الجانب التطبيقي.docx

  • Uploaded by: Abdelhamid Choutla
  • 0
  • 0
  • December 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View الجانب التطبيقي.docx as PDF for free.

More details

  • Words: 1,737
  • Pages: 8
‫الفصل الثاني ــــــــــــــــ دراسة تطبيقية بمديرية توزيع الكهرباء والغاز‬ ‫بغرداية‬ ‫المبحث األول ‪ :‬تقديم عام حول مديرية توزيع الكهرباء والغاز بغرداية ‪.‬‬ ‫تمهيد ‪:‬‬ ‫تعتبر شركة سونلغاز الشركة الوطنية الوحيدة في إنتاج ونقل وتوزيع الكهرباء والغاز على‬ ‫المستوى الوطني بدون منازع ‪ ,‬حيث أنها تتكون من ثالثة (‪ )03‬فروع ‪ :‬فرع إنتاج ‪ ,‬فرع‬ ‫نقل ‪ ,‬فرع توزيع ‪ ,‬ولكل فرع له فروع ومديريات ثانوية تابعة له ‪ ,‬فبالنسبة لفرع التوزيع‬ ‫يحتوي على عدة مديريات موزعة على مستوى التراب الوطني ‪ ,‬منها مديرية توزيع‬ ‫الكهرباء والغاز بغرداية ‪ ,‬التي هي محل دراستنا‪. 1‬‬ ‫المطلب األول ‪ :‬نبذة تاريخية عن شركة مديرية توزيع الكهرباء والغاز بغرداية‬ ‫الفرع االول ‪ :‬نشأة شركة توزيع الكهرباء والغاز "سونلغاز" ‪.‬‬ ‫تعتبر النشأة الحقيقية لنشأة وتأسيس مجمع سونلغاز بالجزائر المرسوم التنفيذي رقم ‪6959‬‬ ‫المؤرخ في يوم ‪ 26‬جويلية ‪1969‬م الصادر في الجريدة الرسمية " ‪،‬وقد حدد المرسوم لها‬ ‫مهمة رئيسية تتمثل في االندماج بطريقة منسجمة في سياسة الطاقة الداخلية للبلد‪،‬إن احتكار‬ ‫إنتاج ونقل توزيع واستيراد وتصدير الطاقة الكهربائية المخصصة لسونلغاز قد عزز من‬ ‫مكانة الشركة‪.‬كما أن احتكار لتسويق الغاز الطبيعي داخل التراب الوطني لجميع أصناف‬ ‫الزبائن تطلب منها إنجاز وتسيير قنوات النقل وتوزيع الكهرباء والغاز على المستوى‬ ‫لوطني‪.‬‬ ‫وبناء على الطلب المتزايد على خدمات المؤسسة قامت في سنة ‪1973‬م بإعادة تشكيل البنية‬ ‫التحتية لقواعدها ومركباتها لتقفز الطاقة اإلنتاجية للمؤسسة من ‪ 624‬ميغاواط سنة ‪1969‬م‬ ‫إلى ‪1200‬ميغاواط سنة ‪1974‬م‪،‬بفضل المركز الحرارية المتواجدة في كل من عنابة‪،‬‬ ‫وهران‪ ،‬باإلضافة إلى المولدات الغازية المتواجدة في الجزائر‪ ،‬أرزيو‪ ،‬حاسي مسعود‪،‬‬ ‫تقرت‪ ،‬مستعملة بذلك خطوطا لنقل ما يزيد طولها عن ‪ 850‬كلم للضغط المتوسط‬ ‫والمنخفض‪.‬‬ ‫في سنة ‪ 1678‬طورت المؤسسة خدماتها لتحقيق أهداف المخطط الوطني المتعلق بإعداد‬ ‫تهيئة الكهرباء بغية تلبية الحاجيات حوالي ‪ 1200000‬مشترك واستحدثت خطوطا جديدة‬ ‫لتغطية الطلب المتزايد‪.‬‬ ‫وفي سنة ‪1983‬م وضمن برنامج إعادة هيكلة المؤسسات الوطنية لم تفلت سونلغاز هي‬ ‫األخرى من إعادة‬ ‫الهيكلة لتتمخض عنها ستة مؤسسات فرعية وهي‪:‬‬

‫‪ ‬أشغال الكهرباء )‪(KAHRIF‬‬ ‫‪ ‬تركيب البنى التحتية واإلنشاءات الكهربائية)‪(KAHRAKIB‬‬ ‫‪ 1‬ما يرد الحقا في هذا المبحث من وثائق المؤسسة‬

‫~ ‪~ 24‬‬

‫الفصل الثاني ــــــــــــــــ دراسة تطبيقية بمديرية توزيع الكهرباء والغاز‬ ‫بغرداية‬ ‫‪ ‬إنجاز قنوات نقل وتوزيع الغاز)‪(KANAGHAZ‬‬ ‫‪ ‬أعمال الهندسة المدنية)‪(INERGA‬‬ ‫‪ ‬التركيب الصناعي)‪(ETTERKIB‬‬ ‫‪ ‬صناعة عدادات الكهرباء وآالت القياس والرقابة)‪(AMC‬‬

‫تعتبر سونلغاز مؤسسة عمومية ذات طابع صناعي وتجاري تحتكر لحساب الدولة النشاطات‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫‪ ‬إنتاج ونقل الكهرباء‪).‬مجمع صناعي ) وحدة ‪(société de pnadnction)sp‬‬ ‫‪ ‬نقل الكهرباء المنتجة ‪GRTE‬‬ ‫‪ ‬نقل الغاز ‪GRTG‬‬ ‫‪ ‬توزيع الكهرباء و الغاز ‪SD‬‬ ‫الفرع التاني ‪ :‬تأسيس مديرية توزيع الكهرباء الغاز بغرداية‬ ‫تأسست المديرية للتوزيع بمقتضى القرار رقم ‪ 478‬المعد من طرف المديرية العامة المؤرخ‬ ‫في ‪ 16‬ماي‪2005‬م المتضمن إنشاء مديريات جهوية للتوزيع الكهرباء و الغاز التابعة‬ ‫لفروع التوزيع الخاصة ‪:‬‬ ‫(شركة توزيع الجزائر‪ – SDA‬شركة توزيع الوسط‪ – SDC‬شركة توزيع الغرب ‪- SDO‬‬ ‫شركة توزيع الشرق‪ )SDE‬التي تأسست بمقتضى القرار رقم ‪ 463‬المؤرخ في‪ 27‬جوان‬ ‫‪.2004‬‬ ‫كانت تنتمي المديرية لتوزيع الكهرباء و الغاز بغرداية إلى شركة توزيع الوسط –البليدة –‬ ‫‪ SDC‬التي تضم هذه األخيرة واليات الوسط التالية (والية البليدة ‪ ،‬تيزي وزو ‪،‬المدية ‪،‬‬ ‫األغواط ‪ ،‬ورقلة ‪ ،‬الجلفة‪ ،‬تمنراست‪ ،‬الوادي ‪،‬بسكرة و إيليزي ‪).‬اما التقسيم الجديد لفروع‬ ‫الشركة لعام ‪ 2017‬فقد تم جمع جميع المديريات الجهوية على المستوى الوطني في الشركة‬ ‫الجزائرية لتوزيع الكهراء حيث ان مديرية التوزيع الكهرباء والغاز بغرداية تنطوي تحت‬ ‫هذه الشركة ‪.‬‬

‫~ ‪~ 25‬‬

‫الفصل الثاني ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراسة تطبيقية بمديرية توزيع الكهرباء والغاز‬ ‫"سونلغاز" بغرداية‬

‫المطلب الثاني ‪ :‬الهيكل التنظيمي واهم دوائر وأقسام مديرية توزيع الكهرباء والغاز ‪ -‬غرداية‬ ‫‪-1‬الفرع االول ‪:‬‬ ‫الشكل رقم (‪ )01-02‬الهيكل التنظيمي لمديرية توزيع الكهرباء والغاز بغرداية‪.‬‬

‫المصدر ‪ :‬من إعداد الطالب بناءا على الوثائق المقدمة من المؤسسة‬

‫~ ‪~ 27‬‬

‫الفصل الثاني ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫بمديرية توزيع الكهرباء والغاز "بغرداية" بغرداية‬

‫دراسة تطبيقية‬

‫الفرع الثاني ‪ :‬أهم الدوائر واألقسام‬ ‫‪ ‬مكتب المدير‬ ‫‪ ‬سكرتيرة المديرية‪.‬‬ ‫‪ ‬القسم التقني للكهرباء‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم الشؤون القانونية‪.‬‬ ‫‪ ‬األمن الداخلي للمؤسسة‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم الموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم الدراسات التنفيذية ألعمال الكهرباء والغاز‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم التخطيط الكهرباء والغاز‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم االستغالل واألنظمة المعلوماتية‪.‬‬ ‫‪ ‬المكلف باالتصال‪.‬‬ ‫‪ ‬القسم التقني للغاز‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم العالقات التجارية‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم المالية والمحاسبة‪.‬‬ ‫‪ ‬خلية التدقيق والتفتيش‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم اإلدارة والصفقات‪.‬‬ ‫‪ ‬قسم الشؤون العامة‪.‬‬ ‫وتتلخص مهام المديرية بما يلي‪:‬‬ ‫‪ ‬المسأهمة في سير سياسة المديرية العامة للتوزيع وسط مجال‪ :‬الخدمات المقدمة‪،‬‬ ‫تعظيم المبيعات‪ ،‬تحصيل الديون‪.‬‬ ‫‪ ‬تطبيق السياسة التجارية للشركة على أكمل وجه‪.‬‬ ‫‪ ‬توفير كل الشروط المالئمة للتكفل بطلبات الزبائن في المواعيد المحددة و بالتكاليف‬ ‫المحددة أيضا و إرشادهم وتوعيتهم‪.‬‬ ‫‪ ‬ضمان التسيير المحكم لشبكات الكهرباء و الغاز و تطويرها و مختلف عمليات‬ ‫الصيانة بها‪.‬‬ ‫‪ ‬وضع برامج األشغال و ضمان تنفيذها‪.‬‬ ‫‪ ‬تسيير الموارد البشرية و توفيرهم بكل اإلمكانات المادية الضرورية لسير مهامهم‪.‬‬ ‫‪ ‬ضمان أمن األشخاص و الممتلكات التي لها عالقة بالتوزيع و توعية المواطنين‬ ‫بالقواعد األمنية الضرورية‪.‬‬ ‫‪ ‬ضمان أحسن تمثيل للشركة على المستوى المحلي‪.‬‬ ‫المطلب الثالث ‪:‬دراسة مختلف األقسام المديرية‪:‬‬ ‫الفرع األول ‪ :‬قسم استغالل الكهرباء (‪)D.T.E‬‬ ‫~ ‪~ 28‬‬

‫الفصل الثاني ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫بمديرية توزيع الكهرباء والغاز "بغرداية" بغرداية‬

‫دراسة تطبيقية‬

‫و ينقسم إلى عدة مصالح ‪:‬المصلحة التقنية للكهرباء‪ ،‬مصلحة الصيانة ‪،‬مصلحة المراقبة‬ ‫واستغالل الكهرباء ‪،‬مصلحة تطوير الشبكة ‪ ،‬مصلحة أشغال ‪، sous tension‬مصلحة التحكم في‬ ‫الشبكة عن طريق وسائل اإلتصال المختلفة (‪. )télé conduite‬‬ ‫و يهتم هذا القسم بما يلي‪:‬‬ ‫‪ ‬إعداد برامج و مقاسات التوتر المنخفض و المتوسط و متابعتها‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد برامج صيانة الشبكة الكهربائية و متابعتها‪.‬‬ ‫‪ ‬تحليل المعطيات اإلحصائية وتحديث الخرائط الخاصة بالشبكة‪.‬‬ ‫‪ ‬ضمان تسيير المحوالت‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد برنامج التجهيز السنوي وعلى المدى القصير‪.‬‬ ‫‪ ‬التدخل في حالة وجود عطب أو خطر في الشبكة و إصالحه‪.‬‬ ‫‪ ‬متابعة المصالح التقنية للكهرباء التابعة لهل مثل ‪ :‬غرداية ‪ ،‬متليلي ‪ ،‬بنورة ‪ ،‬القرارة‬ ‫و بريان‪،‬المنيعة‪،‬‬ ‫‪ ‬تسيير العدادات و إصالحها‪.‬‬ ‫‪ ‬استقبال تدخالت المواطنين في حالة وجود عطب ما و اتخاذ اإلجراءات الالزمة‪.‬‬ ‫الفرع الثاني ‪:‬قسم إستغالل الغاز)‪(D.T.G‬‬ ‫ويتكون هذا القسم من عدة مصالح هي ‪:‬المصلحة التقنية للغاز‪ ،‬مصلحة صيانة الغاز ‪،‬‬ ‫مصلحة المراقبة و استغالل الغاز ‪ ،‬مصلحة تطوير الشبكة‬ ‫ويهتم هذا القسم بما يلي‪:‬‬ ‫‪ ‬ضمان تسيير الشبكة الغازية ومراقبتها وتطويرها و إعداد برامج الصيانة‪.‬‬ ‫‪ ‬متابعة المقاسات دوريا و تحليل األخطار‪.‬‬ ‫‪ ‬تسيير العتاد الغازي على مستوى المديرية‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد و تحليل المعطيات اإلحصائية الالزمة ووضع مخططات الحماية العامة وتحليل‬ ‫النتائج‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد مخططات قنوات الغاز و تحديثها‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد برنامج عملية البحث عن األعطاب و تفعيلها‪.‬‬ ‫‪ ‬ضمان إصالح كل األعطاب سواء الناتجة عن عملية البحث أو إبالغ المواطنين‬ ‫عنها‪.‬‬ ‫‪ ‬ضمان صيانة كل العدادات والعتاد خاصة عتاد البحث عن التسربات الغازية ‪.‬‬ ‫الفرع الثالث ‪:‬قسم الدراسات وتنفيذ أشغال الكهرباء و الغاز)‪:(DEET‬‬ ‫يتكون هذا القسم من ‪:‬مصلحة الدراسات و أشغال الغاز ‪،‬تسير االستثمارات ‪ ،‬مصلحة‬ ‫الدراسات و أشغال الكهرباء‪ ،‬شعبة تسير برامج الدولة و يقوم هذا القسم بما يلي‪:‬‬ ‫‪ ‬وضع برنامج إنجاز األشغال و التحكم فيها‪.‬‬ ‫~ ‪~ 29‬‬

‫الفصل الثاني ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫بمديرية توزيع الكهرباء والغاز "بغرداية" بغرداية‬

‫دراسة تطبيقية‬

‫‪ ‬دراسة طلبات الزبائن سواء ضمن برنامج توصيل الزبائن الجدد ‪ RCN‬أو الكهرباء‬ ‫الريفية أو التوزيع العمومي للغاز‪.‬‬ ‫‪ ‬جمع الملفات التقنية لألشغال المبرمجة لإلنجاز‪.‬‬ ‫‪ ‬تنظيم فتح الورشات للمؤسسات المنجزة ومراقبتها من حيث النوعية واآلجال طبقا‬ ‫لمخطط اإلنجاز‪.‬‬ ‫‪ ‬المصادقة عل الكشوف الكمية و إنجاز تقارير األشغال‪.‬‬ ‫‪ ‬تسيير االعتمادات المالية الموجهة للمديرية من الجانب التقني‪.‬‬ ‫‪ ‬إستقبال و تقييد كل فواتير المؤسسات‪.‬‬ ‫‪ ‬وضع برامج االستثمار على المدى القصير و المتوسط طبقا لتوجيهات المديرية‬ ‫المركزية و بالتنسيق مع المصالح التقنية‪.‬‬ ‫‪ ‬الحرص على استعمال التقنيات و العتاد الحديث في اإلنجاز‪.‬‬ ‫الفرع الرابع ‪ :‬قسم العالقات التجارية)‪:(D.R.C‬‬ ‫يتكون هذا القسم من ‪:‬الوكاالت التجارية ‪ ،‬مصلحة تنمية المبيعات ‪ ،‬مصلحة التقنيات‬ ‫التجارية ‪ ،‬مصلحة التغطية والتحصيل ‪ ،‬مصلحة الحسابات الكبرى( الضغط العالي و التوتر‬ ‫العالي و الضغط المتوسط و التوتر المتوسط) ‪ ،‬و يقوم هذا القسم بضمان مهام المجاالت‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫‪ ‬احترام إجراءات توصيل الزبائن الجدد و أشغال الخدمات المعوضة‪ TPR‬بما في دلك‬ ‫عقود األشغال و طلبات الزبائن إلى غاية وضعهم بالخدمة‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد عقود المشتركين من التوتر و الضغط المتوسطين و المنخفضين و مطابقتهم‪.‬‬ ‫تسيير المشتركين دوي التوتر و الضغط المنخفضين من خالل عملية التعداد و الفوترة و‬ ‫التحصيل‪.‬‬ ‫‪ ‬تسيير حسابات الزبائن بما دلك الجرد‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد و تسيير الفوترة على أساس المذكرات ‪.FSM‬‬ ‫‪ ‬فوترة مختلف الخدمات‪.‬‬ ‫‪ ‬القيام بتحريات حول الزبائن‪.‬‬ ‫‪ ‬اقتراح خدمات مقدمة جديدة للزبائن‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد فواتير اإليصاالت الخاصة بتوصيل الزبائن الجدد‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد الميزانية النهائية‪.‬‬ ‫‪ ‬متابعة و تحليل ديون الزبائن حساب بحساب‪.‬‬ ‫‪ ‬التدخل في إعداد بعض دراسات الشبكات‪.‬‬ ‫‪ ‬احترام رزنامة التعداد و نوعية التعداد و متابعته دوريا‪.‬‬ ‫‪ ‬القطع و الوضع بالخدمة للعدادات‪.‬‬ ‫‪ ‬التدخل في حالة حدوث عطب خاص بالعداد‪.‬‬ ‫~ ‪~ 30‬‬

‫الفصل الثاني ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫بمديرية توزيع الكهرباء والغاز "بغرداية" بغرداية‬

‫دراسة تطبيقية‬

‫الفرع الخامس‪:‬قسم اإلدارة والصفقات)‪:(D.A.M‬‬ ‫يتكون هذا القسم من المصالح التالية‪ :‬مصلحة االستثمار و تسيير المنشآت ‪ ،‬مصلحة‬ ‫االستثمار و تسيير برنامج الذاتي و الزبائن ‪ ،‬مصلحة االستثمار و تسيير برنامج الدولة و‬ ‫من بين مهامه ‪:‬‬ ‫طرح الصفقات المتعلقة ببرامج االستثمار الخاصة بالشركة او ببرامج الدولة‬ ‫‪‬‬ ‫اعداد الصفقات ( ‪)commande /marche‬‬ ‫‪‬‬ ‫تحرير االمر بتحصيل الفواتير للمؤسسات‬ ‫‪‬‬ ‫تنسيق بين قسم الدراسات التنفيذية للكهرباء والغاز و قسم المالية والمحاسبة‬ ‫‪‬‬ ‫تحرير االعذارات عند تأخر انجاز المشاريع‬ ‫‪‬‬ ‫استقبال فواتير المؤسسات المنجزة لألشغال‬ ‫‪‬‬

‫~ ‪~ 31‬‬

‫الفصل الثاني ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫بمديرية توزيع الكهرباء والغاز "بغرداية" بغرداية‬

‫دراسة تطبيقية‬

‫الفرع السادس ‪ :‬خلية التدقيق الداخلي مدرية التوزيع الكهرباء والغاز غرداية‬ ‫‪ - 1‬تعريف خلية التدقيق ‪(C.C.I( :‬‬ ‫هي لجنة موجودة في أعلى الهرم التنظيمي للمديرية متصلة مباشرة بالمدير باعتباره‬ ‫المخول قانونا في اتخاذ أهم القرارات في المؤسسة تتكون الخلية من موظفين مؤهلين بحيث‬ ‫يشترط لإللتحاق بهذه الوظيفة توفر المتطلبات اآلتية ‪ :‬الموظف األول يكون متحصل على‬ ‫شهادة مهندس دولة أو شهادة ماستر في الجانب التقني مكلف بالتدقيق في الجانب التقني‪ ،‬أما‬ ‫أو شهادة‬ ‫الموظف الثاني يكون متحصل على شهادة ماستر في تدقيق ومراقبة التسيير‪.‬‬ ‫ليسانس نظام كالسيكي في التسيير والمحاسبة باإلضافة إلى تكوين متخصص في التدقيق‬ ‫بحيث يدقق الجانب التسيري للمؤسسة ‪ ،‬تتولى اللجنة بإعداد التقرير الذي يرفع إلى‬ ‫مدير مديرية توزيع الكهرباء والغاز بغرداية ‪ ،‬وهذا بعد االنتهاء من عملية تدقيق ‪,‬كما‬ ‫تقوم خلية التدقيق الداخلي في القيام بدورات روتينية لكل األقسام ومصالح المدرية وفق‬ ‫الرزنامة التي تضعها ووفق برنامجها المسطر ‪.‬‬ ‫‪ -2‬مهام خلية التدقيق ‪:‬‬ ‫تهدف خلية التدقيق الداخلي إلى القيام بالعمليات التالية ‪:‬‬ ‫‪ ‬القيام بزيارات ميدانية وفجائية لجميع األقسام ومصالح التابعة للمديرية وإجراء‬ ‫التدقيق فيها‪.‬‬ ‫‪ ‬إجراء التدقيق لجميع األقسام والمصالح و إستخراج األخطاء و اإلنحرافات إن وجدت‬ ‫مع إعطاء توجيهات و إقتراحات لرؤساء األقسام والمصالح لتداركها وعدم تكرارها‬ ‫مستقبال‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد تقرير دوري حسب البرنامج المخطط وتسليمه للمدير عند اإلنتهاء منه ‪.‬‬ ‫‪ ‬المشاركة في جميع اللجان المكونة من اجل النضر في توصيات واقتراحات خلية‬ ‫التدقيق ‪.‬‬ ‫‪ ‬إحاطة محافظ الحسابات بتقارير الخلية عند الطلب مع توضيح اإلجراءات الضرورية‬ ‫التي تم إتخاذها ‪.‬‬ ‫‪ ‬السهر على تطبيق القوانين واللوائح التنظيمية بالتنسيق مع مدير المديرية‪.‬‬

‫~ ‪~ 32‬‬

Related Documents

?.docx
May 2020 65
'.docx
April 2020 64
+.docx
April 2020 67
________.docx
April 2020 65
Docx
October 2019 42

More Documents from ""

December 2019 3
December 2019 4
November 2019 4