela se consegue enxergar os relacionamentos e interações entre os elementos internos e externos (visão holística).

ENTRADA DE INFORMAÇÕES NA CONTABILIDADE Folha de Pagamento

Contas a Receber

Contas a Pagar Faturamento

Suprimentos Ordem de Fabricação

Comercial Jurídico

Colaboradores Custos

Ativo Fixo

CONTABILIDADE

SAÍDA DE INFORMAÇÕES CONTABILIDADE

Comitê Planejamento Tribut.

Receita Federal

Unidades de Negócios

Gestão de Tributos

Prefeitura Clientes

Due Diligence Comercial, Licitações

Colaboradores

Fornecedores

Diretoria e Acionistas

Auditorias

Fornecedores

Fiscalizações

Instituições Financeiras

Junta Comercial

IBGE